2022年仓管工作计划.docx

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1、2022年仓管工作计划仓管工作安排日子犹如白驹过隙，我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，该好好安排一下接下来的工作了！好的安排是什么样的呢？下面是我整理的仓管工作安排，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。仓管工作安排1来公司半月，首先感谢诸领导对我的帮助和关切。在仓储管理方面，五云有不足之处，也有让人感受颇深的地方：比如，仓库的全体工作人员在没有直属领导的现状下，自觉性仍很强，值得确定;我们的货架、电瓶车、叉车、周转箱等的投入也特别大器，这些是我们的仓库做得不算太差的原因之一。但是，因为内在和外在的很多缘由，我们的仓库其实还存在着一些不足的地方。针对那些不足之处，我特拟定了仓储三

2、个阶段的工作安排。详见我的第一阶段工作安排、其次阶段工作安排、第三阶段工作安排。在工作推展期间，我们主要针对仓库工作的现状刚好提出来了一些改革措施：首先、“定量制”的复原：仓库尤其是半成品仓假如不对袋装、箱装进行定量包装，对于仓库管理将带来收发存上的巨大困扰。比如：我在四部抽盘时发觉，很多周转箱内的产品有600/袋，也有700袋，对于发收盘的确影响特别之大!在李部长的帮助下，注塑件定量包装规定的文件下发到各相关部门，仓库进行管控，起到了明显的成效，在后续的工作中，将一如既往对定量包装进行持续监控。其次，对于进出仓中存在的一些不好的现象，如：注塑件没有入库单进行仓库车间双方交接、有些半成品没有办

3、理入库就被一些部门干脆领用掉、有些物料或半成品没有经手仓管或品管就被车间拉走等等这些工厂管理中出现的“乱象”，我们刚好做出了关于包材、半成品及成品进出仓控管程序之相关事宜的文件，以便快速扭转这种管理不规范的局面。目前，文件已由人事部发出，在各部门收到后，即生效，仓库将根据此规章制度来执行。接着，我们针对在交接过程中出现的一些问题，刚好提出将待检区规范化，让待检区成为真正意义上的待检区，而不是和返修区搞在一起，使一些节外生枝的问题出现在其中。然后，我们的退料须依照不良品退库程序操作，全部的报废半成品须要根据公司下发的产品报废申请缘由分析表的流程运转。最终，在这半月的时间内，我们还对一些硬件或软件

4、提出一些改良建议，对放在电器厂那边的库存包材也进行了刚好的处理。对于后续工作，我们将遵照“三个阶段安排”来执行，同时，仓库还将不断起草一些对内及对外的文件来规范我们的工作程序，以便让仓库管理再上一个新台阶。在后来的工作中，将在上级的指导下，发挥仓储中转站的作用，服务于生产，争取将仓储工作做得更好!仓管工作安排2现在的我始终在公司担当仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务非常重大。不过在我工作了这么多年以后，我起先对我的跟着有了更深层面的相识，我可以做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在20xx年中，我信任我会做的更好!一、保证

5、业务、工作流程的顺当开展1、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。2、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，

6、做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。5、年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。6、仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。二、发货和努力提高自身的管理1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。2、提点小看法：希望公司能在包装上有所改装，还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包

7、装，好对产品没有损害。3、协调好客户定货所发货的时间限制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能。5、加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整齐、，美观、防潮。“三百六十行，行行出状元”这是始终以来我们所信奉的，作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的实力有限，但是实

8、力是以方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会相识到，我信任我能够做好!仓管工作安排3具备条件1.肯定听从直属领导在工作上的支配，并肯定执行与完成领导所指示的工作内容2.在工作中主动，进取、上进，不断提高对公司业务学问的学习并实施到实际的工作中。3.团队精神佳，时时站在管理者与公司的高度，对工作有献身精神4.对财务帐目有肯定的了解与相识并能刚好处理日常帐目与报表5.能熟识了解并执行5S管理的基本内容仓库管理员权限1.有权维护各货物的完整性，对破坏货物的行为进行治止2.有权对不合理的操作程序及行为进行治止，同时上报主管进行处理3.有权调度、支配下属(搬货员)的工

9、作内容并带头指挥与操作协作仓库管理员工作内容及职责1.负责管理仓库存放货物(包括货物进仓和出仓)，对仓库内货物的数量、质量以及货物是否完整负责。货物进仓和出仓要精确无误，并按相关的工作流程对所进出货物的刚好核对与复查。2.对所管系列货物必需建立手工帐本，每次进仓或出仓都要刚好记录，且保证数据肯定正确，并做到帐目随时与所管实物进行核对无异。3.对进、出仓货物实行质量检查，严禁接受有损坏的货物。凡属公司规定的珍贵货物必需严查外，其它货物可看其外包装是否损坏而进行抽查。4.货物进仓要做好收货记录(货物应分堆放整齐，杜绝担心全因素，标识清晰)，并对工作中有特殊问题的作重点记录，同时向主管反映。5.对厂

10、方欠件货物要逐一登记记录。检查确认所欠货物的型号、数量，并上选购部门刚好跟进，以缩短回补时间和欠件货物存仓数量。6.对货物实行先进先出规则，削减旧货货物存仓数量，不合要求货物刚好通知选购退回供货商并报财务;坚持5S仓库管理方案。7.仓管员有管理搬运工人工作的责任和权力。发觉有不正确的操作行为，要刚好制止、订正后才可接着工作，避开对公司造成不必要的损失。8.协作搬运工人(验货、整理、摆放货物)做好各项工作，以便刚好完成当日的工作安排与目标。9.仓管员有审查单据的责任。发觉单据有错漏时要刚好反映，协作开单部门改正错误。直到接收到正确的单据后，才能执行工作。否则有权停止工作并申报仓库主管。10.工作

11、中尽职尽责，发觉有破坏货物(包括外包装)现象要刚好制止，并报告上级主管处理，坚持公司规章制度及原则，爱护仓库一切物品。11.对库内货物要做好日常维护工作。对烂包货物要刚好处理，刚好包好，杜绝存仓货物有烂包现象，避开因烂包造成质量问题。12.每日清洁清扫库内地面卫生以及货物包装上的卫生。做好防火、防盗窃、防破坏工作。13.仔细做好仓库发料工作。发料原则：依据流程签名的发料单进行发放;货物必需送至仓库门口，旧废料依据实际状况合理利用。14.听从上级领导的工作支配(如遇工作忙，要加班或延长工作时间，仓管人员要无条件听从主管支配)，主动协作仓库主管和搬运工人完成各项工作任务。15.为使仓库存货账实相符

12、，必需做好日常盘点和月末盘点工作。随时了解仓库的储备状况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不须要现象的发生，并即时上报。16.立足本职，坚守岗位，娴熟运做，具备高度责任感，要乐于听取他人看法或指责，听从领导、以礼待人、自觉维护本公司的良好形象和声誉17.仓管人员要妥当保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守公司隐私，不得擅自将有关文件带出公司。18.仓管人员有责任提出仓库管理的合理建议。仓管工作安排4一、总则1.仓库是企业货物供应体系的一个重要组成部分，是企业各种货物周转储备的环节，同时担负着货物管理的多项业务职能。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面

13、对生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2.仓管主要是依据工厂生产须要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，业务上要实行工作质量标准化，不断提高仓库管理水平。二、货物验收入库存3.货物入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点货物名称、数量是否一样，按货物交接本上的要求签字，应当相识签收是经济责任的.转移。4.货物入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入运用。5.货物验收合格，保管员凭送货单所开列的名称、型号、数量、开入库单，入库存单各栏应填写清晰。6.不合格品，应隔离堆放。三、货物的储存保管7.货物的储存保管，原则上应以货物的属性、特点

14、和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。8.货物堆放的原则是：在堆垛合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐。9.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库货物如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得实行发生盈时多送，亏时克扣的违纪做法。10.保管货物要依据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到十不要求，务使公司财产不发生保管责

15、任损失。同类货物堆放，要考虑先进先出，发货便利，留有回旋余地。11.保管货物，未经主管同意，一律不准擅自借出。总成货物，一律不准折件零发，特别状况应经主管批准。12.仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得运用消防器材和必要的防火学问。四、货物发放13.按推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图便利，违反发料原则造成货物失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负责任。14.调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发觉价格不符或货款少

16、收等，应马上通知开票人更正后发货。15.对于专项申请用料，除安排选购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。16.发货必需与送货人办理交接，当面点交清晰，防止差错出门。17.全部发料凭证，保管员应妥当保管，不行丢失。五、其他有关事项18.记帐要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报刚好。19.允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、三一样。20.保管员调动工作，肯定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明状况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存

17、档一份，事后发生纠葛.21.库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。其次加强仓库人员工作责任感，虽然仓库人员工作技术性不高，但须要勤劳，仔细，作业强度大，体力要求比较高。这就要仓库主管合理支配仓库管理员和装卸工人，在人力上合理的支配，做到有条不紊。对工作仔细负责，然后不断学习和创新管理方法，这样才能使仓库科学，有效的运作，为生产安排及销售等环节做好充分的打算。本着对工作的负责，首先我认为指定明确岗位职责制度、仓库管理制度、商品进仓出仓规则，加强仓库人员的责任感，仓库人员应自觉尊守执行。在明确工作职责后，改进和完善管理方法至关重要，从以下几方面完善管理方法，使仓库原作更合理有效，各种

18、资源达到优化配置。仓管工作安排5目的和范围：一、目的1.为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的平安，特制定本制度。二、范围1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。货品入库验收一、货品的验收1.货到厂时应刚好通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定进行检验。3.仓库人员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程序，包括如下项目：1.产品数量;2.产品规格、重量;3.产品颜色;4.产品内在品质。4.产品经检验后，仓库人员仔细填写来料检验单，注明来料检验的状况和结果，作为仓库管理人员是否入库的依据。二、外购货品的入库1.仓

19、库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库手续：2.1.1将供应商送货单和请购单进行核对，并区分以下状况处理：A、货品品种、规格不一样的，则应办理退货;B、货品数量不足的，则应通知供应商补足;C、货品数量超过的，则应办理退货。2.1.2.核对供货单位发票;2.1.3.核对销货单;2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。2.2.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写入库单，并在入库单上签名，办理入库手续。入库单一式四联，一联存根、一联仓库记账、一联交财务、一份检验员留存。2.3.货品验收后一段时间内若发觉问题

20、，保管员应马上通知选购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。2.4.外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。三、自制成品或半成品入库3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写入库单，并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。3.2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员办理入库手续。四、入库流程1.1.入库验收的详细流程如附表。(见进出库流程)货品保管与保养一、货品的保管与保养1.1.1依据不同类别、形态、特点、用途分库分区;保管要做到三清，二齐，四定位摆放。三清：材料清、数量清、规格清;二齐：摆放整齐、库容整齐;四定位：按区、按排、按架、按位定

21、位。1.1.2.保管货品应做到十不，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应刚好改进。货品出库：一、原、辅料出库管理1.1.生产部门依生产须要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的出库单及安排限额进行发料。领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。1.2.仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。1.3.有下列情形之一者，不准出库。1.3.1.凭单印签不符不全，批准手续不符;1.3.2.凭单字据不清或被涂改;1.3.3.未验收入库货品;仓库管理人员应对保质负责

22、，严禁发出不合格货品。二、成品出库管理2.1.产品成品出库时，必需按业务部门签发、财务部门确认的销货单，方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写出库单，由收货人签名。出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务。2.2.有下列情形之一者，不准发货。1.2.1.凭单印签不符不全，批准手续不符;1.2.2.凭单字据不清或被涂改;1.2.3.未验收入库货品。三、出库流程见附件。(见进出库流程)四、退库管理4.1.原辅料件因未运用完而需退库的，仓库应填写退库单，财务上作为领料的减项处理。4.2.客户因各种缘由成品需退库的，仓库应填写退库单，财务上作为出库的减项处理。4.3.成品已出库但

23、因质量缘由需返修的，由业务部门向生产部门下达产品修理单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不做处理。五、物品调拨管理5.1.公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库，仓管员需填写调拨单，并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨。盘点及帐务处理一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理1.1.保管员应坚持实地盘点法，每季进行一次抽查盘点，每年进行一次全面盘点，盘点应做到：1.1.1.盘点时发觉盘盈或盘亏应重复一次，重新核实，并分析缘由，提出改进看法或措施，做好记录。1.1.2.检查平安防火设施和措施器材等，发觉问题刚好向部门负责人汇报并实行防范措施。1.1.3.清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实缘由，

24、刚好报告领导。1.2.盘盈、盘亏的处理1.2.1盘点清查出的盘盈、盘亏物品，由保管员查明缘由并报领导批准后，刚好进行帐务处理。二、帐务处理2.1.保管员应建立账册，并按规定会计制度的要求做好账务处理工作。2.2.仓库存货要确保帐、卡、物三相符，货品收支与结存要保持平衡。2.3.每月填报收、发、存月报表，报有关部门负责人。存货收、发、存月报表仓储管理规范功能：依据仓库实际状况，加强在库产品管理，降低物流风险及物流费用。一、库区管理1、库区大门明显位置设立形象标识，提示司机库区所在位置;2、进入库区，明显位置设有库区平面图，标识各类产品所在库位相关信息。3、对于同库区有多个仓库时，应对各个仓库进行

25、编号;4、库区道路应平整、畅通，不得有物品拦住道路，阻碍车辆通行，5、库区内应整齐、美观，不应杂草丛生、存在虫、鼠隐患。二、库内管理1、库内设置管理1.1库房内应干燥，地面平坦，整齐;仓库大门、窗户应完好、并对所配备锁匙、库门开启装置实行专人管理。1.2仓库灯光应足够，能满意仓库夜间操作(如货运发货等)，仓库电源线不得有xx露现象;1.3仓库应配备足够的消防器材，定期检查有无失效，仓库的消防器材应放在简单发觉、拿取的位置;1.4库内应划黄线标明库位、垛位、道路等，库内通道应畅通，不得有物品阻碍车辆通行;1.5仓库应具备进、出货的装卸平台，便于出入库操作;1.6每个仓库应有仓库平面图，且注明库内

26、产品分布、仓库平面结构、仓库面积;1.7库内应具备装卸工装卸时的垫板，具备装卸必备的工具：推车、叉车等;1.8仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物，库内应具备清洁工具(扫帚、墩布、垃圾箱等)，各仓库的推车、扫把等工具应集中摆放在固定、合理的位置，不得随意乱扔。1.9产品每垛标识齐全，更换应刚好、精确(型号、数量)，每垛货位的标识字迹清晰、格式统一、标识牌的悬挂位置一样。2、在库产品管理1.1如一大库内存放有多种规格多种型号的产品，将各规格、型号的产品分开摆放，清晰标识。严格根据规格、型号分开码放。对于零散产品，必要时设置临时存放区。1.2产品严格根据标高码放，不得超高，倾斜。同一垛位里不得

27、混放型号相像、相近的产品。检查库内产品有无变形现象，若发觉有变形现象应削减堆码层数;1.3易受潮的仓库底下应垫上托板或薄膜，灰尘较大的仓库顶层应加盖防尘货物;1.4产品码放应留有五距(墙距0.2米、垛距0.2米/2垛、灯距、柱距、顶距)，便于有突发事务抢救产品。三、搬运装卸管理1、搬运作业时应轻拿轻放，不得抛、扔产品，不得打开产品扣手;2、装卸货过程中，不得干脆踩在产品上，应垫上垫板，爱护产品完好;3、在出入库过程中，理货人员对产品的外观质量进行检查，保证出入库产品质量;四、出入库帐务管理1、仓库定期核对帐务，帐务资料装订、帐务登记、报表填写、报表上传等应做到日清月结，报表、台帐、实物、货卡必

28、需完全一样。五、库房仓管员管理1、仓管员熟识自己的工作职责，熟识本仓库管理的工作流程，衣着整齐;2、仓管员应熟识各种产品，严格按安排、单据收、发货;3、仓管员应严格限制外来人员进入仓库;4、仓管员应具备肯定的平安意识和消防意识，仓管员应熟识消防器材的运用。六、平安管理1、入库人员严禁携带烟火，非仓库管理人员、搬运作业人员、严禁进入库区;2、对长时间存放在库内的货物应定期检查(有无虫害、变形、受潮等)，3、库内消防设施应齐全;4、仓库大门、窗户应完好，刚好锁门、关窗;5、库内危急品应单独存放、并标识清晰，对于有的危急品，必要时可放在常常能看到的地方。(如油漆等);6、库内的电源线不得xx露，严格

29、用电管理。仓库管理方法：为了更好地发挥仓库对货物的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作，特制定仓库管理方法。一、设计库存1、主料：库存状况要依据销售订单、货物销售状况、最短入库时间以及出库周转状况等确定;二、仓库日常管理1、仓库保管员必需合理设置各类货物和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及依次编号必需相互统一，相互一样。合格品、退回产品应分别建账反映。2、必需严格按仓库管理规程进行日常

30、操作，仓库保管员对当日发生的业务必需刚好逐笔登记入帐，做到日清日结，确保货物进出及结存数据的正确无误。刚好登记手工明细账并与电脑系统中的数据进行核对，确保两者的一样性。3、做好各类货物和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存货物定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一样。4、仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，不良存货，要按月编制报表，报送部门领导及财务人员三、进库管理1、全部货物进库前必需要检验，2、仓库人员必需仔细负责。对货物质量进行严格把控，在数量上与送货人员共同把关，实施监控;3、货物进库时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;4、入库时，仓库管

31、理员必需查点货物的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉货物数量、质量、单据等不齐全时，先不进行办理入库手续，急时通知上级邻导。5、未经办理入库手续的货物一律作待检货物处理放在待检区域内，经检验不合格的货物，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办7、收料单的填开必需正确完整，收料单上必需有保管员及经手人签字，并且字迹清晰。8、入库手续(入库单)一式三份，仓库一份、供应部门二份(一份存根、一份在财务结算时与发票一同交财务);四、出库管理1、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。2、货物出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，各部门领用货物必需有单位主管领导和领料员的签字。4、货物出库必需由相关部

32、门开具销售发货单据，仓库管理人员凭业务部门负责人签字的发货单的数量，型号进行这发货，并登记卡片。5、领料单一式三份，领料单位一份、仓库二份(一份存根、一份交财务核算)。五、强化仓储管理1、仓库保管员必需合理设置各类货物和产品的明细账簿和台账。2、仓库必需依据实际状况和各类原货物的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、片;半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片;3、财务部门与仓库所建账簿及依次编号必需相互统一，相互一样。合格品、料废、返修品等应分别建账反映。4、必需严格仓库管理流程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需刚好登记入账，做到日清日结，确保货物进出及结存数据的正确

33、无误。5、做好各类货物和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存货物定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一样。如有变动刚好向主管领导及相关职能部门反映，以便刚好调整。6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要刚好清理，保持整齐。7、各种货物码放、搬运入库时应先内后外、先下后上;出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种货物不得抛掷。8、仓管员在月末结账前要与相关部门做好货物进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持一样，以保障成本核算的正确性。9、必需正确刚好报送规定的各类报表，出入存报表、上报财务及相关部门，并确保其正确无误。10、库存货物清查盘点中发觉问题和差错，

34、应刚好查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉货物失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等)，应刚好的用书面的形式向有关部门汇报。11、仓库现场管理工作必需严格根据5S要求及各仓库的详细规定执行。12、无关人员不得进入仓库管理人员办公室。仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应留意的问题有：1.库存商品要进行定位管理，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存;其次，小量存储区，即将拆零商品放置在陈设架上;第三，

35、退货区，即将打算退换的商品放置在特地的货架上。2.区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。3.储存商品不行干脆与地面接触。一是为了避开潮湿;二是为了堆放整齐。4.要留意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品平安。6.商品储存货架应设置存货卡，商品进出要留意先进行出的原则。7.仓库管理人员要与订货人员刚好进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。8.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与平安，有必要制订作业时间规定。9.商品进出库

36、要做好登记工作，以便明确保管责任。10.仓库要留意门禁管理，不得随意入内。仓管工作安排620xx年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下安排：1)、注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2)、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意顾客的须要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!3)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4)、加强对自己的学习，真正驾驭物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库

37、管理工作得到有效的改进。主动协作同事，对库存物品的积压进行整改，避开物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5)、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数1次。6)、物品现场全部标识清楚，明确，对库存信息精确率达99.7%。7)、对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与维持。8)、时时做好仓库的6s工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序。9)、为了使仓库物品做到帐、物一样，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存比照，看每月的消耗是多少，递交会计。总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一

38、年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力气!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。仓管工作安排7时间过得真快，不知不觉XX年渐渐地离我们远去，XX年迎面而来，面对眼前回想过去展望末来，有进步的喜悦，也有工作中不足的愧疚，专心斟酌总结工作当中的得失，在教训中成长，为明年的工作安排做好充分的打算，XX年总结报告如下。我是一名机物料，五

39、金，染料，助剂等物料，储存，物料领用分发的管理人员，仓管员我们的工作可用，收，管，发，三个字来概括，这三个字看起来简洁，但正真要做到位也不是很简单的事。在工作中肯定要保持清楚的头脑，仔细细致地看好每张单据上的数字，以及依据单据的精确核对好物料，避开发生100公斤与1000公斤的差错，全部单据我都二次过数（一次正常入账，二次备用复查）。公司领导为了培育我们的工作实力和思想素养，每个月进行一次培训活动，我认为很好很有用，能更好地提高我们的工作技能和为谁在工作的思想定位。我为了降低仓库库存，又做到不断货，刚好做好盘点正确无误，把盘点数据刚好汇报给领导或供应部，刚好选购，刚好做好后勤保障工作，尽量做到

40、发料不出错，少发多次等等-。每年十二月份要进行物料盘点，为了使财务在核算时得到正确的数据信息，我主动协作对储存的物料进行精确的盘点，做到正确无误。公司对我员工非常关爱，为了丰富员工的业余生活，不断地进行学问培训，组织乒乓球竞赛，演唱自变歌曲和集体聚餐等活动。我们只有同心协力，团结奋进，公司才会有更高更大的腾飞。XX年工作安排如下：一，团结同事，维护公司利益，不利公司的话不说，不利公司的事不做。二，注意形象，多参与公司组织的各种活动，保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。三，多与同事沟通，吸取好的建议，虚心听取领导的点评，在新的一年里多学习，做到懂得做得更好。四，争取在新的一年里工作失误全年十二个月少

41、于一次，力争做到更完善。个人建议：在盘点过程中有少量物品已成为呆滞品，长期存放在仓库既占空间又不会领用，本人建议合理渗用或申请报废处理。感谢公司领导给我一次汇报的机会，感谢领导的关切和指教，感谢同事们对我的帮助和激励，祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更大的成就！以上总结汇报望领导指责指正，感谢！仓管工作安排8一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按安排部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中刚好返馈物料的欠料状况，为安排，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。二，在一月份之内，解决仓库库存精确率长期

42、低下的问题。仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，安排，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据异样刚好分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺当上线供应牢靠的基础数据支持。三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，

43、装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的运用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，须要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库须要从人员配备，业务流程，账目限制，物料限制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与运用等一系列方

44、案。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。六，在二月份起实施以库存精确率考核为核心的员工考核机制。为了协作库存精确率提升，仓库在二月份实施库存精确率考核制度，对库存精确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(精确率目前定在98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。七，加强物料限制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。刚好反馈物料信息，为安排、选购、物控工作供应参考信息。与生产部沟通，仓库全部紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理

45、方案，2月份起先执行。八，从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累阅历之后再在全公司实施erp系统。仓库必需要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp系统供应商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要帮助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的供应等工作。九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。根据公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满意这一发展要求。仓库必需要适应公司的发展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，安排在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划;十，用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，管理技能