2022行政上半年工作总结范本.docx

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1、2022行政上半年工作总结行政上半年工作总结 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，为此要我们写一份总结。但是总结有什么要求呢？以下是我细心整理的行政上半年工作总结，希望对大家有所帮助。 行政上半年工作总结120xx年上半年的工作已经结束了，自3月份入职以来，在张总的带领下，仔细努力的工作，做好自己的本职工作，在4个月的时间里，我取得了很大的进步，信任随着时间不断的推移，我在今后的工作中，肯定会做的更好。不过就现在看来，我做的还不够，特殊是在工作的细微环节方面以及执行力方面，4个月以来都做的不到位，所以我将会

2、在今后的工作中，接着不断的努力，做好自己，做好自己的职责！为了后半年更好地完成本职工作，现将上半年的行政工作，简洁小结如下：一、平安消防方面：1、“消防平安”对于公司来说是头等大事，入职以来组建了平安消防小组，完善了平安预防方案，每周对公司的消防平安进行一次全面的检查，并对检查结果进行总结，针对不合格项提出整改要求，监督整改部门落实改善，确保公司平安生产的持续性。2、保安员每日对全厂进行巡查，刚好发觉公司存在的平安隐患并刚好处理，杜绝担心全因数的存在。特殊是针对外来人员带手机火种进入车间一块，严格限制并取得了肯定的效果，通过对违规人员的惩罚，从而提高全体人员的平安意识。 3、6月份组织了全厂的

3、消防平安演习，让大部分员工对火灾的形成及危害有了进一步的了解，同时驾驭了基本的消防技巧与技能。 4、通过规定与检查加惩罚，促使全厂员工均着厂服上班，特殊是车间人员均穿防静电套装上班，对公司车间的防静电工作多了一份保障。5、平安宣扬栏的建立，每一期宣扬栏均有平安学问宣扬，让全厂员工在日常生活中了解相关的平安消防学问，提高全厂员工的认知实力，杜绝“无知便无畏”的状况发生。缺点：1、只注意了生产车间，忽视了办公室，虽然制定了办公室资源管理规定，且没落实，导致办公室存在许多平安隐患，如：晚上下班后存在未关饮水机现象、晚上23：00点后还有部分人员未离开办公室、路灯坏未刚好更换等等。2、每周消防整改，有

4、部分未完成项，未刚好跟进等状况。二、企业文化方面：1、周月更新一期宣扬栏，将企业每月的主要或重要事务予以公布，让每一位员工能够了解企业相关事务，进一步了解公司，认同公司。2、每月举办一次员工生日晚会，让每一位员工均能感受公司“家庭化”的管理理念，表达公司对每一位员工的关切，从而促进公司的凝合力得提升。3、每月月度之星评比，同时在宣扬栏张贴展示，从而表彰好人好事，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工。4、组织实施厂级绩效学问竞赛活动。缺点：1、企业文化的建立停留在表面工作，未深化员工生活，忽视了员工的思想教化。2、优秀员工、好人好事表彰不够重视，宣扬不到位，导致激励作用打了折

5、扣。3、员工活动贫乏，组织的厂级活动较少。三、保安管理方面：1、完善了保安工作职责、制定了保安绩效考核表（6月份起统一运用了公司的绩效考核表），让每一位保安清楚地知道值班期间该做什么，自己的职责是什么。2、对保安进行了必要的技能培训，让每一位保安更好的工作，服务公司。3、通过不定时的抽查与检查，督促每一位保安员的工作状况，对违纪行为赐予指责惩罚及整改，从而提高了保安员值班期间的工作质量。4、每月进行一次保安会议，对本月的工作进行总结，找出工作中的不足之处及困难，刚好赐予改正、指导、帮助，促进保安工作的完善。缺点：1、有时对保安员的督促工作有所放松，导致部分工作不到位的状况时有发生；2、对保安员

6、提出的一些问题或建议未赐予重视。四、后勤保障工作方面：1、饭堂：多次与原饭堂进行沟通，要求其整改达到公司员工就餐要求，因协商未果，及饭堂对整改失去信念，最终更换新的饭堂合作商，从而达到改善员工就餐质量的目的。缺点：跟换饭堂后，新饭堂并未能解决改善就餐质量的问题，经几次整改还是有很大差距。希望最新的整改方案能彻底改善员工就餐问题。2、宿舍：现在宿舍存在管理混乱、住宿条件差等状况，至今未进行改善。希望通过7月份的一系列整改措施，能变更现状，提高员工住宿环境。（包括增加宿舍毛巾架、增加风扇、实施5s评比等）3、落实跟进公司改造工程的实施与验收。（包括仓库货架、宿舍粉刷、消防工程改造、加装窗帘等等）4

7、、日常行政后勤事务跟进，尽行政部最大实力去服务公司，服务各部门。五、劳资纠纷方面：1、通过3、4月份二次劳动纠纷的处理，发觉公司关于用工风险方面存在一些漏洞，依据劳动法及劳动争议调解仲裁法拟定了劳动用工风险规避流程。2、缺点：劳动用工风险规避流程实施还不完善。行政上半年工作总结2虽说是半年工作总结，事实上上班时间仅三月有余，可算是一个季度性的工作汇报吧。通过这三个多月的工作，在工作不断推动的过程中，学习到许多相关业务学问，也发觉在自己工作当中尚且存在多种多样的缺陷和不足，须要在今后的工作中不断地弥补和改进。首先，回顾这段时间的工作，在对公司文化和公司业务的不断熟识中，将行政工作流程化、模式化，

8、将相关管理工作进行了完善。譬如完善卫生打扫的支配，做到责任到人，任务明晰化。一、 主要工作1、绩效考核和制度建设 在公司领导的指导和总经办的帮助下完成了公司各岗位职责的制定，与相关责任人签订了岗位协议，制定了一整套的公司绩效考核方法，包括各岗位的绩效考核评分标准，绩效考核流程和绩效考核制度。初步制定和完善了公司绩效考核方法，做到绩效考核奖罚有据。并结合总经办制定了劳动合同补充协议员工商业隐私保密协议、员工培训协议，完善了公司的劳动用工合同和人事档案管理，并与相关责任人签订了劳动合同，明确了岗位职责和相关违约责任。在遵守国家劳动保障法的前提下维护公司和员工的双方利益。2、企业文化在公司领导指导下

9、组织公司全体员工完成弟子规的培训，对公司员工产生了良好的文化熏陶，提高了公司员工的责任感和向心力，并在公司现有资源下，逐步进行看电影学管理的培训。在休息日组织公司员工进行了户外活动和野外烧烤活动，增进了公司员工间的情感沟通和沟通，提升员工的主子翁精神和意识。3、管理培训接连完成了各部门的岗位职责培训、公司21条管理规定的培训、公司十大考核标准的培训、公司绩效考核方法及相关流程和评分的培训以及日常各部门相关工作流程的培训，并不断地对新入职的员工进行入职培训。4、人类力资源管理（1）人员聘请 接连为公司聘请了3D设计师、市调督导、网络主管、选购主管、各部门驾驶员等新员工，为公司的发展注入了簇新血液

10、，基本保障了公司的人才储备和应用。（2）晋级考核 在公司绩效考核的基础上，针对每位员工的工作表现，予以相关人员转正、工资晋级、岗位调整；对无法胜任本职工作的员工，予以行政惩罚、劝退直至清退的处理。5、网络建设 在网络主管入职后，协作网络部完成了公司办公自动化的改进，完善了公司OA系统的应用。并与网络主管结合就公司OA系统的应用对全体员工进行培训，使公司OA系统得以正常运用。6、日常管理以人性化的管理方式，做到宽中有严，严格根据21条日常管理规定对日常考勤、出行、请销假、加班及调休进行规范化、流程化管理，主动主动协作好公司其他部门的工作，做到监管有力、人性服务。二、主要问题1、绩效考核个别员工在

11、绩效评分中存在敷衍了事，弄虚作假的现象，包括各部门总监在对员工评分中未能做得到公正评分的原则，存在肯定的包庇敷衍现象。2、制度规范现在每位员工都已签订了相应的岗位职责，却未能根据职责规定规范自己的工作，对部分岗位职责未能有精确的相识，导致工作中出现部分职责的缺失。3、企业文化公司须要的是具有向心力和责任感的创富团队，但我们在许多方面却未能达到这一要求。譬如，许多员工未能端正自己的工作看法，缺乏责任感和主子翁精神，遇到困难和问题首先想到的是推卸责任和找寻理由，导致公司许多项目和工作出现了不同程度的失误。在公司短暂出现资金周转困难的时候，不是站在公司发展大局的角度，而是以个人利益的得失对公司主要领

12、导和制度进行私下诋毁，干脆对新进员工产生了恶劣影响，这是严峻的职业道德沦丧和主子翁精神的缺失。4、管理培训（1）日常培训 就管理培训和企业文化培训上，行政部在管理上有所缺失，导致公司培训出现空缺和不足。部门员工对于公司日常培训存在抵触心理，在行政部支配培训时找寻各种理由拒绝参与。（2）业务技术培训各部门总监在新员工入职后未能刚好进行相关业务实力的培训，并且在部门员工日常业务及技术实力上的培训存在很大的缺失，每月的培训安排始终未能有力施行。5、网络建设（1）办公自动化的建设许多员工对公司OA系统尚未能娴熟应用，许多功能尚在进一步添加和完善中。（2）公司网站建设 作为公司对外宣扬的有力窗口，公司网

13、站建设尚且存在很大的缺失和不足：版式老化、内容落后、网页缺乏创意。6、人力资源管理作为各部门总监，未能刚好精确的向行政部提交各部门的用人安排，在新员工入职后相关的业务培训亦未能刚好有效的开展，导致部分新员工未能刚好地投入到正常工作中，致使人力资源的奢侈。7、日常管理（1）考勤部分员工依旧存在考勤混乱、缺勤现象。（2）请销假 部分员工在未得到上级领导批准的状况下仅以电话或短信通知的方式向行政部口头请假。（3）加班及调休部分员工为了调休，在非禁忌状况须要加班的状况下虚报加班；部分员工部分员工在未得到上级领导批准的状况下仅以电话或短信通知的方式向行政部口头申请调休。（4）出行存在虚假出行，谎报出行，

14、出行事项正常返回时间未能返回的现象。（5）卫生打扫在卫生扫上，依旧存在打扫不彻底、卫生死角、个人办公桌面混乱、拒绝大扫除的现象。（6）电话及传真管理依旧存在私自用办公室电话进行私人通话，收发传真未进行相关登记的现象。（7）网络应用依旧存在阅读无关网页、运用办公电脑下载及观看视频的现象。（8）办公纪律存在办公时间聊闲天、吃零食、倒是非的现象。（9）着装要求部分员工着装随意，不符合简洁大方、朴实得体的要求，甚至出现上班时间穿拖鞋的现象。三、阅历教训通过这三个月的行政工作，主要的工作体验有三点：1、行政工作繁多琐碎，耐性细心爱心最重要；2、管理工作在做到监管有力的同时，奖罚要做到公允、公正、合理；3

15、、工作中的执行力和工作的不断推动和完善至关重要。四、建议1、绩效考核关于绩效考核，自评分务必做到公正、真实、有效；部门评分务必做到公允、公正、严谨、真实。2、岗位制度接着开展各部门岗位职责培训、明确岗位内容、严格根据工作流程进行工作汇报。3、企业文化建立公司企业文化培训机制，制定相关的培训方案，努力引导公司员工形成良好的职业道德和修养，努力培育员工的主子翁精神。行政上半年工作总结3回顾20xx年，作为一名行政文员，始终以来，在公司各部门领导的关切指导和同事们的支持帮助下，在各方面都有所提升，但也有不足，须要将来不断的学习，现将个人工作总结如下：一、工作方面耐性细致地做好日常工作。负责来电的接听

16、和转接，重要事项仔细记录并传达给相关人员，不遗漏、延误，做好每天快递的签收，发放，做好每月办公用品，快递和饮用水等费用的核对结算。完善公司各种行政规章制度。帮助李先生及办公室主任不断完善各项规章管理制度，使公司趋于规范化的管理。依照公司要求，建立健全完善其他相应的管理制度，使公司的各项工作有章可循、有条不紊的进行。主动主动的搞好文案工作。依据工作须要，随时制作各类表格和文档等，同时完成各部门和领导交代的打印、复印、扫描、传真文件的工作。收集整理各种管理规定，并且分类归档，做到发放有序。对公司发放的通知及文件刚好签收和转达，做到上传下达。其他各类行政工作。人事总务文员的工作是特别繁琐的，就像个大

17、管家，什么都要管。如文件的复印、扫描、传真、收发快件、文件的保管、办公用品的申购、发放和登记、酒店机票的预定、办公设施环境维护协调、库存办公用品的保管与统计，每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率。正是在以后的工作中须要不断学习的。二、不足之处当然，工作中也存在不少问题，主要表现在：做事不够细心。文员工作是一项琐碎的工作，因此更考验工作人员的细心。任何一件事情都要仔细对待，不能以为事小就马虎大意。或许任何一个小小的失误就会造成很坏的影响。缺乏创新精神。不能主动主动地发挥仔细钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作须要。领

18、导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。对于问题的解决只是浮于表面，而没有深化的了解。工作不很扎实。劳碌于日常小事，工作没有上升到肯定高度。不能专注于工作学习，许多学问虽然了解但却不精在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热忱投入到工作中去。三、改善之处我充分相识到自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队，必需做好每一件琐碎的小事以保证工作的正常有序发展。在以后的工作中我肯定严格要求自己，在工作中发挥自己最大的实力为公司服务，使工作和学习融为一体，主动争取每一次学习机会，培育自己的工作协调实力，提高应有的职业道

19、德，不断进取。希望在以后的工作中，再接再厉，取得更大的成果。要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问；树立良好的职业道德，以肃穆的看法，饱满的热忱，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础学问和基本技能。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作实力，以主动的心态面对每天的工作任务。要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；我也将注意熬炼自己的应变实力、协调实力、组织实力以及创建实力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。四、接下来的工作安

20、排主动做好日常行政工作。帮助办公室主任做好公司管理规定的备份、上传、下发等工作，并接着做好日常工作的整理归档工作。做好各类邮件的收发工作，做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用品登记，按需所发，做到不奢侈，按时清点，以便能刚好补充办公用品，满意大家工作的须要。在日常事物工作中，我肯定遵循精、细、准的原则，细心打算，精细支配，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据办公室的各项规章制度办事。提高个人修养和业务实力。接着加强学习公司的各种规章制度，提升自身的工作技能。多阅读服装相关书刊，向领导和同事学习工作阅历好的方法，快速提升自身素养，更好的服务于总务工作。同时也要加强和同事们的沟通协作。五、总

21、结感谢各位领导能够供应给我这个工作平台，使我有机会和大家共同提高、共同进步。感谢每位同事在这段时间对我工作的热忱帮助和悉心关照。虽然我还有许多阅历上的不足和实力上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，信任公司明天会更好。行政上半年工作总结4一、行政工作行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、送水、收发快件、订阅报刊杂志、办理车证、办公设备维护，大到申请办公用品及对其领用状况进行备案、文件整理与保管、租房、与外界沟通协调事务、装修干净间，每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验，面对繁杂琐碎的工作，在时间上，我尽量做到最快，在完成质量上，我尽量

22、做到，争取用最小的成本获得的效益。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简洁的行政事务工作。二、库房管理在未进入xxx之前，我从未做过库房管理工作，所以库房的物品出入和登记帐页对于我来说都是生疏的。幸好有公司同事和领导的帮助，让我很快的熟识了这一系列的流程，从最初的盘库、物品出入填写领料单和入库单、到登记帐页，这些看似简洁的工作，却格外重要。首先我要保证库存量：需刚好的通知选购购买待加工物品，不能让它处于零库存的状态，否则会导致机加工没有物品加工，然后影响生产，这是最严峻的问题；其二，出入库物品时，要保证数目精确，并能够刚好登记帐页，不能让账目出现混乱的状态。所以总的来说，库房的管理工作

23、是举足轻重的，足够的库存量是生产正常进行的先决条件，不能有一点懈怠。这半年的时间里，我在库房管理工作方面，虽然出现过一些小的问题，但我很庆幸，没有出现过重大影响生产的状况，所以以后的工作我会再接再厉，争取杜绝一系列小问题的产生。三、其他工作由于机加工和生产不在一个办公地点，所以机加工加工的物品，就必需刚好的送到生产部检验。刚起先送检物品时，我真是一点怨言都没有，觉得很簇新，所以很乐意去干，可是由于天气渐渐变冷，我的思想上产生了一些波动，我觉得自己来公司工作不是来跑腿的，所以产生了抵制心情，不情愿跑来跑去为他们送东西。就是因为我这样的想法，导致出现过一次差点影响生产的事务，经过领导的教化与指责，

24、我已经深刻相识到自己的错误，也让自己的心情很快的调整过来，现在只要有送检的物品，都能保证刚好的送交质检科，不会耽搁生产。四、存在的问题和今后的努力方向总结这半年期间的工作状况，本人能敬业爱岗、全力以赴地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足。工作中，我始终虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作，不过自己主观心情总是会不由自主的支配自己的神经系统，会间或表现在工作上面，对于这一点，我已深刻相识到自己的不足，我会仔细努力的克制，力求做到更好！另外有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位，在以后的工作中，我会努力提高自己的协调实力和处理问题实力。在下半年里，我想我应努力做到：第一，加强

25、学习，拓宽学问面。其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手工作；第三，不断改进办公室对其他部门的支持实力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。最终，感谢各位领导能够供应给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这半年来对我工作的热忱帮助和悉心关照。虽然我还有许多阅历上的不足和实力上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，信任裕恒佳明天会更好行政上半年工作总结5行政管理部是公司的综合管理部门，是总部领导的参谋助手，综合承接上级部门指示和公司各单位的请

26、示、报告，综合协调处理公司行政事务，又是公司政策指令和各种信息的交汇点和集散地；行政管理部又是总部的窗口，负责接待上级领导的视察和兄弟企业的参观访问，接收处理上级部门和兄弟企业的来文来函，处理各种公务往来。行政管理部沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外，其运行状况干脆影响着公司整体工作水平和效率。半年来，我们行政管理部全体员工在公司各级领导的关切指导下，在其他部门的热心支持和大力帮助下，团结进取、努力工作，克服困难，较好的完成了08上半年的工作。现将20xx年上半年工作总结如下：一、搞好团结是行政管理部开展一切工作的保证。行政管理部是公司一个对外窗口，每一个人的一举一动，一言一行往往会影响到

27、行政管理部的形象，甚至公司的形象。特殊是我们担当的任务都比较繁杂琐碎，在很多事情上不仅须要个人具有独挡一面开展工作的实力，更多的时候要靠集体的力气、集体的才智共同协作，去完成某一样事情。因此，搞好团结，充分调动大家的主动性是我们着重抓的内容。到目前为止，行政管理部在团结问题上，始终做的比较好，大家不管是在工作上，还是在生活中都能相互信任，相互理解，相互帮助，共同去完成公司交办的每一项任务。当然，在平常的工作中，也免不了有一些嗑磕碰碰，我们主要的工作是如何引导上下功夫，求大同，存小异。发生冲突并不行怕，关键是如何正确对待。行政管理部目前已形成一种好的风气，就是在工作中或在相互协作时有什么事情觉得

28、不妥，或者有想法、有看法，大家都能开诚布公，坐下来谈一谈，相互沟通，削减误会。但是我们在团结问题上，也不是在搞一团和气，该坚持的，就坚持，该指责的，就指责，决不手软。同时，我们反复告诫大家：不利于团结的话不说，不利于工作的话不说，不利于办公室的话不说，不利于公司发展的话不说。二、协调内外关系，落实各项工作。在行政管理部上半年的工作中，对内对外的协调工作占了很大的比重，在对外方面，我们主动与集团、市公安局、属地派出所、证监会等上级单位保持常常沟通，08年是中国“奥运”年，以上各单位对平安稳定数次检查以及完成上级单位下达的各项工作，如向市局报送单位以及单位人员状况材料、向证监会上报维稳状况汇报材料

29、、完成集团下达的各项自检自查工作等等，保证了总部经营的正常运行；在对内工作方面，行政管理部依据集团平安生产月的要求和公司下发的通知组织部门成员学习了各种防灾救灾学问，开展了平安生产学问的问答，并进行了应急预案的演练；在平安生产月中，行政管理部制定了公司总体的平安生产有关制度，同时负责着公司防火、放盗、防爆等平安保卫工作以及应对突发的紧急状况等。三、办公规范化，工作程序化，圆满完成工作任务。在今年的工作中，我们加强了办公的规范化程序化工作，以刚好服务为工作目标，在文件报刊的收发、打字、复印、印鉴管理、车辆保障及调用、物品的领用方面都强调了程序和规范，使这些工作与上年度相比都有所加强，同时也为各部

30、门工作的完成供应了保障。四、其他重要工作。08年总部领导在选好新址后打算对新址进行装修，这项艰难的工作落在了行政管理部，为了让此次工作特别顺当的完成，行政管理部多方联系装修公司给出报价及图纸等工作，经过多次筛选选定一家报价以及设计较为合理的公司作为新址的施工单位。并且依据新办公楼的施工以及日后运用的要求，对电力部分与业主多次沟通进行了增容，并且通过多次协商增加了柴油发电机摆放位置。与此同时，为了加强督导施工的效率和质量，行政管理部从各个方面为新址的装修做了大量的、充分的打算。五、目前存在的问题以及下半年的工作安排。行政管理部自成立以来，部门内员工存在年龄较大、人员少等问题，这对行政管理部工作的

31、开展起到了制约作用，从工作氛围上与其它部门存在肯定差距，现在我部急需有充溢活力，主动进取，符合做行政工作的年轻人员的加入，这样在今后的工作中才能为公司领导及各部门供应更好的服务。最终，下半年的工作安排是加强对员工的岗位素养教化，上半年行政管理部虽然抓了各项制度的落实，但各项工作开展的还有所欠缺，很多工作还没有抓起来，下半年要依据公司新的要求，将每一项工作落实到实处。（1）抓职工岗位素养教化，包括提高本部门员工的素养。（2）多组织了解、学习外面好的行政管理阅历。（3）根据公司领导的要求全力做好公司新址的装修及搬迁工作，为公司美妙的将来作出应有的贡献。行政管理部20xx年x月x日行政上半年工作总结

32、6今年上半年，行政部在公司领导的关切和大力支持下，在各个部门的协作帮助下，努力工作，仔细完成公司领导交办的各项业务，完善公司的规章管理制度，绩效考核制度，现将上半年的工作状况做如下总结：一、上半年的工作状况加强员工的沟通、培训。在领导的大力支持下多次的对新员工绽开就职培训，组织新员工联谊会，丰富员工的精神生活，增加公司团队的凝合力，平常常常对员工进行工作方式、方法的引导，适时谈心，增加相互了解。加强车辆运用管理工作。让每个司机熟知公司的车辆管理制度，同时加强监督跟进，除本人常常过问外，还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况，刚好发觉，刚好维护、修理。强化制度建设，实行部门化管理。接着完善制度建

33、设，通过制度的管理各部门落实职责，明确责任。经过公司领导的多方探讨探讨，先后修订完善了储运部管理制度，储运部退货管理制度，完善储运部多个详细岗位的作业流程，修订了门卫管理制度。加强后勤配备管理，对公司配备软硬件的维护、修理、购置尽量限制，关键配备刻不待时，一般配备以及赠品的购置，驾驭货源，货比三家尽量降低成本，保证公司业务的正常运作。完善储运部的绩效考核制度。在公司领导的主导下储运部主管领先执行绩效考核制度，储运部内部整件组、散货组、复核组也起先考核，同时加强员工的工薪管理，刚好调整员工的薪酬标准，既要提高员工的主动性，也要尽量的限制人力成本。关切员工的生活。因人员增加、流淌性大，除增加餐桌，

34、每月还必需对餐桌人员进行重新支配，考虑轮班等因素，确保每一员工都能吃饱饭，同时关切员工的休息问题，调整轮班上班时间，合理支配宿舍就寝，确保员工有足够精神做事。二、上半年工作存在问题行政管理专业学问不足，缺乏信念，空闲时不知所措，事情多、杂的时候，硬着头皮顶，又怕做不好，常常处于高强度、快节奏的压力下，曾有退缩心理。行政部现有人员结构不明朗，有时像有几个人，有时只有1个人，后勤人员是有几个，但都有固定的工作要做，分摊工作给他们时，有空就做一会，自己手头工作紧就落下了，跟踪不刚好该项工作就搁浅了。因实力限制，工作安排性不强，部门部分工作落实不到位，工作不敢也不懂分摊给下属，干脆影响工作质量和时间。

35、好多问题想的多，做的少，导致部分工作积压，没有刚好解决。工作大胆管理不够，缺乏创新意识，想问题往往谨慎有余，开拓不足，办事情多是考虑过多，稳重有余，闯劲不足。三、下半年主要工作安排规范自身的做事风格，争取时间学习，提升办事实力。多学习有关企业管理方面的理论学问，争取机会到正规公司观摩学习，多与外界相关业务接触，以拓宽视野，搜集更多的渠道、积累更多的阅历。合理调整员工的薪酬标准，稳住优秀老员工，培育可塑新员工，因人而易，为员工设置前途目标岗位，引导员工努力进取，对已取得肯定管理岗位的员工，建议任期应不少半年，最好是半年以上再考虑其他岗位。接着完善公司各部门的绩效考核，要求部门内部制订相应的考核机

36、制，层层激励、层层限制，尽量使员工从行动到思想上都能与公司保持一样。行政上半年工作总结7XX年上半年，*人民法庭在县人民法院党组的领导下,实行县人民法院的工作布置,以”公正和效率”为主题,践行司法为民的宗旨,坚持”重调解、精审判、强执行“的工作思路，开展各项工作，法庭已经完成了上半年的工作任务。为了更好开展下半年的工作南对*人民法庭上半年的工作予以总结回顾。XX年上半年，*人民法庭共收案*件，其民事*件，刑事自诉7件，执行*件（含旧存的民事*件，刑事自诉*件，执行*件）；已审结民事案件*件，刑事自诉案件2件，执结8件；因法定事由裁定中止审理民事案件1件、刑事自诉案件4件，中止执行25件，其余案

37、件均在审理、执行之中。在审判工作中，*人民法庭始终追求有效率的公正，重调解、精审判。法庭同志常常换位思索，能急当事人所急、想当事人所想。法庭实行有效措施，在确保办案质量的前提下，努力精减办案环节，压缩办案周期，提高办案效率，力争让当事人少跑一趟路，少花一分钱，实现早日结案。尽管法庭只有两个人，人力不足，但全庭上半年无一案超案限，所结案件大部分在审限的一半以内办结，除了办理*法庭服务区内的案件，*庭还接受县法院调剂，办结了较有影响的力源房产案、水车屋火灾损赔案等。由于能在案件审理的各个环节上都能严格依法操作，保持公心，办案质稳步提高。与往年同期相比，案件的上诉率、改判发回重审率明显下降，调解胜利

38、率大幅上升，人民群众对法庭审判的公正和司法权威的确立普遍认同。法庭的执行工作的开展与审判工作同步，由于法庭仅有两个人在岗，执行工作主要做的是强制执行的前期限打算工作。*人民法庭在案件执行过程中接着推行强制执行预报制度，力图建立执行威慑机制。法庭在受理案件本文转载自后刚好发出限期执行通知书和诉讼须知，以书面形式敦促当事人自觉履行义务，并告知被执行人司法救济的途径和拒不履行义务的法律后果，明以法律、晓以利害，促使被执行人权衡利弊，自觉履行义务。法庭已对接到通知书而未在指定的期限内履行义务的六人向院长申报办理了拘留、罚款确定书，并在县法院法警的协作下，对被执行人南君超实施了司法拘留。继办结了桂花乡人

39、民政府与李武斌相邻土地运用关系纠纷案后，在XX年上半年，应*镇党委、政府的恳求，法庭为当地集镇开发和移民搬迁工作供应了法律询问，帮助做了大量的拆迁动员工作。此外，*人民法庭还应段家河镇党委、人大、政府之邀，为其镇村两级干部讲授普法课，帮助培训基层治保、调解组织成员。法庭的工作受到了服务区各乡镇党委、人大、政府的高度评价。执纪方面，全庭干部均能廉洁自律，无作奸犯科行为。回顾XX年上半年法庭工作中的问题，主要是执行与审理未能齐头并进。法庭当前仅有两人，交通工具亦难满意所需，只能维持日常的审判工作不能实现审理和执行兼顾，导致部分执行案件无法刚好执结，尤其是无力组织实施强制执行；执行工作措施不力，执行

40、的威慑机制效果不明显，案件执行的压力与日俱增。另外，法庭的卷宗报送归档工作滞后。下半年，*人民法庭将进一步挖潜，争取将法庭上的各项工作做的更好。行政上半年工作总结820xx年，是实施“十一五”规划的开局之年,也是大厅接着夯实基础，增加后劲之年。截止5月底，大厅共办理各类审批项目48922件，按时办结率为100%；收费311万元。现将半年工作状况作简要总结如下：一、 上半年工作基本状况（一）进一步理清工作思路（二）进一步加强制度建设（三）进一步完善服务硬件环境上半年，管委办围绕打造让群众和工作人员感到舒心、温心、欢心、安心的“四心型”服务大厅做文章，实行了六条措施营造工作、服务的硬件环境。一是重

41、新排版编印了近3万4千份办事指南，供办事群众取阅；二是添置了背景音乐设备，坚持早、中、晚上、下班前播放好听的音乐和广播一些温馨提示，刚好调整大厅的工作节奏，亲密与窗口工作人员、群众的联系；三是开展下午一刻钟的工间操活动，让窗口工作人员伸展筋骨，熬炼身体。四是改造卫生间、开水房区域，增设蹲位、洗手池等，并常年摆放鲜花，使服务后台的功能更完善；五是针对窗口工作人员调整惊慌的工作神经须要，开通了互联网，增加了学习新闻的实效性；六是在原健身中心已有跑步机、腹肌板、乒乓球台等文体设施基础上，添置了羽毛球拍、健身绳，更大程度地丰富了大家的业余文体生活。（四）进一步提高服务质量一是为仔细贯彻行政许可法“行政

42、机关受理或者不予受理行政许可申请，应当出具加盖本行政机关专用印章和注明日期的书面凭证”的相关规定，在去年7月实行“行政审批专用章”制度的基础上，管委办规范了窗口不予受理行政审批申请回执单，以避开群众对申请的受理时间产生误会。二是管委办将工作岗位前移，在大厅设立值班台和投诉台，实行值班长制度。管委办干部从后台办公室走到前台大厅内轮番担当值班长，履行四条职责：一是主动、亲切当好群众的接待员；二是刚好、有效当好突发事务的调停员；三是细致、周到当好窗口工作人员的服务员；四是客观、公正值好窗口工作人员风纪风貌的督查员。值班长的设置使服务更加便民利民，进一步拉近了与老百姓的距离。有了值班长的示范表率，大家

43、的服务意识有了明显的提高，不遗余力地搞好各项审批服务工作。国税、地税、劳社、卫生、消防、工商、规划、建委、人事等窗口工作量大，大家接待群众热忱、供应服务优质、办理审批高效，树立了良好的公仆形象。规划、建委、消防、环保等窗口业务政策性强，办理周期较长，对工作人员的素养要求高，这些窗口的同志能够严格依法行政，仔细搞好审批。劳社局、工商分局、计生委、卫生局等窗口多次获得了群众民意测评表扬。大厅形成了思想共识、行动共向、工作互动的良好氛围：有群众到窗口“问路”，我们的工作人员不会不理或顺手一指，许多都会本着“首问负责”的看法为其指明方向，有的在不忙的状况下还会主动将群众带领到办事窗口；有须要临时离开的

44、会放置出“请稍候”的温馨提示牌，网络出现故障，会放置出“网络故障、暂停服务”的友情提示牌，并主动想方法联系相关人员尽快修复或主动作好耐性细致的说明工作，让群众理解；90%的窗口工作人员主动登记响应为群众供应预约服务的号召；“钱物遗失不用愁，大厅人员为您留”是大厅拾金不昧蔚然成风的真实写照，上半年有记载的拾金不昧的窗口就有7个，共15人次。（五）不断改进审批服务方式二、存在的主要问题一是大厅集中便利、阳光高效的作用还未充分发挥出来，有部门项目未完全纳进大厅，还存在“体外循环”现象；二是窗口工作人员素养还有差距；三是大厅的硬件设施还不能完全适应工作须要。三、下半年工作准备1.接着精简和清理审批项目

45、。本着“应减必减”的原则，接着依法精简全区的行政审批项目，停止不得再实施的行政审批项目。同时，进一步加强与派驻部门的沟通，加强内部监督、社会监督、舆论监督，确保区政府要求入驻大厅的项目全部在厅内接件、出件，实实在在让群众享受到政府供应的“一站式”服务。2.接着精减审批手续。在建立我区建设、注册项目并联审批机制的同时，加大工作力度，清理审批过程中各部门互为要件的重复材料，减掉前阶段已通过审批、牵头部门已把关审查，其他部门再重复收取的材料；坚决取消无依据的、人为加上的要件；精简法规文件规定收取，但在实际审批过程中没有实际价值的审批材料，以解决因要件繁而影响审批效率的问题。3.接着探究建立建设项目并

46、联审批机制。试行建立区属建设领域并联审批“超时默许”制度、联合踏勘制度、责任追究制度，多管齐下，以确保并联审批方法的顺当实施。4.扩大并联审批的实施范围。并联审批的确是在现行行政体制下解决审批环节多的一个有效手段。我们拟在建设项目实施并联审批的基础上，探究在注册领域实施并联审批，以缓解和解决最让群众头痛的、最影响发展环境的两大领域审批环节多，效率不高的问题。5.进一步加强队伍建设。要通过人性化管理、制度化建设、深层次服务，努力使大厅窗口队伍做到相识到位、着装规范、用语亲切、服务周到、群众满足。6.办好大厅对外沟通平台大厅工作简报，同时要加强政府门户网大厅子网站建设。行政上半年工作总结9今年以来

47、，科教处在委党组领导下，紧紧围绕市农委中心工作和省农委有关要求，紧扣年初确定的工作目标，切实履行工作职责，圆满完成了各项工作任务。现将重点工作完成状况总结如下：一、统筹农业服务体系建设主动推动基层农技推广队伍建设，组织对全市195个基层农业技术推广单位的信息进行系统数据维护，加强指导，严格审核把关，对填报不刚好，数据不完善、不精确的，刚好督促订正。通过对全市基层农技推广机构及人员状况进行调查分析，全面驾驭我市基层农技推广体系的运转状况，为出台相关政策供应依据。截止到20xx年底，全市各级基层农技推广机构177个，其中市级推广单位8个（种植业5个，畜牧兽医、渔业、农机化各1个），县级推广单位50个（种植业26个，畜牧兽医9人，渔业6个，农机化6个，综合站3个），乡镇级推广单位119个（综合站68个，畜牧兽医站50个，农机化1个），比上年削减11个，缘由是通州区乡镇合并后，乡镇农业服务中心由18个削减到7个。全市农技推广机构在岗人数2392人，比上期削减159人，其中因通州区机构合并削减66人。我市各级农技推广体系依旧存在机构编制紧，空编多，人员年龄