2022年保险业务员工作报告.docx
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1、2022年保险业务员工作报告保险业务员工作报告在日常生活和工作中,报告的运用频率呈上升趋势,报告包含标题、正文、结尾等。那么你真正懂得怎么写好报告吗?以下是我帮大家整理的保险业务员工作报告,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。保险业务员工作报告1一年来,*保险公司在省市公司正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了突破性进展,领先在全省突破保费收入千万元大关。今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务,各项工作健康顺当发展。下面结合我的详细分管工作,谈谈这一年来的成果与不足。一、工作思想专心贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,
2、勇争一流,带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心,进一步转变观念、改革创新,应对竞争日趋激烈的保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司持续了较好的发展态势,为大地保险公司的持续发展,做出了应有的贡献。全方面加强学习,努力提高自身业务素养水平和管理水平。作为一名领导干部,肩负着上级领导和全体员工给予的重要职责与使命,公司的经营方针政策须要我去贯彻实施。因此,我非常注意保险理论的学习和管理潜力的培育。留意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立剧烈的职责感和事业心,不断提高自己的业务潜力和管理潜力。不断提高公司业务人员队伍的整体素养水平
3、。一年来,我一向把培育展业人员的业务素养作为团队建设的一项重要资料来抓,并和经理室一齐实施有针对性的培训安排,加强领导班子和员工队伍建设。二、业务管理“没有规则不成方圆”。要想使一个公司稳步发展,务必制定规范加强管理。管理是一种投入,这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作,更须要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成果、见效益。业务管理中我主要做了以下工作1、依据市公司每年给我们的销售任务,建立各部门的周、月、季、年销售安排。在制定安排时,各部门的合理的和可以实现的目标与实事求是的事实依据,依据各类保险的特征,客户特征,和部门的状况。在确定目标之后,我
4、决心确保根据“执行一切和监督一切”的方针加强过程管理和监测,从而顺当完成该部的目标安排。2、作为分公司的经理,我特别重视展览部的团队建设。我们始终重视系主任和系主任的思想和职业教化。一年来,多次组织动员会议和研讨会,开展业务培训活动,组织大家学习学问,积累阅历,提高综合素养。培训注意保险理论学问和发展技能,注意团队精神的培育。学习促进了团队素养的不断提高,为公司的持续稳定发展打下了坚实的基础。3、帮助经理室全面推动薪酬制度创新,不断巩固公司的基本管理。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年,我把重点放在岗位、薪酬社会化、奖金绩效和福利多元化四个现代化目标上,全面推动企业薪酬制度改革。初步建立
5、了能上能下、能、能充分调动员工仔细和创建性的用人机制。三、部室负责工作除了业务管理工作,我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名,我的业务主要是面对大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。依据生资公司车队的特点,在原有车辆保险的基础上,我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户带给了平安保障又增加了公司保费收入,真可谓一箭双雕。经过不懈努力,我部全年完成保费收入9009549、94元,其中车险保费8250160、12元,非车险业务759389、82元,满期赔付率为*。成为公司发展的重要保证。四、工作中的不足由于工作千头万绪,加上分管业务较多,有时难免忙中出错。例如有
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- 2022 保险 业务员 工作报告
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