2022年乌金蓝领工程班组长培训心得体会.docx

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1、2022年乌金蓝领工程班组长培训心得体会乌金蓝领工程班组长培训心得体会当我们备受启迪时，好好地写一份心得体会，这样能够让人头脑更加醒悟，目标更加明确。应当怎么写才合适呢？以下是我收集整理的乌金蓝领工程班组长培训心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。乌金蓝领工程班组长培训心得体会18月22日-25日，20xx年第三期“乌金蓝领工程”班组长素养强化培训班在威海举办。来自全国各地近30多家煤炭企业的班组长、班组管理人员参与了培训，中国煤炭工业协会副会长王虹桥出席了结业式。王虹桥副会长在结业式上作了煤炭行业发展形势报告。他强调了“乌金蓝领工程”的实施意义，分析了当前行业的形势，就行业脱困工作进行了介

2、绍，希望各位学员对行业当前困难和长远发展建立正确相识，主动应对挑战，夯实平安生产基础，维护矿区和谐稳定，推动煤炭工业深化改革。中国煤炭工业协会培训中心主任、中国煤炭教化协会理事长李增全在开班典礼上作了动员讲话。他指出，自今年3月份中国煤炭工业协会、中国能源化学工会联合出台关于进一步推动全国煤炭行业区队班组建设工作的看法以来，协会培训中心接着开展20xx年“乌金蓝领工程”脱产素养强化培训班，同时全面开展利用煤炭远教网进行20xx年煤矿班组长岗位实力培训和远程平安培训工作。脱产培训和网络培训相互补充、相得益彰，希望助力企业基层班组长培训和素养提升工作，发挥实效。本期培训班是“乌金蓝领工程”实施以来

3、的第33期班组长素养强化培训班。培训期间，班组长楷模白国周同志、北京航天自动限制探讨所纪刚等行业内外班组建设专家与学员们进行了沟通，研讨共享了当前行业班组建设的新理念、新做法。乌金蓝领工程班组长培训心得体会2侯村煤矿培训中心：张海燕这次能够参与了“乌金蓝领工程”培训班的学习，我感到了非常荣幸，同时我也很珍惜这次的学习机会。通过这次“乌金蓝领工程”学习，参观神华宁煤集团示范基地，以及和学员、授课老师的沟通互动中，无论是在理论学问学习，还是自己思想相识的提高上，我都有了较大的进步。现将本次学习一些心得体会与大家共享如下：目前我国的煤矿生产平安虽然有了明显的好转，但是在此基础上如何更好强化和进一步提

4、高煤矿平安生产水平，强化企业平安工作，其中很重要的环节就是强化企业平安生产的关键基础环节加强班组建设和提高班组长的平安管理实力。煤矿平安生产的基础在于班组建设。班组是企业平安生产的前沿阵地和第一道防线，在企业平安生产中起着“堡垒”和“堤坝”的作用。班组是企业最重要的工作群体，班组的平安氛围干脆影响到工人的平安行为和企业的平安生产。加强班组建设是企业增加竞争力和实现平安生产发展的迫切需求，可以调动职工的平安生产的主动性、激发职工的责随意识、发挥职工的创建热忱。加强班组建设可以建立健全的班组平安生产、学习培训、设备设施等标准化作业和管理制度，通过有效的激励和约束机制，把企业平安生产任务落到实处。煤

5、矿班组长素养干脆确定了班组人员的素养。班组长的.素养确定着生产现场的人、财、物等各种资源的运用效率以及效果。班组长不但是煤矿一线生产的干脆组织者，也是煤矿平安生产的最终防线。在正常的生产条件下，班组长领导工人平安高效的完成生产任务；在发生突发事务时是班组长领导工人刚好正确应对、自救互救、削减损失。今后，我将更加仔细学习煤矿平安生产管理学问、提升班组有效沟通、班组执行力、文化修养和价值认同观，为我矿平安稳定发展贡献力气。乌金蓝领工程班组长培训心得体会3近日，20xx年度煤炭行业班组长素养提升工程(“乌金蓝领工程”)工作会议在云南腾冲召开。会议总结了20xx年工作状况，部署20xx年重点工作，沟通

6、煤炭企业班组建设和班组长培训工作阅历，共同推动“乌金蓝领工程”在全行业的深化开展。班组长培训总结范文会议深化分析行业人才队伍现状和行业人力资源工作状况，并就20xx年重点工作进行了部署;就20xx年“乌金蓝领工程”实施安排、高级经营管理人员素养提升工程(“乌金金领工程”)和总工程师素养提升工程(“乌金白领工程”)实施看法(征求看法稿)和乌金系列工程教学资源建设有关工作进行了说明，并举办专题广泛征求代表看法;同时，还邀请了多家煤炭企业代表就各自集团企业班组建设和班组长培育作了阅历沟通。据中国煤炭工业协会副会长孙之鹏介绍，乌金系列素养提升工程的启动和实施了国家“十二五”人才队伍建设和培育的大势，符

7、合提升煤炭工业科学化水平的客观须要。工程下一步肯定要着眼“十二五”，立足“三支队伍”建设，大力提升行业人才素养;要面对现代化，立足新观念、创新培训内容;要以网络化、信息化为主导，创新培训形式。乌金蓝领工程班组长培训心得体会4近日，20xx年度煤炭行业班组长素养提升工程（“乌金蓝领工程”）工作会议在xx腾冲召开。会议总结了20xx年工作状况，部署20xx年重点工作，沟通煤炭企业班组建设和班组长培训工作阅历，共同推动“乌金蓝领工程”在全行业的深化开展。会议深化分析行业人才队伍现状和行业人力资源工作状况，并就20xx年重点工作进行了部署；就20xx年“乌金蓝领工程”实施安排、高级经营管理人员素养提升

8、工程（“乌金金领工程”）和总工程师素养提升工程（“乌金白领工程”）实施看法（征求看法稿）和乌金系列工程教学资源建设有关工作进行了说明，并举办专题广泛征求代表看法；同时，还邀请了多家煤炭企业代表就各自集团企业班组建设和班组长培育作了阅历沟通。据中国煤炭工业协会副会长xx介绍，乌金系列素养提升工程的启动和实施了国家“十二五”人才队伍建设和培育的大势，符合提升煤炭工业科学化水平的客观须要。工程下一步肯定要着眼“十二五”，立足“三支队伍”建设，大力提升行业人才素养；要面对现代化，立足新观念、创新培训内容；要以网络化、信息化为主导，创新培训形式。乌金蓝领工程班组长培训心得体会51月14日，华亭煤业公司与

9、中国煤炭工业协会培训中心联合举办了为期3天的“乌金蓝领工程”班组长素养强化培训班。华亭煤业公司邀请中国煤炭工业协会培训中心“乌金蓝领工程”讲师团成员、山东科技高校博士生导师李兴东，中华技能大奖获得者、中国平煤神马集团七矿工会副主席、白国周班组管理法的开创者白国周等多位知名教授和煤炭行业平安生产方面的代表，结合班组工作实际，就班组建设模式、管理模式以及如何做好一名称职的班组长等内容，通过视频展播、互动沟通等方式，为参训学员进行了专题讲座。公司1600多名干部职工、班组长分别参与了在公司机关、净石沟煤矿等单位举办的多场培训讲座。乌金蓝领工程班组长培训心得体会69月22日-25日，20xx年第五期“

10、乌金蓝领工程”班组长素养强化培训班暨研讨班在重庆举办。来自全国各地60多家煤炭企业的150余名班组长、班组管理人员参与了培训，中国煤炭工业协会副会长王虹桥出席了结业式。中国煤炭工业协会培训中心主任、中国煤炭教化协会副理事长李增全在开班典礼上作动员讲话。他指出，在煤炭工业变革中，班组长队伍素养提升至关重要，本次培训融业务培训、研讨沟通、工作推动“三位一体”，希望广阔班组建设干部沟通彼此阅历，探讨发展对策，凝合行业共识，扎实推动企业班组建设工作。王虹桥副会长在培训班上作了煤炭行业发展形势报告，分析了当前全国煤炭经济运行形势，就煤炭行业走出逆境和脱困工作进行了介绍，最终勉励各位学员坚决信念，凝合力气

11、，共同应对当前挑战，夯实平安生产根基，推动煤炭工业创新发展。本期培训班是“乌金蓝领工程”实施以来总第24期班组长素养强化培训班，主题显明、内容丰富。培训班期间，协会培训中心组织学员在重庆能源集团松藻煤电公司渝阳煤矿进行了现场教学，进行了平安学问、班组管理、人文素养、阅历沟通等模块沟通学习，研讨共享了当前行业班组建设的新理念、新做法。乌金蓝领工程班组长培训心得体会71月xx日，华亭煤业公司与中国煤炭工业协会培训中心联合举办了为期3天的“乌金蓝领工程”班组长素养强化培训班。xx煤业公司邀请中国煤炭工业协会培训中心“乌金蓝领工程”讲师团成员、xx科技高校博士生导师李xx，中华技能大奖获得者、中国平煤

12、xxx集团七矿工会副主席、白国周班组管理法的开创者白国周等多位知名教授和煤炭行业平安生产方面的代表，结合班组工作实际，就班组建设模式、管理模式以及如何做好一名称职的班组长等内容，通过视频展播、互动沟通等方式，为参训学员进行了专题讲座。公司1600多名干部职工、班组长分别参与了在公司机关、净石沟煤矿等单位举办的多场培训讲座。乌金蓝领工程班组长培训心得体会8各县(区、市)煤炭工业局：依据关于进一步推动全国煤炭行业区队班组建设工作的看法(中煤协会综合20xx27号)文件精神，为进一步提升全市煤矿班组队伍综合素养，加强煤矿班组建设，推动煤炭企业供应侧结构性改革和转型升级发展。经探讨，确定与中国煤炭工业

13、协会合作举办20xx年晋中市第一期“乌金蓝领工程”班组长素养强化培训班。现将有关事项通知如下：一、培训对象全市煤矿企业从事采煤、掘进、开拓、机电、运输、通风、地测、防治水等作业的班组长;区队长、工长;负责班组管理和班组长培训的有关部门领导(包括班组建设管理人员)及平安生产管理人员等。二、培训形式脱产集中培训。三、培训内容1.平安学问模块：新平安生产法、新煤矿平安规程等煤矿平安生产政策法规、现场平安管理的新技术及新模式、平安风险预控、平安文化建设、现场应急处置等。2.组织管理模块：角色转变、班组长的职责和作用、沟通艺术、执行力打造、精益生产、经济核算、班组长工作方法与领导实力艺术等。3.专业技能

14、模块：采、掘、开、机、运、通班组长应驾驭的岗位专业岗位技能。4.人文素养模块：国学与感恩文化、心理素养与文化修养、文明礼仪等。5.先进阅历模块：解析以国投塔山煤矿“人人都是班组长”班组建设模式、中国平煤神马集团“白国周班组管理法”。6.事故案例分析：分析近年来发生的煤矿事故案例，剖析事故缘由，吸取事故教训，提出防范措施等。7.研讨沟通：沟通区队班组建设和基层人员培训工作阅历，研讨强化现场平安管理、团队建设的主要措施等内容。培训班将邀请有关专家、教授进行授课，实行案例教学、现场参观、研讨沟通、视频展播等多种培训方式，培训班教学支配表详见(附件1)，培训考核合格后，统一颁发中国煤炭工业协会监制的培

15、训证书。四、其他事项1.本次培训由人教科统一组织实施，晋中市煤炭职工培训中心详细承办，各县(区、市)煤炭工业局接文后，快速转发至各煤矿企业，并督促培训。2.请各单位根据培训名额安排表(附件2)仔细落实参培人员，务必于20xx年5月10日前将培训班报名表(附件3)电子版发送至邮箱。3.参训人员报到时，需携带单位介绍信、本人身份证、学历证原件及复印件、近期免冠红底小二寸照片2张，以便建立培训档案。乌金蓝领工程班组长培训心得体会9依据关于进一步推动全国煤炭行业区队班组建设工作的看法（中煤协会综合20xx27号）文件精神，为进一步提升全市煤矿班组队伍综合素养，加强煤矿班组建设，推动煤炭企业供应侧结构性

16、改革和转型升级发展。经探讨，确定与中国煤炭工业协会合作举办20xx年晋中市第一期“乌金蓝领工程”班组长素养强化培训班。现将有关事项通知如下：一、培训对象全市煤矿企业从事采煤、掘进、开拓、机电、运输、通风、地测、防治水等作业的班组长；区队长、工长；负责班组管理和班组长培训的有关部门领导（包括班组建设管理人员）及平安生产管理人员等。二、培训形式：脱产集中培训。三、培训内容1、平安学问模块：新平安生产法、新煤矿平安规程等煤矿平安生产政策法规、现场平安管理的新技术及新模式、平安风险预控、平安文化建设、现场应急处置等。2、组织管理模块：角色转变、班组长的职责和作用、沟通艺术、执行力打造、精益生产、经济核

17、算、班组长工作方法与领导实力艺术等。3、专业技能模块：采、掘、开、机、运、通班组长应驾驭的岗位专业岗位技能。4、人文素养模块：国学与感恩文化、心理素养与文化修养、文明礼仪等。5、先进阅历模块：解析以国投塔山煤矿“人人都是班组长”班组建设模式、中国平煤神马集团“白国周班组管理法”。6、事故案例分析：分析近年来发生的煤矿事故案例，剖析事故缘由，吸取事故教训，提出防范措施等。7、研讨沟通：沟通区队班组建设和基层人员培训工作阅历，研讨强化现场平安管理、团队建设的主要措施等内容。培训班将邀请有关专家、教授进行授课，实行案例教学、现场参观、研讨沟通、视频展播等多种培训方式，培训班教学支配表详见（附件1），

18、培训考核合格后，统一颁发中国煤炭工业协会监制的培训证书。四、其他事项1、本次培训由人教科统一组织实施，晋中市煤炭职工培训中心详细承办，各县（区、市）煤炭工业局接文后，快速转发至各煤矿企业，并督促培训。2、请各单位根据培训名额安排表（附件2）仔细落实参培人员，务必于20xx年5月10日前将培训班报名表（附件3）电子版发送至邮箱。3、参训人员报到时，需携带单位介绍信、本人身份证、学历证原件及复印件、近期免冠红底小二寸照片2张，以便建立培训档案。第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页