2022年员工入离职管理制度.docx

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1、2022年员工入离职管理制度员工入离职管理制度在日常生活和工作中，制度运用的状况越来越多，好的制度可使各项工作按安排按要求达到预料目标。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是我整理的员工入离职管理制度，欢迎大家共享。员工入离职管理制度1目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订以下管理制度。范围：适用于生产车间全体工作人员。一、早会制度1、员工每天上班必需提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2、员工在开早会时须站立端正，仔细听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3、各条线的班长每天上班必需提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。4、各条线的班长在

2、开早会时必需刚好向员工传达前天的工作状况以及当天的生产安排，时间应限制在15分钟。5、班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意指责和责骂员工。二、请假制度1、如特别事情必需亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必需交医生证明方可）否则按旷工处理。2、杜绝非上班时间私下请假或批假。3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4、员工请假核准权限：（同厂规一样）（1）一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；（3）超过三天必需由生产部经理批准；（4）连续请假根据累计天数依上述规定办理。三、车间

3、卫生管理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。2、进入车间必需穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必需保持清洁且每天必需更换。3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必需达到加工人员的要求后方可进入。7、新参与工作的生产人员，必需经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（

4、痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等状况，必需马上调离食品加工岗位并妥当治疗。8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列状况之一时必需洗手：（1）起先工作之前；（2）上厕所以后；（3）处理被污染的原材料之后；（4）从事与生产无关的其他活动之后；（5）在从事操作期间也应勤洗手。9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必需采纳无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止运用一切竹木工器具和容器。10、车间内必需有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及运用过程中不得对食品产生不良影响。11、在工作前后

5、及工作中必需按规定进行清洁、消毒（要有记录）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及运用条件，连续运用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80以上。12、加工操作台、机械设备、工器具应常常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必需再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。13、生产车间和其它场所的废弃物，必需随时清除，并刚好清理出厂，废弃物存放的容器及场地应刚好清洗消毒。14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必需经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。15、同一生产现场内不得同时生产

6、两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。16、车间内只能存放有少量即将运用的空罐。空罐只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必需移开或遮挡好生产线上的空罐，以免沾污。17、每天工作结束后（或必要时），必需彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应常常进行清洗及消毒，保持其清洁。20、车间四周应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间运用杀虫剂时，

7、不得污染食品，并尽量避开污染设备，工器具和容器，运用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必需保持良好状态。在正常状况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整齐、空气簇新。无明显水汽、积水。员工入离职管理制度2入职程序被聘用人员应根据公司员工入职程序进行入职；入职者按综合部要求的时间或持综合部的录用通知上岗单到综合部办理入职手续；填写员工正式入职表并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，管理人员须供应学历及其他相关证明。（收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需供应本地行政事业单位担保人并办理担保手续）验证各种证明文件（学历证明、身份证、健

8、康证明等）领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品；到上岗部门报到离职管理程序辞职凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必需提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，根据劳动合同及劳动法相关规定应支付公司肯定数额的违约金。员工未履行劳动合同期限长短，不足一年根据一个月（月平均工资）工资标准作为违约金；一年以上不足二年根据二个月（月平均工资）工资标准作为违约金，并逐年累计。未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月工资。有特别状况没有提前申请离职的员工应附状况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。试用期员工在入职后的五

9、天内提出辞职者不结算工资。员工持离职申请表及离职交接清单至综合部及财务部等部门办理相关离职手续；员工将办理完毕的离职申请表和离职交接清单报综合部核准并备存，同时结算工资；审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写离职申请表和离职交接清单报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写离职申请表和离职交接清单报部门经理、综合部经理和总经理签字批准；辞退、劝退因某种缘由，公司认为该员工不再相宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写辞退/劝退通知书并报综合部核批。被辞退、劝退员工持辞退/劝退通知书到综合部办理离职手续，员工办理完毕离职交接清单后报综合部核准并备存。综合部依据辞退/劝退通知书和离职交接清单结算

10、工资和奖金；审批权限：经理以上级员工（含经理级）填写辞退/劝退通知书和离职交接清单报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写辞退/劝退通知书和离职交接清单报部门经理、综合部经理和总经理签字批准；除名/开除因触犯法律或违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总送综合部，综合部负责人报总经理和董事长审批后由综合部通知其本人办理离职手续。离职手续的办理参照辞退/劝退人员离职程序。（如违反公司规定造成损失的可扣发工资和奖金，严峻者追究其相关责任）自动离职员工未经批准离职称为自动离职。根据劳动合同及劳动法相关规定应支付公司肯定数额的违约金。员工未履行劳动合同期限，不足一年根据一个月（月平均工资）工资

11、标准作为违约金；一年以上不足二年根据二个月（月平均工资）工资标准作为违约金，并逐年累加。公司有权不发工资和奖金等，对公司造成经济损失等状况，公司将保留依法追究补偿的权利。临时聘用人员管理方法各部门有临时性工作，需聘用临时人员时，需提前10天填写岗位需求申请表，经上级主管批准后，送综合部备案，综合部凭此表聘请。临时人员到岗时，须到综合部提交身份证等相关证件并填写应聘人员登记表存查。临时员工在职期间，除工伤例外，其请假一律不发工资。对经管财务、有价证劵、仓库、营销及会计等重要岗位不得聘用临时人员。临时人员在工作期间，如不能胜任工作或工作欺瞒，聘用部门应予终止聘用，终止聘用的临时人员应填写（离职通知

12、书），经主管审核签署后，交综合部作为计发工资的依据。临时员工聘用期满，如工作尚未完成，必需接着聘用时，应依程序重新办理聘用手续，经综合部核准后方可聘用。员工入离职管理制度3为了更好地体现员工晋升管理的公正性、肃穆性，特制定本管理制度。一、晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。2、晋升员工自身素养达到公司及部门考核要求。3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一样。4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。二、审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。三、晋升流程1、员工晋升申报（1

13、）由员工所在部门管理者对打算晋升员工的工作表现、业绩、各方面的实力进行日常视察，并依据部门年度经营安排、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。（2）员工晋升申报到正式任命期间，各部门可依据工作须要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和详细工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。（3）人力资源部依据各部门报审材料对打算晋升员工进行考核和审核，审核在xx个工作日内完成，并于xx个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。2、晋升考核评估工作（1）晋升考核评估工

14、作原则充分敬重原则：人力资源部将充分敬重各部门用人需求，支持和协作完成晋升员工全面素养考核工作。充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素养隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。（2）晋升考核评估工作流程人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的状况与晋升员工本人进行核对。对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。评估采纳面谈、问卷调查及公示证集看法评

15、定等方式进行。人力资源部绩效评估组最终依据以上记录及评定出具考核评估看法报告，报送执行委员会或部门管理睬议审核。部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的xx个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批看法。部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于xx个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批看法，总经理签批。3、员工晋升任命（1）人力资源部依据全部审批看法编制人事任命公告。（2）任命公告将采纳以下两种方式进行。部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。四、留意事项1、各部门统一根据以上要求完成管理人员

16、的晋升和晋升工作。2、特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批后方可执行。3、全部晋升/晋级人员必需通过人力资源部晋级评估后方可任命。4、日常考核由被提名人的干脆经理负责，人力资源部有监督、考核的权利和义务。五、附则1、本制度自颁布之日起起先执行。2、本制度由人力资源部负责起草、说明。员工入离职管理制度4一、入职程序1、被聘用人员应根据公司员工入职程序进行入职；2、入职者按人事部要求的时间到人事部办理入职手续，签订劳动合同；3、填写员工正式入职表并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，银行卡学历证书原件或其他相关证明；4、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品；5、由人事带领入

17、职员工到上岗部门报到。二、离职管理程序1、辞职：凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必需提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，根据劳动合同及劳动法相关规定应支付公司肯定数额的违约金；未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月奖金。有特别状况没有提前申请离职的员工应附状况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资；员工持离职申请表及离职交接清单至人事部及财务部等部门办理相关离职手续；员工将办理完毕的离职申请表和离职交接清单报人事部核准并备存，同时结算工资；审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写离职申请表和离职交接清单报总经

18、理和董事长签字批准，经理以下级员工填写离职申请表和离职交接清单报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。2、辞退、劝退（1）公司认为该员工不再相宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写辞退/劝退通知书并报人事部核批；（2）被辞退、劝退员工持辞退/劝退通知书到人事部办理离职手续，员工办理完毕离职交接清单后报人事部核准并备存；（3）人事部依据辞退/劝退通知书和离职交接清单结算工资和奖金；审批权限：经理以上级员工（含经理级）填写辞退/劝退通知书和离职交接清单报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写辞退/劝退通知书和离职交接清单报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。3、除名/开除因触犯法律或严峻违反

19、公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总送人事部，人事部负责人报总经理和董事长审批后由人事部通知其本人办理离职手续。离职手续的办理参照辞退/劝退人员离职程序。（如违反公司规定造成损失的可扣发奖金，严峻者追究其相关责任）4、自动离职员工未经批准离职称为自动离职。根据劳动合同及劳动法相关规定应支付公司肯定数额的违约金。对公司造成经济损失等状况，公司将保留依法追究补偿的权利。三、临时聘用人员管理方法1、各部门有临时性工作，需聘用临时人员时，需提前xx天填写岗位需求申请表，经上级主管批准后，送人事部备案，人事部凭此表聘请。2、临时人员到岗时，须到人事部提交身份证等相关证件并填写应聘人员登记表存查。3、

20、对经管财务、有价证劵、仓库、营销及会计等重要岗位不得聘用临时人员。4、临时人员在工作期间，如不能胜任工作或工作欺瞒，聘用部门应予终止聘用，终止聘用的临时人员应填写（离职通知书），经主管审核签署后，交人事部作为计发工资的依据。5、临时员工聘用期满，如工作尚未完成，必需接着聘用时，应依程序重新办理聘用手续，经人事部核准后方可聘用。员工入离职管理制度5为了规范本公司的考勤制度，特此订立此管理方案，望全体员工细致阅读，并遵照执行。一、请假制度1、请假两天以内的由部门组长批准，请假三天及以上的由总经理批准，并在行政部备案。2、请假手续以书面为准，如遇特别状况无法办理书面请假手续，则应电话请假，书面手续后

21、补。短信请假无效。3、员工因公外出不能按时记录考勤的，应在归岗后尽快在行政部进行登记，并由主管领导签字确认。二、病假制度1、员工本人的确因病，不能正常上班者，须主管领导批准，报行政部备案。连续请病假超过xx个工作日者，必需取得医院开具的休假证明。2、患病员工请假应于当日上班前向主管领导请假，经批准后方可休假。3、员工须在病愈后的第一个工作日，当日将病假条交给行政部核查存档。三、事假制度1、员工因合理缘由须要请事假的，须提前一天书面提出申请（如遇不行预料的紧急状况，必需由本人在上午上班前请示公司领导），照实说明缘由，经主管领导同意后方可休假，否则按旷工处理。2、请事假当日不支付工资。3、工作时间

22、如有私人紧急事务须要离岗处理，根据事假的规定向主管领导请假，违反规定者以旷工计罚。4、事假期限期满未返岗的，按旷工计罚。四、年假制度1、依据国务院出台的职工带薪年休假条例，职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。2、年假应提前向公司提出申请，审批后方可进行休假。3、当年未休年假必需先休完，不得累计到其次年（特别状况除外）。4、员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：1）请事假累计20天以上且公司不扣工资的；2）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；3）累计工作满

23、10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；4）累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。5、已提出离职申请的员工，如还有本年度没有运用完的带薪年休假的，部门经理须支配其休完当年年休假后办理离职手续。五、婚假制度1、依据婚姻法的规定，员工请婚假时，必需满意在本单位工作期间领取结婚证，且须在领取结婚证后1年内申请，否则视为放弃休假。2、由本人填写婚假申请单，经主管领导批准，交行政部备案。休假后须拿结婚证及证明销假。3、婚假包括公休假和法定假。4、婚假期间工资待遇：在婚假假期间，工资照发。不影响工龄计算、晋升、调级。六、产假制度1、员工休产假前须供应结婚证、生育服务证、户口本、诊断证

24、明等有关安排生育证明原件；并供应员工本人签字确认的证件复印件。复印件人力资源部存档。如无法供应以上证明原件而休产假的均根据违反国家安排生育政策及公司有关规定处理。2、女员工怀孕流产的，应依据医院诊断证明，妊娠不满四个月的，赐予15天的产假；妊娠在四个月以上的，赐予42天的产假。3、实行安排生育的女员工，正常生育的，产假为98天。依据XX人口与安排生育条例，可享有X日产假。男员工依法享受陪产假。4、难产可额外再享受15天，多胞胎生育的每多生育一个婴儿增加产假15天。七、丧假制度1、员工的亲属（配偶、子女、本人或配偶的父母）亡故可以申请3天（自然天）有薪丧假。2、丧假期间工资，依据国家有关规定发放

25、。八、旷工规定1、未经公司主管领导批准缺勤，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。2、旷工一日（含累计）者，扣发当日全部薪金的xx倍工资；旷工二日（含累计）者，扣发当日全部薪金的xx倍工资；旷工三日（含累计）者，当月只发同年本市最低生活标准工资；旷工超过三日（含累计）者，公司视状况赐予处理。九、迟到与早退制度1、工作时间：依据劳动法的条款规定，结合本公司的经营特点及岗位的特别要求，本公司办公室、设计人员实际五天工作日，即周一至周五（有特别状况者可调休）。特殊说明：本公司设计人员即为不定时工作时间。2、上班时间（1）08：3017：30（午餐时间

26、：11：3013：00）。（2）8：30以后到达，视为迟到，17：30以前离开，视为早退。3、迟到、早退60分钟以内，缴纳公益基金1元/分；迟到、早退60分钟到120分钟，缴纳公益基金2元/分；超过120分钟且无特别理由者根据事假半天缴纳公益基金；连续三次以上迟到30分钟以上者，记请假半天。（公益基金作为公司活动经费，由行政部按月进行统计并公示。）4、迟到早退情节严峻者，将赐予通报指责、扣除绩效工资、直至解除劳动合同等方式处理。5、遇到恶劣天气、交通事故等特别状况属实的，经主管领导批准后酌情处理。十、打卡制度1、公司实行指纹打卡制，员工正常上班及加班时需上、下班各打卡一次，平常三次，若须要加班

27、的，一天四次。对没有打卡条件的，根据登记要求实行签名登记制度，记录上下班详细时间并亲笔签名确认。在工作期间，离开公司的状况需填写相应的手续对于有打卡条件的填写相应手续的同时要打卡离开。2、若员工上、下班未打卡、且不符合或者没有办理相关手续且没有证据证明的确上班的，没有根据要求亲笔签名登记考勤的1次罚款10元。对于无法查证的，公司一律按请假计算。3、假如员工由于工作的特别要求，不能刚好到公司打卡者，须在工作日志上明确写明缘由，由部门主管负责于次工作日将未能打卡的员工的数据统计出并报送行政部。4、因设备故障，停电等因素，造成无法完成指纹考勤登记的，由行政部统一记录。企业在必要的时候支配员工加班，最

28、好根据法律规定支付相应的工资，即平常晚上的加班费是本人工资的150%，双休日是200%，国家法定休假日是300%。但这只是国家规定的比例，加班费发放额的关键是工资基数，工资基数是企业与员工发生劳动纠纷时的争议焦点，所以建议企业明确工资基数的计算标准。另外，建议企业在发放加班工资的时候最好有相关备注，做好与基本工资的区分，以明确企业的确支付员工加班费。十一、加班、调休制度1、公司不提倡加班，若因自身缘由（包括工作实力欠缺、工作效率低下），无法完成基本工作量而需加班完成的，不按加班计算。2、若因额外工作量公司支配加班的，由行政部记录加班时间。按月总结核算，以奖金或假期形式（调休）兑现。如申请调休的

29、，原则上须提前三天申请，由主管领导依据实际状况统筹支配。领导批准后，到行政部办理相关登记手续。经批准的调休事假可不扣发工资。3、公司支配加班至晚22点以后的员工，次日到岗时间可延迟至10点，加班至凌晨可调休半天（领导提前批准的状况下进行）但到岗后应主动向行政部说明状况，并进行登记。4、公司支配加班的员工，地铁、公交停运之后，可乘坐出租车，车费据实报销。5、除公司支配加班外，员工自行加班行为不享受加班调休，且不得影响次日考勤。6、公司支配加班行为，由公司负担员工加班夜宵。7、享受业务提成奖金的部门和员工，不再享受加班奖金或调休待遇。企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，

30、但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工聘请登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应当留意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页