2022质量管理制度.docx

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1、2022质量管理制度质量管理制度（精选6篇）在快速改变和不断变革的今日，我们都跟制度有着干脆或间接的联系，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。大家知道制度的格式吗？以下是我帮大家整理的质量管理制度（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。质量管理制度11、严格执行“平安第一”，“质量第一”的方针，在班长带领下，做好热工设备的检修和维护工作。2、检修前充分做好打算工作，全面落实平安技术措施，保质保量的完成检修试验任务。3、对所管辖的热工设备进行定期全面巡回检查，做到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会操作、会检查、会维护、会排查故障），对设备事故和异样状况仔细分析缘由刚好处理。4、根据热工设

2、备检修试验标准和规范，对各种仪器仪表定期校验，确保精度，满意现场运用要求，并建立台帐。5、对试验仪器建立完整台帐，爱惜并妥当保管试验仪器。6、对各种热工设备做好检修试验记录，建立档案。7、在保证质量的前提下，对工具、备品及材料运用本着节约的原则，反对积压奢侈。8、每次检修后与运行人员办理交接手续并进行试运。质量管理制度21上班前应检查各种工具是否完备，如有折断、脱落等故障严禁运用。2开工前检查鼓风机、炉内管道、循环水、电器设备及上煤机、链条炉等是否正常、良好，方能开工。3炉前工作人员，视察炉内状况时必需戴防护眼镜或面罩，并保持肯定距离。留意炉内火焰喷出伤人。4司炉工，应在瓶坯冲拔前23小时装炉

3、升温，待炉膛温度1430，方可出料。5进料操作人员，应将料块排列整齐，如有弯曲，应停止送料，马上解除。6进料人员，运用进出料小车时，应留意自身与四周人员平安。7出料人员听从司炉工的信号，作好出料前的打算工作。启开炉门时，应留意炉口的火焰喷出伤人，出料时应留意料块掉下伤人。要平安快速，精确地把料出在送料小车上。质量管理制度31、质检人员要有肯定的专业学问和较强的责任心，要坚持原则，严格标准，本着对质量负责的看法进行检验。2、按图纸要求对全部外购件、外协件等进行检验，对质量不符合要求和规格超差的应刚好退货。3、按图纸要求对产品进行检验，重点是几何尺寸、焊接质量、耐压性能等，不合格品退回车间进行返修

4、，重新检验合格后入库。4、对中间产品进行抽检，发觉不符合规定要求的要刚好进行指正，避开产品完工后再做较大改动，造成不必要的损失。5、质检人员对加工产品验收后应在派工单上签字，对外协件和外购件验收后应在入库单上签字，否则仓库人员有权拒收。6、质检人员要熟识产品的运用性能，对于重点部件和重点部位要严格检验，对于一般部件和一般部位可适当放宽，做到有的放矢，以达到降低成本，增加效益，提高工人的劳动主动性的目的。7、妥当保管全部图纸，未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。质量管理制度41、在车间主任领导下，负责本班的检修任务及行政管理工作，在业务上受车间技术员指导。2、带领全班人员学习并严格执行电业

5、平安工作规程，严禁违章指挥，对本班成员的人身平安及管辖范围内的设备平安负责。3、组织全班热工人员每日定期对热工设备进行巡回检查，发觉问题刚好汇报刚好处理，确保机组运行平安，并做好记录。4、贯彻执行有关热工工艺标准和规范，建立正常的检修试验秩序，组织编制本班管理范围内设备检修试验安排，汇总并申报备品配件清单及托付加工项目。5、组织全班人员进行政治、业务学习，不断提高政治觉悟和业务技术水平，仔细实施技术改进措施和技术组织措施安排，组织全班人员完成设备的大、小修和消退设备缺陷。6、有权对不符合工艺要求和平安规定的设备系统提出看法，并反映提请车间领导解决。7、有权支配全班人员的工作，并对全班人员的嘉奖

6、及指责处理有权提出看法。8、加强班组管理，推行经济核算，降低原材料的消耗，加强工具保管和运用。9、完成车间交给的其他任务。质量管理制度51、各部服务工作质量必需结合模式规定的管理制度，服务工作规程及质量标准等进行质量监督检查，坚持“让客人完全满足”的服务宗旨，加强部门的质量管理工作。2、各部门质量管理，按垂直领导体制，严格实施逐级向上负责，逐级向下考核的质量管理责任制。3、部门应划小质量监督范围，建立质量监督检查网络，作为部门的一个管理子系统，以保证质量管理的连续性和稳定性。4、各级管理人员加强现场管理和督导，并作好逐日考核记录，作为奖罚的依据，并将质量管理状况和改进措施在每周例会上汇报探讨。

7、5、为了确保质量管理工作的肃穆性，做到有案可查，各部应建立员工工作质量档案和各级管理人员工作质量档案。6、各营业点应设立来宾看法证求表，刚好处理来宾投诉，并做好统计反馈工作，各管区主管或部长应常常证求订餐来宾和接待单位看法，后台部门应证求前台部门看法，了解来宾反映。7、菜点质量应按食品卫生和厨房工作规范严格操作生产，严格把关，凡质量不合格的菜点，决不出厨房。8、质量监督、检查应实行每日例行检查与突击检查相结合专项检查与全面检查相结合，明查与暗查相结合的方法，对各管区的质量刚好分析评估作出报告，并定期开展沟通和评比活动。质量管理制度6（一）各级管理人员、经营人员及与经营活动有关的修理、保洁、仓储

8、、服务等人员，均应按中华人民共和国食品平安法的规定，依据各自的职责接受培训教化。（二）质量管理部负责制定年度员工培训安排，报总经理批准后下发实施。行政部门根据培训安排合理支配全年的质量教化、培训工作，并负责建立职工教化培训档案。（三）培训方式以企业定期组织集中学习和自学方式为主，以外部培训为辅。任何人无正值理由，均不得缺席公司的培训，并应自觉完成学习安排。（四）新录入员工、转岗员工上岗前须进行质量教化与培训，主要培训内容包括中华人民共和国食品平安法等相关法律法规，岗位职责、各类质量台帐、记录的登记方法等。培训结束后统一考核，不合格者不得上岗。（五）参与外部培训及在职接受接着学历教化的人员，应将

9、考核结果或相应的培训教化证书原件交行政部门验证后，留复印件存档。（六）企业内部培训教化的考核，由行政部门与质量管理部共同组织，依据培训内容的不同可选择笔试、口试，现场操作等考核方式，并将考核结果存档。（七）培训和接着教化的考核结果，作为有关岗位人员聘用的主要依据，并作为员工晋级、加薪或奖惩等工作的参考依据。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页