2022年度最新安全工作报告范文5篇.docx
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1、2022年度最新安全工作报告范文5篇安全在任何时候都不能忽视,那安全工作报告该怎么写?以下是我为大家收集整理的安全工作报告的全部内容了,仅供参考,欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。2022年度最新安全工作报告范文(一)洺河渡槽项目部的安全管理工作在公司、分局的正确领导下,在各部门工区的协助下,全面落实科学发展观,树立安全发展理念,以安全生产法为依托,始终坚持安全第一,预防为主的安全生产工作方针,深入学习、贯彻落实国发关于进一步加强企业安全生产工作的通知重要文件精神,强化安全管理,提高安全认识,加强应急救援和事故防范,普及安全生产法律法规和安全知识,强化项目管理人员、施工人员的安全责任意识,推动安
2、全生产各项措施落到实处,同时进一步完善了各项安全规章制度,层层落实的安全生产管理责任和签定责任书,形成了完整的安全生产管理体系,取得了开工至今无生产性责任事故、无人员伤亡、无各类设备、火灾事故的好成绩,目前安全生产处于受控状态。现将安全生产工作情况总结汇报如下:一、施工概括简述洺河渡槽是南水北调中线工程总干渠上的一座大型河渠交叉建筑物,位于河北省永年县城西邓底村与台口村之间的洺河上,距永年县城约10km。本标段起点桩号76+607,终点桩号77+537,全长930m,共布置大型渠道渡槽1座,长829m,进出口连接渠道长101m。工程等级为一等,主要建筑物级别为1级,设计防洪标准100年一遇,校
3、核防洪标准300年一遇,地震设计烈度为7度。洺河渡槽由渡槽、节制闸、退水闸、检修闸、排冰闸组成综合枢纽。渡槽槽身纵向为16跨简支梁结构,单跨长40m。槽身为三槽一联矩形预应力钢筋混凝土结构,单槽净宽7m,槽净高6.8m。渡槽共布置17个槽墩,墩身为实体重力墩,由墩帽、墩身、承台组成。承台下设两排灌注桩,每排7根,桩径1.7m(边墩桩径1.5m),桩长13.554m。15号、16号槽墩采用扩大基础。本合同工程主要工程量:土石方开挖45.77万m3、土石方回填55.76万m3、混凝土9.93万m3,钢筋0.82万t、砌石2.3万m3、钢绞线2075t。本工程合同价款2.0608亿元。二、安全生产机
4、构建立情况为实现对安全生产的全面监管,项目部成立了洺河渡槽项目部安全文明生产管理领导小组,并设立专门的安全管理部门。项目部现有专职安全员4名,现场兼职安全管理人员6名,另外各作业班组安排一名现场管理人员为兼职安全员,直接控制现场作业面安全动态,形成一个横向到边,纵向到底的安全生产监管网络,使安全生产处于受控状态。三、制定制度、落实责任、强化管理为了使项目部领导干部及各部门负责人认真履行各自的安全生产职责,根据公司相关文件精神,项目部领导班子成员及各部门负责人在2022年4月27日与安全管理部签订了环境、职业健康安全生产责任书,为本年度安全生产工作平稳健康发展及实现安全生产目标提供了有力保障。为
5、做到有章可依,有据可循,项目部制定下发了2022年度安全工作计划、安全生产管理与环境管理目标、环境、职业健康、安全生产管理制度、安全用电管理制度、安全教育培训制度、文明施工管理制度、职业健康管理制度、高处作业管理制度、设备安全管理制度、施工道路交通安全管理规定、安全文明奖罚办法、安全生产检查制度、消防安全责任制、防汛值班制度、应急救援管理制度、危险源控制管理制度、安全生产事故处理制度、安全生产费用管理制度、安全级数管理制度、安全会议管理制度、安全生产责任制度、食堂卫生管理制度、环境、职业健康安全生产考核办法等二十多个安全生产规章制度。同时针对洺河渡槽项目部管理的特殊性,编制了洺河渡槽工程安全事
6、故应急救援预案、消防应急救援预案、洺河渡槽桩基静载实验安全安全措施及应急救援预案、防洪度汛措施及应急救援预案、洺河渡槽承重排架及大型脚手架应急救援预案。在实施的同时不断改进、补充完善,使之落到实处,以制度指导、约束人,以执行落实情况检查制度的完善性,相辅相成补充完善。四、制度执行情况及隐患整改情况安全检查工作是及时发现事故隐患、预防事故发生的一种有效管理手段项目部高度重视、积极开展安全生产检查工作,把检查到位、整改有力作为抓好安全工作的一项基本制度来落实,逐步形成了行之有效的工作方法。洺河渡槽项目部安全管理部在日常检查的同时,还专门针对现场开展了下列专项检查工作:1、每周五进行现场临时用电大检
7、查;2、每月15日现场进行安全综合大检查;3、每月月底对项目部属食堂、办公区的消防、卫生进行安全大检查。其特点是:以定期检查为主线,以专题检查为补充,综合检查时以高处临边作业、施工现场临时用电、深基坑开挖、脚手架搭设及拆除、模板吊装与拆除、特种设备运转、易燃易爆危险物品的使用、各类安全通道等为重点,全面监控施工一处安全生产情况。专门针对洺河渡槽项目部开展下列检查工作:1、依靠定期安全检查、专项安全检查和日常巡查检查落实安全生产责任执行情况。项目部每月定期一次安全大检查及设备安全检查,根据季节或特殊情况进行专项安全检查等。节假日期间由安全部门牵头联合物质设备部、综合管理部、工程管理部等部门进行了
8、全面的综合性安全大检查,对检查中发现的安全问题,明确责任人落实了整改整治。2、对防火、场内交通(施工道路)、特种作业持证上岗、安全用电、雨季施工、模板安装及拆除、预应力张拉、龙门吊吊装作业重点进行监控,加强对习惯性违章进行管控,以教育说服为主,处罚为辅。3、对存有的安全隐患限期进行整改或现场监督整改,限期整改的安全管理部督促整改并进行验收,在规定的时间内安全生产隐患整改(控制)率100%。4、坚持安全投入制度的落实,安全费用专款专用,由财务制定台帐,安全投入绝不吝啬,更不能乱用。良好的安全设施是确保安全的有效条件。5、强化人性化管理,为防止意外事故发生,造成经济损失,项目部购买了意外伤害保险。
9、洺河渡槽项目安全管理部2022年上半年日常检查和各类专项检查累及排查隐患286项,现场立即整改232项,下发隐患整改通知书11份,监督整改隐患54项,整改率100%。通过不断排查、治理隐患,有效控制了各类安全事故的发生。五、安全教育培训情况安全管理部严格坚持对新进员工进行入场安全三级安全教育培训,经考试合格后方可上岗,同时对老员工进行安全教育再培训。2022年,对新进场的协作队伍员工教育培训181人次,通过安全教育培训,切实提高了作业人员的安全生产素质和技能。项目部将加强劳务管理,完善安全责任制作为安全文明生产的一项重要工作来抓。要求对所有协作队伍劳务人员作了一次全面登记,从开工到现在,对员工
10、入场教育人数累计734人次,对作业班组和管理人员平时教育累计193人次。由项目负责人与各协作队负责人签订了安全生产协议责任书,严格履行承诺做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。这样对管理人员和劳务人员双方的安全责任意识都有较强的触动。六、抓好安全学习,启迪安全意识、增长安全生产知识、推动安全生产各项工作的开展在安全教育中,我们特别注重民工的安全学习,使他们结合安全生产培训中讲的案例,学习安全知识,让他们知道自己所处环境的危险源,增强他们的自我保护意识。这一做法收到了较好的效果,工地上大部分员工能自觉正确佩戴安全帽,纠正违章、整改隐患工作进行得也较顺利。安全月期间在施工现场组织了安全生产咨询
11、活动,活动对象主要是一线民工,活动开展中一线民工踊跃参加,活动的收效普遍反映很好,不但使参加者增长了安全知识,更重要的是让参与者站在专职安全员这个角色去及时发现生产中存在的安全隐患,如何去防范,如何去整改隐患,真正做到防范事故、治理隐患。七、安全生产投入情况安全生产资金、物资是按照国家有关规定和建筑施工安全标准,购置施工安全防护用具、落实安全措施、改善安全生产条件、加强安全生产检查和管理等所需。一季度安全生产投入195678元,其中安全工程费用39862元,安全宣传教育培训及安全活动费用26972元,劳动防护与职业健康费用9174元,日常安全管理费用65192元,其它与安全生产直接相关的费用1
12、81558元。二季度安全生产投入313280元,其中完善、改造和维护安全防护设备、设施支出48950元,安全工程费用68730元、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出14930元,安全技能培训及进行应急救援演练支出10446元,其它与安全生产直接相关的费用170224元。八、下一步工作重点下一步洺河渡槽项目部安全生产工作重点,首先应加强各从业人员安全知识教育与培训,对吊装作业、高处作业、模板安装及拆除作业、临时用电等要进行班前班组安全教育,对特殊工种及特殊工作区域加强监管力度,严格按照安全操作规程进行操作。坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针,树立以人为本的思想,不断提
13、高安全生产素质,着力提升安全防范意识,狠抓安全管理工作落实;加大安全生产投入,依靠科技进步,全面改善安全生产基础设施和提高管理水平,提高本质安全度;建立完善安全生产管理体系,强化执法监察力度;突出重点,专项整治,遏制重特大事故。安全管理工作争取再上一个新的台阶。安全就是效益、安全就是信誉、安全就是市场,只有不断创新和改革安全工作的思路、工作方法,努力提高安全管理水平,才能确保安全、环境目标的实现!2022年度最新安全工作报告范文(二)尊敬的各位领导、同志们今天我们在这里隆重召开xx厂xx年工作会暨安全工作会,此次会议的主要任务是:深入贯彻xx公司工作会精神,全面总结分析xx年xx厂安全生产各项
14、工作,安排部署xx年安全工作任务,统一思想,坚定信心,全面提升xx厂安全生产管理整体水平。现在由我向大会做安全工作报告。第一部分xx年工作回顾xx年,在xx公司的正确领导下,xx厂全体干部职工紧紧围绕安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针,牢固树立安全、高效、发展的战略思想和团结、学习、奉献的企业文化精神,顺利完成了各项计划任务,达到了全年安全生产无事故的管理目标,安全制度化管理与安全绩效考核已经深入人心,安全文化建设已经起步。总结一年来的工作主要体现在以下几个方面一、完善制度明确责任,为实现安全管理制度化奠定基础完善的规章制度是明确管理责任,实现安全制度化管理的基本保障。xx年,xx厂依
15、据国家有关安全法律法规和xx公司的相关文件精神,结合我厂安全管理工作的实际需要,对安全管理制度多次修订,基本健全了xx厂的安全管理制度体系。二、加强各项管理制度的执行落实,逐步实现制度运行与安全生产实际工作相融合安全管理在实际工作中坚持用制度管人管事,在执行过程中及时修订补充完善各项制度,并通过对管理制度的培训、检查与考核,逐步实现了制度运行与实际工作不断融合,基本形成了安全工作制度化管理的氛围,制度化管理已经深入人心。三、强化现场管控,构建安全管理体系根据xx厂现有机构设置和安全管理的实际需求,通过检查、引导、罚款与考核等基本手段,使得各车间规范了罚款程序,建立了统一的三违台账,使得部门领导
16、形成了作为安全责任主体部门,有责任也有权利抓三违的思想。通过一年来的努力基本建立了三车间负安全管理主体责任、业务部门负业务保安责任和安监科负安全监管责任的安全管理体系。四、强化隐患排查治理,为安全生产持续稳定发展奠定了良好的基础xx年,xx厂建立了隐患排查、筛选分级、整改治理与信息反馈隐患排查治理模式,坚持在人的不安全行为、物的危险状态与管理上的缺陷三方面着手,从制度建立、流程设计与标准完善为切入点,深层次全方位地开展了隐患排查治理工作,为安全生产创造了良好的作业环境。全年共查出隐患447条,已全部整改落实完毕。另外严肃查处了各部门安全管理不到位和三违行为,先后对160人次进行了处罚,共罚款2
17、0450元。五、加大培训教育管理力度,提高全员危害识别能力与安全素质xx年,xx厂组织为每位员工建立了培训档案,规范了员工安全培训管理工作,基本建立了日常培训车间负责,专业培训业务科室负责、安全专业培训安监科负责的安全培训管理模式。在培训组织上,安监科统一安排,各车间适时制定计划,并在月度安全绩效考核中兑现,使安全培训工作有了很大的进步。全年共组织新入厂员工培训45人次,在厂员工各类培训730人次,使广大员工逐步从要我安全到我要安全转变。六、强化应急管理,确保xx厂万无一失物资方面:xx年应急物资库房已经建立,由安监科确定专人负责管理,将全部物资分类管理,建立台账,按需求及时提报物资计划,保障
18、了应急抢险使用。预案方面:按照国家法律规定,适时对综合预案进行了修订,并在公司和应急救援中心进行了备案,基本形成了完善的应急预案体系。应急演练方面:xx厂按计划组织了应急预案演练和第四届消防演练,有效提高了全体员工的危机意识和应急能力。应急抢险方面:xx年河曲县经历了60年一遇的洪水,在厂领导的正确安排部署下,通过全体员工的共同努力取得了抗洪抢险的胜利,也形成了我厂团结协作、勇于奉献、迎难而上、决战决胜的抗洪精神。七、强化动态达标、奖罚并举,严格安全绩效考核,全面推进安全生产各项工作持续改进xx厂确立了坚持公开考核与奖罚并举的原则,在日常检查过程中凡发现的问题,业务部门必须及时通知车间领导,并
19、要求立即整改动态达标,实现了检查考核与问题整改的及时性。对于各车间做得好的方面,厂内及时给予奖励,全年共奖励4、82万元,其中2、14万元在工资中兑现。安全绩效考核兑现方面,xx厂坚持按制度、对照标准、实事求是、公平公正公开的原则,经过一年来的努力,安全管理整体水平有了明显提高,动态达标、安全绩效考核和持续改进的理念已经深入人心。第二部分工作中的不足客观分析存在的问题,对于我们坚定信心、全力以赴完成xx年安全工作目标有着十分重要的意义。目前,xx厂安全生产工作中还存在着诸多不容忽视、不容乐观的矛盾和问题。一、安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针贯彻落实不彻底我们虽然一再强调安全生产方针,
20、但是在实际工作过程中由于经历和业务水平的限制,客观上并没有按照简单、规范、严谨、高效的管理理念来贯彻落实安全生产方针,比如说在皮带栈桥文明生产管理过程中、在设备抢修过程中、在工程改造过程中就出现了安全生产方针落实不到位的情况。二、制度化管理的管理法则落实不彻底xx年我们在制度化管理方面取得了一定成绩,但是距离全面实现制度化管理还有很大差距,特别是有一部分人还停留在人管人、人管事的安全管理状态,有罚款问领导,有考核问领导,还没有养成问制度、查标准的管人管事习惯。三、教育培训重视不够,危害因素辨识工作落实不到位部分安全培训工作缺乏针对性和实效性,对员工的安全素质提高作用有限,培训体系与考核机制需进
21、一步健全。危害因素辨识是风险预控管理和避免事故发生的最基本方法,也是每名一线员工避免受到伤害的有效措施。我们在此项工作上花的精力不够,没有真正普及利用危害因素辨识的方法来提高一线员工的整体抗风险能力。四、制度标准不完善,责任划分不明确,管理体系未形成在实际工作过程中,发现管理制度与作业考核标准还不能够完全适应我们的工作需求,从中也进行了修订和弥补,但是就整体来看差距还比较大,特别是综合考核体系没有形成,很大程度上制约着我们的工作水平跨越发展。同志们,安全形势不容乐观,我们绝不能过高估计安全生产形势,绝不能过高估计做好安全生产工作的能力和水平,要怀着敬畏生命,敬畏责任,敬畏制度的心态,坚定不移地
22、把安全工作作为一切工作的重中之重,对三违零容忍,对隐患零容忍,紧紧抓住一、二、三、四安全管理核心,坚持精益求精、持续改进的理念,我们必将取得安全生产工作的一个又一个突破。第三部分xx年工作设想与计划xx年,xx厂将以依法治企方针为纲领,以落实xx发xx1号文件精神为主线,以全面提升安全生产管理水平为重点,按照一、二、三、四、五的安全管理要求,全面构建九位一体的安全管理网络和系统完备、科学规范、运行有效的制度体系,努力实现安全管理三境界,实现本质安全。一、工作目标消灭轻伤,杜绝重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故;质量标准化水平行业领先;杜绝环境污染事件。二、重点工作(一)完善安全管理网络,构建
23、党委抓督查和宣教、行政领导抓全面管理、分管领导与安监部门抓业务保安与监督检查、总工程师抓技术管理、工会抓群网、团委抓青岗、纪检抓效能监察、妇联抓家属协管、员工互相监督的九位一体安全管理网络。(二)完善安全管理责任体系,按照安全主体责任、业务管理责任、安全监管责任的安全管理三级责任划分原则,将国家法律法规与行业标准的相关要求分解落实在相关责任部门,切实落实依法治企的治企方针。(三)完善安全激励机制,将安全绩效工资、安全奖与安全罚款合理有效安排,坚持零缺陷考核与重奖重罚的原则,构建一套行之有效的安全激励机制,促进安全生产各项工作不断向前发展。(四)构建本质安全管理体系,以煤矿安全风险预控管理体系规
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