2022质量管理体系审核中常见的不合格项.docx
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1、2022质量管理体系审核中常见的不合格项质量管理体系审核中常见的不合格项无论是内部审核,还是质量认证审核,审核员在审核发觉不合格后,均应判定不符合标准的条款。下面是yjbys我为大家带来的质量管理体系审核中常见的不合格项,欢迎阅读。一、质量管理体系(标准条款:4)1、质量手册(标准条款4.2.2):(1)各部门执行的文件与手册的规定不一样。(2)质量手册未包括或引用形成文件的程序。(3)对标准的剪裁不合理。(4)质量手册不是最高管理者签发。(5)质量手册不能完整反映该组织的性质特点。(6)程序文件中规定的限制和操作方法与现行的运用不一样。(7)程序文件与质量手册不协调一样。(8)质量手册的发布
2、、修改、管理比较混乱不能保证最新有效版本2、文件限制(标准条款4.2.3)(1) 程序没涉及失效文件的限制。(2)外来文件、发外文件未列人限制范围。(3)电子媒体和其他形式的文件未受控。(4)发布的文件无批准人。(5)不能识别文件的修订状态(6)未标识保存的作废文件。(7)外来文件没有办理识别性的手续。(8)未对文件进行定期评审。(9)文件的发放没有限制,随意复制。(10)保管不善,不能快速出示文件。(11)文件更改记录没有或不适当。(12)文件被非授权人复制或更改。(13)现场运用的文件不是有效版本,或有效版本与作废版本并存。3、记录限制(标准条款4.2.4)(1)供方的质量记录未纳人限制范
3、围。(2)未规定电子媒体形式的质量记录限制方法。(3)质量记录保存环境不符合要求。(4)质量记录未规定标识、贮存、爱护、保存期、处置的方法。(5)质量记录填写不全,质量记录上无记录者签名。二、管理职责(标准条款:5)1、管理承诺(标准条款5.1)(1)最高管理者不知道对管理承诺应供应哪些证据。(2)组织成员对质量方针、质量目标各有各的理解。(3)资源配置不足,检验人员素养差,内审人员未经培训。2、以顾客为关注焦点(标准条款5.2)(1)拿不出文件证明顾客的要求已得到确定。3、质量方针(标准条款5.3)(1)质量方针空洞,体现不出企业特色,与质量目标的关系不明确。(2)下级人员不清晰质量方针。(
4、3)拿不出对质量方针的评审证据。(4)有的部门也制订了质量方针。4、质量目标(标准条款5.4.1)(1)质量目标的内容不完全,没有包括产品要求所需的内容。(2)质量目标与质量方针给定的框架不一样。(3)质量目标无可测量性。(4)质量目标的实现不能供应证据。5、质量管理体系策划(标准条款5.4.2)(1)对质量管理体系中允许的剪裁没有具体说明。(2)更改期间,质量管理体系的完整性得不到保持。6、职责和权限(标准条款5.5.1)(1)人员间的接口关系不明确,遇到详细问题常有扯皮现象。(2)不清晰由准确定或处理某些事情(如:如何处置不合格品等)(3)组织图不能清楚地反映相互关系、职级关系等。7、管理
5、者代表(标准条款5.5.2)(1)没有以文件的形式对管理者代表的职责进行明确。(2)管理者代表的职责不完整。8、内部沟通(标准条款5.5.3)(1)不明确沟通的目的(2)沟通的工具不明确。9、管理评审(标准条款5.6)(1)管理评审未保存记录。(2)管理评审内容不符合要求。(3)管理评审不是由最高管理者执行。三、资源管理(标准条款6)1、资源供应(标准条款6.1)(1)资源供应的途径不明确。(2)资源配置不充分。2、人力资源(标准条款6.2)(1)实力需求未确定。(2)未保存教化、培训、技能和阅历的记录。(3)培训后未进行考核。(4)未进行质量意识方面的培训。(5)检验人员、内审人员、计量人员
6、未取得培训资格(6)以学历代替上岗证。(7)以培训代替上岗资格认可3、基础设施(标准条款6.3)(1)设施和设备不充分。(2)未按规定保存设备维护记录。4、工作环境(标准条款6.4)(1)工作环境不符合规定。四、产品实现(标准条款:7)1、产品实现的策划(标准条款7.1)(1)未针对特定的新产品、项目、过程和合同编制质量安排。(2)建立和实施质量安排时,忽视了对必要的人员和资源的配备2、与顾客有关的过程(标准条款7.2)(1)产品要求不明确,没有形成文件。(2)没有规定产品要求,对产品要求评审的内容理解有偏离。(3)没有依据标书检查合同。(4)评审的结果与跟踪措施未记录或记录模糊(5)未对零星
7、、口头的顾客要求(以口头订单、合同形式体现)进行评审。(6)交货时发觉组织没有履行合同的实力。(7)产品要求发生变更时,未刚好通知相关人员。(8)合同、订单处理过程中,与顾客沟通不够。(9)对顾客的投诉没有处理记录。3、设计和开发(标准条款7.3)(1)参加设计的不同组别(设计部门之间,设计部门与其他部门之间)的接口没有规定(2)设计输人没有形成文件,未作评审。设计输人中未包括适用的法令和法律。(3)未编制设计开发安排(策划的结果),安排未随设计的进展而适时修改。(4)每次设计的人员职责、阶段划分不明确。(5)设计输出资料不完整,没有满意输人的要求,输出中未包含或引用产品验收准则,重要的产品特
8、性未作出规定。-(6)设计输出文件发放前未批准(7)设计未评审/验证/确认,或评审不合格仍投产。(8)评审、验证、确认后的跟踪措施未记录。(9)设计更改未标识,没有形成文件。(10)更改审批人员没有授权依据。4、选购(标准条款7.4)(1)对供应商的评价结果,尤其是跟踪措施没有记录。选购单上的供应商为未经批准的供应商。(2)选购文件、选购单发出前未经审批。(3)顾客指定的供应商,组织对其不评审也不验证其产品。(4)无选择和评价供应商的准则。(5)选购文件的内容未清晰地在表明订购产品的要求(如产品的质量要求验收要求等)(6)对质量差的供应商,没有实行订正措施并跟踪验证。(7)没有在规定的时间内复
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