2022设备年度检修计划表.docx

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1、2022设备年度检修计划表设备年度检修安排表 设备年度检修安排表，以下是范文我为大家收集整理好的表格预料相关范文，供大家参考! 设备年度检修安排表(1)车间设备检修安排(2)依据工艺要求及上一年度设备运转状况，结合生产部和设备部工作支配制定本安排。1、由于上一年度末发生器设备老化严峻，频繁出现故障，安排在1月份用5天的时间对发生器设备进行修理改造，以避开出现由于发生器设备造成的生产不正常现象的发生。2、由于清净车间全部泵类设备运用均有两年以上。经探讨确定利用3月份一个月的时间对全部在用泵及备用泵进行排查检修。在检修过程中重点留意各类轴承，轴套如磨损严峻必需更换，以保证清净生产的连续性。3、自充

2、装生产以来，压缩机设备的运用从没有间断过。除了对压缩机设备进行必要的日常维护以外，每年厂里要特地抽出人员和时间对全部充装设备进行检修与维护。本年度利用4月份一个月的时间对充装设备全部相关部件进检修。重点对压缩机设备的主要部件进行检查。如有少油、破损现象刚好进行维护与更换，以保证压缩机设备的正常运转。4、仪器仪表是监督、保证平安生产的重要设备。本厂定期要对在用的全部仪器仪表进行日常维护(校准、检查)。厂长确定利用5月份一个月的时间对场内全部生产、流量监督仪表进行系统的检修。老化严峻、多次校准不正常的设备进行更换，以保证生产的平安性，精确性。5、结合全国;平安月;活动内容和公司;平安月;活动安排，

3、本厂确定利用6月份一个月的时间厂内全部的平安设施、设备进行检查、维护和保养工作。对老严峻化的和不符合国家相关标准的平安设施、设备进行更换，对其他符合国家相关标准的平安设施、设备进行维护和保养工作，以保障平安生产工作顺当的进行。6、关于对本厂全部的特种设备的维护及保养。由于本厂的特种设备关系到生产工作的顺当进行，定期的检查与维护具有相当重要的意义。本厂利用7月份一个月的时间对厂内全部的特种设备进行维护及保养。对监察出问题的特种设备要刚好维护，对损坏的特种设备找有资质的修理队伍进行刚好的修理。检查出的超过检验期限的特种设备要刚好上报厂长，厂长组织到相关检验单位刚好校验。7、厂内道实施维护工作是本厂

4、生产中不行忽视的一个重要环节。露天管道的坏损受环境影响很大，尤其是充装的管道设施。本厂利用9月份一个月的时间对厂的在用管道进行清查，做好记录。对管壁腐蚀严峻的重要生产工段，做好报告请示上级领导，择期停工整改以保证平安生产的须要。8、冬季的即将来临，平安处除了做好管道的防冻保养工作以外，还要对厂内危急品的储存装置进行检查。利用10月份一个月的时间，对各车间的各类储罐和管道进行气密性和保温性平安检查。防止由于天气过冷而导致的可燃性气体泄露事故的发生。9、结合国家及本厂消防日;活动的内容及安排，对厂的消防设施进行检查及修理。消防设施、设备保障了本厂生产工作，对灭火器、消防栓和其他消防设备进行维护、保

5、养有重要意义。10、12月份，平安处对一年来本厂设备检修状况作出综合性的总结，查漏补缺完善检修制度。针对一年来厂设备的运转状况，做好下一年度的检修工作安排。以上各项检修内容实施过程中，各相关部门落实;五定;原则即：制定检修方案、定检修人员、定平安措施、定检修质量、检修进度。各项检修费用由财务部门制定检修费用预算，报厂长后由厂内费用中提取。*乙炔气厂20xx年1月1日设备修理安排的编制(3)一般由企业设备管理部门负责编制企业年、季度及月份设备修理安排，经生产、财务管理部门及运用单位会审，主管厂长批准后由企业下发有关单位执行，并与生产安排同时考核。1.年度修理安排的编制(l)安排的编制依据设备的技

6、术状况。设备技术状况信息的主要来源是：日常点检、定期检查、状态监测诊断记录等所积累的设备技术状况信息;不实行状态点检制的设备每年三季度末前进行设备状况普查所作的记录。设备技术状况普查的内容，以设备完好标准为基础，视设备的结构、性能特点而定。企业宜制定分类设备技术状况普查典型内容，供实际检查时参考。设备运用单位机械动力师依据驾驭的设备技术状况信息，按规定的期限，向设备管理部门上报设备技术状况表，在表中必需提出下年度安排修理类别、主要修理内容、期望修理日期和承修单位。对下年度无须修理的设备也应在表中说明。产品工艺对设备的要求。向质量管理部门了解近期产品质量的信息是否满意生产要求。例如金切机床的工序

7、实力指数一下降，不合格品率增大。须比照设备的实测几何精度加以分析，如确因设备某几项几何精度超过允差，应支配安排修理。另一方面，向产品工艺部门了解下年度新产品对设备的技术要求，如按工艺支配，担当新产品加工的设备精度不能充分满意要求，也应支配安排修理。平安与环境爱护的要求。依据国家标准或有关主管部门的规定，设备的平安防护要求，排放的气体、液体、粉尘等超过有关标准的规定，应支配改善修理安排。设备的.修理周期结构和修理间隔期。对实行定期修理的设备，如流程生产设备、自动化生产线设备和连续运转的动能发生设备等，本企业规定的修理周期结构和修理间隔期也是编制修理安排的主要依据。本地区修理市场中承修单位的修理技

8、术水平的实力状况。(2)安排的编制程序编制年度设备修理安排时，一般按收集资料、编制草案、平衡审定和下达执行4个程序进行。收集资料。编制安排前要做好资料收集分析工作，主要包括以下两方面资料：i.关于设备技术状况方面的资料，如运用单位提出的设备技术状况表，产品质量的信息等，必要时查阅设备档案和到现场实际调查，以确定须要修理的设备及修理类别;ii.编制安排须要运用和了解的信息，如修订的本企业分类设备每一修理困难系数修理工作定额、本地区承修单位或设备原生产厂承修车间的修理工作定额，需修设备的图册积累状况和备件库存状况等。编制草案。编制年度安排草案时应仔细考虑以下主要内容：i.充分考虑生产对设备的要求，

9、力求削减重点、关键设备的运用与修理时间的冲突;ii.重点考虑大、项修设备列入安排的必要性和可能性，如在技术上、物资上有困难，应分析探讨实行补救措施;iii.对设备小修安排基本可按运用单位的看法支配，但应考虑备件供应的可能性;iv.依据本企业设备修理体制(企业设备修理机构的设置与分工)、装备条件和修理实力，经分析初步确定由本企业修理或托付外企业修理的设备;v.在支配设备修理安排进度时，既要考虑修理须要的轻重缓急，又要考虑修理打算工作时间的可能性，并按修理工作定额平衡修理单位的劳动力。在正式提出年度设备修理安排前，设备管理部门的修理安排员应组织科(处)内负责设备技术状况管理、修理技术管理、备件管理

10、人员及设备运用单位机械动力师等有关人员逐项探讨，仔细听取各方面的有益看法，力求使安排草案满意必要性、可能性和技术经济上的合理性。有必要指出，在下年度设备修理安排草案基本编完后，设备管理部门应尽早与有关部门商定下年一季度设备大、项修安排，并不迟于10月下旬经主管厂长批准后，书面通知设备运用单位、生产管理部门、修理单位及科(处)内有关人员，以利于抓紧做好修前打算工作。否则下年一季度设备大、项修安排将难以保证顺当实施。这样的支配是一些企业的阅历，值得借鉴。平衡审定。安排草案编制完毕后，分发各运用单位及生产管理、工艺技术及财务管理部门审查，提出有关项目增减、轻重缓急、停留时间长短、修理日期等修改看法。

11、经过对各方面的看法加以分析和作必要修改后，正式编制出年度设备修理安排和说明。在说明中应指出安排的重点，影响安排实施的主要问题及解决的措施。经生产管理及财务部门会签，送总机械动力师审定，然后报主管厂长批准。下达执行。每年12月上旬以前，由企业生产安排部门和设备管理部门共同下达下年度设备修理安排，作为企业生产经营安排的组成部分进行考核。2.季度修理安排的编制季度设备修理安排是年度安排的实施安排，必需在落实停修日期、修前打算工作和劳动力的基础上进行编制。一般在每季第三个月初编制下季度修理安排，编制程序如下。(1)编制安排草案详细调查了解以下状况：i.本季安排修理项目的实际进度，并与修理单位预料到本季

12、末可能完成的程度;ii.年度安排中支配在下季度的大、项修项目修前打算工作完成状况，如尚有少数问题，与有关部门协商实行措施，保证满意施工须要。如确难以满意要求，从年度安排中提出可替代项目;iii.安排在下季度修理的重点设备生产任务的负荷率，能否按安排规定月份交付修理或何时可交付修理。按年安排所列小修项目和运用单位近期提出的小修项目，与运用单位协商确定下季度的小修项目。通过调查，综合分析平衡后，编制出下季度设备修理草案。(2)探讨审定季度设备修理安排草案编制完毕后，送生产管理部门、运用单位、修理单位以及负责修理打算工作的人员征求看法。然后召集上述各单位人员探讨审定。审定的原则是：除近期接收了一批紧

13、急任务且数量较多，必需在安排大(项)修设备上生产外，其余列入大修、项修安排项目不得削减，另一方面应考虑因生产任务被削减大、项修项目的替代项目;运用单位对小修项目的施工进度可适当调整，但必需在修理安排规定的月份内完成;力求缩短停留天数。对季度安排草案应逐台探讨审定。如有问题，应协商分析提出补救措施加以解决，必要时对安排草案作局部修改(如大、项修项目开工日期适当提前或延期，大修设备的个别附件修理允许提前或延期完成等)。经探讨审定，对季度修理安排全面落实项目、修前打算工作、修理起止日期、企业内设备协作及劳动力平衡，然后正式制定出季度设备修理安排，并附探讨审定记录，按规定程序报送总机械师、动力师审定和

14、主管厂长批准。(3)下达执行一般应在季度末月份15日前由企业下发下季度设备修理安排，并与车间生产经营安排一并考核。有的企业规定对每季度第一个月的设备修理安排按季度设备修理安排执行，不再另编月份设备修理安排，这样可以削减修理安排员的业务工作量，值得借鉴。3.月份修理安排的编制月份设备修理安排主要是季度修理安排的分解，此外还包括运用单位临时申请的小修安排。一般，在每月中旬编制下月份设备修理安排。编制月份修理安排时应留意以下几点。对跨月完工的大修、项修项目，依据设备修理作业安排，规定本月份应完成工作量，以便进行分阶段考核。由于生产任务的影响或某项修理进度的拖延，对新项目的开工日期，按季度安排规定可适

15、当调整。但必需在季度内完成的工作量，应实行措施保证修理竣工。小修安排必需在当月完成。月份设备修理安排编制完毕后，送生产管理部门、运用单位及修理单位会签同意后。按规定程序报送总机械师审定和主管厂长批准。企业于每月20日前下达下月份设备修理安排，与月份生产安排一并考核。4.年度大修、项修安排的修定年度设备大修、项修安排是经过充分调查探讨，从技术上和经济上综合分析了必要性、可能性和合理性后制定的，必需仔细执行。但在执行中，由于某些难以克服的问题，必需对原定大、项修安排作修改的，应按规定程序进行修改。属于下列条件之一者，可申请增减大、项修安排：由于设备事故或严峻故障，必需申请支配大修或项修，才能复原其

16、功能和精度;设备技术状况劣化速度加快，必需申请支配大修或项修，才能保证生产工艺要求;依据修前预检，设备的缺损状况经过小修即可解决，而原定安排为大、项修者应削减;通过实行措施，修理技术和备件材料打算仍不能满意修理须要，必需延期到下年度大、项修。对上述、两种状况，设备运用单位应刚好提出增加大、项修安排申请表，报送设备管理科(处)。设备管理科(处)也应抓紧组织检查，确定增加大修或项修安排，并对第种状况组织抢修。对第种状况，在修前检查作出结论后，由主管修前预检的技术人员提出书面报告，并经运用单位机械动力师会签后报送修理安排员。对第种状况，由负责修前技术、物资打算工作的人员写出书面报告，至迟于8月底前报送修理安排员。修理安排员依据审定的增减大、项修安排申请书，一般于9月底前修定年度大、项修安排，报主管厂长批准后，通知有关部门、运用单位和修理单位，作为考核年度大、项修安排的依据。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页