2022演讲竞聘演讲稿优质43.docx
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1、2022演讲竞聘演讲稿演讲竞聘演讲稿汇编10篇演讲稿特殊注意结构清晰,层次简明。随着社会一步步向前发展,演讲稿的运用越来越广泛,如何写一份恰当的演讲稿呢?以下是我收集整理的演讲竞聘演讲稿10篇,希望能够帮助到大家。演讲竞聘演讲稿 篇1各位领导大家下午好,我是本次的竞聘者XX,今日,我本着熬炼自己,提高自己的宗旨站到这里,参与XX支局长竞聘,希望能够得到大家的支持。本人现年30岁,XXXX年毕业于重庆邮电高校计算机科学与技术专业,XX年X月加盟XX电信公众信息产业有限公司,XX年X月加盟新华保险XX中支,任职组训讲师,获得新华保险全国组训讲师认证,主要从事数据分析,团队经营,培训,营销等工作。X
2、X年X月来到XX电信公司政企客户部从事客户经理工作。在近8年的工作和学习,拥有5年的营销工作阅历,开阔了眼界,综合工作实力得到了很大的提高,积累了相对丰富的工作阅历,对我而言,存在的劣势刚步入公司,对公司的工作流程,人文行为不熟识,不适应,但换个角度而言,这也正是我的优势,由于入行时间不长,能更好从客户角度动身,为客户供应更优质的服务。大家都知道,支局长一职,属于最前端,工作千头万绪,纷繁困难,任务艰难,背负着树立企业形象,促进企业整体工作等方面的重要责任,我之所以竞聘支局长这个岗位,首先希望在今后的工作中,能为支局的发展做出比较大的贡献,其次,为自己找到一个充分发挥特长,施展才能的舞台。我会
3、本着“干一行,爱一行”的原则,脚踏实地开展工作。假如我能够胜利得到各位的认可,成为XX支局长,以下分为三点是我对竞职支局工作的工作构思:俗话说:只有糟糕的将军,没有带不好的兵,作为团队长,统一思想,树立目标,责任明确,整合新团队至关重要,充分发挥团队成员最大效率。通过对公司产品,进行精细培训,将团队成员打造成为专维与销售结合为一体的综合人才。之所以如此做,面对日益竞争激烈的市场环境,面对广阔的公众客户,发展收入无非几个途径,1、新客户;2、老客户;3、转介绍。个人觉得,再大力度的宣扬,比不过老百姓的口碑。只有做好老客户的维系工作,赢得更多客户的认可,结合公司的营销的政策等多种方法,赢得更多的新
4、客户以及策反同行客户。以达成在原有量不削减的状况下新增正增长。对于团队成员来说,如何提高绩效,通过共同额努力,获得更客观的收入,这是一个实际的问题,激励与奖惩并存,依据公司规定制定完善的制度,尤为重要。作为支局长,要做的就是通过对团队成员的了解,通过技能培训以及潜力的开发,结合个人的性格特点,制定出针对每个成员管理方法,由此激发出成员对团队利益最大化,从而提高团队成员总体收入水平。支局是一线战场,必需建立剧烈的客户服务礼仪意识,加强团队成员从言行举止着装等方面的要求,打造专业化营销团队,体现企业文化,树立企业品牌。其次,搞好装、移、修工作,避开客户投诉。维护,顾名思义就是搞维护,在日常工作中,
5、务必做好每天的维护工作,对当天下发的各种故障刚好处理,区分主次,对未能按时修复的故障,肯定要与客户沟通好,择时处理,避开客户部必要的投诉,如有特别问题,刚好与领导反馈,探讨解决方法。对装移工作,在客户办理完业务之后,刚好联系客户,预约装移时间,按时按量完成工作,对客户供应力所能及的帮助,树立公司良好专业的装、移、修形象。最终,加强宣扬力度,做好营销工作,刚好让用户了解公司最新业务动态维护人员比其他人更有接触客户的机会,在驾驭销售方法的同时,就要擅长利用这个机会,在日常工作中,资料随身带,收集潜在用户资料,趁着在上门安装,维护的同时,对用户讲解最新的业务,了解用户需求,并扩散到其左邻右舍,借助他
6、们,让你他潜在用户刚好了解到当前业务状况,对有意向用户做好记录,日后再次营销,扩大发展量,发扬公司营销精神。对于日常营销手段,方法一可以通过电话对用户的回访,方法二可以通过小区,商铺的走访,刚好了解信息等。古人说:“不行以一时之得意,而自夸其能;亦不行以一时之失意,而自坠其志。”在工作中,刚好总结工作,发扬胜利之处,以及改进不足,借鉴他人工作,刚好学习,有安排有目的的完成各项工作,主动协作公司上级部门工作。假如公司须要我在原岗位接着工作,我会听从安排,将一如既往地勤奋学习,努力工作,在自己的岗位上,用信仰诠释欢乐,用责任演绎拼搏的人生。我的竞选演讲结束,感谢大家。演讲竞聘演讲稿 篇2敬重的各位
7、领导、各位同事大家好!我是朝阳中心赵_支队的_,特别兴奋今日能参与这次主管的竞聘,我心理特别激烈,在这里我要特殊感谢孙总,杨总、程主任,贾经理给我这次竞聘的机会,我肯定会好好把握,不管竞聘的结果会如何,我觉的能参与到这次竞聘,本身就是对自己的一次历练,一次挑战,这将会使我终生难忘,或许将会成为我人生的一个转折点、首先请允许我作一下自我介绍,我叫_来自漂亮的海滨城市烟台,北京化工高校市场营销专业毕业,高校里始终担当班长,毕业后从事过北京高校创业投资探讨会外联部干事的职务随后自己也创过业搞过一年网络科技公司,但是我始终觉的自己还没有找到我真正所要的,直到加入到了_银行我才最终真正找到了可以另我寄予
8、,能让我长成参天大树的土壤,时间过的真快转瞬我来已经有一段时间了,这段时间里我的综合实力得到很大提升,业绩也稳中有升吧,每个月没有太大的波动基本维持在一百六七十张左右,我曾胜利开发过联想集团,用友集团,华为集团、中科院,铁科院,水科院等一些资质好的大企业及一些国字头单位,展业方式以扫楼和谈活动为主,来广发后我先后经验了三任队长,我本着“踏实做人,本分做事”的理念,始终担当队里的副队长,主动支持协作队长的工作,得到贾经理和每一任队长的确定和表扬,同时也从每一位队长身上学到了他们的优点,也看到了他们的缺点,在今后的工作中我会主动的借鉴和避开。更荣幸的是今年十月底的军旅历练中我有幸得到了孙总、杨总的
9、信任得以担当一连二班的班长,这短暂的七天中我没有辜负领导们对我的期望,带领二班在二十二个参评的班级中获得了优秀班级的荣誉,并且我个人也获得优秀标兵的称号,同时我也跟班里每一位队员都结下了兄弟般的友情,因此我信任我同样有实力、有决心、也有信念能再为_银行带出一支所向无敌的精英团队。(激扬)这次竞聘我特别重视,参选支队长一个目地就是为了秉承_银行的理念让优秀成为习惯,让优秀成为_银行不竭的动力,以优秀带优秀,以优秀促优秀,让优秀真正的融入到我们的每一天;我在市场规划开发,团队建设方面思索已久,今日拿出来跟大家共享一下,即使竞聘不成也希望能对_银行的发展起到一点用处,下面是我在市场开拓和团队建设方面
10、一点个人的愚见。一、市场开发方面我认为做为一名支队长不单纯要会整表、填表,还要能统筹规划好市场布局,带领和指导团队成员拼杀在市场一线。现在信用卡市场众所周知可谓群雄逐鹿,为了发卡各家银行纷纷使出不同解数,同质化越来越严峻,要想在激烈的市场竞争中取胜,我觉的最根本的是:1、如何规划好自己的市场,充分整合团队资源打造我们广发的核心竞争优势,集合有限的资源投入到特定的领域(地域),作好行业开发、地域区块开发,以及某一类人群的定向开发,这样既目标明确,资质也简单把控,可以集中全团队的力气形成合力对某一目标阵地进行多波次的轮番攻击,团队全部成员要协同集群作战,形成强有力的拳头,步步为营,将市场一个个攻克
11、,把市场一个个的吃透,要避开漫无目的的遍地撒网,这样既奢侈时间也奢侈珍贵有限的资源,在这点上我觉得我们朝阳中心潘_支队做的很好,队长亲自带头奋战在市场一线,她们集合全团队的有生力气重点进攻机场,我们可以看到她们每个月的战役都打的特殊美丽,业绩也问鼎榜首;2、其次要充分发挥客户的口碑介绍作用,队长要负责监督指导队员对老客户做进一步的回访挖掘,在做好活卡的同时通过他们来发掘新的客户群、新的市场,在开发市场的过程中不能单纯的为办卡而办卡,这样在激烈的竞争中很难突显自己的竞争优势和独特的差异化。3、要通过整合一些新业务如(销售基金、开发收单商户,销售黄金),在开发新业务的同时来为卡开发新的客户,一个行
12、业的背后必定隐藏着一个巨大的客户群,而且这些客户群本质上都是互通的,对于我们来说是很难得也是再好不过的资源,我们要充分整合这些资源并做好资源共享,将这些资源的价值挖掘并发挥到最大,不要让这么珍贵的东西从我们身边白白流失。同时我们也要把这些新业务切实的贯彻下去不能让领导们苦心增加的新业务形同虚设;4、在开发方式上要以点带面做好深度挖掘,要以一人带一群,以一点带一片,扫楼与展示相结合,着重开发单位以一些国有单位,外资企业,大的股份制企业,一些发展潜力大,市场表现好的中小业为主,资质上要严格把控,主动的避开风险,队长要大局清楚,并帮助队员作好开发前的打算,尽可能多的帮队员并且教队员去谈一些好的活动,
13、每天晚上都要都要帮队员规划好其次天的去向,在队员要陌拜一座大厦前先帮助他们先从网上查一下该大厦里有哪些企业,企业的联系人是谁,联系人的电话,这样既能帮队员削减很多盲目性,也能避开太多不必要的时间奢侈,防止队员进大厦前因不知找谁而被保安拒之门外的尴尬,让员工少受点不必要的挫折。二、团队建设方面,打造一流高效率的精英团队我总结了六点看法。1、要打造独特的团队文化,增加团队凝合力:团队就是队员的家,要让每一位队员感受的家一般的暖和,让队员可以尽情的倾诉一天的喜怒哀乐,缓解他们一天的疲惫,在团队中队长既要办演好父母的角色,也要当好教练的角色,在生活上要像父母一样关切爱惜好自己的.队员,其实每一位队长都
14、是从队员一步步走过来的,最能体会到队员工作中的辛酸,要体谅队员的难处,并赐予刚好的解决,在工作上要对队员的成果刚好发觉并主动赐予认可和表扬,多换位思索,对每一名队员都要做到不抛弃不放弃,对症下药,依据他们的特长因材施教因才施用充分激发他们的潜能让他们走出短暂沉沦的泥潭,多激励员工主动发表自己的想法,共同沟通,引领团队形成一种主动向上,互助协作、温馨和谐的团队氛围,在团队中形成“我为团队而骄傲,团队以我为傲慢”的团队主子翁文化理念,让队员真正把团队当成自己的家。2、要有严格的组织纪律,严格的执行力:纵观历史没有哪知纪律涣散的队伍能够成为成功之师的,只有具备了严格的纪律作保障,方能所向无敌战无不胜
15、,要做到这点首先队长自己要严格自律,领先垂范,给队员作好表率,其实队长的一举一动队员都在时时关注和效仿,在遇到困难时要刚好调整好自己的心态,做到镇静从容,处变不惊,要有“泰山崩于前而不慌,无故加之而不怒”的那种境界,要用自己的行动给队员以足够的志气和信念,工作上也要对队员严格要求,注意每一细微环节,并对其出现的问题进行刚好诊断并找出其问题症结,指导其修正方向,帮其消退隐藏的地雷隐患。3、要有严明的激励奖惩措施:要让团队的目标与每一队员的切身利益干脆挂钩,做到公允公正,做到团队资源共享,并要给队员描绘出美妙的蓝图使队员对这份工作充溢信念,广袤宽松的氛围让队员在此尽情的发挥,海阔凭其越,天高任其飞
16、;其次要擅长倾听,多队员进行双向沟通,激励队员主动发表自己的见解,并多擅长视察,对团队中出现的不良的苗头要刚好发觉,刚好杜绝,决不姑息,尽可能的将隐患消退在萌芽状态,团队要作到有弹性,团队组长要有上有下,我觉的应当由每周业绩最好的两位来担当,大家轮番竟岗,在团队中形成赶帮超的氛围,让每人都有奔头、4、要培育团队精英:我觉得每个团队至少要培育一到两名对工作仔细负责,业绩突出的团队精英,在团队中树立标杆榜样的作用,有了这些标杆的存在即使团队处于最困难最危急的时候,只要标干业绩始终保持,只要这些标杆的精神不倒团队大家就会重新找回信念自觉跟他标齐,这样团队才会恒久矗立不倒,顺当走出难关、5、要量化团队
17、目标,进行合理的时间管理:清楚的制定团队目标以及每一队员的目标,并将其量化到每一天,分清主次,分清轻重缓急,合理安排时间,既要做到高效率,也要做到高效果。6、要多倾听客户的看法,并对队员进行不间断的培训,帮其增加一些好用的业务技能,打造其优良的业务素养,要让队员敢于主动尝试,在实践中练兵,只有实践才能造就出真正的战士;其次要树立“客户至上的服务理念,服务好客户”,并且也要时时刻刻爱护好自己的队员,帮队员避开不必要的投诉。下面我跟大家互动一下大家看我像不像当兵的?(大声)台下(像)其实好多人初次见到我时也都说我像一个当兵的,我的确从小就有当兵的幻想,可是始终没能实现,庆幸的是我加入了_银行才得以
18、成为_银行大军营中的一兵,在孙总和杨总两位首长的英明领导下,我要不断的修炼自己,自律自强,不断的提高自己的综合素养,真正的把自己打造成_银行一名真正合格的兵,并且将来也肯定要为_银行带出一群优秀的兵,在没有硝烟的战场上奋力拼杀,勇往直前。再次感谢各位领导和同事们的支持(弯腰)。感谢演讲竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导,同事们大家好:我叫,今日竞聘职位是客服中心班长,首先我简洁介绍下自己。我叫XXX。我从年来公司至今,我从客服代表做起,在中心领导为员工供应晋升平台上,我把握机会通过自己努力从组长始终走到现在班长岗位。是和领导和同事们帮助和支持是分不开。所以我更加努力工作,最终在文化节上带领我团队获
19、得团体二等奖好成果。得到这个团体奖比我自己得到个人奖项还要兴奋,这是我们集体共同努力结果。首先我来说一下在我担当班长这一年里对班长工作相识,要想成为一名合格班长,我用5个词组来概括,第一就是领悟,我们要正确领悟领导意图和公司下达指令和目标。其次就是沟通,把我们所领悟东西下传给我客服代表,然后再把工作中遇到问题反馈给我领导,做好上传下达,做好纽带,第三就是执行,严格执行中心制度,确保完成各项运营指标,第四就是创新,在工作中只有不断思索创新才能进步,才能提升业务服务水平,最终就是班长要以自己魅力使这个集体凝合在一起,来发挥他最大潜力,这样在才能达到人员培育、业务发展和客服服务多丰收目标。其次我要谈
20、一下对于管理者认知,在一个班组内,一名班长她担当角色有许多,同时伴随她转变就有多样,在话务突增时,她须要刚好调配坐席人数来保证指标正常完成这时她是一名决策者,在客服代表有想法有看法时,她要刚好把这些建议反馈给领导,使领导更好驾驭员工思想动态,这时她是一名联络官领导好助手,在用户和客服人员须要帮助时,刚好为他们解决问题这时她又是一名服务者。总之作为一名决策者、管理者和执行者我们要塑造自己性格魅力。假如我还能接着担当班长,我准备主抓一下四点,首先我把团队建设放在第一位,由于我们客服中心部做了调整,预定人员会分到班组内进行前台接续工作,所以怎样能使这部分客服代表在能尽快适应前台工作是特别重要。我目标
21、是内促氛围,外树形象。其次就是运营指标,我目标是不断创新,严守指标,第三就是服务,我会在通过听音培训和班组开展服务值周生活动来提升大家服务水平。服务值周生职责就是用来监管本班级服务质量,这样大家优者当选,对提升班级服务质量也会起到正面竞争作用。当然假如本周服务水平在服务值周生监管下有所提高,值周生会有相应嘉奖。最终就是学习成长部分,我们只有过硬业务基础才能更好为用户服务,所以我们在主动进取同时也要稳扎基础学问。演讲竞聘演讲稿 篇4大家好!很荣幸能够参与这次计生站长公开竞聘活动,我是一名老站长,曾经在XX乡计生站任职。任职期间,我乡计生工作曾先后多次被县委县政府评为先进单位,我个人也曾于20xx
22、年、20xx年被县安排生育领导小组评为先进个人。假如这次我能胜利连任的话,我将倍加珍惜组织对我的信任,锐意创新,开拓进取,努力把我乡计生工作推向一个崭新的高度。详细来讲,就是要走好“三步棋”。1、统一思想,形成共识是前提。在抓每项工作时,都 要从抓宣扬、抓培训、抓动员做起,统一干部思想,形成集体共识。2、主动协调,争取支持是基础。要留意协调好三个方 面的关系:一是要协调好与主管部门和党委政府的关系;二是要协调好与村干部和乡级单位负责人的关系;三是要协调好与乡村计生干部的关系,要做到主动汇报,主动联系,常常谈心,争取各方对计生工作的重视、理解和支持。3、科学决策,狠抓落实是关键。在决策上要留意发
23、挥集体才智,形成团队精神。不盲目决策、不主观臆断。在落实上重考核评比,重奖惩兑现,事事有人抓,件件有落实。4、宽严相济,加强干部管理是保证。这是工作的重点和难点所在。一是要完善制度,用政策管理人;二是要树立榜样,用典型带动人;三是要关切干部,用真诚打动人。作为站长,要始终做到严以律己,宽以待人。完成工作身先士卒,执行纪律领先垂范。要擅长用刚性的制度与敏捷的管理教化人、管理人。5、以人为本,优质服务是核心。全部计生工作的落脚点都在服务上,要把常规管理融入到爱护入微的服务上来,要在宣扬培训、技术服务中体现人性化,用真诚的看法打动群众,用热忱的服务帮助群众,在服务中履行工作职责,完成工作任务。以上就
24、是我的竞聘演讲内容,不妥之处,敬请各位评委指责指正。感谢大家!演讲竞聘演讲稿 篇5敬重的各位领导、各位评委:大家好!首先,感谢公司给了我这样一个机会,让我有幸能站在这里表达自己的竞聘意愿。坚持着熬炼自己,服务于公司的理念我今日来竞聘物流客服管理这一职位。我叫刘艳,今年22岁,20xx年6月毕业于四川文化传媒职业学院电子商务专业,现在是宜宾学院物流管理专业本科在读生。在校期间,我常利用课余时间进行兼职、参加勤工俭学等社会实践。20xx年7月-12月,我在中国电信四川分公司工作,主要是任10000号客服部的客服代表。详细的工作内容是对来电客户供应业务询问、业务办理、以及投诉等问题的处理。半年来,我
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