2022物业前台工作述职报告.docx
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1、2022物业前台工作述职报告物业前台工作述职报告在学习、工作生活中,越来越多人会去运用报告,报告具有语言陈述性的特点。在写之前,可以先参考范文,以下是我整理的物业前台工作述职报告,欢迎阅读与保藏。物业前台工作述职报告1敬重的各位领导:xxx年在惊慌劳碌中过去,回顾过去,虽然没有轰轰烈烈的成果,但也算经验了一段不平凡的考验。现将一年的工作状况总结如下:一、组织聘请,加强入职培训。在担当培训专员职务,我主要负责聘请和培训工作。由于物业公司工资待遇低,工作环境相对较差,因此平安员和基层员工流淌率比较大,为了保证管理处正常运作,满意人力资源需求,人事行政部开拓了多种聘请渠道,包括:参与聘请会,网络聘请
2、等。在任培训专员一职,我每天上午参与“才智中南”聘请会,下午网络搜寻简历,并组织面试,为改善公司人力资源不足的状况做出了贡献。45月份,集中组合新入职平安员培训,通过对新入职平安员的培训,使员工对公司企业文化有了了解,并且感受到公司科学的用人机制,确保了人员的稳定和安心工作。78月份就来我司实习的高校生组织系统培训。针对实习高校生的培训,主要是从社会心态、工作实操阅历、职业操守等方面进行培训。不仅使他们了解到信和物业专业化的培训体系,同时让他们感受到公司领导对他们的关切和爱惜,使他们能够安心的留在信和工作并为信和的发展贡献力气。二、印章管理、日常报文、支配外联。由于公司人事行政部行政秘书辞职,
3、在公司领导各方面权衡之下,我被调任到此职务。相对之前培训专员的工作,行政秘书则要求更加细心、耐性和用心。首先,负责每月员工工资和社保的统计,上报财务部进行核算工资;其次,每天要把各管理处的公文上报物业公司总经理。报文工作看似简洁,但其中也特别烦琐。既要将下面的看法传达到各管理处,又要将下面的看法反馈给公司领导,起到上传下达的作用,稍有疏忽,就会造成丢文和漏文的现象。公司印章的管理,也是一件比较困难的事情,本人严格根据公司印章管理规定进行操作,保证公司印章不丢失。自由广场入伙之前相关证照的办理齐全,物业公司资质年审等,虽然只是常规工作,但由于公司之前相关资料打算不齐全,所以期间也付出许多周折,并
4、圆满完成任务。物业公司XX年取得iso9001XX质量体系认证,xxx年是公司接受质量体系认证的复评。由于公司现状是虽然取得认证证书,但并没有真正根据iso标准要求操作。存在着大量记录未填写,日常工作操作不规范等现象。为了通过此次检查,公司领导批准我来负责组织此事,在与凯悦华庭管理处主任相互沟通和全体员工主动协作下,最终顺当完成此次检查。三、完善公司制度,推行质量目标管理。由于公司新到任物业公司执行副总,为帮助执行副总开展工作,我再次被调到总经办任职。期间我主要负责汇编行政手册,同时完善公司其他制度。为了更好了解员工心理动向,以及为公司制度建设搜集实际基层资料,特组织“xxx年员工满足度调查“
5、,并形成调查结果分析报告上报公司领导批阅。使公司领导能够清楚地了解目前公司员工对公司各方面工作的满足度,以及员工对公司的看法和建议,此次调查为公司下一步推行质量目标管理打下了基础。综上所述,xxx年是公司管理的提升年,本人可以顺顺当利地圆满完成一年的工作任务,首先感谢公司领导对我的支持、关切和信任。在新的一年里,我肯定会秉承公司优良传统,发扬“办事高效,保质保量”的精神,严格要求自己的工作,为公司的发展贡献自己的力气。物业前台工作述职报告2我从xx年xx月到xx花园任职,到xx年11月,历时xx个月。从摸索到熟识,从茫然到自信,在我前进的每一步,都得到了公司领导和同事的热忱相助,得到了大多数业
6、主、租户的谅解与支持。假如说这xx个月的工作还有一些可取之处的话,那绝不是因为我个人有多大的实力,而应归功于我们有一支高素养的队伍,有一群有热忱、肯奉献的物业管理人。作这个小结的目的,也决不是给自己涂脂抹粉,而是希望能达到两个目的其一,冷静回顾一下这段时间的工作得失,总结阅历,吸取教训;其二,以自己的这段经验为案例,为公司今后熬炼、培育人才供应参考。我这xx个月的工作,基本可分为三个阶段。第一阶段,摸索阶段。从xx年xx月初到7月底。这一阶段的工作,一方面是尽快驾驭小区的基本状况,另一方面确保小区各项工作的正常进行。由于交接时间较短,许多事情只能边干边学习,在此期间,管理处的日常工作主要靠的是
7、公司领导的有效指挥,靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作,在大的事务处理上能主动向领导汇报,快速实行措施,未出现严峻错误,但在工作细微环节上还存在不少题,好在有领导和同事刚好指出并补救,均未产生严峻后果。其次阶段,尝试阶段。从xx年8月初到9月底。这一阶段的工作,除接着学习,维持小区的正常运转外,起先将自己的一些管理理念融入进去,给小区的管理加入一些特性化的色调。主要完成的工作有1、改善员工工作、生活环境;设立独立监控室、保安宿舍;2、布置建立员工档案、业主档案、合同档案,对合同的执行状况进行跟踪;3、强调管理上要有痕迹,异样状况肯定要有字记录,要封闭;4、调整员工工作支配,强调修理刚好性
8、、收款、合同管理工作;5、处理好与住户的关系,争取对方的谅解与支持。其中,第1项,设立独立的监控室及保安宿舍,合理利用了空间,有效利用及爱护了监控设备。第2项,深化了解住户信息,为将来的管理工作打下基础。合同跟踪,主要是了解合同执行状况,对未执行条款补充说明。第3项,主要变更管理上的无报告、无记录现象。第4项,工作分工后,收款工作有明显改进,为住户供应了便利。第5项,比较妥当的处理了物业处、住户、开发公司三者之间的关系,宛转的解决了一些题。这一时期的工作,主要思路是多接触题,多处理题,因此出错的机会也更多,但一般都能刚好调整过来。大胆尝试对于自身业务实力的提高非常有帮助。第三阶段,推动阶段。从
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