2022生产年终工作总结例文.docx

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1、2022生产年终工作总结生产年终工作总结集锦8篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，它可以提升我们发觉问题的实力，不如马上行动起来写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是我帮大家整理的生产年终工作总结9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。生产年终工作总结 篇1时间就象流水一样，转瞬间三百六十五天就静静地从我们指甲缝里流走了，即将迎来新的又一年。在此，我得感谢公司老总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产文员部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，也祝福我们公司明年会更好，事业蒸蒸日

2、上，鸿图大展。一、产品产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了一些工艺上的新摸索试验，作为生产部文员，须要协作生产部门，以便更好的开展工作。从整体上看我们生产部文员基本完成了公司年度下发的任务，供应了一切保障和支持。二、生产培训方面在完成产量的同时，我们生产制造部门也高度重视人才培育，不定期的进行专业学问培训。三、机器设备管理方面全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了机器设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。四、人员管理方面公司生产部管理的人员变动，以及新聘请员工许多，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，各车间还是坚决地进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位

3、角色，做到基本成功各自的岗位工作，在这里我得感谢车间主任和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。在公司不断的发展中，我的工作实力和个人实力都得到了很大的提高，这是我始终以来不断的成长得到的成果。也和公司的领导、同事帮助是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。公司的发展和自己的发展休戚相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任我自己肯定能够顺当的完成公司给我的工作。生产年终工作总结 篇220xx年，采生产技术科在矿领导的正确领导下，在相关业务科室的大力协作和帮助下，全体技术管理人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿平安生产和企业发展

4、目标，本着“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，在生产技术管理、平安管理、安排统计和工程质量等方面做了大量的技术工作，克服了地质条件困难，接替失调等重重困难，合理组织生产，最终实现了平安生产。为了总结阅历，改进不足，更好的完成下一年度工作，现对生产技术科20xx年工作进行总结，详细内容如下：一、生产任务完成状况20xx年1-11月份，原煤生产安排为764000吨，实际完成了740000吨，欠产24000吨；其中回采煤安排为684000吨完成了634000吨，欠产50000吨。掘进煤安排80000吨，完成106000吨，超26000； 全年原煤预料完成832000吨，其中回采煤724000吨，

5、掘进煤完成108000吨。二、平安生产状况20xx年，我矿有四个综采工作面相继投入生产，分别是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面、丁5-6-22100工作面。? 综采打算队施工的己16-17-16070综采工作面12年9月份起先回采，13年回采结束。该采面地质条件困难，采面坡度大，断层构造多，对平安生产造成较大影响。生产过程中，始终坚持平安第一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施和滚矸措施，该采面为煤与瓦斯突出工作面，实施局部瓦斯治理措施，打超前释放孔超前释放瓦斯，取得了良好效果。该采面在条件异样差的状况下，顺当完成回采任务，并实

6、现平安回采。己16-17-22022工作面13年8月份起先回采，至11月份回采结束。该采面为下分层复采工作面，顶板管理难度较大，采面开采过程中，严格执行上网措施，刚好拉超前架支护顶板。由于采面圈定范围小，储量有限，采面生产过程中，严格要求原煤开采率，并在采面接近停采位置时，采纳甩斜子，多推机头的方法，使机巷在合理范围内停采位置延长40米之多，该工作面最终回采原煤吨。综采队施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬起先回采，13年9月份回采结束。该采面为大坡度俯采工作面，且地质条件困难，开采难度极大。采面里段180米范围为平均18下山开采，生产过程中，出现运输机接煤效果差、易发生片帮漏顶事故

7、、运输机限制难度大、支架易倾倒和风机巷设备防滑管理难等种种问题，给生产带来很大困难。采面存在4条断层，且外段300米范围内存在薄煤带，对生产影响较大，回采过程中，制定严谨的过断层和薄煤带平安技术措施，并严格进行落实，保障施工平安。回采至9月上旬，采面推动298米，由于外段煤层变薄，且受断层影响，岩石较多，回采价值小，考虑到接替面已经打算好，确定对采面进行回收。采面生产过程中，始终坚持担心全不生产的原则，落实各项平安技术措施，采面实现平安回采，但由于恶劣条件限制，采面推动速度较慢，月进度平均只有45米，产量较低。丁5-6-22100采面9月底安装，9月底起先初采。该采面圈定储量较大，达到108万

8、吨，为九矿20xx-20xx年度主采工作面，矿领导及科队两级都比较重视，高产高效和质量标准化高标准要求。采面在生产期间，狠抓正规循环作业，生产班保证两刀煤，一天五刀煤，产量稳步提升，开采一个月已达到高产稳产的效果。采面投产第一个月，即达到月产8万吨的好水平，采面日产原煤最高达3500吨，矿日产达到5500吨，均创建九矿回采煤历史新高，为我矿原煤产量和效益提高做出了贡献。20xx年共完成了2个综采面回收和2个综采面的安装工作，在采面回收、安装和初采初放期间，矿成立回收安装指挥部，成员由矿领导和业务主管科室管理人员参与，我科主要担当井下现场跟班的任务，在跟班期间，切实负起责任，靠前指挥，协调组织，

9、跟班到点，与工人同上同下，为回收安装顺当进行保驾护航。采面回收安装及初采初放期间，严格按措施施工，以平安生产为原则，按工期按安排进行，实现平安顺当施工。三、质量标准化方面20xx年度，我科室响应集团公司号召，紧跟步伐，加大质量标准化推动力度，狠抓我矿各采煤工作面质量标准化达标工作。年初修改制定年度质量标准化考核管理方法及实施细则，并按方法进行实施，加大奖罚力度。坚持质量标准化旬检月评制度，对全月质量标准化达标的采面，赐予队1万元嘉奖，全月有一次以上不达标的采面，赐予队1万元惩罚，奖罚分明，起到很好的督促作用。科室管理人员包面抓质量标准化工作，加大检查力度，并帮助指导达标创建工作，7月份，科室组

10、织科室全体管理人员到己16-17-22022采面风巷进行义务劳动，主要对地面进行平整和电缆进行吊挂，为施工队做出了表率。全年质量标准化有较大程度提升，特殊是 9月份己16-17-22022采面胜利组织召开了矿质量标准化现场会，10月份顺当通过集团公司质量标准化示范工作面验收，彰显了我矿质量标准化水平的提升和工作的成果。四、建立健全各项规章制度为了加强采煤线干部的管理，促进各项工作走向规范化，在领导的指导下，生产科修定出了采煤线管理制度，该制度包括了平安管理、质量管理、设备管理、机电管理、干部管理、技术管理、经营考核、各种会议要求和各岗位责任制等方面，更加完善了嘉奖约束机制，并确保在实际工作中的

11、可执行、可操作性。制度下发以后，采煤线各单位都进行了仔细的学习，并仔细遵守制度，生产科负责落实制度，通过近段时间的执行，战线内部管理更加规范化，促进了工作的有序开展。生产年终工作总结 篇3在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员平安的寄予和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路途和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。依据分厂、车间年初提出的各项平安及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年平安运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员

12、共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路平安运行、并保证车身上的乘客平安到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特别的兵。自己既要懂学问会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而依次渐进，带动全盘。因此便从重要岗位入手，主控是一个特别岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必需从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的连接与协作关系，使之上下一

13、条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心限制的作用。有了肯定的思路，在详细操作中又注意了以下二方面工作：一是尽力创建和谐而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员主动性和主子翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的主动性和创建性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人同等。加强班组成员的自主管理意识，在肯定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我限制、自我评价，使全班职工建立起剧烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面

14、工作就有了保障。从全年的状况来看，成效是明显的。 搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的主动性必需要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。针对今年生产状况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，刚好组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大探讨”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优质增效

15、”工作和平安生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年平安形势稳定发展，优质增效工作开展顺当有序。今年以来，生产任务及各方面工作的确是忙，年末由于号和号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异样波动等状况，班组主动协作车间领导去生产现场细致分析、检查的同时，并依据详细状况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组须要协作的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人看法，这些的确难能珍贵。从年初起先班组制订了相应的措施：一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度限制都通过

16、网络传输给主管人员。二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并安排到个人。三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作，确保操作正确无误。四、坚持每班不低于次的巡检，保证当班的全部设备保持在最佳状态。五、在完善一些相关管理制度的基础上，依据今年生产的实际状况，班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的实力是有限的，关键是以一种什么样的看法来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“现在”，努力学习，不断完善和充溢自我，从自己分管的工作做起

17、，从一时一事做起，以主子翁看法，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己始终所追求的愿望。生产年终工作总结 篇4今年以来，生产协调科在公司、公司党委的正确领导下，以公司20xx年工作会议精神为指导，以钻井提速提效为目标，细化生产组织，全面落实从严管理年的各项活动，较好的完成了公司、公司党委交给的各项任务。现将20xx年主要工作汇报如下：一、所做主要工作（一）建立健全规章制度，奠定精细化管理基础。今年以来，我们从规范管理入手，加强制度建设，理顺工作程序，尤其项目部解散以来，我们对科室的各项制度、管理方法重新进行了修订。一是从实际动身，把成本限制落实到每个详细岗位，每道生产工序，把责任指标分解到人头，确

18、保成本限制到位。二是严格规范管理制度，在仔细总结之前先进管理阅历的基础上，查找管理上的漏洞，对岗位职责汇编进行了修订，进一步完善生产管理体系，保证各项管理工作的科学性、好用性和可操作性。（二）超前组织，细化连接，生产保障坚毅有力。今年以来高效组织内部井队拆搬安20余次，回收整套设备6套，搬迁速度比去年同期有大幅提升，平均搬迁速度由去年的10.5小时缩短至今年的9.42小时；搬迁刚好率100%，搬迁就位精确率100%。为了赢得施工主动，生产组织抢前抓早，主动与上级部门和各采油厂进行沟通协调，依据市场信息科学组织生产，确保全年生产正常运行。一是加强现场勘察力度和生产组织力度。针对不同时期不怜悯况，

19、制定相应的搬迁预案。自进入翻浆期和雨季以来，为精确驾驭现场状况，现场人员每天都对搬家现场状况进行勘察，抓住有利时机，刚好组织钻机搬迁。对于泥泞路途和井场，实行提前垫路口、铺设钻杆排等方式，保证钻机搬迁。进入冬季，我们要求各井队提前做好设备的保温防冻工作，保证了钻机顺当搬迁。其中，40597队从胡1xx1井搬迁至胡5249，在新老井工农关系惊慌、老井单行道长达6公里、又正值老乡浇地季节，在此路况极差的条件下，协调科迎难而上不气馁，找准问题想方法，一方面在新老井依据现场状况分别做了周密部署，针对单行道较长的问题，实行分段设卡，做到每段都有疏导协调人员，保障搬迁无阻碍；另一方面，严把平安关，现场指挥

20、人员严格根据搬迁安规程在每一个关键环节对现场施工人员及运输车辆进行严格把关，在保障平安的前提下连夜完成了搬迁任务。值得一提的是60448队施工的方2井，前期井位勘查、思想汇报专题定井位，为了扫清搬迁障碍，做了周密安排以保障搬迁安的顺当。由于60型架子设备较大，路上的限高限重都要在前期打算中考虑进去，又因庆祖至渠村乡修路，还须要绕道滑县、长垣，搬迁全程164公里，虽然搬迁过程下雨加之长距离搬迁困难重重，但由于提前安排，周密组织协调，现场人员身负调度室是生产龙头的高度责任感，带头吃住在井场，最终搬、安、开仅用时2天22小时，创出了长途搬迁新指标。二是加强与相关单位和部门协调沟通，相互协作，保证生产

21、各道工序的有效连接。我们严格执行生产例会制度，主动协调各相关单位召开搬迁探讨会，从井场布臵到搬迁每个环节的安排，从搬迁路途上的每一根绷绳到井场周边的环境状况，都作出了具体的前期打算工作。在生产组织过程中争分夺秒抢搬抢安，调度合理调配，搬迁、安装、开钻，一环扣一环，使井队搬迁的速度越来越快，为井队的开钻赢得了时间。（三）周密筹划，科学运作，为国内外部市场的开发供应强有力的保障。我们在保障内部生产高效运行的同时，把目光盯紧外部市场，从信息收集到设备配套，从物资保障到现场协调，从调迁方案的制定到设备的平安抵达，圆满地完成了国内外部市场的设备调迁组织工作。发运整套设备7次，共计304车次；零星发运钻具

22、48车次；零星发运泥浆罐、发电房、集装箱等配套设备3次，19车次；回收设备6套；帮助外部项目搬迁7井次。春节前后，我们兵分两路，前往宝鸡、天津组织设备发运，与国际业务部人员迎风雪、战寒冷、斗雾霾，在天津港完成了沙特45队70型钻机接货、验货、打包、登记、装船等工作，圆满完成公司支配的集港装船任务。由中原发往四川涪陵的70171队，在指挥得力的状况下仅用时两天半就完成了大型设备装车发运工作。（四）横向联系借鉴，不断提高搬迁时效。各钻井队在百里油区开展工农共建活动，促进了井队搬迁时效的明显提高。重点实行了三点做法：一是加强与兄弟公司的联合沟通，定期座谈，在原则与观点问题上保持一样，形成统一看法、统

23、一的赔偿标准，避开出现走弯路、多赔钱的现象，保证了生产的须要；二是与采油厂对外关系部常联系、常沟通，相互协作支持，赢得了采油厂的大力支持，加快了搬迁速度，降低了成本，为公司生产经营创建了一个和谐的外部生产环境，杜绝了因工农关系影响搬迁进度现象。三是在油区开展形式多样的帮扶活动，真正为当地政府、地方百姓办好事、办实事，促进了油地关系的良性发展。（五）细化管理，合理调派，努力降低运输支出。依据上级部门外雇车辆管理的有关规定，结合公司生产实际，规范外雇车辆管理，加强车辆协调、审核、监督和考核，促进公司整体效益的提高。一是统筹支配公司全部外雇车辆，统一调派，削减不合理用车；二是实行动态管理，总体协调车

24、辆，增加车辆调派的空间，充分利用现有的车辆，解决临时用车问题，削减外雇；三是严格限制费用。对于每一次的设备调迁，我们都细心筹划协作招投，从设备的数量、吨位的核实、运行路途的选择、运费测算到最终价格的敲定，做到了细致仔细，严格把关，为井队平安施工、正常生产创建了有利条件，为外部项目井队生产组织争取了时间，为公司市场正常运作降低了费用。二、存在不足：（一）科室新人业务和理论水平还有待提升，传帮带还要进一步加强。（二）重生产轻学习的现象还有，加之走出去学习机会少，创新实力急需全面提高。生产年终工作总结 篇5在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡

25、的一年中，我们赛德公司如同一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵看法：一、一年来的工作表现我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过一年的学习和熬炼，我在工作上取得肯定的进步，利用主动工作吸

26、取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终求实脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作方式方法。工作中，我注意把握根本，努力提高服务水平。组里人员少，工作量大，这就须要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都主动协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。二、工作中的不足情感观念过重。在工作过程中，有好

27、多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时并未造成干脆经济损失也没有发生平安事故，以至碍于情面大多只是口头指责，而没有实行肃穆仔细的看法。现在想来，平安隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要肃穆处理。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已改善，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，帮助做好工作。三、今后的努力方向深化精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作

28、;当好车间主任助手，协作搞好生产工作。以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维相识，提高思想觉悟;以端正的工作看法为中心线，达到共同努力、共同提高。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密协作，主动进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力气生产年终工作总结 篇6繁忙充溢、惊慌有序的20xx年即将过去，洗煤生产科在矿、厂党政的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与协作下，以技术管理、成本限制为中心，借助技术改造、过程限制、严细考核等手段，整体工作稳中有进，为20xx年自来水公司年终工作

29、总结安排洗煤厂全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。一、工作措施及重点1、从规范管理、安排落实、科学指导着手，生产安排、技术管理工作进一步规范完善一是规范了安排管理，下发了生产安排管理考核方法，明确安排的肃穆性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序。二是规范了全厂10个工艺环节的管理，明确了检查的企业团委总结工作总结地点、方式、方法等，全年环节检查近128次，全部检查做到了刚好分析、刚好反馈、刚好处理、确保了各工艺环节的稳定与正常，三是充分利用计算机，对各种煤质进行分析与预料，制定了产品生产组织方案，为领导决策及调度指挥供应了依据，较好地解决了四

30、月份4万吨11#和10#混合煤入洗，9月-11月11#与2#劣质煤的同时入洗以及全年近25万吨的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20吨，做到了月月有方案。四是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂全部工序现场检查一至两次，1/3工作时间在现场，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，多次主动组织召开了产率、尾灰、矸石污染的专题探讨会，对各种煤质特性、生产现象及公司企业工作总结操作状况不断进行总结，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。五是重点对跳汰、浮选、过滤、离心机、配煤工序进行了过程监控，主动组织了各级人员参与的工序活动，激发了职工参加技术管理的热忱

31、。2、以技术攻关、强化两机操作为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化一是针对精煤产率、综合产率低的问题，主动进行了多种生产组织方案的制订实施，取得了较好的效果。进行了11#煤单洗保产率完安排、中煤保热值4800大卡，10#煤单洗保产率最大、配洗保硫分稳定，2#煤正常入洗保产率完安排、中煤热值保4500大卡，2#劣质煤保精煤产率最大、中煤灰分放开等一系列生产生产组织措施，较好地解决了各个时期煤种不同带来的产率难题，特殊是4月、5月、6月、12月份利用煤质较好的契机，最大限度的提高了产率，确保了全年企业平安工作总结产率指标的完成。二是针对跳汰机、浮选机分选特征及产率的配比，敏捷地实行了

32、级差生产，同级生产的方案，得到了最佳精煤产率。三是针对浮选机抽出率低、尾灰低的问题进行了专题整治，严格执行“一次选净、二次选精”的原则，科学调整了尾灰考核方案，对浮选药剂、尾灰进行了严格考核，削减了一、二次尾矿跑料的现象，同时对滤液存在的细泥含量高、入料量不稳进入浮选机问题进行了整治，对浮选一层地下室来料及水洗地下室来料改造了管路流向，杜绝了外来粒度对浮选机效果的影响。四是针对跳汰机矸石污染高，精煤损失严峻的现象进行了专题治理，实行了电力施工企业工作总结加高矸石段溢流沿、矸石段铺设人工床层、加强矸石段操作防透筛现象等多种降污方法，将矸石污染稳定在810之间。3、开展技术改造、小改小革，促进洗煤

33、生产实力可持续性发展一是针对煤泥水系统薄弱，无法适应增产上量的需求，进行了压滤机风压净水改造，安装了压风机、风包及相应配套的阀门管路，对压滤机中心孔残存液进行风压净水，削减了控水和卸料时间及运输系统事故影响，提高压滤效率22。二是进行了洗水平衡调整系统改造，在2#和3#之间串通了直径500mm的焊路，两池可自行调整，实现了洗水快速平衡，满意了生产的正常用水，削减了系统补水慢带来的运行费用增高的问题。三是针对浮选机抽出率低、泡沫发虚等问题进行了浮选一段脱泥改造，在企业平安生产工作总结浮选机前两室加喷水，脱除泡沫中的细泥污染，削减大泡聚集及泡沫发虚现象，降低了二次浮选和过滤机的负荷。四是组织编写了

34、洗煤厂自动配洗配装技术改造鉴定书，于10月27日通过了省科技厅组织的科技术项目鉴定会，获得了国际先进项目的鉴定认可及焦煤集团科技大会一等奖。五是组织编写了ISO9002：20xx版质量体系文件，并组织实施，于6月21日通过了山西省质量审核中心的换版认证，并获得了证书，使质量体系进一步完善，与国际标准接轨。六是进行了*洗煤厂重介改造可行性的探讨，与太原理工高校合作开发了适用于*洗煤厂的生产技术管理软件，提高了生产技术管理的科技含量。4、坚持限额运用、四项审批、节超奖罚制度，加强成本管理，求得最大节约一是坚持执行限额运用制度，每日对各单位材料消耗及出库状况进行统计，宏观把据材料消耗状况，每5日与职

35、能科室及车间进行核对，传递材料消耗状况，并结合生产安排、任务完成状况及各单位消耗状况，下达材料限额领料单，严控材料的领用，同时严格限制各类材料费用的相互挤占、挪用;二是坚持执行四项审批制度，即材料安排的预审批、大材的投入审批、大型钢材焊管运用审批、专项工程材料审批，使成本消耗安排到位，运用明白，对于各项审批结果，均做到了专人管理，现场核实。三是坚持执行了节超奖罚制，每月在综合性管理考核中，对材料进行节奖20、企业办公室工作总结超罚10-xx的考核。四是坚持做到了成本限制每五日一小结，每旬一分析通报，对超耗严格分析，找寻缘由，针对性地进行改进。五是坚持开展技术降耗工作，特殊是针对今年以来，煤泥水

36、负荷加大，各专用材料如煤油、仲辛醇、滤布等的投入加大，主动分析，实行对策，严控加入量，实施多点加药，并在滤布的回收复用上做文章，剔除煤质缘由外，最大限度削减了专用材料的投入。5、开展星级建设、旬检月验、技术比武、岗位练兵，综合管理再上新台阶一是作为洗煤厂星级建设办公会，制定出台了洗煤厂星级团队建设实施方案、考核标准、考核方法，推行了四项制度，在班组建设中，动态管理，主动引导，从班组制度的完善、目标的规化、人员的素养培训上给以指导，保证了班组建设的健康、有序发展，累计表彰星级班组xx5个，涌现出压风机班组、浮选生产甲班等出席矿的四级级班组。二是将生产技术管理纳入质量标准化建设及旬检月验制度中，做

37、到了技术管理20xx年公司办公室工作总结范文与平安管理的统一协调，达到了以检代培、以检代会的目的，做到了动态与静态管理的统一协调。三是协同职工学校组织了7月份带班长以上管理人员不少100课时的培训，参培人员达89人次。同时主动组织开展了一季一次的技术比武和岗位练兵，组织了集团公司浮选司机的比武，带队参与了焦煤集团公司组织的浮选司机和跳汰司机的技术比武，并取得了浮选第三、跳汰第四的好成果，提高了职工素养，激发了职工爱岗敬业，学技术的热忱。四是编制下发了洗煤厂20xx年综合管理考核方案，明确了洗煤生产经营的大点，铁路公司办公室工作总结将全厂的经营管理统一化、制度化，并于7月份进行了修订完善，使洗煤

38、厂生产经营有章可依，各项管理考核条理规范。五是在开展平安五项整顿中，对全厂45个岗位作业标准进行了修订，79个岗位运行记录、检修记录进行了规范，并在现场操作中，主动下现场订正了职工的不正确操作行为，保证了平安整顿现场的治理效果。二、存在的问题与不足1、生产技术管理制度仍不完善亟待加强，虽开发了洗煤生产技术管理软件，电力企业办公室工作总结范文但由于开发费用问题，无法正常运用。2、成本管理仅仅停留在限制考核上，没有切实与生产实际、动态管理、技术降耗等结合起来。3、尾灰、矸石污染两大指标，仍不稳定，制约着产率的提高。4、科室人员少，工作条理性差，人员整体素养有待进一步加强。三、20xx年工作思路1、

39、总体思路以稳产、增运为目标，技术创新，管理创新为手段优化多煤种入洗，努力提高产率，保系统环节最大适应，精细成本限制，实现成本效益双盈。2、重点工作生产技术管理信息化、工作程序化一是依靠洗煤厂生产信息化管理实施，实行对企业个人半年工作总结关键岗位、重要生产技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员刚好了解生产信息。二是借助ISO质量管理体系过程限制方法形成包括入洗原煤、生产方案、过程限制，信息反馈在内的生产技术管理程序化工作法，对精细化管理模式，真正推广实施，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象，进一步提升洗煤生产技术管理。三是定期组织召开洗煤生产工程技术人员例会，就生产中存在的问题、技术改造、

40、小改小革及下一步对策进行探讨，并实行一会一题培训制，切实提高工程技术人员的业务水平。优化生产方案，加强工序管理，保实力最佳一是利用生产技术管理软件，科学分析矿井1#、2#及外调10#、11#原煤特性，做好产品的优化方案，在保精煤产率最大的同时，兼顾综合产率，主动消化高硫煤。二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩。三是针对煤种困难、煤泥可浮性差的现状对外与企业财务工作总结范文厂家、科研院所联系，调研M-COL浮选改质技术和新型浮选药剂，以及煤泥综合利用的新途径，以提高煤泥回收率，解决长期以来煤泥回收率低，二次倒运成本高、污染高的问题。做好技术改造方案，阶段性组织实施一是做好浮精脱水系统改

41、造方案，改造浮选现有脱水系统，采纳加压过滤工艺，解决浮精水分高，影响总精煤水分的现状，主动做好工艺技术的调研，供应改造初步设计等。二是做好运输系统提效改造，包括改造原选前给料系统，解决银行柜员20xx年年终总结设备维护费用高、事故多，无法调整给煤量，影响生产效率的现状;改造精煤仓上配煤设施，削减转产倒库对生产效率的影响;在铁路1道专用线安装调度绞车，解决机车带装，装车时间长费用高的问题;在228回煤系统增加破裂工序及备用叶轮给煤机，解决228煤场回煤实力不足的问题。合理限制成本消耗，坚决杜绝无序奢侈一是进一步实施岗位核算、全员理财，可控成本指标分解到岗到人到设备银行员工年终总结，并严格监督兑现

42、不必要的投入和无限制的投入。二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的雾化，滤布的回收，压滤浓缩机清水层与药剂消耗的互控等。三是抓好大材的投入，坚持严格审批制度，除平安补欠外，可投可不投入的坚决不投入，避开无畏的消耗，并坚持大材投入验收制。四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失。展望20xx年，洗煤生产科任务更加艰难，多煤种入洗、系统实力的稳定个人年终总结范本、环节技术改造、成本合理限制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定提高做出应有的努力。生产年终工作总结 篇7岁月如梭，时间飞逝，转瞬间一年又要过去了。回首即将过去的XX年感受

43、颇多，这一年来对于我来说：即是艰辛的一年，也是丰收的一年。作为电力装配事业部生产管理中心大家庭的一份子，时时刻刻绷紧稳健生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消退各项瓶颈，身上所担当的责任和压力磬笔难书，生产管理中心在曾总的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和敬佩，获得了领导的赞扬和激励，同时，我也明显感觉到自己在不断成长，收获更多的是自身的历练和成熟。现在就我在XX年的工作总结：XX年1月至4月，作为生产管理中心源装置车间主任，肩负着车间分解生产作业安排并确保按时完成;做好现场管理及物流管理，根据工艺和质量要求组织生产，提高生产效率及削减损耗，就职期

44、间，兼管流水线项目厂内部件加工和现场施工人员配备工作，流水线是公司新研制开发项目，对于我来说，既没有前者阅历可借鉴，也没有进行系统的理论培训，就拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线厂内加工状况来说，研发仅供应bom清单，本人借鉴前期表库类产品加工阅历，有效组织生产加工并打包发货，最终虽说有做的不到位的地方，但没有出现加工和运输类质量事故，并且得到现场施工人员认可。XX年5月至12月，作为生产管理中心生产调度，先后兼管型材装配车间、变压器车间及焊装车间。生产调度职责依据年度生产安排和销售订单制定每月生产安排及周安排，组织有效生产，协调并检查各车间的工作状况，刚好帮助各车间主任或班组长解决生产过程中

45、影响生产进度的各种问题，XX年公司面临内部人员调整和企业结构革新，部分部门人员调整给生产带来巨大压力，尤其是选购部门管理层调整，新任领导管理熟识过程，必定会影响部分物料的选购刚好性，结果出现的物料推迟到料和物料集中到料现象，打乱了生产的安排性，瞬间出现产品积压，个别工序人员紧缺现象，作为生产调度，依据实际状况，刚好调整人员，借调其它工序人员补充紧缺工序，充分利用业余时间帮助生产加快生产步伐，最终保证质量的前提下已最快速度完成任务，XX年销售订单呈现批量集中、供货期短及产品特别等别于往年的特点，这样的局势下，还要面临缺料的影响。回顾XX年度生产调度工作，协调物料占总工作量三分之一左右，面对选购人

46、员调整、元检检定老化工艺变更、仓储物流部收发物料限制制度改革及车间基层管理人员调整，给物料协调工作带来许多不便，为适应公司形势改变的同时尽量不影响生产进度，生产调度牺牲个人业余时间帮助车间生产;制订生产车间月度安排、生产备料安排及生产投料安排占生产调度总工作量四分之一左右，每月依据生产订单任务、常备订单附件库存量及当月投料安排，制订当月车间生产安排，XX年度主动响应公司降低库存，有效利用库存物料号召，合理制订生产投备料安排，从XX年度每月库存占压资金来看，逐月呈现下降趋势;制订月度订单预发货安排和各工序订单产品生产进度跟踪占生产调度总工作量三分之一偏多，XX年3月份、6月份及12月份，依据订单

47、比较集中特点，有效组织生产，三个月产值均超千万，并且创出月度产值历史新高。在此期间，生产调度依据月初制订的发货安排，每天落实跟踪进度，发觉异样，第一时间协调解决，生产部下设变压器车间、型材车间、焊装车间、装配走线车间、表调试车间及源装置车间共计6个车间，除源装置车间定岗车间主任外，其余5个车间都为班组长，设定班组长没有明确岗位职责约束，随之带来的效应就是增加生产调度的工作量;兼管车间尤其是从XX年12月份兼管焊装车间以来，给自己的感觉，工作压力大了许多，肩负责任有时令人难以喘息，焊板组器件品种多样化和金工配线组钣金件多样化在监控进度和核对缺料工作中占用大量时间，根据正常状况，焊装车间应设专人负

48、责管理，由于公司目前面临的特别状况，支配兼管，作为车间代管，与以往相比，车间最大的改善是支配一项工作，事先把工作的重要性和时间的紧迫性告知大家，把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题敢于直视，刚好发觉员工工作心态，实时实行有效治理措施。总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，虚心学习，自动自发，让我们以崭新的面貌迎接XX年!生产年终工作总结 篇8在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此仔细地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝福我们公司在充溢希望的20xx年会更好，信任在公司高层管理的英明领导