2022生产车间工作总结范文.docx
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1、2022生产车间工作总结生产车间工作总结范文 时间一晃而过,一段时间的工作活动告一段落了,回顾这段时间的工作,肯定有很多的艰难困苦,须要仔细地为此写一份工作总结。那么要如何写呢?下面是我收集整理的生产车间工作总结范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。 生产车间工作总结1时间飞逝,转瞬间20xx年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是惊慌的半年,也是充溢的半年,更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年,在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下,车间产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。详细表现在以下几个方面:一、产量
2、方面产量从年初日入库量不到8000支,到3月份日产量突破XX支,短短的不到两个月的时间,产量提升了将近50%还多,这组数据正说明白在程总、马工的正确带领下,在真空管车间全部员工的共同努力下,才会创建出这么高的产量业绩,这也是天普公司有史以来最高、最好水平。二、质量方面1、新设备投产后,各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,特殊是前道拉封机的投产及改造胜利,使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高,成模质量也得到了改善。2、工序之间的自检、互检力度加强,成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强限制,得到有效保证,货物供不应求!三、人员管理方面自20xx年上半年,年底因管理等
3、诸多方面的缘由,新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。导致20xx上半年,年初人员依旧比较惊慌,由于生产旺季的到来,工人工资有所提升,这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的.不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在,生产一线的娴熟操作工依旧比较惊慌!这也是燃眉之急,急待解决的问题。四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台,充分调动了车间管理者及员工的主动性,节约成果明显:1、主要原材料车间对生产基本原材料:毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理,二次改制和回收,有效的节约了生产成本,收效显著。2、主要辅材料对于车间费用的协助材料,车
4、间更是精打细算,做到该回收的回收,该修理的修理。半年时间较去年同期节约10余万元。五、工艺方面新设备投产后,为了确保产品的品质的稳定性,车间会同质检部门确立各种监督机制,适时召开质量分析会,对操作工艺进行了修改,现已初步趋于稳定。六、5s管理在车间5s管理过程中,虽然与去年同期相比,有很大进步。但在管理方面还存大着许多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。今后工作中,将多留意这方面的问题。七、平安方面提到平安是最令我们头疼的问题,因为我们每天与玻璃打交道,小伤时有发生,不过好在,在全车间干群的共同努力下,车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故!这让我
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