参加时间管理培训心得体会范文.docx
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1、参加时间管理培训心得体会范文心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。下面是我搜集的参加时间管理培训心得体会范文,希望对你有所帮助。参加时间管理培训心得体会(一)世界上没有绝对的公平,要说有的话那就是时间,时间对于每个人都是公平的,但是人的时间总是有限的。通过学习时间管理课程,它教会我必须有选择的做事情,使自己时间的价值最大化。这就是时间管理最核心的思想。要做到高效的时间管理首先需要有一个目标。这个是选择事情价值的一个标准,哪些事情更能让你实现这个目标?这个就是如何选择最具价值的事情的衡量标准。所以不管长
2、期短期,你都需要有一个自己的目标。比如我的目标是:希望能在30岁前有一次比较成功的创业。这就决定了我需要掌握创业所需要的能力和资源(经验、人脉、资金)。其次,不妨做个计划。做计划的过程,实际上就是一个给事情排序筛选的过程。请把你觉的需要做的事情列出来,然后排个序,选择最重要的3件事情作为你的下周目标。把这3件事情做好,你至少实现了50%的价值了。当然,如果你在排序的过程中出现问题了,评估上失败了那就比较麻烦了,以后再专门论述如何更加科学的排序和评估事情 。有种错误的时间管理,是在于把每分每秒的时间都安排好,逼迫自己吃饭花几分钟,看书花几分钟,安排的死死的。其实你的人生是会有很多突发事件的,一个
3、突发事件就可能打翻你所有的计划,带来很大的挫折感,所以每周列3-5个重点开始做起吧。再次,要经常总结。总结的目的在于你下次少花时间,在于你在不断的进步中。一个错误不要犯2次,同样的事情应该一次比一次更加有效率,做的更好。作为领导还要善于授权。其实我想说的是善于把一些事情让别人帮忙做了,对于管理者在于善于授权,而一般情况下,应该让一些事情给别人做,即使花些钱都值得。这时主要在于衡量你花相应的时间是否得到了相应的价值,不要所有的事情都拿在自己手上,结果一直说自己很忙很忙,忙到头却还不知道自己到底做了哪些事情。最后,不要拖拉 。拖拉是人的本性,我们需要克服。最好的办法就是在一件事情你不能马上处理的话
4、问问自己为什么不能现在马上处理好?我在逃避什么?说服的了自己就给事情安排个确切的时间,不要随便扔一边,如果不重要就列为不重要,下次想起的事情再做吧,或者安排给其他人来做。嗯,我的意思就是需要让事情有个归宿,不要扔一边待会就忘记了。参加时间管理培训心得体会(二)时间是一种特殊的、珍贵的、稀缺的资源,它不能再生,也不能被储存下来东西,因此必须利用好每一天的时间。时间管理好的人,是时间的主人,否则就是时间的奴隶。时间管理好的人,应该是一个忙而有序、忙而有效的人。做好时间管理我将从以下几个方面进行:1、首先要明确自己长久方向或目标是什么,切合实际,不异想天开。2、利用领导安排的工作及工作进度表来书面规
5、定工作任务与目标。3、每月、周、天末都要列出下一月、周、天中应办事项清单,按重要顺序来排列,依次办理这些事情,当月、周、天的事当月、周、天完成,绝不推到下一个月、周、天完成。4、做事要分出轻重缓急、主次之分,确定优先次序,凡是可分派下去做的,我都分派下去;5、任何事情,争取一开始就要把它做好,能一次做完的事情尽量一次做完,绝不拖拉,反复做同一件事情最浪费时间;6、我尽量回避干扰电话、不速之客的来访,以及突然的约会。7、不浪费别人的时间,作为一名管理者绝不能浪费别人的时间,浪费别人的时间就是图财害命。我要在今后安排工作、开会或培训时简单、明了、易接受,少说废话。时间一去不复返,一定要合理统筹安排
6、人生有限的时间做出有意义的事。参加时间管理培训心得体会(三)A类工作(重要且紧急):指必须做的事,在本质上具有最重要性,在时间上具有最紧迫性,在后果上具有严重性。B类工作(重要不紧急或重要紧急不需亲自做):指应该做的事,在本质上只具有一般的重要性;在时间上也只有一般的迫切性;没有太严重后果。C类工作(既不重要也不紧急):指可以去做的事,它无关紧要、不迫切、后果影响甚少。心得体会:人的记忆和注意力集中是很有限的,没法同时记着很多事情,做很多事情。如果没有工具和方法的帮助,可能重要的事情到后来才发现没有分配足够的时间作好,不重要的事情做了一堆(而且有时正是因为前一件没做好才会多出后来几件,进入恶性
7、循环)。这样几次之后,你知道要记住重要的事情,可是平时注意力很容易转移,心里又惦记着还有什么事情,不要不小心忘了…另外,正是因为我们的资源往往不够,才需要时间管理,这种情况下就要有取舍,没有条理,就很容易把有限的资源做了不合理的分配。时间管理的原则 :1、养成事先规划时间的习惯,依事情的轻重缓急优先顺序妥善安排2、对不可控制的时间先行控制,并订定处理原则3、定期研讨工作内容与时间安排,如何改进并提升效率4、心无旁骛地在一段时间内解决一件事情5、有效运用每天的黄金时间。时间管理的方法:1收集:将所有的事情和思路进行整理。如何把主管交办事项,自己想到的念头,一些值得参考的事项,进行有
8、条有理的整理。2整理: :将待办事项组织化将这些事项组织化,化成一个个的任务,进度、状态都一目了然。3组织:将任务化成工作清单将任务化成的工作清单,并在任何场合都有一份合适的代办事项清单,有效率地完成工作。4回顾:(Reviewing) 与检讨 (Checking)通常我会在一天的开始,中途及结束作一次检查,如果事情没有完成,就修改日期或删除,一天过去之后,行事历通常都是空白的,检查cheeck 后,接回 (1) 继续整理,这样也符合 Plan-Do-Check-Act 的品质管理循环。为回顾之所以这么重要,是因为回顾至少有两个非常大的好处:加深印象,总揽全局:回顾有利于对任务的理解,提高检视
9、的高度,对任务整体性的把握。5执行: (Doing)当然,任何工作计划不可能避免失败,因为它毕竟只是计划而已,正所谓计划没有变化快,我们要改变的是自己的心态。面对失败,我们需要做两件事:(1)重视失败,分析原因。计划失败总是有原因的,不论是客观的还是主观的,我们都需要认真对待,认真分析,一定不能给自己一个这样的心理暗示:计划失败了没什么,谁都可能失败,下次尽量按计划进行就是了。我们应该问自己的是这样两个问题:计划为什么失败?和如何避免类似的失败?(2)以变化应对变化。 重新审视自己的目标和计划,看看是否有不合理的地方,是否有根据环境的变化需要调整的地方,如果需要调整,就立即调整。即使最后没有做
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