2022证券公司营销策划方案.docx
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1、2022证券公司营销策划方案证券公司营销策划方案三篇篇一:证券公司四季度营销方案一、营销背景背景一:国庆节后行情 “井喷”。沪深300十月份出现周成交额超过20年“5.30”周成交峰值-“底部量超顶部量的牛市起势信号”,让许多技术分析人士激烈万分;工程机械、煤炭等与宏观经济亲密相关强周期行业许多个股纷纷创出历史新高-“股市晴雨表揭示经济面临上行信号”,让许多基本分析人士异样兴奋! “似曾相识牛归来”,虽仍需当心求证,但已可大胆假设。可能来临的市场机遇,要求我部在营销上必需进一步加大力度!背景二: “关于进一步加强证券公司客户服务和证券交易佣金管理工作的通知”。已明确规定证券公司应公允对待全部客
2、户,在对客户进行分类的基础上,根据“同类客户同等收费”、“同等服务同等收费”的原则,制定证券交易佣金标准。即将来临的市场价格秩序重整,要求我部必需有所动作防范、化解可能产生的风险并抓住可能催生的机遇。背景三:证券投资顾问业务暂行规定已起先在业内广泛征求看法;今年开业的中金公司武汉营业部在组织架构上把投资顾问作为其营销体系的核心;依据我国“入世协议”明后两年可能面临许多外资同行来国内布点可能强化投资顾问环节的竞争。可能来临的经纪业务商业模式的重构,要求我部在培育和提高投资顾问队伍上进一步加大力度。因此,抓机遇(近期行情走强;年底前还可不论规模与服务差别异执行差别化价格策略招揽客户)、化风险(接着
3、大力、全面推动把金元理财俱乐部服务到现有客群,以达到通过服务差异化来化解新法规引致价格秩序重整风险和争取新增客户敏捷定价的更大空间;组织与现有重点客群面对面沟通活动,增进营业部客服与重点客群的感情,谋求存量开发)、练队伍(激发员工的营销热忱,熬炼提高员工的营销实力),是本轮营销活动的三条有机结合的主线。二、营销方案围绕“抓机遇、化风险、练队伍”三条营销主线,本轮营销活动将沿着“资产竞赛”和“存量开发”两个方向绽开。 “资产竞赛”,即设定特定时期执行的额外嘉奖政策,以营销人员个体为单位,开展新增资产竞赛。 “存量开发”,即组织“以球(羽毛球)会友”,“农家乐(农家菜馆聚餐)”等成本相对低廉又利于
4、增进了解与感情的多种形式的小范围沟通活动,进一步加强与存量重点客群的联络,一方面稳定重点客群的资产与价格,另一方面谋求存量开发实现进一步的突破。活动时间:本报告获总部批准之日至1月底(春节前)营销人员:可展业的后台员工、客户经理、经纪人(若四季度我司通过经纪人制度验收)1、“资产竞赛”活动 活动总结奖。分为“开户大奖”和“资产大奖”两类奖项,在活动截止日前,营销人员根据其活动期间开户数和新增资产量的多少进行排名,每类奖项取前三名。第一名嘉奖上网本(3500元以内)(其中开户大奖要求新开有效户35户(含)以上,资产大奖要求新增资产3000万(含)以上)、其次名嘉奖时尚手机(2000元以内)(其中
5、开户大奖要求新开有效户20户(含)以上,资产大奖要求新增资产1000万(含)以上)、第三名嘉奖“三峡游”(800元以内,若实施有困难可用购物卡或日用品替代)(其中开户大奖要求新开有效户8户(含)以上,资产大奖要求新增资产500万(含)以上),若第一名因业务指标未达标只能领取其次名乃至第三名奖项,或其次名因业务指标未达标只能领取第三名奖项,造成不同排名同等奖项情形,则对排名高者另奖派克笔(200元以内)。 阶段式开户奖。即对活动期间新开有效户户数多的营销人员发放额外的阶段式开户奖,营销人员新开有效户2户(含)每户嘉奖100元,新开有效户第3户至第6户(含)每户嘉奖150元,新开有效户第7户至第1
6、5户(含)每户嘉奖200元,新开有效户第16户至第30户(含)每户嘉奖250元,新开有效户第31户起每户嘉奖300元(公司设定的新开有效户每户嘉奖100元包含在内)。 渠道开发奖。渠道建设方面争取开拓20个宣扬阵地(以宣扬海报或易拉宝进场为标记),把银行网点、居民小区、写字楼电梯间、需等待消费(群风光向中产阶级)场所等作为主攻方向,营销人员找好点后经客服部经理或营销总监同意后即可实施,每个宣扬阵地可嘉奖找点营销人员200元(公关或维护成本较高的点可向营业部总经理申请最高不超过500元的嘉奖),宣扬资料成本由营业部担当。2、“存量开发”活动该活动是以营销总监、客服部经理、营销部经理三人为核心的营
7、业部“中台”(职责是服务重点客群和全体营销人员),将在活动期间发起以“似曾相识牛归来”活动主题的多种形式、不同角度的研讨会、茶话会等,在增加与客户沟通沟通,巩固重点客群服务的基础上,为“资产竞赛”和“存量开发”供应依托点及创建发力点。服务对象:营业部重点客群。根据“分片包干”原则把每一个重点客户的细化服务职责落实到至少一人的职员身上(其中公共客户由营业部“中台”组织实施,经纪客户由其客户经理实施营业部“中台”帮助)。邀约客户与否和邀约客户的频率以分摊到该客户的活动成本不超过该客户前一年对营业部的净贡献的5%为标准,超过这一标准须由客服部经理确定。重点客群中前100名核心客群制定更加有针对性的探
8、望规划。标准化活动流程:以“似曾相识牛归来”为活动关键词,统一且不断优化营销话术(电话、短信、QQ三种沟通渠道运用),制作招揽客户听课或参与活动的宣扬画报或易拉宝等,邀请存量客户参加活动,活动结束后,对参加人员信息进行统计和汇总,做到服务过程的留痕。活动项目:逐步建立并完善的几项标准化活动有,一是定期投资报告会或沟通会(营业部散户大厅)并在会后组织座谈,二是每周周六或周日一次羽毛球“运动会”(选择配有临场休息室的场馆),三是每周一次农家菜馆聚餐的“农家乐”等。考核指标:以营业部全体“中台”人员必需完成每月10户客户状况报告的数量考核指标和每月1户“存量开发”质量考核指标(“中台”人员因阶段性工
9、作缘由可经营业部总经理同意削减当月数量考核指标)。三、营销预算及绩效预估1、营销费用预算篇二:金融证券营销策划方案前言此份营销策划的目标为杭州下沙在校高校生市场,将要进行推广的产品为财通证券“财智版”手机炒股软件。浙江杭州下沙高教园区是目前浙江省最大规模的高教园区,有15所高校,在校高校生16万人。杭州作为国际性城市,经济金融与世界接轨,在校学生亦热衷于各种经济活动,投资理念较为超前。依据调查发觉,在校杭州下沙高教园区高校生的手机覆盖率达到了100%!99%手机中开通GRPS业务,将来参与工作后准备进入股票市场的人数多达81%。88%同学们现在对于证券市场非常感爱好。但我们必需承认只有少数的在
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