2022现场施工员的工作总结.docx

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1、2022现场施工员的工作总结现场施工员的工作总结范文（通用6篇） 时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候在工作总结中好好总结过去的成果了。大家知道工作总结的格式吗？下面是我整理的现场施工员的工作总结范文（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 现场施工员的工作总结120xx年，承赤四标在公司的坚毅领导下，项目部班子与全体员工一道，紧紧围绕施工生产，团结协作、求真务实，克服重重困难，抓管理、重质量、保平安、抢进度，扎扎实实地开展各项工作，严格精细化管理和标准化施工，平安质量和工程进度均取得很大成效。技术管理作为施工生产的龙头，起着确定性作用。20x

2、x年的技术管理工作取得了较大成效，我项目部的技术管理充分得到业主认可，各工序施工质量也是全线乐道的亮点。20xx年的技术工作不仅秉承了20xx年的管理作风，更是将各项工作更进一步向前推动。作为承赤项目总工程师，我深知自己肩负的工作的重要性，始终带领全体技术人员始终坚持技术方案先行，重大方案共同探讨探讨，技术交底到现场。技术工作做到有条不紊，全力做好现场施工技术服务。并推动各项技术管理工作。一、推动工序施工质量过程细微环节限制坚持班前交底，工后总结。在现场，以实物讲解，直观化的说明问题，工人才能明白。然后是工序完成后进行总结，把存在的问题结合施工过程的一些状况，把各个环节进行改进，再做同样工序的

3、时候就能得到改正和提高，有时候对同样的工序施工还多做循环改进，最终达到创建优质工程的目的。方案交底、技术交底、质量标准制定落实于文字，落实于现场。让工人知道十五个字：做的是什么该怎么样做做成什么样。做的是什么即是知道做的是什么东西；该怎么样做即是知道用什么方法做；做成什么样即是知道做成哪种标准才是做好了。现场施工没有技术交底就成无头苍蝇，没有方向。每一个分项工程均严格制定技术交底，分层次交底到施工一线。二、推动各分项工程评比考核制度为了更大地提高现场施工质量，切实抓好工程创优工作，同时也是一线工人多参加到争先创优活动中，项目部举办了混凝土振捣、钢筋焊接等技能考核竞赛。竞赛以模拟现场实际施工为主

4、，参与的人员均分段编号，合格后发证上岗。为激励先进，获得优胜的工人赐予资金嘉奖。三、推动培训教化，提高员工综合素养我们许多现场管理人员刚参与工作，或是工作不久，阅历缺乏，技术实力不足，作为指导老师没有好好带，干脆就让其在现场从事技术管理，这说明对技术工作不负责任。所以说，技术管理的一方面制定了相关的员工培训大纲，培训内容为施工工艺，质量标准，平安留意事项等，另一方面要求年轻的管理人员也要利用空闲时间，多看一些施工规范，质量标准，牢记于心，打铁还需本身硬，自己都不懂又如何指导别人，工程质量就更得不到保证。四、推动全面项目技术管理进场之初，依据项目的概况起先编写各类施工技术方案、技术交底，对项目技

5、术管理工作有具体的思路，组织项目技术干部探讨、探讨、编写项目技术管理方法、各分项工程施工技术方案、标准化实施方案、质量管理实施细则、混凝土质量通病防治实施细则等，为项目技术管理工作打下良好基础；施工过程一方面加强技术管理，一方面优化技术方案，理论联系实际，更好地用技术服务现场。五、现场施工技术管理状况1、下部结构施工A、本项目大部分为钻孔桩基础，钻孔深度都在30米左右，地质状况与实际相差较远，最初定采纳人工挖孔，但是该部分桩基均位于玉带河滩上，地下水位较高（地面以下10米），该方案不相宜。方案调整采纳冲击钻施工，效果较好。为了寻求最优的施工方案，在5月份尝试了大功率旋挖钻，由于地质坚硬，未能实

6、现。为加快施工进度，合理配置了冲击钻机的投入数量，最终上足了17台冲击钻。过程中对钻进困难的3根桩进行了合理变更，有效缩短了施工周期，为上部结构施工赢得了时间。截至目前本合同的桩基施工除因拆迁影响外的全部完成。桩基施工过程中解决了一个重要的技术问题：中心偏位。由于前期部分桩基技术限制不严，出现58cm的偏位，实行了下凿纠偏措施。后续施工开了两次专题会，引起偏位的缘由有测量放线、测量放样桩的爱护、钻机就位后的各项检查、开钻对位、钻进过程中的偏位、下放钢筋笼等几项。并于开钻之前在现场15#墩作专项交底，对引起偏位几个缘由实行相应的保障措施。中心偏位问题得到了有效限制。B、墩柱施工各项资源按安排配置

7、，墩柱已属于外露结构，除保证明体质量外，外观质量亦特别重要。限制措施一个是在砼协作比上依据施工工艺作了五次试配，选择最优协作比施工；另一方面从施工工艺上加强限制，从模板打磨上油、模板油选择、串筒加工安装、振捣工艺等方面逐一制定方案。最终本合同段的墩柱外观不仅内部质量优良，外观质量也特别美丽。C、盖梁施工重点是方案选择。常规施工有支架、抱箍、预埋钢棒几种方式，依据我合同段下部结构特点，墩柱较高，最高达31米，很明显支架施工已不适合。预埋钢棒会在墩柱上留下较大的眼孔，就算施工完后填补也会留下外观缺陷，也不适合。最终选择抱箍施工，安装支撑大型工字钢，并在其上铺设纵横安排方木及盖梁底模板。盖梁钢筋实行

8、在地面加工绑扎成型，整体吊装的方式进行。由于墩柱较高，直径较大（直径1.8m），盖梁施工最主要技术关键问题是让抱箍充分与墩柱接触，并施加预应力加大摩擦（拧紧螺栓）。在这里除了检查连接处的螺栓是否拧紧外，还在抱箍底部作了爱护措施：取沿墩柱直径垂直的四个点打四根16支顶钢筋，减小因可能出现的不利因素引起抱箍沿墩柱滑落的风险。2、上部T梁制架A、T梁预制T梁在预制场内集中预制，预制场设在头沟特大桥14#墩左侧，预制台座整体排列与桥轴线垂直成T字形，预制场与桥梁之间布置存梁场。场内设160t-44mxx吊1台，行走面积覆盖整个预制场，负责移梁；同时在预制场内设2台10t-44mxx吊，负责模型的安装和

9、拆除、砼浇注等工作；本合段共计40mT梁432片，30mT梁129片，配备6套40mT梁模型，4套30mT梁模型。布置预制台座32个（其40m、30mT梁共用台座16个），同时布置存放量为64片的存梁台座。B、T梁场建设标准及特点a、严格根据xx省承赤高速马路筹建处下发的标准化施工文件建设，各项基础建设及配套设施均执行标准化施工要求。b、布局合理。项目部驻地、预制场、拌合站、钢筋加工棚、蒸汽锅炉等配套布置，紧临设计线路，T梁生产流水线作业。c、全封闭施工。整个配套设施建设场地均砖墙封闭围挡，无任何施工干扰，T梁生产有序进行。d、超标准化施工。、作业环境绿化，种植草皮及树木；、场区内主便道设置洗

10、车槽，削减场外车辆进入预制场区带进污泥，且起到降尘效果；、分开设置T梁钢筋绑扎台座，钢筋骨架绑扎成型后用专用吊梁吊至预制台座，再安装模板，以削减预制台座面因焊渣及摆放时间长引起的沙尘而造成污染，使T梁预制外观质量多一步保证。C、在台座的配置上，30m和40mT梁台座做成了可共用，即是实行台座按30mT梁底宽制作，在外侧点焊绑一块10cm的槽钢（30m和40mT梁底座宽度差10cm），40T梁预制完时即可拆除槽钢预制30T梁。这一项的改进在成本上也是一笔不小的节约。D、T梁养生采纳蒸汽锅炉及自动喷淋养护系统，使砼强度得到有效保证；在预制场的东北角修建锅炉房，配置DZH21.25A11蒸汽锅炉。养

11、护蒸汽用100mm的钢管布置在预制场两侧，在每台座的交叉处分别预留两变径蒸汽管闸阀和接头，在蒸汽养护时能按标准化要求对预制梁进行单独养护，全长约305m。养生棚主材采纳50的钢管和20的钢筋。养生棚尺寸长x宽x高=41x2x4.8钢管作为主杆，每2.5米一道，竖向布置三道水平钢管，中间布置钢筋斜拉增加稳定性。顶面三角桁架连接，棚外两塑一布进行密封。喷淋养护用水利用50供水主管从蓄水池连接至自动喷淋设备。梁管道均沿预制场南侧方向两侧布置，全长约305m，当中设置继电爱护器装置，可设置时间。养护时从主管上接20的供水支管至养生棚喷淋管，并每隔1m布置一个喷头。全部供水管路的布置不影响T梁的预制，线

12、路简洁、便利、适用。更是能做到全程无人值守。E、T梁架设本标段共架梁561片，其中40mT梁432片、30mT梁129片，架梁方向由头沟特大桥17#墩向0#台，转向再从17#向36#台，直至南沟大桥桥尾架设，然后回架A匝道桥。架梁是本合同的一大难点，架梁方案也是反复修改。所选梁场因地理位置受限，不能干脆利用xx吊架设。经过多次的方案研讨，实行首架梁片采纳吊车架设，吊车架梁任务数量12片，即第17跨左幅3片，第16跨左幅3片，右幅6片。架设后作完横向联系，采纳凹凸腿xx吊提梁上桥，上梁位置位于头沟特大桥第17跨。架桥机在吊车架好的梁面上进行拼装，拼装完毕后即可架设第15跨。全幅架梁。该架梁方式在

13、公司来说还是首例，对此也是经过了反复的推敲，最终是比较胜利的。3、路基及小桥涵施工本项目路基工程量较大，挖方约190万方，填方约50万方，列为本合同段的限制工程。支配4个工作面施工。路基土石方调配以合理利用路堑挖方、充分发挥大型机械的优势、运距经济合理、弃土少占耕地和爱护环境为原则，综合考虑土石方调配。依据施工图纸以及实际地形、交通状况，本合同弃土场运距远、施工周期长。弃土场的选择至关重要。土方开挖采纳挖掘机开挖，石质开挖采纳爆破开槽光面修坡。采纳挖掘机或装载机装车，大吨位自卸车运输。路基填筑采纳三阶段、四区段、八流程施工工艺。刚好进行路基防护及排水工程施工，防护和排水工程与路基施工交叉进行，

14、协调支配。高边坡防护采纳分层开挖、分层防护的方法施工，路基排水采纳机械挖沟，人工砌筑施工。小桥涵施工是路基施工能否大规模绽开的关键，所从方案安排来说优先完成，以消退路基施工的断点。本合段小桥涵施工均按常规施工，无较大的技术问题。五、下步准备20xx年的施工管理中，还存在许多不足的地方，但大的方面，工作中个人管理水平较往年有很大提高。在今后的施工中，更要作好仔细细致的筹划，总结不足。一是作好施工组织设计，考虑周全，从成本限制，施工进度、施工平安、施工质量、实施可行性方面再多作考虑；二是要作好技术交底，让技术交底能更好地为现场施工服务，并在过程中加强细微环节限制；三是协调好部门之间的联系沟通，四是

15、再进一步地改进现有的施工方法，积累更多的阅历，为项目施工画一个完备的句号。现场施工员的工作总结2我所负责标段工程概况，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓平安文明施工。加强与各职能部门的协调协作，营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必需搞好协调协作。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和状况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺当实施。我在开发区领导xxx处长和xx局长的领导下，在xxx的建设中先后经验了冲出0、主体砖砼结构砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段

16、。在此工作过程中有成果也有失误，对于自己取得的成果将接着保持发扬，对自己工作中存在的失误，将仔细的总结，深刻的反省，尽可能削减工作失误的发生。我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参与保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴实、求真务实为贺村花园建设不遗余力，努力工作。建设施工过程是一项非常困难的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨

17、计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、修理和保养工作，以及支配施工现场的生产和生活所须要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有非常重要的意义。建设工程也具有时效性的特殊，各种规范不断的更新和发展，我不仅须要自己不断学习，更应当主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术。今后我们要切实提高自身综合素养，树立自觉的学习意识，按部就班，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的学问融会贯穿到我们的详细工作中去。现场施工员的工作总结3时间飞逝，20xx年已经接近了尾声，我来

18、公司已经快一年了。还记得刚刚踏出校门时，心里的忐忑与彷徨，那时的我对社会充溢着新奇与抵触；刚刚来公司时参与公司培训，心里特殊悲观，因为在培训完企业文化后，还培训了一个多月的电厂安规，当时感觉学安规根本没有用，自己又不干这行，不如培训点基建学问，虽然心里存在疑问，可学习的脚步并未停止前行，当真正起先了自己的工作生涯后，才发觉学到的学问总有一天会用到。培训结束后，我被分到了北海施工科，在刚刚到北海施工科的时候，因为北海的各种条件不是很好，施工科领导常常和大家谈心，怕大家坚持不住，但是我从来没有要离开的想法，我感觉越是艰苦的地方越能够熬炼人，我也很喜爱艰苦的生活。当时我负责220KV中心站，常常性的

19、晚上加班浇筑混凝土；有人感觉晚上加班很苦痛，但是我总是很兴奋，感觉到痛并欢乐着。在施工科干施工员真的很辛苦，会遇到各种各样的问题，就拿施工单位山东电建一公司来说，我们施工科要求他们浇筑混凝土时要做混凝土试块，刚起先电建一公司嘴上答应的很好，但是始终不做，我们又找电建一的项目经理协调后起先做，但是做的组数少而且模具不是标准的，我们多次督促但是山东电建一还未按规定做试块，而且试块根本不做养护，为做试块的事我和电建一是斗智斗勇，最终我屈服了，晚上浇混凝土我让他们看着我替他们做混凝土试块。后来细致想想我们的工作方法上应当是存在问题的，我们在现场发觉问题应当是找监理单位去协调，而且这种问题监理单位应当刚

20、好去督促施工单位，我们来监督；而我们和监理的工作职能发生了交换，是我们去督促施工而监理单位来监督。我感觉这种工作模式是要变更的，要不然我们的工作会很被动。我还发觉混凝土试块送检做试验，一点都不严格，存在许多问题，比如一起做试验的三个试块并不肯定是同组试块，而试验报告却把三块试块放在了同一组；还有不是同一个地方做的试块一起做试验，到最终就分不清压的哪组试块是那个地方的了，最终的试验结果也就一点价值也没有了，根本证明不了任何问题。在施工科的那段时间里我也发觉了自身的许多问题，在学校学的学问一点都不扎实，在施工科组织的考试中许多问题都不会，现场的许多问题发觉不了，感觉自己三年的高校生活都奢侈了，到了

21、现场要从头学起，刚好发觉自身的不足，而懒散的心理趋势着你不想去进步不想去学习，上一天班后挺累的，虽然晚上没事但是不情愿去学习，懒散懒散在那时是最大的敌人。在北海施工科上了三个月的班后，我被调到了技术科工作，刚来技术科感觉自身的问题和不足就更多了，许多问题都不懂，不知道从何下手没有头绪，但是在领导的带领下同事们的帮助下，我很快就适应了这里的工作，能够主动的融入到这个环境当中。刚到这里的时候发觉自己的工作是个很繁琐的事，整理合同须要细心和耐性，合同多的时候一天可能有几十份须要扫描、复印、下发、上传、整理存档，看似简洁的一份工作，其实很繁琐一不仔细就有可能出现错误，而出现错误工作量就会增加许多，所以

22、这份工作让我变得越来越细心。后来又起先联系单位来投标，虽然打通多数个电话后的结果是徒劳无功，但是这熬炼了我的语言表达实力，在短短的几分钟甚至几十秒里让一个不曾谋面的他，明白你要表达的意思；同时这也熬炼了我的心理承受实力，面对几十个电话打出后的杳无音讯变得宠辱不惊。在联系施工单位投标的过程中，我才发觉语言的魅力，同样是一项工程同样是找这十个单位不同的人来联系结果是不同的，与人沟通要讲究技巧、说话留意分寸，我正在不断的努力熬炼和学习，争取能很快的成熟起来。再后来工作越来越多，人也越来越忙，压力也越来越大，胆怯工作干不好，人一忙了就简单出错，自己也越来越当心。我来到技术科已经有半年了的，在这六个月中

23、，最熬炼人的也就是参加上海电力监理纠纷一案。不断地起草文件、整理资料、了解状况与律师沟通，特殊的繁琐；最麻烦的就是整理资料，和施工现场各个部门联系，搜集一切证据，搜集来的证据再做整理，整理好后发给律师，律师反馈回来的问题在刚好联系现场回复，一遍遍的无休止的重复，出过错受过伤，有时候真的烦了够了，不想再干了，但是自己还是渐渐坚持了下来，应当感谢领导和技术科的同事们不断的帮忙，帮我整理资料替我分担工作，让我明白了许多也看清了许多，回头想想自己也收获了许多，收获了那份劳碌的喜悦，收获了同一战壕的挚友；自己的法律意识增加了，了解了许多的法律学问，增加了自我爱护意识。同时也了解了什么样的证据是有效的，要

24、证明什么事须要什么证据。但是自己也感觉到戒备心增加了，做一些事会考虑到后期发生纠纷了，突然发觉平安感降低，对人的信任感降低了，或许这就是社会吧！时间过得很快也很慢，劳碌时总感觉时间不够用，忙着忙着就到了晚上，有时感觉时间过得好慢，为什么还不下班，就这样纠结的过着一天又一天，渐渐的习惯。对于现在的工作我已经基本上都能够从容的应对了，但是还有许多的不足须要接着努力改进，同时也感觉自己的学问面、学历还应当进一步提高。一年的时间不长也不短，发觉自身问题的同时也发觉公司的一些问题，有时给我的感觉是公司特殊不信任自己的员工，员工没有平安感，不用说开拓创新就连墨守陈规都怕出现一丝错误，不敢去尝试新的东西，总

25、是仿照旧的把员工的思想桎梏了。可能是公司浩大的缘由造成许多部门不能很好的协调，部门与部门之间存在隔阂，应当明确各部门的职责相互之间多进行沟通与沟通，分工不分家是好的。我还发觉了一些我工作中的问题，比如在合同整理存档过程中我发觉的一个比较常见的问题是，大家拿出存档的合同查阅以后不能刚好的把合同归位，有时会把不同电厂的合同放混，而且看了以后不整理，弄得很乱，甚至不当心把部分文件丢失，造成合同不能很好的保存，所以我建议以后大家尽量下载电子版合同，须要查阅合同时尽量看电子版，以削减合同及内附文件的丢失。还有一点就是部分监督部门有时会来借阅合同，希望大家以后不要轻易地把合同借阅出去，其他部门来借阅合同要

26、征得领导同意而且肯定要做好签收工作。在和施工单位的沟通联系中，看法过于强硬，个别部门出现蛮不讲理，显示不出一个大公司应有的风采，让施工单位产生消极抵触心情，使招标工作越来越难，投标单位越来越少，甚至与个别工程出现垄断，造成该现象的缘由有许多，我个人认为主要缘由是我们公司内部协调、协作上做的不够好。时间的车轮还在缓缓前行，新的一年立刻就要来临；在新的一年里，一切都是新的，怀着一种乐观的看法去对待自己的生活、工作。新的一年里要有个不一样的自我，弥补上一年工作中的不足，主动地去应对生活工作中的困难，努力学习提升自身的素养，拼搏进取完成自己的工作。主动协作各电厂工作，为各电厂服务好，保证刚好精确的把新

27、签订的合同下发到各电厂，以保证各电厂外委工作的顺当进行；在平常工作中主动发掘高质量的新单位，为每次招标供应最优秀的单位，保证每次招标的顺当进行；增加法律学问主动协作律师工作，在工作中做好防患于未然，削减公司纠纷；整理好各类文件，把各种存档文件分类管理，做到在最短时间内找到须要的文件，把文件存档好以备将来查阅；重新统计投标保证金，做好保证金收据的存档工作，刚好更新并上传保证金统计表，以确保招标时各投标单位已交投标保证金。刚好协作好领导、其他同事及其他部门的工作，以确保我公司各项工作的顺当进行。希望在新的一年里技术科的同事们相互帮助、通力合作，把技术科的各项工作做好，为各电厂、各部门供应更优质的服

28、务。现场施工员的工作总结4时间过得真快，转瞬间，一年又过去了，回头望去，感觉时间的飞逝如流水一般，在这辞旧迎新之际，回顾一年来工作的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术、管理工作。我就对这一年来的工作状况进行以下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标记与其说是工作总结，更准确的说是这一年来的心得与体会，下面分几方面对一年来的工作进行如下总结。一、今年的主要工作在过去一年做为一名现场施工测量员和施工员，根据公司和领导的要求完成了兰州新区保障性住房A区项目24栋楼的桩基基础、部分土方工程；工业园区约1150亩的地形图测量，围墙基础，部分土方填筑工

29、程。工业园区由于用地问题未解决导致停工。1、施工测量做为一名现场施工测量员要对测量得每一个细微环节要求特别严谨，每个项开工前的打算工作要肯定做到精确无误。前期测量的复测工作相当频繁，并且须要测量得项目许多，有限制点加密，四等水准引测，没栋楼开工前的图纸会审，电子图绘制，轴线放样，桩位放样：土方开工前，对整个建筑区域要进行外业地貌数据采集，内业数据采集，方格网绘制等工作。就拿保障新住房A区土方量平衡及方格网布设来说，我们为了测量数据精确1首先，对A区限制点进行复测外业数据采集2将采集的数据内业进行闭合，并将闭合差进行安排一系列的数据处理3在相应的位置进行限制点加密4最终才能进行建筑区域内地貌数据

30、采集2、施工管理作为一名施工员过去一年的时间里，不论是施工质量、施工进度，施工现场的管理都给我很大的压力，每次施工的好坏，干脆影响到项目部的利润。所以在今后的施工中必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习施工方法都要记录下来，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清晰规范中的要求，在施工中严格根据施工方案实施，对施工质量限制，解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。二、工作中存在的问题1、施工测量方面，由于实践阅历少，不能很好地把学的学问引用于现场施工，对于土方平衡有许多地方做得不到

31、位，有时出现计算结果不是特别一样；测量资料刚起先要经过好多遍的修改，对于重点没有很好的驾驭。2、在施工技术方面，由于缺乏施工阅历。在施工现场不能精确快速的找出施工施工中存在的问题，没能把施工图纸和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，既没有达到预期的施工效果又使施工程序变得困难，从而增加了施工成本，这给我的教训是在以后的施工过程中肯定不能锁心所欲，必需认证熟识施工图纸和施工规范并很好地驾驭，争取能更好的把施工规范运用到施工当中。3、在工程计量的计算过程中由于不能够细心，在计算是常出现漏算，计算使得杂乱无章，从而导致计算结果不精确。经过这一年来的实战，我基本驾驭了工程

32、计量土方的重要细微环节和计算方法，在以后的的工作中，我要做到具体擦看，仔细视察，细心计算，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法、并能精确的找出计算错误，从而达到预算精确无误。三、今后的工作打通过总结一年度的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习规范及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司公司共同进步、共同成长。以上为我参与工作以来的一些心得体会，由于水平有限，不免有些遗漏与不做之处，我会在以后的工作和学习过程中渐

33、渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。我会用我的实际行动来证明我的实力了与价值。最终，立刻就到新年了，祝福我们全部的同事新年欢乐、工作顺当、祝福我们公司全部的工程项目都能够顺当并超额完成任务，愿我们都能够把握住自己的美妙明天。现场施工员的工作总结5在试用阶段的工作中，我还存在许多不足，同事之间给了我很多帮助与指导，我也进行反省，改进。今后将以更好的姿态融入工作中。在今后的工作中，我将加大对施工现场的巡查、督促、检查力度，在完成好工作的同时，进一步提升自己的专业技能，不断学习。本人于20xx年7月进入xx工程项目部,我有幸成这个温馨大家庭中的一员,在工程管理部担当现场施工管理员。在试

34、用期的3个月内，我成长了许多，但也还存在许多不足。接下来的工作中,我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加扎实的工作作风投入到工作中去。试用期期间，,我通过工程现场实践工作熬炼，积累了肯定现场工作阅历，我所在的项目是.工程，工作期间，我主要做了以下工作，现从“德、能、勤、绩、廉”五个方面做如下述职：一、工程质量管理：主动对施工现场进行巡查、督促、检查施工区域的施工质量，对发觉的施工质量问题刚好反馈给部门领导，对各施工阶段简单出现的质量隐患，通知施工单位进行预防，确保施工质量二、工程进度管理：将施工单位报送的周进度安排，与实际进度安排进行对比，要求施工单位对滞后的缘由进行分析，将发觉的问题

35、刚好反馈，便于施工单位调整后期的施工安排，刚好增加人力物力，加快施工进度。三、施工平安管理：主动加强对施工现场进行巡查，对现场有平安隐患的地方刚好通知施工单位实行防护措施，正在施工但存在平安隐患的地方要求整改，平安隐患未消退之前不允许进行下道工序的施工，确保施工平安。四、现场材料的检查工作：对施工现场材料进行检查，、取样、送检，对没有送检，送检不合格的材料坚决不允许运用，从而保证施工材料不影响施工质量。五、工程量核对：参加现场实际工程量、现场签证工程量的核对工作，严格按场地实测，合同约定对施工单位进行已发生工程量进行核实、验收。六、工程资料管理：日常工作往来中，对施工单位签字不全，内容有误的材

36、料做退回处理。刚好下发工程联系单，并完善资料。每周现场拍照，记录现场发生的状况。在试用阶段的工作中，我还存在许多不足，同事之间给了我很多帮助与指导，我也进行反省，改进。今后将以更好的姿态融入工作中。在今后的工作中，我将加大对施工现场的巡查、督促、检查力度，在完成好工作的同时，进一步提升自己的专业技能，不断学习。现场施工员的工作总结620xx年即将过去，新的一年也即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，根据公司

37、和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。1、施工管理过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，干脆影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。在施工前我会具体了解材料的储备状况和人员的打算状况为下一道施工程序做好充分打算。在施工中我严格根据PV

38、CA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的限制、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。2、资料管理在资料方面：根据工程的形象进度刚好完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并刚好找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满意了资料的编制要求。二、工作中存在的问题1、自身方面因为阅历不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的

39、班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。20xx年在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍旧存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中

40、存在的不足在今后的工作中接着完善和改进。一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。1、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测量程序等程序的运行，今年111月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。2、公司今年在顾客满足的监测与限制程序基础上，出台了一个顾客满足度评比嘉奖方法，在运行顾客满足的监测与限制程序的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主供应优质的产品和服务，使顾客满足度不断提高，今年111月份顾客满足度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，平安环保为91.83，达到年初制定的不小于85

41、分的目标。3、通过实施某某公司计量器具补充管理方法，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格根据监视和测量装置的限制程序运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，运用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。4、心得体会公司通过运行改进及订正和预防措施限制程序，利用群众性QC小组活动消退质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施改进及订正和预防措施限制程序，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失

42、不超过2万的质量目标。5、主动推广新技术，公司上下有安排地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优安排。6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推动，目前公司上下已经清晰地相识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目

43、全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场帮助项目完成工程的前期打算个人简历工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是自不待言的。7.完成了年初安排的质量大检查和过程监视任务，对检查发觉的问题刚好下发了9个订正或预防措施要求表并督促实施整改措施。8.严格按质量内审安排要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发觉的问题进行了通报，对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。二、存在的

44、不足或需进行改进之处：1.质量管理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。2.质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构运用功能的质量问题。3.部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。4.不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是相识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。5.沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。三、20xx年的工作准备：1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的

45、管理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。2022年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%。2.依据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优安排实施，由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下。4.从年初就依据各项目详细状况规划QC活动课题，有安排地开展QC小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。5.作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业

46、务系统抓好质量体系运行工作，年内审将实行滚动审核的形式，内审覆盖率仍旧为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康平安管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。6.接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事实力和效率。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页