房开公司行政岗位职责（精选7篇）_公司行政岗位职责.docx

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1、房开公司行政岗位职责（精选7篇）_公司行政岗位职责第1篇：中小型房开岗位职责 岗位职责 总经理 岗位工作职责： （一）、主持公司的生产经营管理工作； （二）、组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）、拟订公司内部管理机构设置方案； （四）、拟订公司基本管理制度； （五）、制定公司具体规章； （六）、提请聘任或者解聘副总经理、财务负责人； （七）、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； （八）、执行董事会授予的其他职权。 主要例行工作： （一）、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。 （二）、组织实

2、施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 （三）、实施经董事会批准的新开发项目。 （四）、根据公司会议管理制度，每周一组织总经理办公会议。 （五）、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 （六）、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。监理健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系。 （七）、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。 （八）、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪

3、和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 （九）、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。 （十）、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 （十一）、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。 （十二）、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 （十三）、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 （十四）、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。 总经理助理 （一）、贯彻总经

4、理的工作指令，做好上下联络沟通工作，及时向总经理反映情况，反馈信息。 （二）、协助总经理做好企业发展经营规划研究，以及对各项工作和计划的督办与检查。 （三）、深入基层单位了解情况，调研工作细致，能及时发现并预警各种案件，使企业规避风险。 （四）、对总经理的工作指令执行过程和执行结果进行督察。 （五）、在经过研究的基础上，就改善企业的经营管理提出建议，供总经理决策参考，当好参谋和助手。 （六）、负责组织编制本公司的中、长期生产、经营服务、业务发展计划，经董事会、总经理批准后，组织实施。 （七）、做好市场调研，进行产品营销、业务发展的分析，制定营销、发展计划、经营责任制和绩效考核制度并指导具体的实

5、施。 （八）、对企业的各项工作制度、规章制度、工作标准、工作流程的执行情况进行督察，检查跟踪。 （九）、负责对企业年度计划内的生产、经营、投资、技改、新上项目及新业务开发等方面进行组织实施，并对实施过程中予以监察、督导，对实施的结果进行考核上报。 （十）、建立健全生产作业，业务办理流程的内部控制制度、管理职责制度、工作考核制度等一系列制度体系，使企业的一切生产、经营活动在严格而有序的制度化管理条件下运行。 （十一）、指导抓好员工队伍建设，督导相关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与使用，教育与开发，考核与评价，酬劳与激励等工作，有效地调动员工的积极性，实现生产、经营效果与人的协调发展。 （十二

6、）、负责对公司的各种资源进行优化组合和有效配置，使有限的资源投入得到充分的利用、使用和最大的产出，抓好增收节支，开源节流工作，保证企业的资产能保值增值。 （十三）、抓好企业文化建设，营造良好的文明礼貌、团队协作的工作环境气氛。 （十四）、对公司生产、经营、服务过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出处理意见，对一般性的问题，在职责分管的权限内及时处理解决。 （十五）、在总经理的授权下，代表公司参加社会各项公关活动和重要谈判，以及处理外部与公司的有关各种事宜。 （十六）、当（集团）总公司有多名副总经理或总经理助理协同工作时，应能具体处理好分管线上的工作，确保所负责的目标任务能按要求完成。

7、 （十七）、完成董事会和总经理交办的其他各项工作任务。 三总工 （一）、在总经理领导下，负责公司工程项目全面工作。 （二）、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算，并承担责任。 （三）、根据房地产公司的发展战略，参与拟订房地产公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任。 （四）、按照公司会议管理制度，主持召开质量安全分析会、技术工作会。 （五）、参与审核公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划。 （六）、根据房地产公司项目产品定位，提出总体设计要求；组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化； （七）、参与对公司所选择的施工图设计单位、施

8、工单位的审定；并对所拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审定、图纸变更的审定； （八）、制定工程管理目标，建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章； （九）、全面督促工程计划的实施，协调及监控各项目的工程质量、进度及成本、工程安全，以确保达到公司制定的目标； （十）、对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定； （十一）、负责审定公司新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作； （十二）、负责房地产项目重要的招投标工作，审核房地产项目的招投标方案、文件及价格合理性； （十三）、协同各专业工种，组织对各专业的技术审核，并提出改进方案； （十四）、负责组织工程竣工初步验收，

9、向有关部门提出竣工验收报告； （十五）、负责督促竣工工程资料存档； 组织对员工进行专业技术培训。 （十六）、公司董事会和总经理授权处理的其它重要事项。 （十七）、完成董事会和总经理交办的其他各项工作任务。 工程部经理 （一）负责项目施工的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现； （二）参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化； （三）负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控； （四）负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续； （五）负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工

10、作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作； （六）负责本部门团队建设管理，组织团队培训。 （七）完成公司领导交办的其它工作。 成本核算部经理 （一）负责工程标底的编制。参与招标评审和投标报价分析等各项招标配合工作。 （二）负责公司非工程部委托的内部招标合同总价的提供。 （三）负责工程进度产值审定。 （四）负责权限内的工程现场计量、工程签证及工程任务通知单的审核。 （五）负责综合认价审核。 （六）负责签证扣款的审定。 （七）负责工程款支付审核。 （八）负责工程结算外审的复核确认及不送外审的单项结算复核确认。 （九）配合办理竣工验收备案、墙改、散水结算书。 （十）工程预结算审核。 （十一

11、）完成公司领导交办的其它工作。 营销总监 （一）参与制定公司的经营策略； （二） 制定年度营销目标和分配任务； （三） 组织制定部门的运营管理制度和工作程序； （四）组织制定公司市场营销策略； （五） 控制公司的市场营运成本； （六） 考核下属人员，督导下属制定并监督绩效改善计划执行； （七）进行营销人才梯队建设并提拔尖子作为储备管理人员。 （八）负责下属各部门协调、人员调配。 （九）负责与招商顾问公司对接，制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。 （十）负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别 （十一）负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况； （十二）负责组

12、织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略； 销售部经理 （一）负责率领置业顾问完成销售任务，对部门业绩负责。 （二）负责部门制度、流程的制定与完善。 （三）负责部门招聘、人员储备、培训、业绩考核，组织部门会议。 （四）负责指导部门行政人员工作。 （五）依据公司下达的年度销售任务指标，负责对销售部各阶段具体销售任务进行分解落实到各销售小组及个人。 （六）负责做好月度、季度计划编制工作。 （七）负责监督、控制本部下属各小组任务完成情况并适时调整销售进度以保证按时完成公司下达的各阶段销售任务。 （八）参与项目整体策划，了解行业市场现状、动态，对项目营销提出相关意见和建议

13、。 （九）负责开发、组织多种营销渠道，采用多种营销手段和激励措施不断提升本部销售业绩。 （十）负责组织本部做好市场调查、客户分析等工作，掌握各种最新信息资料，更好地促进销售。 （十一）负责定期向公司递交销售现状的综合分析报告，为公司决策提供依据。 （十二）加强团队建设，培养团队意识，营造良好的工作氛围。 （十三）负责对本部置业顾问进行业务指导、激励，使之业务能力、业绩不断提高。 （十四）主持本部销售现场日常管理工作，严格按规章制度办事，使各项销售工作规范化。 （十五）负责有效解决、处理客户投诉、现场突法事件和各种问题。 （十六）必要时参与问题客户的谈判，在权限范围内协助成交。 （十七）负责执行

14、例会制度，并负责检查小组例会的执行情况。 （十八）负责查看每天各小组工作日志、例会记录并汇总存档。 （十九）负责对销售组长工作进行监督、指导、绩效考核。 （二十）负责不断完善、健全销售部各项规章制度、业绩考核标准，并有效执行。 （二十一）负责落实公司相关部门向销售部发放的信息及时、准确下传置业顾问工作。 （二十二）负责协调销售部内部组与组、人与人之间的各种关系。 （二十三）负责销售现场内、外部环境、秩序的协调与监控。 （二十四）与公司主管领导及其它部门的沟通，问题的反馈与解决。 （二十五）负责部门间的协调工作。 （二十六）完成公司领导交办的其它工作。 招商部经理 （一）组织对项目的分析和定位,

15、掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题； （二）项目所处地理位置及商业行情进行调研分析； （三）项目定位及价格的准确判断，对业态分布进行规划； （四）对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招商过程中出现的问题提供建议处理办法； （五）拟定招商租务文件及合同； （六）及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况; （七）根据公司发展选择战略伙伴，对主力店及各专业卖场的大商家实施招商，与大商家签订租赁合同; （八）根据公司方针和项目实际情况，广泛接触各类零售行业的商家,收集整理商家资源并备案； （九）根据相关规定，努力争取更多的客户进场经营，与其协商租赁招商事宜，必要时代表公司与经营者签订租赁合

16、同并负责合同的变更、续约等工作； （十）与相关部门密切合作，做好经营户进场、装修、调整、退场工作； （十一）办理经营户缴纳租金及相关手续； （十二）随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态，积极为其提供力所能及的工作方便，与客户建立良好的业务关系。 （十三）完成公司领导交办的其它工作 策划部经理 （一）统筹组织本部的策划工作。 （二）负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制,并有效地组织实施与监控。 （三）搜集有关房地产市场信息及资料,建立和逐步完善信息资料库的管理,为市场租售提供有利依据。 （四）为公司提供市场及租售策划方案,并协助实施与监控。 （五）提供广告策划方面的报价,以及材料

17、市场动态的资料,并分类整理存档管理。 编制市场推广费用的计划,并加以监控与及时呈报。 （六）负责展销会现场气氛布置的方案,组织实施并确保租售计划的完成。 （七）助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。 （八）积极配合公司各部门运作管理及协调工作。 （九）组织完成本公司的CI、VI 策划工作。 （十）完成公司领导交办的其它工作。 客户部经理 （一）负责项目销售前的准备工作。包括：商品房定购合同、商品房买卖合同条款的确定，制定商品房买卖合同，对销售统一说词进行审核等。 （二）参与项目销售前对外宣传资料的审核工作。包括项目的楼书设计、户型单页设计、海报等。 （三） 参与项目销售开盘的策划活动

18、，协助销售部门做好现场客户的接待工作。 （四）在销售过程中，负责商品房买卖合同的审核，呈交公司审批盖章后，督促销售部门在指定的时间内送房产部门备案。 （五） 负责按公司规定时间为客户办理按揭手续，并及时向银行追踪客户的回款按揭工作。 （六）负责整理已在房产部门备案的客户资料，并立卷归档，同时按要求将资料存进电脑销售管理软件，进行档案管理。 （七）负责搜集客户信息，听取客户意见，以不断改进管理工作；如遇客户投诉，针对不同情况做出解释或处理，超出本部门处理范围的及时向公司领导汇报。 （八）协助销售部门办理客户商品房买卖合同的更名、银行撤销抵押、撤销房产部门合同备案等手续。 （九）负责办理房号、面积

19、、设计等变更的而需改变原房产部门备案内容的一切手续。 （十）负责项目的房产面积测绘（销售）工作。房产面积测绘工作是由房地产开发公司按规定将材料报房产部门后，由房产部门审核材料、派出测绘人员到项目现场进行实地测绘，本部门的工作是提供材料，陪同测绘，解释房产部门测绘售货员提出的问题；在计算结果出来且在房产部门领导未签字前核对结果的误差，通报给公司领导。 （十一） 负责将公司开发项目已销售物业移交给购房业主，办理入伙手续。在合同的时间和范围内，向业主发出交房通知书、刊登广告并电话通知业主交接，并按流程进行入伙。 （十二）协助办理公司开发项目的房屋销售许可证。按房产部门规定，将综合验收合格证、规划许可

20、证、测绘结果、土地证、相关图纸等材料送房产部门审核批准。 （十三） 负责将办理房产证必需材料送房产部门，以备业主办理房产证。若条件允许，方便客户，也可以代客户办证。 （十四）负责将有关的客户资料移交给物业公司。 （十五）负责收集和反馈入住业主的意见呈报公司，树立公司良好形象。 （十六）完成公司领导交办的其它工作。 行政总监 （一）协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作； （二）制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活； （三）拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，

21、有章可循，规划公司的各项行政运营管理； （四）根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿； （五）筹备公司大型会议及活动的召开，组织编写方案，并检查各业务部门贯彻执行情况； （六）拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制； （七）在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行； （八）组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外

22、关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象。 （九）负责项目报建工作组织实施。 （十）、完成董事会和总经理交办的其他各项工作任务 综合部经理 （一）负责项目规划和用地取得的洽谈，办理用地相关手续,尤其是要协调、跟踪和完善行政核准工作。 （二）负责工程建设各项手续的办理。 （三）负责项目“七通一平”( 上、下水通、排污通、路通、通讯通、煤气通、电通、热力通、场地平整)有关手续的办理。 （四）与协作单位的联系洽谈工作及外协业务。 （五）负责制定公司行政后勤、安全保卫等方面规章制度和工作流程，并监督检查制度执行情况。 （六）参与制定公司发展规划和经营战略，协助制定公司经营目标、经营计划和经营政

23、策。 （七）负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全教育工作; （八）负责公司外围环境卫生的管理; （九）负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理; （十）负责员工食堂工作的管理; （十一）负责对外的接待及票务、住宿等工作; （十二）负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作; （十三）完成董事会和总经理交办的其他各项工作任务。 行政部经理 （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; （二）协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工 （三）协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任

24、免、调配等工作; （四）协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力; （五）负责员工工资的管理工作; （六）负责正式员工劳动合同的签订; （七）负责保存员工相关个人档案资料; （八）负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利; （九）根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作; （十）负责为员工办理人事方面的手续和证明。 （十一）制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况; （十二）负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理; （十三）根据董事会批准的行政费用总额度每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出; （十四）负责公司资产的管

25、理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度; （十五）负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定; （十六）负责公司文件的管理工作; （十七）根据公司行政管理制度,做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理; （十八）根据总经理的指示,积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议; （十九）负责公司大事纪工作; （二十）负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。 （二十一）完成董事会和总经理交办的其他各项工作任务。 财务总监 （一）在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行

26、与控制工作。 （二）组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。 （三）负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。 （四）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。 （五）建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。 （六）负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。 （七）会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提

27、高效益。 （八）监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。 （九）负责与政府财税部门联系，落实财税政策。 （十）完成董事会和总经理交办的其它工作。 财务部经理 （一） 贯彻有关财政方针、政策，遵守各项财务制度，带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。 （二） 做好记账和结账工作，定期开展财务人员的专业培训和考核。 （三）负责公司各种款项支付、报销的审核，监督及审核公司各种经济合同的执行情况。 （四） 研究公司的财务管理措施和执行情况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务。 （五） 负责对外与财务相关职能部门的协调联络工作。 （六） 负责公司的融资、筹资工作，做好财务管理工

28、作。 （七）完成总经理交办的其它工作。 会记 （一）负责按本公司财务管理制度和会计核算制度的要求处理经济业务，编制有关记帐凭证。 （二）根据复核的记账凭证记账，编制月度及年度财务报表. （三）负责组织好日常财务工作和会计凭证，正确使用会计科目，及时记账、算帐、结帐、并于每月终了，对总账与各明细账之间的余额进行平衡，做到帐帐相符。 （四）负责组织各项资产的核算，正确计提折旧，掌握资产变动情况;搞好财产管理及清查工作。 （五）负责对会计凭证、帐雹报表进行整理、装订、编册、归档。管理好会计资料档案;防止失密、遗失，做到资料完整，正确可靠。 （六）负责按照税法及有关管理与核算要求，及时、准确编制并上报

29、各种纳税报表，办理交纳各种税金的清缴及结算手续。 （七）协助财务经理编制公司的会计报表。 （八）公司拨付所属资金、内部往来、其他应收款、应付帐款等相关凭证编制及账簿登录;编制凭证前审核相关原始凭证; （九）负责销售和利润的明细核算，编制利润表及其他往来结算的明细核算。 （十）负责及时、准确编制开发成本(工程相关)、在建工程有关明细报表，对各工程、项目及时进行统计、分析。 （十一）完成领导交办的其它工作。 出纳 （一）负责现金日记账和银行存款日记账的保管和登记。 （二）负责审核现金收付凭证，办理现金的收取、支付业务，负责现金的保管并对现金实行库存限额管理，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不

30、得以白条抵现金。 （三）负责空白支票、银行单据、银行预留法人印鉴的保管，负责办理支票的签发、入账、转账及其他银行结算业务。合同付款要审核收款人和合同签署单位是否一致。 （四）负责按月与银行核对银行存款余额，编制银行存款余额调节表。 （五）负责员工的薪资计算、发放及个人所得税的计算事项。 （六）负责销售价格、总价款及销售面积的审查工作。 （七）负责每日编制包括楼款收入、购房贷款回笼情况的资金日报表，按时填报销售台账。每周与销售部核对房款收入及欠缴情况。 （八）领导交办的其他临时性工作。 合同审计经理 （一）项目前期 1、协助营销部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的相关部分，参与图纸会

31、审并提出有关意见； 2、与工程部、策划部紧密协助，组织安排好建设工程招投标工作，办理与招投标工作有关的一切手续； 3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计，降低工程造价； 4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作，必要时编制标底并全面审核各专业标底，起草工程承包合同条款，协助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。 （二）工程施工阶段 1、及时调整合同价，动态监控工程造价，组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额，根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况； 2、对所有指导材料实行严格限价； 3、对所有设备严格限价，组织安排好部分设备的招投标工作； 4、组织好可

32、分包工程之概预算工作，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订分包工程施工合同，确定分包工程合同价； 5、配合工程部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收，及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量； 6、加强工程施工合同管理，配合工程部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作，及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价； 7、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作，起草合同条款，协助公司主管领导签订配套工程施工合同，确定合同价； （三）工程竣工阶段 1、组织各专业完成工程决算编制工作，全面审核各专业决算值，必要时办理工程决算，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订保修合同； 2、做好工程造价文件

33、汇总存档工作。 （四）其他 1、半年内总结一次工程造价管理经验，逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范，形成一套较为成熟且富有实效的合同审计管理办法； 2、每月召开一次会议，学习新的专业知识，进行业务建设和职业道德教育，讨论有关专业问题，了解同行业工程造价管理之动态，掌握最新相关政策法规和文件规定； 3、遵守公司规章制度，完成公司制订的总体工作部署，配合其他业务部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。 第2篇：公司行政岗位职责 公司行政岗位职责 一、总经理岗位 本职工作：领导公司的全面管理工作，合理授权分配各副总的工作。 1.贯彻执行国家的有关质量方针、政策和法规； 2.任命管理者代表及各部

34、门经理的提名； 3.批准质量手册及程序文件； 4.负责组织机构的设置及职、责、权的分配； 5.对管理方针路线的失误承担领导责任。 岗位权限： 1.向董事长提出有关公司改革的重大方针策略； 2.有权增改或减少职位； 3.对重大的质量安全事故做出决定； 4.有权向董事长提出副总以下职位的任免建议。 二、常务副总岗位 本职工作：组织各部门贯彻实施ISO9000:2000标准质量体系，协调公司人力资源和企业信息化建设，协助总经理管理公司全面工作。 1.负责质量手册、程序文件的编制、审核、并付之实施； 2.协调公司的人力资源管理，审批公司的培训计划； 3.负责组织人员进行公司的信息化建设工作； 4.向总

35、经理汇报质量体系的业绩和改进要求； 5.负责对客户反馈信息的跟踪工作； 6.组织内审和管理评审，负责与外部的有关联络工作； 7.负责办公室、质量部、生产部工作协调； 8.对公司质量体系失效承担领导责任。 岗位权限： 1.有权向总经理提出人事招聘方面的建议； 2.有权向总经理提出与企业信息有关各种载体（如网络、说明书等）的改进建议； 3.有权向各部门提出各种要求，要求改进与质量体系有关的事项； 4.总经理不在时，按其授权，代理履行总经理职责。 三、营销副总岗位 本职工作：领导和主持市场销售，货款回笼及市场预测、营销方案，批准处理顾客投诉。 1.负责重大销售合同的评审工作、审批工作； 2.负责货款

36、回笼的追索工作； 3.负责经营成本的考核工作； 4.定期向总经理汇报市场行情、顾客调查、产品销售方面的工作； 5.对因重大失误而导致销售合同无效造成的损失负责。 岗位权限： 1.销售有关事宜的决定权，如招待、优惠活动等； 2.有权对顾客做出合理承诺，并负责实现； 3.有权提出重大经营改革的建议。 四、技术副总岗位 本职工作：负责公司技术方面协调的工作，负责领导新产品的开发。 1.负责审核技术部、供应部的月度工作报告，对报告提出的未解决问题提交总经理； 2.审核新产品开发方面的费用； 3.审核工艺卡及图纸； 4.参加各部门的周例会； 5.对新产品开发的进度负责； 6.与总经理一起审核公司采购价格

37、； 岗位权限： 1.有权向总经理提出新产品开发方案； 2.有权要求管理者代表不符合质量体系的事项迅速作出判定； 3.有权要求各直属部门经理改进工作方案，提高办事效率。 五、办公室主任岗位 本职工作： 1.主持本部门的工作例会，传达上级领导下达的各项指令； 2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成上级领导下达的各项工作任务； 3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决； 4.及时有效解决本部门员工的思想问题和工作中出现的问题，有关员工生活，对新员工进行岗位前培训上岗指导。 直接责任： 1.负责与上级党政机关的沟通，组织参加上级党政机关召开的有关会议，接受、传阅和保管

38、有关党政机关发放的文件，并传达贯彻有关会议和文件精神； 2.组织和参加公司的有关会议，负责会议记录及记录的整理归档工作。对形成的会议决定文件发放到相关的责任人，并负责追踪公司的文件和资料的管理工作。 3.负责企业形象和企业文化建设； 4.负责公司的人员招聘及员工的培训计划并实施； 5.负责制定公司的培训计划并实施； 6.负责各种会议通知、记录； 7.负责公司的后勤保卫工作，车辆保管； 8.负责公司各部门的工作纪律检查及公司安全检查记录。 9.负责组织各类人员的技能标准的制定； 10.对因工作不及时造成的后果承担责任。 岗位权限： 1.日常工作的指挥调配权； 2.对本部门的人员管理，业绩考核权；

39、 3.各项规章制度执行权、奖惩权； 4.向上级领导工作汇报和建议权。 六、技术部经理（科长）岗位 本职工作： 1.主持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指令。 2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成计划及上级交付的工作任务； 3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决； 4.及时有效地解决本部门员工的思想问题及工作中出现的问题，关心员工生活，对新员工进行岗位培训及上岗指导； 5.时刻与其它部门进行沟通、了解，深入生产一线了解产品的一些变化，及时掌握，动态改进。 直接责任： 1.掌握和研究法律、法规及标准和顾客 对产品的要求，要做好技术支持，努力开发新产品

40、，确保产品具有竞争力和适宜的质量水平。 2.搞好产品设计，为工艺、采购、制造、检验提供充分可靠的信息。 3.编制工艺规程、规范和改进制造工艺； 4.负责新产品的性能试验、改进试验； 5.负责图样，工艺文件，外来文件资料（技术类）标准和顾客财产的管理工作； 6.负责新标准的宣传工作； 7.负责编制新产品设计任务书； 8.负责新产品的试制试验、改进、评审、最终鉴定； 9.负责各项技术文件的审批工作； 10.参加管理评审、合格供方评审、合同评审； 11.对产品设计和工艺出错造成的损失负责。 岗位权限： 1.本部门日常工作的指挥调度权； 2.对本部门的人员管理、调度、业绩考核评定权； 3.各项规章制度

41、的执行，奖罚权； 4.向上级领导工作汇报和建议权。 七、市场部经理（科长）岗位 本职工作： 1.主持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指令； 2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成本部门计划及上级交付的工作任务； 3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决； 4.及时有效解决本部门员工的思想问题及工作中出现的问题，关心员工生活，对新员工进行上岗前培训及上岗指导； 直接责任： 1.进行市场调研与预测，确定顾客和市场的需求； 2.大力向客户宣传，介绍公司产品； 3.组织合同评审，签订合同及合同的管理； 4.保持与顾客的有效沟通，调查收集顾客满意信息和质量反馈

42、信息，处理顾客投诉并做好产品交付后的服务工作； 5.下达正确的生产通知单，并进行有效的沟通跟踪，搞好外购产品的信息管理工作； 6.对下达生产单出错与顾客沟通出现失误造成的损失负责。 岗位权限： 1.本部门日常工作的指挥调度权； 2.对部门的人员管理、调度、业绩考核评定权； 3.各项规章制度的执行，奖罚权； 4.向上级领导工作汇报和建议权。 八、供应部经理（科长）岗位： 本职工作 1.主持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指示： 2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成本部门计划及上级交付的工作任务； 3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决； 3.及时有

43、效解决本部门员工的思想问题及工作中出现的问题，关心员工生活，对新员工进行上岗前培训及上岗指导； 直接责任： 1.组织有关部门按ISO9000手册要求对供方进行选择和评价，参加合同评审和管理评审； 2.根据生产采购单，组织相应的采购活动，编制采购合同台帐。 3.确保采购产品的质量满意，质量、技术标准和顾客的要求，控制采购成本，不拖延交货款，并确保采购是在合格供方下进行； 4.负责公司车辆的保养工作的调用申请； 5.对工作出现差错和采购产品质量问题造成的损失负责。 部门权限： 1.日常工作指挥调配权； 2.对本部门人员管理、业绩、考核权； 3.各项规章制度执行、奖罚权； 4.向上级领导工作汇报和建议权。 九、质管部经理（科长）岗位 本职工作： 1.主持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指令； 2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成本部门计划及上级交付