2022年仓储年度总结集合7篇.docx
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1、2022年仓储年度总结集合7篇仓储年度总结集合7篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性相识的一种书面材料,它是增长才能的一种好方法,为此我们要做好回顾,写好总结。总结怎么写才不会流于形式呢?下面是我收集整理的仓储年度总结7篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。仓储年度总结 篇1光阴似箭,日月如梭,不知不觉中一年又过去了,在同事的支持和帮助下,我勤奋踏实地完成了本职工作,也顺当完成了领导交办的各项仓库任务,自身在各方面都有所提升,为做好仓储各项工作打下了良好的基础,这是比任何东西都珍贵的人生财宝,并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在
2、工作着、学习着。借着这次机会,我对一年来的工作进行一下总结与归纳,如有不妥之处请领导指责指正。1、在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据精确。入库刚好登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱惜公司财产,不监守自盗。2、当班期间,仔细协调入库及精确刚好入库,并合理支配材料在仓库内的存放次序 按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整齐。能真正驾驭物料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。3、货物发放,能仔细执行货物发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的精确性。出库时手续
3、不全不发货,特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱惜公司财产,不监守自盗。4、报表制作,除了提高发货效率外,还要仔细收集数据,合理编制,以自己最大实力为领导们供应极尽可能精确的数据。定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打扫整齐,刚好除理不合格产品,依据状况整理库房。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整齐。能真正驾驭货物的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。总之,仓库能在现实状况中不断的改
4、善是离不开各位领导的大力支持和帮助,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。工作安排20xx年即将到来,为了更好的做好新一年的仓库管理工作,在此,制定如下安排:1)注意形象,多参与一些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2)市场的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满意顾客的须要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好!3)多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做
5、法即时予以改正。4)加强对自己的学习,真正驾驭物品进、出、存的工作流程,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。主动协作同事,对库存物品的积压进行整改,避开物品日期太长,促销部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5)努力提高仓库管理水平,争取每月的工作失误次数1次。6)物品现场全部标识清楚,明确,对库存信息精确率达99。7%。7) 对产品入库数量严把关, 做到产品不断完善与维持。8)时时做好仓库日常工作,保持环境整齐,所存放的物料井然有序。9)为了使仓库物品做到帐、物一样,仓库每个月进行一次盘点,盘点过后,与电脑库存比照,看每月
6、的消耗是多少,递交会计。总之,在即将迎来新的一年,我将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,为了企业发展得更加壮大,我将更加努力!献上自己微薄的力气! 20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为阜丰的发展尽一份力。仓储年度总结 篇220xx年6月以后,主要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、支配、管理,以达到按时、按点的完成相关的工作任务,为了弥补安排的不足和生产的盲目性,我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失,如新式对接箱后板的生产和模具的挽回,270板材侧板的生产安排的变更等与高压组装的相关问题和发货
7、组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域广袤且不具备独立性导致5S管理困难。总体来说主要有以下几点:1、非本岗位职责的问题比较头疼:SMC各种板材的生产供应问题、SMC模具保管生产问题、仓库物资供应问题、SMC框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右犯难。2、效率与效果,现在做事不要只讲效率了,效率已经不是很重要了,而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少,结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领:人事部发卡片,行政部领卡皮。要270mm的侧板,结果生产270mm的门板,要打磨开孔6块组合SMC门板,结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶,
8、原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天,究竟是厂房比较集中犯了错,还是管理出了问题。究竟是公司人员变了,还是制度改革错了。3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性,在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥,坚决要求自己学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟同事和谐相处,尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题,将自己管辖的工作损失降到最低。4、整个生产流程缺少信息整合和统筹支配,导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的管理目标,成套性限制荡然无存,求数量而没有真正的限制生产环节的限制点,生产物流的限制也仅仅是
9、盲目的流入最终的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话,组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。(前期SMC箱体的生产和摆放一条龙就是见证)5、在公司的改革声中,使我学会了等待,时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识确定的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等确定现场管理安排的变动的敏捷性。管理人员的决断性和坚决性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌:“有什么看法就去找老总,这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下
10、道工序完成生产任务,而且用“老总”来实现自己的“雄心”。6、在这种如何去适应公司的管理模式的思索中,我的工作也一波三折,沉浮不定,更加促使我去加强自身修养、提高适应工作压力的实力,端正自己的心态。学会放下解脱自己。为自己的工作和学习找寻一个是支点,将自己的想法变成一个行动。让自己的实力尽可能的发挥。争取资源的发挥和同事的并进。也使我更加清晰安排的实施限制必需加强,生产产品与所需物料必需核实。生产管理和协调者必需加强对定单所需物料的正确相识,提高协调的针对性和牢靠性。留意削减不必要的加班和组织奢侈。生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果,分清重要紧急,重要不紧急,次要紧急,
11、不重要紧急、不重要不紧急的生产先后依次。熟识工序管理的基本原则:生产的配套性和时间性,物资供应配送的时间性。人员的定员和效率的提高,成本意识的加强,都是建立在完善的物流保障机制和生产安排的细化之上。生产信息的综合利用和共享,以求达到生产实力的优化状态。仓储年度总结 篇3光阴荏苒,岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去,20xx年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历,为以后的工作做好了充分的打算。一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面
12、貌;为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作安排。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流淌,能刚好地发觉并解决问题。2、刚好收发物料,并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理,并定期自盘,合格物料刚好清点进仓,仓管员刚好做好帐务处理。确保帐、物、卡的一样,使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作,做好物料的标识和防护;改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规
13、划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表刚好更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表,做到了,便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。5、退供应商不良品的刚好处理;每周统计不良品给相关部门并刚好跟进,在相关部门的帮助下,不良品得到了刚好的处理。6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪,并和选购、生产等个个部门主动沟通,确保到料刚好。降低生产滞留。20xx年即将过去
14、,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,很多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点:二、存在的不足以及改进措施:1、工作效率比较低:据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作看法值得嘉奖,但错误也是每天都有,工作缺乏条理性。即“有苦劳,没有功劳”。2、仓库区域划分不明确,没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划,如:合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等。三、解决方案:1、对工作效率比较低的解决方案:对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整,并刚好订正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到刚好优化,简化。降低犯错几率,提高工作效率。2、对仓库区域划分不明确
15、的解决方案:部分仓库必需重新整理:规划出合格区,不合格区。呆滞料区,报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、工作安排1、保证工作顺当开展;确保平常的收发业务顺畅,刚好发料,刚好进仓,保证车间的正常生产,做到刚好处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗;在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作,可以培育仓库人员的多方面实力,熟识多的物料,在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划;做
16、好仓库的整体规划,规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料刚好;库容;做账刚好等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现,而是以精确数据来确定员工的工作实力。6、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点,便利仓储人员盘点,可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成
17、的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点,B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训;培训安排,对员工进行6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在进步就好,我知道自己的实力有限,但是实力是一方面,看法是另一方面。只要我仔细的工作,我信任我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力,把仓库部门建设成一个仔细,细致,富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果,就是公司的发展!仓储年度总结 篇4回顾20xx年的工作,在公司领导的带领下,在各部门同事的通力协作下,仓储物流中心经过了一年的努力,从
18、人员的不稳定再到组织框架的重新修订,仓储物流中心克服了各种困难,有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下:一、仓储物流中心20xx年度完成工作状况1、20xx年度仓储物流中心进钢材数量总共15万吨,出货数量为15万吨。其中工程物流部进货10万吨,出货10万吨。现货贸易部进货5万吨,出货5万吨。2、完成了仓储物流中心道路的全面硬化工作。为了能让钢材更好的堆放以及更好的爱护,修建了钢材堆位。对钢材存货区进行了编码,使得更快、更准的找到钢材所放的位置。3、为了更好的规范仓库钢材的作业工作,仓储物流中心与海南荣程投资有限公司达成一样增加了两台大型龙门吊。使得装卸货效率渐渐提高。4、为了更好的协调货物
19、进出规范。仓储物流中心与海南元力通运输服务有限公司达成合作,使得钢材从入库到出库不管效率还是人员平安等方面有了质的飞跃。二、20xx年仓储物流中心工作中遇到的问题仓储物流工作的进步是显著的,然而,也存在很多问题和不足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不刚好;出库配送中的货物错发、交接不明、货物少发;钢材保管中平安防范不严等都有发生。货物堆码不标准,进货安排性不强,导致货物库存量不足;帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力不够等问题。主要有以下问题:1、责任心不足。工作看法上的被动性,从而导致责任心不强,所以出现问题较多。如,发货中的数量少发、货物错发、部门内部间的交接问题等。
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