2022转正述职报告精选2.docx

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1、2022转正述职报告转正述职报告模板5篇在经济飞速发展的今日，报告对我们来说并不生疏，报告中涉及到专业性术语要说明清晰。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是我整理的转正述职报告5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。转正述职报告 篇1有一位名园长曾说过这样一句话：“办一所好的幼儿园须要硬件作支撑，但更须要软件为底蕴。在这个领域里没有最好，但可以永无止境地追求最好。”对于我这样一个面临经费和硬件双重逆境的管理者来说，这句话无疑是一种激励和希望。她对硬件和软件的辨证关系还作了精辟的描述：“硬件体现了金钱加才智，效果即时，也易被淘汰。软件者，人才也，他是时间加才智、再加勤奋。软件一旦成熟，形成特色，则会

2、长盛不衰。”当今社会的竞争，归根结底是人才的竞争。而在人才的竞争中，具有较高综合实力的领导和老师人才的竞争，是取得事业发展的关键，对于名人所说的软件者，我或许缺少才智，但拥有勤奋。靠着这种信念，在这三年多的时间里，我和我的班子成员共同协作，团结奋进，依靠群体才智，为幼儿园的发展而不懈努力着。一、依靠群体才智，聚合力俗话说：才智来自于集体，一个人的力气是有限的，而集体的才智能创建一所幼儿园的将来，并能解除将来道路上的种种障碍。在共谋幼儿园发展道路的过程中，我和班子成员经过不断的磨合、碰撞，逐步形成了一个团结、实干、高效、才智的管理团体，从党、政、工、团到年段长，我们常常在一起沟通沟通、探讨促进，

3、全力做到事业上同心、目标上同向、工作上同步，共同为提高幼儿园的保教质量出谋划策，当工作中遇到看法不一样时，我们始终遵循一切从大局动身，一切从提高幼儿园保教质量动身的原则，抛弃个人杂念，最终达到步调一样。在聚合群体才智的同时，我还注意拓展他们个人的才智风格，努力提升内功，养成独立思索、创建性开展工作的实力，在目标同向的基础上，力求做到过程创建，殊途同归。所以，在管理中我实行放手和放权，支持他们进行自我管理，各成员各司其职，避开相互扯皮，提高工作效率。对于年段长，今年我尝试了承包制的形式，让他们自主管理自己的年段，从课程管理、教研活动、文化建设、家长工作到青年老师培育，委任她们进行全面管理，有权利

4、、有责任开展各类创建性的工作。我想，我园今日所取得的这些成果，许多都来自于她们个人的才智，聚合了各方的力气。二、重视反思探讨，强实力(一)创新管理模式学校管理的实践表明，没有建立健全规章制度、没有合理的组织结构，学校的管理是不完善的管理，但学校管理中完善的规章制度、合理的组织结构等也并非就能提高管理效率。由于社会的不断发展，人才间的竞争和惊慌的工作节奏，导致人的价值观的衰退和目标取向的变革，限制、阻碍了人际的正常交往、沟通和理解，人际的友情、友好互助的同等合作精神被淡化了，人的特性的充分发展受到了限制和突破，可以说，这种现象在学问分子成群的学校显得尤为突出。作为管理者，就必需对学校的管理重新定

5、位，用以价值观为核心的文化进行管理，寻求促进老师和学校正常发展的突破口。在这样的理念冲突下，我从去年起先尝试开展了“合作文化”管理探讨，把合作引入到幼儿园的文化建设中，在领导与老师、老师与老师、老师与幼儿、老师与家长之间探究一种合作模式，注意培育和激发人的合作意识和团队精神，以此来增加学校的内聚力、向心力和长久力。1、创建目标，激发动机共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，也是达成老师个人对集体忠诚的重要方式。我们通过中层干部会议，切实了解老师对人际环境的期望和需求，大家都认为：一个关系融洽、擅长沟通、乐于合作的人际环境是增加老师主动性、提高工作效益的重要因素。针对我园人际环境现状，

6、我们确立了人际交往准则，出台了强调合作规范和志向的教职工文明礼仪须知。通过目标的统一，使老师们能自觉地认同必需担负的责任并情愿为此而共同努力。2、创设环境、注意熏陶环境对人的思想和行为往往起着重要的熏陶作用，我们将一年多来老师团队活动的照片及相应的幼儿园合作条例展示出来，在两楼连接老师办公室和行政办公室通道中创建了“合作文化”长廊，以直观的形式强调幼儿园团队建设的目标和价值观，强化教职工对团队管理的心理认同感。3、提倡自主，共享远景幼儿园的团队精神更多地体现在班组内的合作和共享，任何有突出表现的班组团队，也都是以共享远景与价值做后盾的。我将班组团队建设的构思权和管理权交给各个条线的组长，与她们

7、签定了承包班组管理的责任书，让她们自定班组团队建设目标，自主开展组风建设，团队合作等班组活动，让她们在自发自主的活动中真正感受团队建设的魅力。(二)提高探讨实力现在的园长不仅要具备管理实力，还要兼备探讨的实力。只有这样才能引领老师和幼儿园的发展，对于我本人来说，在课题的探讨上始终是个弱项，而幼儿园在科研方面本身也始终是一个空白，如何以课题探讨促自身综合素养的提高，形成幼儿园的发展特色，也始终是我思索的问题。1、抓住机遇20xx年5月，我园作为市“03岁幼儿早期关切和发展探讨”课题XX实 验区的七个试验园之一，在市课题专家和教化局领导的指导和关切下，初步确立了我园的家教课题：社区亲子指导角的实践

8、探讨，抓住这一机遇，我带领园课题组的成员，利用暑期休息时间，在新成各个社区广场设立询问角，了解新成地区0-3岁婴幼儿的家庭带养状况、家长对指导的需求，从而驾驭了第一手的资料，确定了以祖辈家长作为指导对象，该课题成为20xx年XXX市家庭教化“十五”立项课题。2、加强学习为了提高自身的探讨实力，在局课题组领导的举荐下，我报名参与了由教科院组织的“家庭教化指导与学前社区教化模式“的培训班，在培训的过程中，我逐步了解了各类指导模式的特点，并将我园的课题确定为对象模式，为确定课题的指导内容和形式明确了方向。为了提高活动的实效性，我和课题组的成员一起上网收集有关资料，并以问卷、询问、祖辈家长委员会的形式

9、，驾驭了指导对象的生理、心理特点、家教现状和对家庭教化的需求，从而为课题有针对性地实施积累了依据。3、深化实践课题确定后，能否取得预期的效果，关键在于组织者的引领。作为课题的主要负责人，我坚持每学期制订好阶段安排，使老师们明确阶段探讨思路，并带领大家参与每一次的教研培训和实践活动，从而起到很好的引领作用。在广场的实践活动中，我注意获得来自各方的信息反馈，发觉问题刚好组织老师进行研讨，调整活动安排，使指导的内容和形式更适合祖辈和孩子的需求。由于我和课题组成员的一样努力，我园的04课题通过一年多的实施取得了特别好的成效，获得了良好的社会声誉。三、同心同德，求实效要使每一项工作都取得实效，关键在于注

10、意过程。20xx年，我园无论是在教研、科研、业务还是青年老师培育等方面都能取得较好的成果，关键是发挥了园领导班子的集体才智，依靠了全园教职工的共同努力。最让我欣慰的并不是这些成果的获得，而是在成果背后所折射出的老师们身上那种脚踏实地、永不服输、主动向上的精神，它是我在管理过程中获得的一笔最大的财宝，也是最辉煌的成果。四、不足与思索1、经费的不足导致聘任老师待遇的低下，这始终是阻碍我园持续发展的最大问题。2、对老师工作的评价如何因人而异，实施弹性管理，这也是我们在新的一年中要探究的新的管理模式。转正述职报告 篇2公司领导：我从XX年1月到*任职，到XX年6月，历时6个月。从摸索到熟识，从茫然到自

11、信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热忱相助，得到了大多数业主、租户的谅解与支持。假如说这6个月的工作还有一些可取之处的话，那绝不是因为我个人有多大的实力，而应归功于我们有一支高素养的队伍，有一群有热忱、肯奉献的物业管理人。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是希望能达到两个目的:其一，冷静回顾一下这段时间的工作得失，总结阅历，吸取教训;其二，以自己的这段经验为案例，为公司今后熬炼、培育人才供应参考。我这6个月的工作，基本可分为三个阶段。第一阶段，摸索阶段。从XX年6月初到7月底。这一阶段的工作，一方面是尽快驾驭小区的基本状况，另一方面确保小区各项工作的正常进行。由于交接时间

12、较短，许多事情只能边干边学习，在此期间，管理处的日常工作主要靠的是公司领导的有效指挥，靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作，在大的事务处理上能主动向领导汇报，快速实行措施，未出现严峻错误，但在工作细微环节上还存在不少问题，好在有领导和同事刚好指出并补救，均未产生严峻后果。其次阶段，尝试阶段。从XX年8月初到9月底。这一阶段的工作，除接着学习，维持小区的正常运转外，起先将自己的一些管理理念融入进去，给小区的管理加入一些特性化的色调。主要完成的工作有:1、改善员工工作、生活环境;设立独立监控室、保安宿舍;2、布置建立员工档案、业主档案、合同档案，对合同的执行状况进行跟踪;3、强调管理上要有痕迹

13、，异样状况肯定要有文字记录，要封闭;4、调整员工工作支配，强调修理刚好性、收款、合同管理工作;5、处理好与住户的关系，争取对方的谅解与支持。其中，第1项，设立独立的监控室及保安宿舍，合理利用了空间，有效利用及爱护了监控设备。第2项，深化了解住户信息，为将来的管理工作打下基础。合同跟踪，主要是了解合同执行状况，对未执行条款补充说明。第3项，主要变更管理上的无报告、无记录现象。第4项，工作分工后，收款工作有明显改进，为住户供应了便利。第5项，比较妥当的处理了物业处、住户、开发公司三者之间的关系，宛转的解决了一些问题。这一时期的工作，主要思路是多接触问题，多处理问题，因此出错的机会也更多，但一般都能

14、刚好调整过来。大胆尝试对于自身业务实力的提高非常有帮助。第三阶段，推动阶段。从XX年10月初至今。这一阶段的工作，主要是推动员工按公司及管理处的安排、支配，完成各项工作。重点抓的工作有:1、接着快速刚好的完成修理工作，做好售后服务。2、完成12月份的评比市级优秀物业管理小区的打算作。3、主动同有线电视台联系，尽快完成安装工作。工作好今冬试气取暖打算工作。其中，第1项包含的事情较多，涉及面广，基本能按公司方针，落实各项修理，并结合小区实际有所补充，各方反应良好，但有的工作还存在一些瑕疵，个别问题处理不够坚决。第2项工作也在按安排开展，取得了肯定效果，尚有较大提升空间。第3、4项工作正在进行中。这

15、一时期的工作，总的来说比较明晰，与同事的协调协作也较好，工作效率较高，但考虑问题时有时还不够全面，须要改进的地方还许多。经过这6个月的工作，熟识了基层管理工作流程，基本能够将所学学问与实践相结合，形成了自己的一套工作方式，也对公司理念有了更深的相识。我在工作中越来越感受到，以诚待人，以诚处事，从短期看或许会给自己带来一些困扰，但从长远看其效果是自不待言的。无论是对公司领导、对同事还是对业主，诚恳本身就是最大的敬重，才能得到真正的理解与支持，许多看起来很困难的事也因此迎刃而解。今后，由于业主本身所具备的高素养，随着他们对物业管理工作了解程度的加深和关注度的提高，必定要求提高管理上的透亮度，使物业

16、管理行为更加规范。因此。诚信决不仅仅是一个口号，而将成为企业生存的前提。这6个月的工作，也暴露了自身存在的一些问题，如在设备管理上还比较薄弱，对一些细微环节留意还不够，有待在今后的工作中予以改进。同时，希望能有机会到比较成熟的社区去学习、驾驭更多技能，提高自己的专业水平。决心在岗位上，投入更多的时间、更大的热忱，完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导的期望。转正述职报告 篇3 领导您好，来咱们公司已经两个月，在惊慌的工作与学习中，感觉时间过得很快。转瞬到了试用期结束的时侯了。我在这两个月的工作中，从技术层面，到与项目组的融合度契合度，这两方面上讲都有了肯定的提高。这与公司的各位领导，同人的支持

17、与帮助分不开。在这里说一声:”感谢您”！ 在两个月工作中，初期熟识公司技术，钻研项目业务，协作项目组完成阶段性的任务。从主要职责详细上讲：1.负责时代项目的模块编码工作，完胜利能应符合设计的功能及性能要求，符合部门相关规范;在两个月的工作中在时代项目组基本完成了公告管理模块，与部分特配单模块，正在进行主界面菜单的完善与更新;在地质调查局项目组，完成了审批与全文搜寻功能，与修洪海经理共同完成远程数据库同步更新功能，与贾俊奎经理完成了cms站点远程实时更新功能;所完胜利能符合设计的功能与性能要求，符合规范;2.负责对所安排模块的单元测试，同时应协作测试人员进行系统集成测试所作模块完成时，先做测试，

18、然后提交组内测试人员集成测试，遇到错误能够刚好修改。3.帮助实施人员进行系统实施，并在项目经理的组织下进行问题的修改;还没有实施任务;4.负责编写相关模块的开发文档，文档应符合部门的开发文档规范;能够依据模块编写开发文档，基本符合部门开发规范;5.完成上级交办的其它工作。能够刚好完成上级交办的其他工作;从工作要求上讲：1.自觉遵守公司各项规章制度仔细完成工作，遵守员工守则;2.努力学习、驾驭并能娴熟应用岗位相关业务学问，以饱满的工作热忱、主动的工作看法投入到工作中，按要求完成岗位工作;在工作中，做到努力学习不懂就问，刚好与项目组同时之间的沟通，避开失误。工作热忱高，不迟到不早退，能够按要求完成

19、岗位工作;3.高度的责任感和良好的团队合作精神;在工作中敢于担当压力，有责任感。与同时之间关系融洽。共同合作完成本职工作。4.对公司外部的工作要高度保持公司形象，对公司内部的工作要高度保持部门的良好形象;能够做到维护公司形象，与部门形象，有主子翁意识;5.按公司要求提交周报、完成各种公司流程。可以按公司要求提交给上级部门周报，做事安公司流程规章制度;6.按时提交项目阶段性成果。基本能够刚好按质按量完成项目阶段性成果;以上是我试用期的工作总结，还有技术与实力还有许多地方须要改进，须要加强。以后会多多学习，多多提高。努力工作。为公司尽一份自己的力气！述职人：20xx年月日转正述职报告 篇4敬重的总

20、经理、各位同仁：我现任士泰生产部车间经理，在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的雄伟战略目标，根据制定的各项工作安排，团结和带领士泰生产全体员工，面对前所未有的人力成本，高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，士泰员工华蜜与利益;一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标。20xx年是士泰成立以来最困难的一年，由于众所周知的缘由，上半年士泰公司陷入相当混乱的局面，特殊是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生

21、产经营班组，新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了精诚团结，求实奋进的工作理念。我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多次强调团结的重要性，实行不同的形式，教化引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增加了员工的主子翁意识，企业的凝合力，向心力得到了全面加强，在徐总的带领下，全体员工焕发了新的工作热忱，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务供应了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，依据徐总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要汇报;一、生产不放松士泰环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其

22、困难的状况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司结构如何改变，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的看法，切实抓好生产工作，克服人员削减，生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，11月份，围绕生产实力提升首先对清废，裱封面工序布局进行了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品干脆交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节约了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也节约了不必要的奢侈;二、以工作管理为核心工作上推行目标管理，在工作管理方面以目标管理为导向，进行有效的沟通，不折不扣地根据规定的绩效标准去实现工作目标，依

23、据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来体现，做到详细化，清楚化，细微环节化，规定好数据的来源落实到责任人，督查人，在规定的时间内进行统计汇报;激励下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制定工作目标和安排的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成状况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己变要我做，为我要做;三、物料管理进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，依据物料定额按物料领发制度发料，限制物料的运用，杜绝奢侈;四、设备管理全面推行设备点检管理，施行设备三定管理，即设备定号，管理定组，保养定人，为每台设备

24、依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编号，依据谁用，谁管，谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备管理纳入岗位责任制。转正述职报告 篇5从20xx2年4月份至今，我已在花园口卫生院试用期满三个月，这三个月来，在医院领导和同事们的关切下，我慢慢地熟识了医院的工作环境和规章制度，渐渐的融入了这个新的大家庭。身为一名护理人员，我始终严格要求自己，在工作中正确执行医嘱及各项护理技术操作规程，做好基础护理，严格执行无菌操作和三查七对制度。对待患者能文明礼貌的服务，主动与患者沟通，刚好了解他们的心理动态，以便让患者接受更好的治疗，并做好健康宣教。 发觉问题，刚好上报，刚

25、好解决。能做到理论联系实际，遇到不懂的问题能刚好向各位老师请教，吸取他们的工作阅历，改掉自身的不足之处，并主动做好自己分内的工作在思想上，要求自己主动上进，酷爱祖国、酷爱人民，拥护中国共产党的领导、拥护各项方针政策，遵守国家的法律法规及各项规章制度;勇于指责与自我指责，树立了正确的人生观和价值观。能严格遵守医院的各项规章制度的，主动参与医院和科室组织的各项活动并能敬重领导，团结同事。在学习上，严格要求自己，靠着自己对作为一名优秀白衣天使的目标和学问的剧烈追求，刻苦钻研，勤奋好学，看法端正，目标明确，娴熟的驾驭了各项护理基础学问和各项护理操作技能，作到了理论联系实际。除了专业学问的学习外，还留意

26、广泛的涉猎其他学科的学问，从而提高了自身的思想文化素养。 在工作上，始终牢记一心一意为人民服务的宗旨，对工作仔细负责，对领导敬重听从，对同事团结爱惜，对患者呵护倍加，并克服一切困难，圆满完成各项护理任务。主动协作领导和同事，正确执行医嘱及各项护理技术操作规程，做好基础护理，严格执行无菌操作和三查七对制度，彻底贯彻五常法。发觉问题，刚好上报，刚好解决。在工作中能理论联系实际，遇到不懂的问题刚好向护士长及年资深的老师请教，努力提高自身的业务水平。对待患者能文明礼貌的服务，做到举止文明、看法亲善，急病人所急，想病人所想。主动与患者沟通，刚好了解他们的心理动态，以便让患者接受更好的治疗，并做好健康宣教

27、。在生活上，养成了良好的生活习惯，生活充溢而有条理，以严谨而主动向上的生活看法打理好自己的每一天。为人热忱大方，诚恳守信，乐于助人，拥有自己的尺度均衡的处事原则，能与同事们和谐相处，主动参与各项有利身心健康的活动，从而不断的丰富自己的工作和生活。在此，我提出转正申请，恳请领导给我接着熬炼自己、实现志向的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作。 在以后的工作中努力学习、主动进取，不断提高自身的专业技术水平，从而使自己的理论学问及操作技能更上一个台阶，以便能更好的服务于患者。争取做一名优秀的护理人员。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页