2022质管部工作计划范本.docx

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1、2022质管部工作计划质管部工作安排时间飞逝，时间在渐渐推演，我们的工作同时也在不断更新迭代中，来为今后的学习制定一份安排。信任很多人会觉得安排很难写？下面是我整理的质管部工作安排，仅供参考，希望能够帮助到大家。质管部工作安排1光阴似箭！20xx年即将过去。今年我在公司主要负责药品质量管理、药品招投标和人事管理三方面工作。经过一年的努力，我的工作取得了肯定的成果，同时吸取了一些阅历教训。一、 gsp质量管理自我公司gsp认证以来，公司的质量管理有了长足进步，在硬件上根据药品经营质量管理规范的要求基本落实到位；在软件上逐步规范化、科学化和制度化。公司的经营服务质量、药品质量和各项制度均得到实行。

2、但仍旧存在一些问题须要整改完善或做出相应的调整。1、质管方面。质管部对药品养护、保管的指导和监督工作力度不够；未能组织各类人员进行药品法律法规和专业技能，药品基础学问，职业道德等教化或培训，当组织集体培训有困难时应针对单独岗位进行特地培训。2、验收方面。依据目前公司人员已经比较足够，仓库应设立专职验收人员对药品购进质量进行严格把关，特殊应做好近效期药品的催销和不合格药品的报损销毁手续和记录。梁惠华已取得验收员上岗证可以担当，其原本负责的我公司代理产品国内招标文件打算工作可以转交黄艳方负责。3、养护方面。两名养护员应分工明细，相互合作。一人负责药品养护记录和药品养护档案的建立整理，并定期汇总分析

3、和上报质管部药品养护质量信息。由于该项工作电脑操作性强，可由李洁芝养护员担当。陈瑞英养护员就负责设备设施的养护，对全部设备设施定期进行检查、保养并建立养护档案，同时做好库房温湿度记录。4、购进方面。选购员联合客户服务员（黄艳方）应加强对供货企业和首营品种证照资料的收集更换，上交质管部审核整理。另外，选购员应完善购进安排记录。二、药品招标经过四五个月的惊慌主动工作，佛山市第七次药品招标（议价）选购工作结束。在萧经理的指导和业务部的帮助下，我基本上按要求完成本次招标的工作任务。在以剂型为单位不分规格和工艺专利的认可等新招标规则作用下，此次招标竞争尤其激烈，同时也增加了许多不行预知性。我公司这次参与

4、投标品种620个，最终中标品种261个，中标率达到42。与同行其他公司相比，结果还比较满足，更重要的是我们基本上保证原有经营品种能够中标，另外辉瑞公司的抗肿瘤类品种，葛兰素公司的西力欣等重要新品种的中标可以弥补公司原有的落标品种：西普乐、海舒必等损失，使我公司业务量能够维持甚至更进一步。随着第七次招标期限将近，佛山市第八次药品招标选购活动在春节后将进入打算阶段。由于第八次招标是全部品种一起进行，再加上22种降价抗生素不知是否须要参加招标，使此次招标将竞争得更加激烈。同时，两次合为一次招标，工作量确定比以前的大，所以春节后我们就要做好充分的打算工作。人员方面应当确定2到3人特地负责此次招标工作；

5、硬件设施方面应当能够配备两到三台专用电脑，最好是有一台手提电脑以便可以带到招标办去用。另外，资料袋、文件夹、移动优盘和磁盘等也要打算充分。同时，应当组织相应人员进行培训动员，也须要业务等部门的帮助争取获得更多新老客户产品的投标权。三、人事管理我自20xx年起接管公司人事管理工作，主要负责办理人事档案托管，劳动合同和社会保险的管理工作，同时做好公司的劳动年审工作。一年多来公司加入了十多个新员工，其人事档案托管，劳动合同和社会保险工作已经完成。20xx年的劳动年审工作也正在进行，春节前应当可以完成。另外，公司大部分员工的人事档案托管费用已经到期。目前员工的人事档案托管费用由员工个人负担（公司各股东

6、除外），为了减轻员工的负担，促进劳资关系的和谐，提高员工对公司的归属感和员工工作的主动性，我建议公司员工的人事档案托管费用由公司负责。由于我从事人事管理工作的时间不长，对人力资源管理法则和劳动保障法律法规理解尚未深化，使得人事管理工作阅历不足，这方面以后还有待提高和完善，以便建立和谐的劳动关系，提高企业的工作效率和经济效益。质管部20xx年21月27质管部工作安排2质管部是公司管理的关键部门，是公司管理的最重要环节，所以我们将在新的一年里一如既往地执行公司的各项管理制度，严格按各项标准对购进物资和出厂产品进行验收与检验，尽最大努力维护公司的利益和市场形象，为此，我们将不辜负领导的重托，怀着感恩

7、的心，将20xx年的工作做了以下部署：一、接着深化学习和贯彻朱董事长的讲话精神，加强质量管理力度，与各部门协调好关系，真正起到质量监督部门作用。二、与有关部门协作工作，在以质量为前提的状况下，进行货比三家购货，干脆降低原材/燃料的价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。三、规范内/外质检员的作用，把质量监督工作落实到实处，对场地抽检出的存在质量问题的产品应向公司、生产部门提出合理的处理看法及整改措施。四、对化验工作提出更高要求，确保化验的精确性、真实性和刚好性。五、以遵循iso9001质量管理体系为标准，力争更好地做好质量把关工作。六、做好原材/燃料的周

8、报、半月报、月报和外复检质量及次品分析周报和月报工作，为车间分析和整改产品质量上存在的问题，供应有效的数据。七、更好地做好质量跟踪工作，多方采集信息，重视客户反馈看法，更好地提高产品质量。八、贯彻公司质量宗旨，做好各方面质量管理工作。九、规范部门作用，加强对进厂原材料的抽检力度刚好时跟踪运用状况，工作力求严、细、实，发觉问题刚好与生产部门联系，以免对生产造成损失，为公司产品占据更多的市场份额而主动努力。十、接着做好5s和平安工作。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是因为它的不确定性而让我们充溢激情，在新的一年里我们将以更务实的工作作风来提升自身价值，将以更饱满的热忱投入到各

9、项工作中，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！质管部工作安排3时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，20xx年对于公司来说是一个业务量相对较少的年份，但对于公司的质量管理来说，20xx年是一个艰难的年份，公司自开业以来始终是我担当药品质量管理工作及仓库药品养护等相关工作。为了公司利益着想，在人员少，任务大的艰难时期，我坚持不懈的努力着，使公司规范化、系统化步入正轨，为各部门供应询问服务，与各部门的主动协作取得显著成效，使公司加快正规化的发展步伐。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，质量管理部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向公

10、司领导做一个总结报告，请领导指责指证。具体工作内容如下：1、在各部门的主动协作及共同协作下，在仓库的区域管理、商品分类、货位管理、标签标识出入库严格执行签字制度等方面做到了责任到人，统一管理的大好形势，为今后工作打下良好基础。2、每月月底中、西药进行盘点的同时，对新进中药饮片也做了具体的规章制度，对近效期药品、滞销药品做具体归纳总结，与业务部门刚好沟通，做好相应的催销工作以及近效期药品的重点养护。3、参与食品药品监督管理局举办的“新版GSP培训班”的现场培训以及“药械监管会议”的开展，仔细学习、贯彻实施新版药品GSP政策要求，对GSP新增条款加以重视，向各部门进行强调、讲解。对医疗器械的流通环

11、节严格把关，根据医疗器械监督管理条例开展业务。4、帮助监管部门完成本年度自查把关工作，协同业务部门处理药监部门查处的有关不合格药品自查自纠工作、实时温湿度监控记录、电子监管码上传等工作，使药品质量问题降到最低。5、今年新增中药饮片厂家4个，品种近千种，中、西药品300多种，无不符合规定商品，拒绝选购部对不合格品购进，杜绝隐患。6、公司共开拓新的上游客户共100多家，其中包括药品生产企业50多家；药品经营企业50家；下游新开客户400多家，其中包括药品经营公司、医疗机构、零售药店及连锁药店。20xx年已经结束，胜利与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自

12、己，使自己适应了改变了的现实。我们完全信任，20xx年将比今年更加美妙。 20xx年工作安排：1。通过各部门领导的探讨确定：全部往来客户统一复核整理归档，采销药品重新筛选，做到系统统一管理，实施质量管理计算机系统化限制管理，电子版档案备份，纸质版存档备查仔细贯彻新版GSP管理规范。2。对库存药品年度盘点整理以后再进行具体分类，统一整理，对仓库储存条件做具体检测保证药品平安。3。依据新版GSP管理规范的要求，冷链管理，实时温控。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页