2022社团秘书部工作计划范本.docx
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1、2022社团秘书部工作计划社团秘书部工作安排时间飞逝,时间在渐渐推演,我们又将续写新的诗篇,绽开新的旅程,做好安排可是让你提高工作效率的方法喔!安排怎么写才不会流于形式呢?下面是我收集整理的社团秘书部工作安排,希望对大家有所帮助。社团秘书部工作安排1新的学期已经起先,在刚刚过去的招员活动中,我们吸纳了14名新部员,为秘书处注入了簇新血液。此刻,我们新老成员都正以饱满的热忱对秘书处的工作有着剧烈的期盼,已做好了打算迎接新一轮的挑战。xx高校东校区社团联合会作为管理并服务于东校区社团的校级组织,在促进其下属40个社团的发展中,发挥着重要的作用。而秘书处作为社团联合会的枢纽部门,是社联面对社团的窗口
2、。同时,也是主席团与社联下属部门之间、社联与社团之间联系的纽带,在协调各方关系方面发挥着不行替代的作用。对于秘书处的工作,我们坚持“敬重制度,敬重特性,注意细微环节,全面提升”的工作理念和思路,逐步完善各项工作。作为副秘书长,我们将会以身作则,树立踏实仔细、主动主动的工作作风,在促进社联社团发展方面起带头作用。以下是秘书处本学年的工作安排:一、做好日常工作1、日常值班工作:接待来访人员,并帮助解决其工作困难。2、收集社联社团各项信息,并做好资料的整理与归档。3、负责社联财务的管理。4、上传下达各项决议,保证信息渠道的畅通。5、在主席团的提议下起草社联的各项规章制度。6、完成主席团安排的各项工作
3、任务。7、收集活动策划、申请,负责活动审批工作。8、协调各方关系,为社联社团发展供应良好的人文环境。二、加强内部建设(一)制度建设:1、例会制度:秘书处将每周召开一次部门会议,对上一周工作进行沟通总结,并支配下周工作。例会时每位成员必需按时到会,不得无故旷会。2、奖惩制度:秘书处制定了“西安建筑科技高校东校区社团联合会会秘书处干事量化考核评优制度”,旨在激励部员,提高部员工作主动性,更好的做好社联工作。(二)组织建设:1、完善值班制度、例会制度等规章,多角度考核部员工作,以保证部员对日常工作的高度重视。2、坚持按制度办事,针对成员中出现的问题刚好在例会中探讨指责和自我指责,注意对部员的嘉奖和指
4、责。3、激励部员提高工作热忱,对工作中出现的问题进行思索,加以总结,促进工作效率的提高。4、注意内部管理的人性化,在处理上下级关系时,强调彼此敬重,真诚相待,同等团结,提高全体凝合力。三、对社联工作的建议社联分为七个部门,虽然大家工作分工,工作任务也有所不同,但都以谋求社联社团发展作为共同的工作目标,所以在社联各部门间应加强沟通,加强社联内部的团结协作。此外,我们可以实行“制度上墙,工作上墙”。“制度上墙”,以便大家照章办事,保证工作质量;“工作上墙”使各部门对彼此工作有清楚的相识,也对社联工作有全面的了解,提高工作效率。“既来之,则为之”。我们聚集到这个集体,便会以最大的努力,以最仔细的看法
5、去迎接每一个挑战,用一种良好的看法尽力做好每一件事,在社联这个平台上提升自己,同时力求为社联社团谋求更大的发展。社团秘书部工作安排2新的学期已经起先,在刚刚过去的招员活动中,我们吸纳了14名新部员,为秘书处注入了簇新血液。此刻,我们新老成员都正以饱满的热忱对秘书处的工作有着剧烈的期盼,已做好了打算迎接新一轮的挑战。西安建筑科技高校东校区社团联合会作为管理并服务于东校区社团的校级组织,在促进其下属40个社团的发展中,发挥着重要的作用。而秘书处作为社团联合会的枢纽部门,是社联面对社团的窗口。同时,也是主席团与社联下属部门之间、社联与社团之间联系的纽带,在协调各方关系方面发挥着不行替代的作用。对于秘
6、书处的工作,我们坚持“敬重制度,敬重特性,注意细微环节,全面提升”的工作理念和思路,逐步完善各项工作。作为副秘书长,我们将会以身作则,树立踏实仔细、主动主动的工作作风,在促进社联社团发展方面起带头作用。以下是秘书处本学年的工作安排:一、做好日常工作1、日常值班工作:接待来访人员,并帮助解决其工作困难。2、收集社联社团各项信息,并做好资料的整理与归档。3、负责社联财务的管理。4、上传下达各项决议,保证信息渠道的畅通。5、在主席团的提议下起草社联的各项规章制度。6、完成主席团安排的各项工作任务。7、收集活动策划、申请,负责活动审批工作。8、协调各方关系,为社联社团发展供应良好的人文环境。二、加强内
7、部建设(一)制度建设:1、例会制度:秘书处将每周召开一次部门会议,对上一周工作进行沟通总结,并支配下周工作。例会时每位成员必需按时到会,不得无故旷会。2奖惩制度:秘书处制定了“西安建筑科技高校东校区社团联合会会秘书处干事量化考核评优制度”,旨在激励部员,提高部员工作主动性,更好的做好社联工作。(二)组织建设:1、完善值班制度、例会制度等规章,多角度考核部员工作,以保证部员对日常工作的高度重视。2、坚持按制度办事,针对成员中出现的问题刚好在例会中探讨指责和自我指责,注意对部员的嘉奖和指责。3、激励部员提高工作热忱,对工作中出现的问题进行思索,加以总结,促进工作效率的提高。4、注意内部管理的人性化
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