2022年个人工作计划合集六篇.docx
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1、2022年个人工作计划合集六篇个人工作安排合集六篇时间过得可真快,从来都不等人,又将迎来新的工作,新的挑战,是时候起先写工作安排了。信任很多人会觉得工作安排很难写吧,下面是我细心整理的个人工作安排6篇,希望能够帮助到大家。个人工作安排 篇1本人负责管辖的高庄子项目部,其20xx年主要的工作目标概括三个方面分别是:(一)项目部的收尾工作(二)项目部的交接工作(三)项目部的结算工作为实现这三大工作目标,制定的安排措施如下(一)项目部的收尾工作安排措施(1)提前进入项目收尾状态正常状况下要在3月起先进入项目的收尾状态,集中在“实体收尾、资料收尾、工程量确认”的三大项目上,尤其是强配电,施工电梯处外保
2、温部分提前抓紧。(2)抓紧项目部的摸底工作开工前一周组织项目部对项目工程的完成状况进行摸底,查清晰项目部的完成状况,错对变更,以及施工质量的缺陷。(3)收尾内容分类归纳将摸底的现场状况按“已完的成品爱护、没完成的分部分项、以及现场清理和边角部位收口”等进行分类规归纳,责任到项目管理成员,落实到承包单位甚至班组进行。(4)配定消项收尾安排整体收尾阶段,按单元、按部位、按楼栋一项一项地规定完成时间,完成一项消退一项。(二)项目部的交接工作安排措施本人负责的高庄子项目部的交接工作是交接精装修,由于20xx年和精装修的沟通沟通,在交接工作上虽特殊难度,但也实行了以下考虑:第一、收尾后期,精装修可能在最
3、终关头总想用拖的方式与项目部谈判从而获得补偿。假如精装修不情愿让步可能会导致交接延迟,为此交接可以提前在收尾中后期进行。并且有必要预备一个施工小队,从而确保工程如期交接。其次、交接工作中重要关键的是和精装修的沟通,肯定要让精装修理解,要让精装修协作。也可以逼着甲方渐渐介入,朝着三方利益最大化考虑,到达三方共赢的局面。总之交接工作要相互信任、沟通清晰,创建皆大高兴的局面。(三)项目部的结算工作安排措施建筑行业的一句话“利弊兼营,全在结算”,针对结算工作的支配本人如履薄冰,也信念百倍,初步安排如下:(1)本人亲自抓结算工作本人会要求项目部门整理资料,制作结算报表,并亲自钻研各专业的预算定额,对于重
4、大的结算项目,亲自谈判。同时制定预结算安排,预结算时间,在以往保证预结算工作和施工同步基础上,再度完善整理台账,以便刚好查阅。(2)结算资料的收集整理结算资料是结算工作的干脆凭据和证明,因此对于结算工作要安排整理。尤其结算证明资料则需耐性收集和查证。如:施工日志中不利于现场的条件,现场照片、还有气象对施工进度的影响,以及监理例会的会议纪要等,都要整理以备结算之需。(3)关注分包队实际成本在结算过程中,应关注分包的实际成本,这点工程技术人员有现场的原始记录,可以供应给经意预算人员,以便对结算进行参考。20xx年的工作主要在收尾和结算两个部分,是个纷繁困难的工作,加上人心浮动,和分包商的关系也因为
5、牵涉到最终的结算,扯皮事儿和冲突也可能日渐实出,但是本人有信念带领项目工作时间较长,熟识状况者,组成一个精干的收尾、交接、结算的小组,在20xx年干出成果!个人工作安排 篇2一、分公司财务科工作安排:财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责,制定并落实部门工作安排。2、负责编制并上报分公司年度财务收支安排和月资金收支安排;编制并上报分公司机关费用指标安排,根据集团公司审批结果,进行限制和管理。3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理
6、。协作项目部工程价款回收工作。5、负责分公司固定资产的管理,按规定计提折旧费。6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析,降低工程成本,降低费用支出,并会同相关部门建立工程项目经济档案。7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的打算及复验工作。9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。11、负责上报分公司年度财务收支安排和月资金收支安排;编制并上报分公司机关费用指标安排,根据集团公司审批结果,进行限制和管理。编制分公司年度财务收支
7、报表。12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责,对会计软件的运行进行日常维护,保证计算机软件及硬件的财产平安。14、对项目经理部经营管理制度和内部限制制度是否健全,运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。二、对项目部的资金有偿运用管理:分公司与项目部及经营实体,相互占用资金的确定额是:项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数,按同期一年贷款月利息0.66%计算。1、项目部欠分公司的管理费的计息方法:按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80为基数
8、,乘以0.66利率。每月计息一次,划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末起先计息划帐。2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的其次个月初起先计息,每月以0.66的利率计息。由分公司划帐项目部,项目部记入财务费用。3、分公司与项目部的往来帐目中,假如分公司的往来帐余额(扣除项目部利润亏损额)欠项目部的,同样以每月以0.66的利率计息。由分公司倒划给项目部。三、支付各种款项的措施:为了强化财务管理,规范经济行为,杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在,保证分公司健康持续的发展,要求各级领导及财务人员在
9、支付各种款项时,帐面有欠款的可以支付,否则坚决不予支付。假如双方签定合同约定有预付款的可以预付,但预付款项不得超过合同限定数额。要求肃穆执行,若有违反行为追究当事人和领导责任。在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一样,否则坚决拒付,实属状况特别,但必需办理本人托付证明书、托付人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。托付证明书假如双方是企业单位的必需有双方企业单位盖章后有效,假如是个人的必需有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避开经济纠纷。四、“备用金”管理方法依据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点,制定单
10、位相关人员,因公暂借“备用金”的管理方法:1、暂借“备用金”的人员范围:分公司经理、书记及付经理,项目经理及付经理,机关各科室正、付职,公用小车司机,机关材料处及项目材料选购员,具体人员名单经分公司经理确认后再定。2、“备用金”借用限额:(2)、项目付经理、机关处室正付职、公用小车司机“备用金”借款限额最高3000元。(3)、机关材料处及项目材料选购人员“备用金”借款限额最高20xx元。3、“备用金”借用审批权限:在分公司借“备用金”由分公司经理审批,在项目部借“备用金”由项目经理审批。在“备用金”的运用过程中,杜绝超过规定限额并刚好归还“备用金”,严格限制人员范围,4、每年借用“备用金”必在
11、本年12月25日以前还清,如不还清者在次年1月起先扣工资,扣清为止。五、接着执行20xx年2月关于规范经济行为的会议纪要精神:会议确定:为了强化财务管理,规范各项经济行为,杜绝工程成本潜亏因素存在,保证路桥分公司经济活动健康持续的发展,结合分公司施工特点,对有关经济行为规范的内容,作如下强调要求:1、各级财务人员在支付各种款项时,核对账面欠款状况,坚决杜绝超付款。若双方签订合同约定预付款,但付款不超过合同内规定的数额,付款时并索要单位收款收据或个人收款条。收款人与合同签订人应相符一样。若不是同一人,必需办理托付,否则财务拒绝付款。2、财务部门对外结算的机械租赁费、周转工具租赁费、分包商(具有法
12、人资格的企业,可出示财务公章的收据)的结算费用凭发票和结算单入帐。假如对方不能供应或不能刚好供应发票,财务部门短暂根据总结算金额与当地税率计算出应交税金额可以挂帐,等供应发票后根据相应发票的金额同等比率足额退回。分包商假如领用项目部或分公司材料(依据财务入帐领料单据)和运用机务队机械台班费用(依据财务入帐的单据),可以从每次结算中扣除后计提税金挂帐.个人工作安排 篇3在学校的支配下,我们要到建筑工地进行实习工作,成为一名土建施工员,在实习的过程中,学会了许多东西,这些东西将始终陪伴着我们成长,成为我们的踏脚石。这就是学校的目的与意义,实习结束就要写一篇实习总结了,看看这段时间的实习,是否真的有
13、意义。看看自己从中学会了什么,实习又有什么好处。实习时,我们要做的是多看、多视察、多听、少讲,不要说与工作无关的内容,多学习别人的艺术语言、和办事方法。刚起先实习时,我们只能在一旁看着那些前辈工作,我们动手,也是做一般简洁的活。而我们土建施工员的职责是在承包商的干脆领导下开展工作,施工管理、确保工程的进度、质量和平安。帮助技术人员抓好工程施工的技术工作,保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业,避开返工;搞好协作比及限额配料工作,杜绝材料奢侈。依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,支配、实施、创建文明工地。在前辈的带领下,我们起先了帮忙工作,起先时,我们都不会做,只会越帮越忙,但是前辈们还是
14、在一旁激励我们,帮助我们改正,指导我们工作。工作实习时,前辈教我什么是结构形式。现代的建筑主要是采纳框架结构和框架剪力墙结构,而前辈跟我讲的是框架剪力墙结构,这种结构是在框架结构中布置肯定数量的剪力墙,构成敏捷自由的运用空间。这种方法真的很好,它能够满意不同建筑功能的要求,同时还有相当大的刚度,框剪结构的受力特点是由框架和剪力墙结构两种不同的抗侧力结构组成的新的受力形式。就是因为这样框架剪力墙结构才会受欢迎,现在许多建筑商都是运用这种结构。有了这些,在以后的工作中,我就充溢了信念,这些都是我以后工作的基础。我会更加努力的。作为工程部外派项目部驻现场工作人员,我的工作目标任务是:一心一意为甲方及
15、项目部供应优质服务,督促平安文明生产、工程质量、工程进度,防范风险,刚好联系公司争取把企业风险降至最低。年初我被派往xxxxxxxx项目部工作,该工程为xxxx路上西起xxxx东至xxx全长约xxx公里的条形公园。由于该工程地处滨江路,西面紧邻滨江公园,路上游人、行人较多,所以该工程的重点是平安文明生产。我前往项目部后,根据公司的制定的方针、要求及工程部下达的目标任务,结合项目部的详细状况从以下几个方面绽开了工作:一、平安文明生产方面:1、工程形象方面:前往项目部时带去了公司统肯定制的工作服,并督促项目部管理人员刚好定制并悬挂了按公司要求的宣扬标语。2、依据公司平安部的要求,督促项目部制作了警
16、示标语、宣扬标语。3、加强现场植树平安:因施工现场行人、游人较多,每遇栽植大树时往往形成行人围观,所以每次都要帮助施工人员维持现场平安,嘱咐行人远离现场,吊车起重臂下严禁站人,待栽树坑进行围挡以防摔伤行人。4、加强现场用电平安管理:对项目部传达公司平安部要求,嘱咐施工人员必需持证上岗,电线必需运用皮线电缆线,严禁运用花线。5、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强平安巡查,严格管理的文件,并嘱咐现场管理人员按要求执行。二、工程质量方面:因现场施工人员多为初次栽植苗木,所以在施工中常常在一起沟通、相互学习,尽力保质保量的完成栽植工作。1、苗木质量验收:苗木到场后按业主对苗木规格的要求,就
17、苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员供应合理化建议。2、苗木栽植方面:在苗木栽植时就苗木的裁剪,乔木的捆绑、起吊,种植土的填埋,定根水的浇灌等供应合理化建议。3、苗木病虫害的防治:在苗木出现病虫害时,在请教、询问专业人员后向施工人员供应建议。三、工程进度方面:1、每周刚好向公司工程部汇报周工作内容、下周安排、周工程进度以及工程总体进度。2、每天在现场实地了解当天的施工内容,以及当天完成的工程量。四、沟通服务方面:1、来回回公司帮助项目部在所需资料上签字、盖章。2、参与了部分监理例行会议,了解了甲方、监理对工程项目的要求,项目部提出的施工中所需解决的问题,以及对解决问题双方达成的共识。3
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- 2022 个人 工作计划 合集六篇
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