2022转正述职.docx

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1、2022转正述职关于转正述职7篇转正述职 篇1敬重的董事局各领导：大家好!转瞬间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关切和照看，心灵上的接纳和包涵。使我能够更加清晰的相识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。一、为什么做时间如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的*和斗志，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值。二、做什么以提高自身素养为突破口，在不断的学习中驾驭干好工作的基本技能和学问。熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不

2、断改革，订立了新的规定，特殊是在工程方面支配了更加完善的工作流程和安排。作为公司的一名工程项目经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。自己终归是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自己，为了提高自身实力素养，上让领导放心，下要客户满足，我必需要参与公司内部的专业技能培训和爱*心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的实力上有突破，在协调关系的实力上有突破，在组织管理的实力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的实力素养，增加了干好本职工作的本事。

3、以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。以强化服务质量为目标，以帮助xx总工作为主，平安施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，假如在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成各项工作任务。三、怎么做以下职责以帮助xx总工作为主，以公司的总目标

4、为核心：（一）确保项目目标完成，保证客户满足1、制定项目阶段性目标和项目总体限制安排，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。2、同施工方，监理方，厂方保持亲密沟通，获得工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。3、把握工程质量，进度，平安。4、常常与施工方进行沟通、与甲方保持密切联系，刚好与甲方进行技术沟通和沟通，解答及反馈甲方的技术问题。（二）注意自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作实力

5、。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。四是自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，限制奢侈奢侈。（三）刚好总结，刚好调整项目部定期组织进行对施工平安、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以平安保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量（四）存在的问题及下步准备回顾一个月来的工作，比照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻

6、，工作方法过于简洁，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理实力上有待进一步提高，再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作阅历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论学问，不断提高自身的综合素养和工程质量。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力气。述职人：xxx年 月 日转正述职 篇2各位领导、各位同事：大家好！我是xx。XX年10月我通过国家公务员公开录用考试

7、，调入市统计局工作。组织上支配我在城调队，详细负责工业品价格和固定资产投资价格的调查工作。下面我就这一年的工作状况向各位领导作个简要汇报，以接受大家评议：一、努力学习，全面提高自身素养统计工作对我来讲是一个全新的工作岗位。为了迎接新的挑战，我必需尽快的熟识工作职责和工作要求，全面提高自己的业务学问和业务实力，尽可能的胜任本职工作。为此，我主要从以下三个方面提高自己的学习和工作实力。一是向书本学。由于自己从未接触过统计工作，是统计工作的门外汉，为了变更这种状况，在工作和生活之余，我总是利用一切可以利用的时间向书本学。除了仔细阅读统计基础理论及相关学问、中国工业品价格统计工作手册、工业品价格统计工

8、作指南等书籍外，还常常上网了解统计相关学问，并于去年底顺当通过了统计证的考试。二是向领导学。在城调队工作，尽管与局、队领导接触的机会比较少，但一年来，我还是在平常的工作中亲身感受了局、队各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获甚丰。三是向同事学。古人说，三人行必有我师。我觉得，我局每位同事都是我的老师，他们中有业务专家，有科技尖兵，有文字高手。正是不断地虚心向他们求教，我自身的素养和实力才得以不断提高，工作才能基本胜任。在统计局工作的一年来，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素养、工作实力上都有了很大的进步，工作业绩也得到了领导的确定，所从事的工业品价格调查在全省地

9、方队中名列第一。二、加强修养，时刻留意自我约束城调工作与居民群众及社会各界联系特别广泛，是联系党和政府与人民群众的桥梁。我始终牢记自己是统计局的一员，是领导身边的一兵，言行举止都注意约束自己。对上级机关和各级领导，做到虚心谨慎，敬重听从；对基层对企业对同事，做到严于律己，宽以待人；对社会对外界，做到坦荡处事，自重自爱。一句话，努力做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，留意用自已的一言一行，维护局机关和各级领导的威信，维护统计部门的整体形象。三、仔细执行工作制度，保证报表的刚好性和精确性工业品及固定资产投资价格调查点多且分布广，报表收集难，审核难度较大，加上企业统计人员素养参差不齐，少数基层

10、统计人员不协作。针对这种状况，我就仔细执行基层企业上报登记制度、报表审核制度以及规范化工作制度，刚好加强跟踪检查和督促，并逐项落实到实处。我所从事的专业都设置了上报登记制，上报实行签名制。对企业的上报表种、上报时间、送达状况进行登记，对企业的迟报状况、电话催报状况、催报单的下 发状况都一一进行详实登记。每次报完报表后，就仔细清查上报状况，对企业下次报表做出合理支配（如提前告知，发催报单或查询书）。这一措施运行效果良好， 企业报表主动性提高了，也更仔细了，数据质量也明显提高了。这样逐月逐季按部就班，报表的上报状况逐步好转，上报率大幅提高。特殊是 工价报表，每月对中类行业企业上报状况逐一比较查实，

11、依据省队反馈的各大、中、小类行业的权数仔细查实企业的上报状况，使中类行业的覆盖率、代表性基本保持稳定。转正述职 篇3敬重的领导：我于20xx年8月通过招考安排到XX一中工作，在校领导和同事们的关切支持下，我胜利地实现了角色的转变，工作得到了实践熬炼，思想相识有了极大地提高。感悟到了师德师风的重要，体会到了做老师的味道，懂得了老师的责任，同时，不管是学习实力、教学实力，还是专业水平都的得到了较明显的提升。在服务期满之际，特向领导提出转正申请，并对我三年来的状况汇报如下：一、 教学方面我来到学校后快速熟识常规教学方法，细心备课、上课、作业布置批改等常规工作进行了仔细的实践，并在实践之中留意查缺补漏

12、，遇到自己无法解决的教学问题就主动向同事们请教，努力做到课前打算好，课中讲解透彻，课后督促检查严。课堂上力求贴近学生生活，最大限度的运用自己的所学学问，激发学生的学习爱好，培育学生的实践实力。课后主动和同事们探讨教学中遇到的问题，努力找寻解决方法，使自己的教学实力得到不断的进步和提高。二、个人素养方面：教书之余，我自觉学习与教化相关的学问，博览群书以拓宽自己的学问面，提高个人的文化学问素养。作为一名老师，肩负着时代的重任和祖国的重托，我深刻地相识到，提高思想政治觉悟，是开展好教化工作的基本前提。工作中，严格遵守各项规章制度，团结同事，刚好完成学校布置的各项任务；勤能补拙，尤其是新老师更要勤奋学

13、习，自觉修养，脚踏实地，奋勉图强，树立远大志向，努力实现奋斗目标。三、生活方面在生活上，以党员的标准严格要求自己，谨遵“正人先正己”的古训，时刻提示自己，重视“为人师表”的职业形象，自己能做的事自己做，尽量不给学校添麻烦，努力保持正派的工作作风，与校领导和同事们和谐相处。酷爱教化，酷爱足额小，酷爱学生，为把自己培育成一名优秀的老师而不懈努力。经过三年的学习实践和熬炼，我已经能做好教化教学的相关工作。在此之际，我慎重地想上级领导提出转正申请，请领导赐予批准为盼！转正述职 篇4不经意间参与工作已有三个多月了。人生总会有着多数个起点，从第一次学会站立到第一次开口说话，从第一次进入校内到第一次领到薪水

14、。而现在，这个起点，是事业的起先，也是我人生转折的.来临。短短一个月里，这段充溢的工作经验，给了我很多的收获和颇多的感慨。记得曾听人说过，勤奋工作的人是最光荣最华蜜的。对于华蜜，我虽然不曾剧烈的感受到，但劳碌之后内心的充溢却是无与伦比的。这三个月的时间里，我仔细的过好每一天，这足以让我感到骄傲，对将来充溢希望。在这三个月内，公司里良好的氛围让我较快的适应了新的环境，详细有以下几点：1、充溢团队精神的企业文化没有众人的帮助，没有人能单独完成一项事业。一个人要想胜利，必需加入团队中。一个成品从最初的设想到图纸的设计，接着做样品，再到测试。每一步精推细凿，任何一个环节出了一点问题，都不是一个好产品。

15、因此，一切成果都是大家共同努力的结果。在这个历史悠久的公司里，我从刚进入的时候就感受到了团结一样，精诚合作的良好工作氛围。同事之间，并没有明显的年龄、资格之分;领导和员工之间也没有想象中的那种森严的上下级之隔。大家彼此相互合作和关切，工作上精益求精，会议中热忱商讨，闲暇时戏谑调侃，全部的一切无不让我感到激昂和亲切，初到公司时心中的那份忐忑担心也被一扫而空，很快地就融入了这个让人激烈的集体之中。2，友好和善的同事来到公司第一天，在交代我工作的时候，可能是看出了我内心的惊慌，A主任先让我整理文件，顺便熟识下公司的各种规章制度;B主任也很热忱的给我拿了一本管理制度规程文件让我熟识;中午时找刘姐办饭卡

16、，她甜蜜的笑容忽然让我内心的惊慌消退了不少;在领取办公用品的时候，我结识了张姐，一个热忱和善的人;还有部门里的王姐，很热忱的带我去熟识各个部门的人;还有郭总，很亲切，就像大姐姐一样;又还有太多这样的感动，犹如一缕阳光，驱走新环境带给我的担心与不知所措。在这里，我只想真诚地对你们说，感谢。3，锐意进取的企业氛围入职后的全体员工大会上，我了解了公司里有一批像战士一样的员工们，他们不辞辛苦，全部精力都放在工作上。在随后几周的工作中，我更深刻相识到了这一点。给我印象最深刻的是技术研发部。我多次看到午休时间，几个研发人员聚在设备四周探讨技术问题。在反复试验弹箱的性能，连续加班试验。还有某某部，由于员工人

17、手不够，许多员工已经一个月没有休假了，甚至带病上班。一个拥有了如此进取精神的企业，肯定战无不胜。走别人没有走过的路，就能得到走在别人前面所带来的巨大的经济效益和社会效益。在公司的这些日子里，我也深刻的体会到了创新的重要性。然而，没走过的路，必定是布满荆棘的，这就是创业的艰辛。这就要求我们每个员工要像某总说的那样：“召之即来，来之能战，战之能胜。”我们的工作才会有更快的改善，我们的公司才能不断的往前发展而不被别人赶超。这段时间里，对我触动最大的，应当是自己思想上的转变。1、自动自发，敬业勤力，是一个人首要的基本素养要求。自小我们都有自己的志向，并为之不懈求学，努力攀登。长大工作了，是我们实现志向

18、和人生价值的时刻。不是让你做，而是你要做。无论工作生活，都要有合理的规划，并付诸行动。多年的学生生涯已经在大脑里产生了一种定式思维，好象什么事情都是约定俗成的，自己则须要根据已经定好的规则，一点点的做好自己该做的事情就可以了。可是参与工作了以后才发觉，现实社会中的更多的事情，并不是那么简洁。我必需从以前那种被动的状态中脱离出来，把眼界打开，至少在思索问题，或者是做一些事情的时候，要全面，周到的考虑，而不是一味莽撞的去做。我做为一个成年人，要真正的为自己的言行负起责任，不管做什么事情都要抱着一颗剧烈的责任感去做，假如还是象以前那样浑浑噩噩的去生活，那我终将一事无成。敬业爱岗是公司发展的基石和动力

19、。敬业爱岗是基本的职业道德。每个员工最重要的是做自己该做的，做好自己该做的。做一行就要爱一行，要深化下去，把自己的事情做好，哪怕是自己不愿做的工作，这就是至少的职业道德。2、要有责任心。胜利者找方法，失败者找借口。在上司交给你任务的时候，争取在有限的时间内独立思索完成。现成的东西会叫你头脑僵化，有时类似的东西照搬会出现严峻的问题。出现问题时，不要推卸责任，要勇于担当它们，想方法补救和解决它们才是最根本的。留意时常总结阅历和教训，以便以后更好地工作。工作不能自满，因为世上没有十全十美的东西，它肯定有很多地方是不完善的，是须要改进的。我们应当把工作做得更好，将细微环节之处做得更完备，这样我们才会在

20、工作中进步，才能提高自己的实力。参与了工作同学都说，到了一个新的环境里面，尤其是走出学校，到了社会这个大环境里面，人的意识里就会掺杂进一些不一样的东西，要想做好工作，就必需要搞好同事之间的关系，然后你才能做以后的事情。而来到公司以后，公司里的同事并没有带给我太多不好的感觉，人家常说的勾心斗角，阿谀奉承等等，不管外面的世界是什么样，至少我觉得在我们这个集体里面，始终被一种很好的氛围包围着，这也是我要感谢的。转正述职 篇5领导您好，来咱们公司已经两个月，在惊慌的工作与学习中，感觉时间过得很快。转瞬到了试用期结束的时侯了。我在这两个月的工作中，从技术层面，到与项目组的融合度契合度，这两方面上讲都有了

21、肯定的提高。这与公司的各位领导，同人的支持与帮助分不开。在这里说一声:”感谢您”！在两个月工作中，初期熟识公司技术，钻研项目业务，协作项目组完成阶段性的任务。从主要职责详细上讲：1.负责时代项目的模块编码工作，完胜利能应符合设计的功能及性能要求，符合部门相关规范。在两个月的工作中在时代项目组基本完成了公告管理模块，与部分特配单模块，正在进行主界面菜单的完善与更新。在地质调查局项目组，完成了审批与全文搜寻功能，与修洪海经理共同完成远程数据库同步更新功能，与贾俊奎经理完成了cms站点远程实时更新功能。所完胜利能符合设计的功能与性能要求，符合规范。2.负责对所安排模块的单元测试，同时应协作测试人员进

22、行系统集成测试所作模块完成时，先做测试，然后提交组内测试人员集成测试，遇到错误能够刚好修改。3.帮助实施人员进行系统实施，并在项目经理的组织下进行问题的修改。还没有实施任务。4.负责编写相关模块的开发文档，文档应符合部门的开发文档规范。能够依据模块编写开发文档，基本符合部门开发规范。5.完成上级交办的其它工作。能够刚好完成上级交办的其他工作。从工作要求上讲：1.自觉遵守公司各项规章制度仔细完成工作，遵守员工守则。2.努力学习、驾驭并能娴熟应用岗位相关业务学问，以饱满的工作热忱、主动的工作看法投入到工作中，按要求完成岗位工作。在工作中，做到努力学习不懂就问，刚好与项目组同时之间的沟通，避开失误。

23、工作热忱高，不迟到不早退，能够按要求完成岗位工作。3.高度的责任感和良好的团队合作精神。在工作中敢于担当压力，有责任感。与同时之间关系融洽。共同合作完成本职工作。4.对公司外部的工作要高度保持公司形象，对公司内部的工作要高度保持部门的良好形象。能够做到维护公司形象，与部门形象，有主子翁意识。5.按公司要求提交周报、完成各种公司流程。可以按公司要求提交给上级部门周报，做事安公司流程规章制度。6.按时提交项目阶段性成果。基本能够刚好按质按量完成项目阶段性成果。以上是我试用期的工作总结，还有技术与实力还有许多地方须要改进，须要加强。以后会多多学习，多多提高。努力工作。为公司尽一份自己的力气！转正述职

24、 篇6敬重的酒店领导：大家好!本职自 20xx年5月26日被酒店聘为总经办主任兼人力资源部经理以来，已经六个多月了。根据酒店的工作支配和本职的一些想法，五个月来，本职主要负责做好以下几项工作，现向酒店决策层报告。一、加强酒店的行政管理。此次主要针对的对象为部门经理/负责人，详细规定如下：(一) 考勤管理规定：本规定要求部门经理/负责人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、请假要履行正常的审批手续。若违反规定，将赐予相应惩罚。自实施本规定以来，部门经理/负责人上下班比较准时，基本杜绝了迟到、早退或不打上下班卡的现象;休假或请假也均能按正常的手续办理，规范了酒店的管理。(二) 会议管理规定：按酒店管

25、理的须要，每周一召开行政例会。会上，各部门经理/负责人汇报上周的工作状况，提出本周的工作安排和须要协调的工作。与会人员仪容仪表符合酒店的规范，根据指定的位置就座。自执行本规定以来，共召开行政例会21次，除营销部经理请假2次、选购部经理请假1次外，其他人基本上能按时到场参与会议，如本人有事情不能参与，均能支配部门管理人员参与。没有缺席、迟到/早退、无故旷工等现象。与会人员汇报工作时也比较详尽，会场气氛比较好，酒店的工作支配也能刚好贯彻执行。(三) 总值值班相关规定：本规定将“总值值班时间”、“总值值班职责”、“总值值班记录的记述要求”、“总值值班人员的纪律要求”、“总值房的支配”、“违规惩罚”等

26、多项内容重新强调，以激励总值值班人员履行工作职责。自实施以来，值班人员基本上能在岗履行自己的职责，刚好处理值班期间发生的突发事务和客人的投诉，没有发生脱岗、不履行职责等现象。值班记录的记述也比较规范。(四) 工作日志的记述：从6月5日起，各部门经理/负责人每天基本上能记述工作日志，并于次日10:00交总办/人力资源部收集，统一交总经理阅处。据统计，几个月来因工作日志未上交、迟上交或应付式记述等缘由而受到惩罚的极少数。(五) 每月工作总结：自6月份以来，各部门经理/负责人基本上能在每月5日前提交上月工作报告，内容也比较详尽，包括：总结上月工作完成状况、未完成工作状况及亟待解决的问题、下月的工作安

27、排、对本部门、酒店工作的看法或建议、本部门的人事动态。二、加强员工宿舍的管理为变更酒店员工宿舍脏、乱、差的现状，为员工创建一个清洁、有序、舒适的居住和消遣环境。本职在其他管理人员的帮助下，着手加强员工宿舍的管理：(一)加强组织管理：强化员工宿舍的组织管理。一是明确后勤主管理员的工作职责，激发后勤主管的工作主动性，发挥后勤主管的重要作用;二是要求宿管员仔细履行工作职责，对宿管员的履职状况进行评定，实施奖罚制度;三是评定员工宿舍长，将日常的管理工作交给宿舍长完成，形成“人事部经理后勤主管宿管员宿舍长”四级管理的网络。(二)加强宿舍水电管理：依据季节和级别的不同，对酒店员工用水用电进行规定，节余水电

28、进行嘉奖、奢侈水电进行惩罚。自实施本规定以来，员工宿舍用水、用电量削减许多。在每周检查宿舍卫生时，对员工运用的大功率电器进行收获，并对运用人进行惩罚，杜绝高功率电器在宿舍的运用，降低了担心全的隐患。(三)实施宿舍卫生规范和检查、奖惩方法：依据我酒店员工宿舍的详细状况，制定“宿舍卫生规范”，规定每周检查一次宿舍卫生。对卫生比较差的宿舍实行“反馈由部门负责人督导通报指责罚款”的程序进行逐步的改善。经过几个月来的不断努力，宿舍卫生比以前大有改善，轶序良好。(四)规范访客登记：规定员工亲友探视时间，且必需履行登记手续。对拒不填写登记表者，宿管员可禁止其进入员工宿舍。未经许可的外来人员一律不准进入宿舍楼

29、。来访人员不得擅自进入非探访员工宿舍。到了规定的探访结束时间，宿管员必需督促来访者尽快离开。几个月来，宿管员仔细执行这一规定，没有因为来访员工亲友而出现意外的状况。(五)规范qp室、电视房的管理：qp室、电视房刚开放时，卫生与轶序都比较乱，且常有外人进来打牌、看电视。经过大家不懈努力，现qp室、电视房的卫生和轶序都比较好，杜绝了外人在里面消遣、消遣，为员工创建了一个良好、平安的休闲环境。三、开展三次基层员工的培训工作20xx年7月份、9月份、11月份，人事部支配三期培训工作，参与培训的人员为各部门的基层员工，总共培训了150多人次。培训内容主要有：酒店基本学问、员工的仪容仪表规范、电话礼仪和微

30、笑服务、员工的酒店意识、酒店消防平安学问、国内外风土人情、泉州旅游学问等。经过培训，员工对酒店的工作有所了解，仪容仪表、处理酒店事务更加规范，酒店的意识有所提高。在人力资源部的督导下，各部门开展了岗位技能培训20xx人次，现基层员工的实际操作实力有所提高，客人的投诉大为削减。员工中掀起了一股学技能、比技能的热潮，既使员工的操作技能逐步提升，又营造了一个主动向上的团队。转正述职 篇7制度建设一、新员工入职手册修订：今年年初，完成了新员工入职手册及须知的修订，完善员工入职流程，制度中重点修善的“转正考核流程、加班说明、过失管理”有效的降低了用工风险。二、修正了加班申请流程：该制度严格了加班申请和审

31、核环节，有效阻断了员工私自加班，虚耗加班费的状况。企业文化建设协作总部“读书年”活动，今年分公司再企业文化建设方面主要做了如下工作：一、每月优秀读书心得共享：今年共计从一线收到400字以上读书心得112篇，其中每月抽出三篇内容丰富的心得发到员工群内共享，并且有2篇读书心得被总部采录，刊登在公司内刊上。二、读书角建设：依据总部举荐书单及员工自选书单，丰富了读书角的图书储存，便于员工取阅。三、优秀阅读人评比： 以季度为单位，共计评比出4名“书海盟主”、8名“书海大侠”及12名“书海新秀”并予以表彰嘉奖。员工聘请校内聘请：10-27，滨海教化园，面试人数12人，录用0人；11-11，职工技术学院，面

32、试24人，录用1人；11-17，商业学院，面试33人，录用2人；11-23，滨城职业学院，面试26人，录用1人；12-01，海港技术学员，面试16人，录用1人；网络聘请：全年，一线营业员运用赶集+58同城，业务经理层级运用智联聘请，共计面试422人，录用36人。人才会聘请：3-5，面试12人，录用1人；3-19，面试8人，录用0人；5-14，面试6人，录用0人；6-18，面试8人，录用1人；8-20，面试7人，录用0人；9-16，面试16人，录用2人；9-23，面试14人，录用1人；10-14，面试22人，录用1人；10-21，面试11人，录用1人；内部举荐聘请：全年，面试36人，录用8人；全

33、年共计录用56人，其中8人未能通过试用期考核，12人入职一年内离职，共计留用36人；从聘请胜利率来看，内部举荐是成活率最高的，且新员工对品牌和公司的认可程度较大；聘请会的投入产出相对较低，单场费用高但收益较差。员工培训一、产品学问手册：今年年初，编撰了产品学问手册，并且依据上市的新产品进行了随时修正和内容补充，有效的支援了一线，解决了实践过程中新品学问培训缓于新品上市时间的问题。二、培训项目：A、6月，市区域一线培训：共计参训学员54人，主要授课内容为“品牌学问+产品学问+实操演练+素养拓展”，反响较大，对一线业绩促进、尤其是经销商导购业绩促进有较大推动作用；B、7月，区域TOP10重点终端述

34、职沟通会：整理、汇总了TOP10店的优秀管理模式和阅历，总结成可复制的模式进行了推广；C、9月，商务礼仪培训：参训学员24人，外请专业礼仪师对一线进行妆面、体态、微笑等方面培训，有效的提升了一线人员的精神风貌，提升品牌服务。D、小型培训：本年度共计进行15人以下小型培训12场，其中，市区4场，外围市场6场，滨城市场2场，主要内容以“新品培训、售后服务培训”为主。团队建设一、梯队建设：完善“区域经理-督导-店长-营业员”的岗位职责划分，新增3名督导，5名店长，目前分公司人员组成为：4名区域经理-4名督导-7名店长-52名营业员，分工明确，极大的提升了工作效率。二、团建活动：1、20xx年共计进行

35、两次团建活动，全部入职1年以上员工均有参加。2、8月，举办了分公司首次趣味运动会活动，主要为入职1年以内的新员工及部分老员工。20xx年重点工作规划一、完善月度考核机制：细分、量化巡店标准，将评分融入月度考核之中，以数字考核方式量化员工日常表现，为评优、晋级供应数据支持。二、“创新年”活动：紧跟总部“创新年”安排，激励一线进行工作创新，优化流程、提升服务、冲刺业绩。三、聘请题库：整理聘请题库，汇总提炼聘请面试问题，建立“无领导小组探讨”题库，便利统一聘请标准及难度。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页