区招商局年度招商引资工作总结和下一步工作安排.docx

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1、区招商局年度招商引资工作总结和下一步工作安排区招商局年度招商引资工作总结和下一步工作安排一、xxxx年招商引资工作总结（一）基本情况xxxx年，在区委、区政府的正确领导下，按照年初确定的目标任务，不断强化项目意识和服务意识，拓展招商渠道，改进招商方式，招商引资工作取得了新进展。全区可实现到位资金xx亿元，新签约项目xx个，其中，亿元以上项目xx个，x亿元以上项目x个；首位产业工业项目xx个。（二）主要做法1.强化招商政策引导。及早理清工作思路，认真研判经济走势和产业转移趋势，提请区委、区政府及时出台了、和等招商引资文件，使招商引资目标任务更加明确，投资政策更加宽松，奖励政策更具吸引力，招商引资

2、的氛围空前浓厚。2.夯实招商基础。健全招商机制。成立四个工作组，分别是信息分析组、项目谈判组、项目落地组和项目帮办组；创建四个项目库，分别是目标企业库、在外人才库、产业平台库和推介项目库；实施四项工作制度，分别是招商信息调度制度、重大项目会商制度、重点项目攻坚制度和项目落地帮办制度。整合招商资源。利用我区停产、半停产企业的闲置厂房、土地等存量资产，盘活资源、做优空间，为招商引资搭建新平台；再通过招商引资，将整合出的资源全面推出，与各界客商进行对接。加强宣传力度。以各种媒体为依托，选取了资源优势、产业特色、环境优势、领导魅力等视角，集中加强了对全区招商整体优势的宣传力度。3.突出精准招商。突出首

3、位产业招商。围绕木竹加工首位产业，锁定目标企业，在家具全产业链开展招商，在长三角和珠三角等家具生产制造基地派驻x个招商分局专职对接招商，除区领导专程登门拜访外，还邀请x省家具商会、x家具协会、xx家具商会等家居行业企业来xx考察投资，总投资x亿元的科凡智造家具等一批家具企业相继落户我区。突出城市业态招商。重点推进东部新城招商，分别邀请了碧桂园、恒大、中梁、远邦等全国知名房地产企业来我区考察投资项目，全年成功推介东部新城出让地块xxx亩，实现土地出让金收入超过xx亿元。4.坚持走出去招商。外出招商和邀请客商频率不断加大，区委、区政府领导高度重视外出招商工作。全年，由区领导带队外出招商xxx余次，

4、各招商责任单位外出xxx余次，地域涉及珠三角、长三角、京津冀、闽东南等；邀请客商来叶考察共xxx余批次。通过走出去和请进来，获取意向投资项目xx个，签约项目xx个。（三）存在问题1.招商项目总体质量不高。新引进大项目不多，特别是有带动、有引领的工业大项目更少。2.产业招商成效没有凸显。虽然把木竹产业作为首位产业发展，出台了一系列促进招商的优惠政策，并且在家居产业招商上做了大量工作，但是成效没有凸显，大型家居类企业在谈的多，落地的少。家居产业园影响力和辐射力尚未真正形成。3.招商方式不够灵活。虽然进一步加大驻外招商的力度，组建了四个驻外招商分局，派驻了十八个驻外招商联络人员，同时出台了，但合力招

5、商的效果没有凸显，借助外力、外脑招商还未能真正落实。4.外出招商及宣传推介力度还不够。各招商责任小组牵头领导和各招商责任单位外出招商频率参差不齐，主动外出招商积极性不高，全员招商的氛围没有真正形成。二、xxxx年招商引资工作建议（一）进一步突出首位产业招商。围绕木竹加工首位产业，继续在家具全产业链开展招商，突出抓好大项目、好项目招商。特别是抓住当前x、x、x等地家具制造行业环保压力加大急需外迁的最后机遇，抓紧走出去盯商、招商，既要让小家具企业抱团入驻，形成集聚，更要招品牌企业，扩大中国中部家居产业园的知名度。（二）积极开展委托招商和以商招商。建立委托招商奖励机制，由区政府委托有资源、有影响力的

6、社会组织和行业协会助力招商。密切与家具、板材加工龙头企业联系，梳理上下游关联项目和企业，有针对性地开展招商引资活动。（三）进一步加强招商引资调度。继续加大外出招商，各责任单位要明确牵头领导，排出外出招商计划，合理安排好日常工作和招商工作，做到两促进、两不误；区级领导班子要带领本小组成员加大外出招商力度，努力营造招商引资的浓厚氛围；继续坚持;每月一调度、每季一督查、每季一通报;，强化责任落实，传导招商压力，促进对外招商。（四）快速推进招商平台建设。完善中国中部家居产业园配套设施建设，加快园区污水处理厂和集中供热进度，完善园区公共服务配套；配套建设家居行业检测中心、物流中心和家居展览中心，加快化工

7、园区建设，配套家居行业上下游产业，增强园区要素集聚能力。（五）加大夯实要素保障。加大工业项目土地收储和土地指标报批进度；加快中小企业孵化园的续建进度；建立产业引导基金，鼓励对首位产业项目和重大项目进行股权投资；建立区人力资源市场，定期开展多种形式的用工对接活动，解决用工难题；优化金融环境，不断加强银企对接与合作，切实解决企业融资难题。（六）加强招商引资入驻项目服务。加强新引进项目服务，按照;一个项目、一个牵头领导、一个项目业主、一站式服务;要求，统筹推进项目高效运转；建立入驻企业问题快速解决绿色通道常态机制，坚持在建项目调度制度，认真开好在建项目调度会，各单位应对投资方提出的问题不扯皮、不推诿、不拖延，努力营造出良好的服务环境。