2022年《执行力》读后感(精选3篇).docx
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1、2022年执行力读后感(精选3篇)执行力读后感(精选3篇)仔细品尝一部名著后,大家肯定对生活有了新的感悟和看法,记录下来很重要哦,一起来写一篇读后感吧。你想好怎么写读后感了吗?下面是我为大家收集的执行力读后感(精选3篇),希望对大家有所帮助。执行力字读后感1听了余世维先生讲的执行力,有很深的感受,对于如何经营好一个企业他提出了许多独特的见解,作为一般职工的我,对以下几点体会最深:一、按质按量完成自己的工作任务。不管是处于项目哪个部门的职工,每个人都能做到这一点,就没有做不好的事,就没有实现不了的目标,那么我们项目的生产经营安排就能完成。而事实上许多人没能做到这一点,还有较多的人是做一天和尚撞一
2、天钟,甚至个别职工连钟都没有撞响,没有尽到自己的岗位职责。二、没有任何借口。没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人,才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地听从军官的任何一个指令,视听从为一种美德,这才提高了他们的执行力,才使每一项任务完备地完成。而这种听从就是执行力的体现,也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的,即使你有再充分的理由也无法变更执行力差的事实。我想一个胜利的人是不会随随意便找寻任何借口的,他们会执意坚持地完成每一项简洁或困难的任务。一个胜利的人就是要确立目标,不顾一切地去追求目标,充分发挥集体的才智和力气,最
3、终去完成目标,取得胜利。下定决心,以热忱、尽责的看法去对待每一项工作。决心,表明没有任何借口,变更人的力气源自于决心;热忱,热忱具有特别大的感染力;尽责就是最大的动力。三、注意每一个细微环节。任何一个细微环节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。每项工作的成败不仅仅取决于安排,更在于执行。假如执行的不好,那么再好的安排也只能是纸上的蓝图。只有执行的好,才能完备地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细微环节。执行一个任务,光抓住重点是不够的,必需从细微环节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成,而忽视了一些小的细微环节,所谓要让时针走的准,必需限制好秒针的运行,下属应当把整个任务完整
4、,完备的做好,应从每一个细微环节做起,从被动心态转变为主动心态,把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。针对项目部的实际状况就如何提高执行力,我提出以下几点看法:1、提高每位职工的自动自发实力。让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。2、明确目标和责任。不明确目标,就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞,毫无头绪。不明确责任,自然事情就无人负责;无人负责,自然就做不好事情。3、领导与下属之间要加强沟通。领导要常常与下属沟通,关切职工的工作和生活,让职工心里感到暖和,增加项目部的凝合力;下属要主动向领导回报工作,以便领导检查执行的结果和刚好发觉执行是否有偏差。4、加强考核力度。没有考核,就没有压力和动力;没有压力
5、和动力,出效果就只能是偶然而不是必定。执行力字读后感2近日读执行力一书颇有些感受,执行力一书的作者通过大量详实而生动的案例为那些意欲构建执行力组织的企业供应了一个很好的实践模板。执行力是确定企业成败的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在这个竞争激烈的时代,一个企业的执行力如何,将确定企业的兴衰。作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业发展探讨,它们之所以得以胜利,是因为他们具有较强的执行力组织。执行力概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是:建立了一种执行力文化,组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来,在执行力组织中,人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起
6、的,通过制定周密、具体的.安排去实现该组织的战略目标,在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。新经济理论以成长为先,以愿景为贵。当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策,可看了执行力一书中众多事例表明在企业运营中永立不败之地的企业的确还太少,它们缺的只是执行力文化。执行力文化,很大一部分人会误以为是“听从”文化。其实这样的思想是错误的。执行力是一种纪律。执行力文化并不只是靠你或我的力气就能够建立起来。它是策略的根本。而是要全员参加进来,大家都朝着共同的目标奋斗,保持始终不逾的精神。我们不难得出:执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势,详细说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力
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