2022生产计划主管年终工作总结.docx
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1、2022生产计划主管年终工作总结生产安排主管年终工作总结 生产安排主管年终总结篇一: 弹指一挥间xx年过去了,虽然我才刚来公司将近2个月的时间,无论在工作上还是生活上都有很多值得去总结、思索、规划的地方。首先很感谢公司给我供应磨练自己的机会,更感谢公司从我入职以来对我的信任和栽培!新的一年已经起先了,现在我将过去一年中的工作做一个总结以及将来的规划作一个汇报。作为经理助理我的工作职责主要是:1、对生产过程中所需的物料进行跟踪,落实,确保生产所需;2、在产品生产前确认首样制作完成状况;3、帮助经理日常管理车间生产,确保生产效率以及生产过程品质监控。在实际生产过程中会发觉很多问题,我们公司是一个组
2、装运用型企业,许多生产所需的物料包括库存不足的物料都须要选购,物料回厂时间不一样或者延迟回厂都将耽搁产品生产,影响交货时间。这个时候就须要对生产所需的物料进行跟踪、确认,随时跟选购沟通、联系,驾驭各物料回厂时间,反馈给车间主任支配人员生产。这个环节往往会出现在生产过程中哪个配件缺少,导致无法接着生产,从而影响出货。因此加强与选购之间的联系是必需的,全面驾驭产品来料状况确保生产顺当。对于大批量以上的产品在生产前都须要将首样提前做好并确认无误后再生产,否则大批量的返工不仅降低的生产效率,还将会消耗大量人力和资金,这是肯定不允许的。因此,在产品生产前肯定要确认首样是否已经完成并且确认无误。作为经理助
3、理,就应当为经理分担一些,许多事情经理一个人无法处理或者是没时间处理,特殊是在车间的日常考核管理、工人纪律管制、工人在作业过程中发觉的一些问题刚好处理以及仓库帮助整理规划等等问题上。因此,加强与上级之间的沟通也是必不行少的,遇到问题处理不了,就应当刚好反馈上级帮助解决这点必需加强。作为公司的一个职员,就应当站在公司的角度看问题,分析问题。首先要做好自己的本职工作,同时也要有安排的去实施、贯彻。我对自己试用期三个月内的安排是驾驭LED全部产品包括制作的全过程。因为任何一个职员首先要对公司的产品特别熟识才能正确的指导车间人员作业,管理车间生产,乃至提高生产效率。试用期过后假如公司觉得我还行,确定接
4、着聘用我的话,我肯定会把本职做的更好,主动发挥自己的主观能动性,一切与公司质量管理方针“实施科学管理,追求卓越品质,满意客户要求”为前提,坚守自己的岗位、技术上力求创新。通过将近2个时间的磨练我觉得有几个问题是须要改进:1、产品所需的明细表有改动部分的肯定要更新过来,最好先做个首样事先确认清晰,因为无论是在制作首样过程还是在生产产品时有些配件根本无法根据明细表来;2、LED仓库数据由仓管员统一管理并录入电脑,当天领的料刚好扣除,电脑数据刚好更新,别等到盘点时在来清点统计。3、车间作业并未运用到流水线工作,对于投光灯,墙灯等小灯具的组装可采纳流水线工作提高工作效率。xx年已经起先,我也将会以一种
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