2022生产部一季度工作总结范文.docx

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1、2022生产部一季度工作总结生产部一季度工作总结 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，因此好好打算一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是我帮大家整理的生产部一季度工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 生产部一季度工作总结1时间飞逝，挤眼一年过去了，回顾一年来，在公司领导的英明决策和细心经营下，公司在各方面都取得了突飞猛进的业绩，管理方面逐步走向规范化和完善化，在去年的基础上又踏上了一个新的台阶。一年来，生产部本着“开拓与创新”的精神，实行“

2、员工为本、客户为尊、求实创新、共同进步”的质量方针，在公司领导的正确领导、大力支持和关切下，进一步整顿生产现场，稳定产品质量，在确保品质稳定的基础上渐渐提高产量，基本营造了一个良好的生产秩序，经过全体员工的共同努力，圆满完成了公司下达的各项工作任务。现生产部将今年各方面的工作状况向公司领导汇报如下：一 生产管理方面(一) 抄纸车间20xx年1-12月份产量统计(二)、 完成车间1-12月份成品入仓产量统计 (三)在生产过程中实施生产安排管理一年以来，生产部根据公司领导的指示，在生产过程中进一步加强了生产安排的管理，依据业务部的销售安排和半成品仓库的库存状况组织和落实生产安排管理，由生产厂长干脆

3、跟踪生产进度。一年来，生产部在求实的基础上进行技术创新，设备不断技改，为提高产量创建了有利的条件。自6月份起，每个月的产量直线上升，由原来每月二十几万张提高到四十万张，当然产量的提高是由于各方面条件(如供电、天气、设备运转率)的有机结合。 (四)在生产区域加强了“5S”管理一年以来，生产部进一步加强了对整个生产区域的现场环境管理，要求干部员工对各种物品进行标识、物料必需摆放有序，加强限制抄纸车间各处跑冒滴漏的现象。进一步提高了员工的环保意识，要求工作现场保持干净、整齐，让人进入车间有一目了然的清爽感觉。但有时由于管理疏漏，干部管理责任不强等缘由，有时还出现卫生死角、工具放置不规范等现象，在肯定

4、程度与5S要求还存在肯定的差距，在以后的工作中必需进一步加强这方面的管理工作。 二 质量管理方面一年以来，生产部要求干部员工必需按制订的工艺参数表、制程限制图表、各工段的作业指导书进行操作，生产安排系统和质量保证系统的逐步趋向完善;要求各车间、必需以现场培训或分工段培训的方式对员工进行培训，使员工素养和质量意识有较明显的提高。生产部要求检验员分别对所进的原材料和化工材料进行检验，对生产过程和成品入库进行检验和监控，要求对不合格品的产生和质量事故进行缘由分析和实行处理措施，确保了产品质量满意客户需求，尽量削减客户投诉、退货的现象。综合20xx年的质量状况分析，整体质量基本稳定，所生产的纸板出现不

5、合格品和顾客投诉、退货的现象相对上一年偏少一点。现将20xx年的质量管理总结如下：(一)进一步完善的质量管理体系： 1、对进厂原材料进行严格的检验要求检验员对进厂的化工材料和主要原材料废纸进行了检测和质量分析，并要求推断质量标准的符合性。要求对原料的检验必需做到公允、公正和公开，确保质量和成本的限制。 2、对生产过程中进行有效限制在生产过程中，依据前一年的实践阅历，在以前的.基础上适当修改了相关的工艺参数，进一步肃穆了工艺纪律，要求值班干部要加强现场质量管理，强调值班干部本身就是现场检验员，同时要求检验员对整个生产过程进行质量监控。在生产过程中产品质量一旦出现问题，生产部马上召集相关人员进行缘

6、由分析和实行相应的处理措施，刚好发觉问题以便刚好解决，尽量使质量问题停止在初发和萌芽阶段，避开有质量问题的产品持续到下一道工序。预防和削减不良产品的发生。3、对成品入仓的产品进行检测为确保成品入仓和出货的质量，生产部要求以生产人员自检验为主、检验员抽检为辅的方式进行限制成品质量，对于生产过程中存在不行避开的产品质量缺陷的产品，必需做好相应的标识，同时组织相关人员进行质量评审，并刚好与业务部相关人员沟通要将存在质量缺陷的产品进行有选择性出货。 (二)20xx年质量缺陷状况统计现将一年以来，通过质检在生产过程中发觉的质量问题统计如下(不完全统计)：以上表格中统计了主要三种产品不良因素发生的资料和频

7、率，从中可以反映出，纸板的层间结合和表面匀度是产品质量中相对不稳定的因素，而在抄纸车间6月份第一次提速到10月份其次次提速，在这一段时间发生的质量问题较多，也主要是这两方面的问题。而且从业务部反馈过来的客户对质量方面的投诉也主要是在这一段时期，在肯定程度上说明我们的生产工艺和设备(磨浆、淀粉糊化及喷雾系统等)还跟不上提速的进度，操作技能还存在肯定的差距。干部员工的工作责任心和操作技能还有待于进一步提高。值得欣慰的是，一年以来纵然在自检过程中有多达170次左右质量异样状况出现，通过生产干部、质检员对质量异样的产品进行跟踪，内部质量沟通与协调以及与业务部的沟通与协调，业务部对以上质量异样的产品进行

8、有选择性地出货，在肯定程度上有效地限制质量事故的发生，使全年客户投诉质量事故发生6次左右，特殊是秋冬季节在水份问题也得到了有效的限制，纸板爆裂和发脆的现象相对20xx年少了一些。我们的目标是不断完善和改进生产工艺和产品质量，尽量满意客户对产品质量的更高要求，以适应市场的须要，在以后的质量管理工作过程中， 我们必需进一步从以下方面着手来确保我们产品质量的稳定性：1、提高员工质量意识和综合素养、对员工进行岗位培训。2、形成一个良好的生产工作氛围，提高员工的敬业精神和工作责任心。 3、改进生产工艺，肃穆工艺纪律，逐步完善生产设备(主要是制浆设备和浆料稀释系统)。4、必面进一步加强内部沟通和跨部门沟通

9、(主要是与业务部的沟通与协调)，对于产生的不良品必需严格根据“三不放过”原则来执行。 三 平安生产和培训一年来，依据公司领导的指示，生产部实行“员工为本、客户为尊、求实创新、共同进步”的质量方针，加强对员工的实力意识、上岗前培训，生产部综合技术力气以及全体员工操作技能有了较明显的提高。在生产过程中，生产部严格根据国家制订的相关的平安生产条例进行指导生产。加强对员工的平安意识和自我爱护意识的宣扬和教化，分批对新老员工实行平安方面的培训，要求员工做到“三不损害”即：“我不损害自己”、“我不损害别人”、“我不被别人所损害”;对于发生事故要做到“三不放过”即：“事故缘由不查清不放过”、“当事人和员工没

10、有受到教化不放过”、“没有防范措施不放过”。将平安方面的学问灌输到每一位员工中，要求员工按章操作，杜绝违章现象，员工的平安意识在逐步提高。一年以来，发生的平安事故相对较少，虽有几生产部一季度工作总结21.加强学习和实践，接着提高。针对自己的岗位，重点是深化学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的实力。2.全力以赴完成 生产任务在 生产过程中 充分沟通，过程受控， 在生产上 更大的力度，牢记速度、完备的执行，以健康开心的心态主动主动地完成 生产任务。3.完善自身素养。新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、实力强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。工作保持许久的热忱和主动性，

11、更须要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以这 今年 来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充溢自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天!在公司不断的发展中，我的工作实力和个人实力都得到了很大的提高，这是我始终以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。公司的发展和自己的发展休戚相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任

12、我自己肯定能够顺当的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。五 、来年工作安排20xx年，伴随着 xx 三年发展规划的深化推动和 不断的 设备 更新 企业步伐的加快， xx 将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作安排如下：1、 加强本职工作，技能学习使自己本职工作实力得进一步提高于加强。2、 树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。3、 工作中做到主动主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论

13、和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多困难，我信任，在领导关切培育下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养， 为公司 建设作应有的贡献。生产部一季度工作总结3转瞬一季度已经过去，生产部在公司领导的指导帮助下、在各部门的大力协作下，紧紧围绕生产经营大纲和生产安排，已较好的完成了公司交付的各项任务，下面把生产部一季度的工作向公司领导做以汇报总结。一、生产指标完成状况：1、一季度共生产完成互感器2361台，APG绝缘件2945台与上年同期相比有明显增加，列表对比如下：二、管理状况：1、加强生产线员工的平安责随意识，广泛开展平安教化，对于存在严峻平安隐患的

14、设备加强监控和整改。电压、电流绕线机、浇注设备及APG设备的定期维护和保养，明确责任落实到人，从根本上最大限度的降低事故的发生，确保生产工作的正常进行。2、加强日常生产过程管理，生产车间现场“5s”标准化管理及班组建设，合理调配生产资源，对每一环节的完成状况进行跟踪，确保生产环节中不出现脱节怠工现象，通过对工序的进一步规范，特殊是对工序间连接存在的问题进一步合理化，对生产过程刚好跟踪，刚好解决生产过程中存在的问题，使生产过程更加合理、更加流畅，并通过每周召开生产会议确保重点合同的刚好完成，对每月的完成状况进行统计，确保合同的顺当交付。加强生产现场的管理，对绕制车间、浇注车间、工位器具，依据“5

15、s”要求对生产区域重新进行了布置，制定了车间卫生管理规定，从工位器具的摆放，运转车、线圈防护，模具摆放，设备清洁、原材料余料回交库房等工作进行了明确要求，对装脱模及浇注工序做到当天产生的废料垃圾装袋刚好清理出车间，保证车间环境卫生的干净整齐，使生产现场各方面得到了很大提高，乱扔乱放的现象得到遏制。现场管理的加强，车间环境卫生得到明显的改善。在班组建设管理过程中通过每周召开班组会议将公司的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的发展要求、目标、前景，以及通过月度打分等考核方式，使班组的管理进一步的得到规范，工作主动性有了极大的提高。三、一季度生产部主要针对以下两方面工作作为重点：（一）节能减排方

16、面：1、广泛开展宣扬教化，增加节能减排意识。组织开展形式多样的宣扬教化活动，宣扬节能减排工作的重要性，进一步强化干部职工的资源意识和节约意识，提倡节俭文明的生活方式，人人都是节能减排的宣扬员、落实者、执行者。2、细化节能减排措施，努力降低能耗和费用。节电措施：（1）尽可能少开烘箱和设备，确需开启时由部门和班组共同制定生产安排，精细组织使每一度点都用到实处。（2）白天充分利用自然光照，尽量削减照明设备运用时间；离开工作区时做到顺手关灯。（3）尽量削减待机能耗，烘箱、绕线机、浇注设备等用电设备长时间不用应刚好关闭电源。（4）下班时要关闭全部设备电源。节水措施：（1）洗手后要刚好关闭水龙头。（2）杜

17、绝“跑冒滴漏”现象。原材料节约措施：（1）领料要有专人领取严格根据用料明细领取。（2）对领出库房的原材料要有专人管理。（3）对大宗材料如树脂、铜线、铜排、铜带、绝缘材料等要从源头抓起从个人入手，做到每一份材料都用到实处。（4）加强对员工技能的培训，提高操作水平有效降低物料消耗。3、制定相应的奖惩方法。对资源运用行为进行监督检查，对造成严峻奢侈的，要予以严厉指责并追究有关责任人的责任。对于严格执行上述节约规定的，将在全公司进行表扬，并赐予肯定的物质嘉奖。全体工作人员不仅要自觉参与节能降耗活动，而且要主动监督资源奢侈行为，人人争做节能减排工作的模范带头人。4、加强组织领导为有效开展节能减排工作，成

18、立办节能减排工作领导小组，在公司的统一组织领导下，根据职责分工，切实加强组织领导；要从战略和全局的高度，充分相识加强节能减排工作的重要意义，仔细做好节能减排工作，落实工作责任；组织开展形式多样的宣扬教化活动，增加资源节约的紧迫感和责任感；提倡树立科学的消费理念，形成节约光荣、奢侈可耻和精打细算、主动营造“人人节约、事事节约、到处节约、环环节约”的良好氛围，确保节能减排工作取得实效。（二）现场管理方面：为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理和生产流程中卫生的限制，制定相应的管理制度。每天进行日常清洁、整理归位，每周五进行一次彻底的清理和清洁，车间主任和办公室人员进行监督、检查和考核。设备、工

19、具、成品、半成品、原料等按车间规定摆放。1、现场卫生管理（1）、地面、墙面、固定物清洁（2）、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。（3）、墙壁（角）和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。（4）、门窗光明干净、无积灰、无污迹、无蛛网。（5）、桌凳保持干净，物品堆放整齐。（6）、水池及地下水道清洁、排水畅通、无堵塞现象。（7）、现场目视牌保持清洁、无污迹。（8）、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。（9）、厕所、洗手处保持清洁干净、地面无积集水、墙面无污迹。2、设备清洁（1）、设备保持干净无油污（包括消防器材），计量器具清洁内外清洁、无污渍。（2）、不运用的设备、生产用具（包括各种

20、计量仪器、转运设施等）（3）、定期清洗，无污渍设备、管路每周进行一次日常保养，含清洁清理的内容，做到表面目视无灰尘、油渍、污渍等异物。3、工具、材料清洁、整理（1）、工具、容器、衡器、搬运工具等按指定地点摆放整齐，并保持其清洁。（2）、操作工具、容器等在运用前后均应清洗、无污渍。（3）、衡器的托底（盘）、游标及砝码在运用前、后揩拭干净。（4）、未用的原料、辅料刚好清理、堆放整齐。（5）、各种半成品用转运箱、输送平板及垃圾箱保持清洁。（6）、产品包装（塑料瓶、塑料桶、产品标签和纸板箱）保持清洁、摆放整齐。4、废品、垃圾清理（1）、废弃物、残次品按指定地点存放整齐；不能放入垃圾箱的工业垃圾必需定时

21、清理（二小时一次）。（2）、工作中产生的垃圾，必需放入车间内的临时存放袋、箱中，每天下午（下班前）将生产区域的垃圾清理出车间。（3）、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆，不得喷香水。（4）、员工正确着装，头发不外露，衣帽整齐，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。（5）、生产人员上班前，须在更衣室换穿工作服，戴工作帽；调配人员按规定着装和带好其他防护用品（如打磨时必需戴口罩）。5、检查与考核车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发觉问题刚好督促员工进行订正，并计入个人每月的工作绩效考核。在以后的工作里，我们生产部要加强学习，不断提高自身的业务操作素养和管理水平，强化敬业精神，加强责任

22、感和提高工作效率。生产部一季度工作总结4在过去的一个季度中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作进展顺当，取得了较好的成果。现在一季度已经过去，为了更好地开展今年的工作，我们必需总结一季度工作的阅历和教训，刚好修正工作中的缺点和错误，现对车间20xx年一季度的工作总结如下：1、生产统计分析20xx年一季度，液体制剂车间共完成针剂27批次计136万支；口服各个品规收率与15年收率对比分析：1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较14年有肯定提升，主要由于灯检合格品率上升1.5%。2、10ml:0.3g收率下降的主药缘由是因为150101批灌封超时限，药液颜色

23、超标，导致当批收率仅为79%，如抛开该批次，一季度该规格平均收率为92.3%。3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后，设备扎盖状况有较大改善，同时加上对设备装量限制部件的修理，整体装量的均一性有所提升，故口服液收率有较大提升。4、虽然一季度整体收率较15年有肯定提升，但同样也存在较多问题须要我们总结和反反思：口服液设备运行状况不佳，平均每批次设备修理时间在4小时左右，加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题，灌封每批次支配6人（每班）才能维持正常生产，比正常状况多支配2人，所以整个生产的能耗和人耗都较高。对此，公司已支配3月底对设备进行大修，预料下个季度起先，生产成本会有所降低。此外，针剂更

24、换规格件后对设备试运行调试不够，大部分人员阅历不足，导致短时间内无法保证设备达到最佳状态，往往须要生产两个批次进行磨合，对此车间在清场支配上也增加规格件更换后对设备的调试时间，将清场时间由半天调整至1天。2、产品质量与平安生产20xx年我们着重抓好基础管理工作，强调生产现场的井然有序，强调生产过程的娴熟和快捷。并以此养成良好的习惯，逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关，加强各工艺限制点的自检和互检，加强管理人员的巡查和检查力度，把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。平安生产管理应当常抓不懈，本季度未发生平安生产事故，但工作中仍有较多违规操作现象，因此在20xx年的基础管理工作中，我们把平安

25、生产工作当成基础工作来抓，平安警钟时时敲。3、员工培训20xx年一季度我车间辞职人员多达5人，员工流淌快，加大了车间的管理难度，不利于产品的质量限制，不利于生产技术娴熟积累，进而影响生产效能。特殊对于以流水线生产为特点的我车间来说，影响更大。针对这一难题，我车间突击加强新进员工进行岗位培训，在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训。培训和考核收到了显著的效果，员工综合素养和专业技能的提高效果显著。使其尽早胜任岗位，填补人员流失后的空缺。4、降本增效我车间今年接着秉承从降低成本中求效益这一理念，做好员工的成本意识，告知她们，成本就在我们手中。在日常生产过程中，留意每一度电、每

26、一滴水、每一吨汽的运用。此外对于低耗，建账管理，限制低耗成本。5、不足之处纵观20xx年一季度的工作，我们车间在车间管理和工作上仍存在很多不足：（1）在基础管理工作的开展上，虽然取得了进步，但管理的空间和力度还做得不够到位，在与员工的思想沟通频次和沟通技巧上还有待于加强和提高。（2）在团队建设和和谐生产上，我们的团队协作实力、工作责任心以及团队共同进步方面均有待于提高。（3）对生产异样状况分析不够充分和彻底，导致一些工艺问题持续出现未得到持续改进。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页