2022运行工作计划.docx

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1、2022运行工作计划运行工作安排9篇日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！是时候起先写安排了。那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是我细心整理的运行工作安排9篇，欢迎大家共享。运行工作安排 篇120xx年我部门将严格根据市局（公司）党组的工作支配和部署，理清思路、明确方向、突出重点、夯实基础、持续改进工作，切实组织开展好第四阶段网络建设、基础管理年、对标、构建大考评格局、整顿规范和加强队伍建设这六项主要工作，打牢发展基础，为市局(公司)的新发展，贡献一份力气。初步的工作设想如下：一、经济运行工作20xx年，经济运行工作将以 “卷烟上水平”作为工作的基

2、本方针和战略任务，努力保持经济运行平稳发展，在更高水平提高经济运行五种实力，确保销量增幅和单箱销售收入稳步增长，进一步提高经济运行质量和效益。1.努力保持卷烟销量稳定、结构提升。一是抓住“两节”市场，切实做好高档卷烟销售工作。要仔细探讨节日市场供应特点，主动组织有效货源，加强货源连接工作，切实满意节日市场对高档卷烟的需求，为全年结构提升打下良好基础。二是合理利用销量资源，始终坚持“总量限制、稍紧平衡”原则，保持卷烟销量适度增长。把握好高档卷烟适度增长、低档卷烟基本满意、加大对适销中档卷烟市场供应量，使卷烟结构、品牌进一步适应市场需求，形成更加和谐的市场环境。2.加强总量限制，努力保持价格稳定。

3、一是在结构提升过程中，要亲密关注库存和价格改变。尤其是一、二类卷烟的商业库存、社会库存以及零售价格改变，科学支配购进，合理把握投放，始终保持合理的存销比水平和卷烟市场价格稳定，防止出现购销失衡，实现结构平稳提升。二是通过开展市场调查，力求精确驾驭当地卷烟的市场资源和真实容量，从中找寻卷烟增量提档的潜在因素和发展空间，优化销售结构作为提高卷烟经营水平的关键点。正确相识城市与农村市场所发生的消费需求改变，刚好调整销售策略，确保货源的有效组织与供应。3.始终关注意点骨干品牌的发展。一是进一步加大重点骨干品牌的营销力度，从销量增长和比重提升两个方面来关注意点骨干品牌，努力促进全国性品牌的成长。尤其是重

4、点骨干品牌中一、二、三类卷烟的销售，确保销量和比重同比有明显提升。二是加强工商协同，发挥品牌培育合力，促进重点骨干品牌健康成长。以两个“十多个”为中心，制订适合本地实际状况的品牌培育发展规划，明确培育目标，着力培育地区重点骨干品牌。4.要接着加强成本费用管理。以成本效益为中心，运用价值链分析，实施全过程成本费用管理。以成本责任区及岗位成本责任为重点，根据成本只有一个责任人的原则，确定每一个工序、每一个层次、每一个环节、每一个岗位的成本责任人，科学核定成本责任区及岗位成本责任人的成本指标，形成高效有序的成本费用管理体系，加强六项可控费用限制，确保三项费用率同比下降。二、网建工作20xx年，网建工

5、作要强化综合协调和监督力度，紧紧围绕网建第四阶段“两对，两提”工作任务，实现卷烟销售上水平、卷烟网络上水平。1.结合实际，有序推动“达标”工作。一是规定时限，明确落实“达标”进度。市局（公司）结合自身实际，合理规划本单位的达标时间支配，力争在较短时间内全部指标达到或接近行业平均标准，部分指标超过行业平均标准，达到或接近行业先进标准。二是扎实做好“达标”评估。在组织实施过程中，要加强对标工作成效评估，对一个阶段的对标工作所产生的近期和长远结果进行定性和定量的评估，要在评估的基础上，主动转化和推广对标成果，完善管理平台。三是严格落实“达标”责任。要建立评价考核体系，将目标指标分解、细化，落实到各部

6、门，实行问责制，根据职能分工，将实施状况纳入责任制考核，分级组织实施。落实“达标”责任。2.大力推动以网上订货为代表的电子商务模式。依据电子商务网上订货工作的工作目标及工作要求，通过仔细学习阜新市公司网上订货的阅历，组织业务人员学习相关文件内容，领悟工作精神，于10月底制定详细实施方案。客户经理通过发放致客户一封信向零售客户宣扬网上订货目的、意义，并且对全市零售客户进行摸底、排查，统计符合网上订货的零售客户，确保初期能够运用网上订货的户数比例达到20%。在技术成熟、条件符合的基础上，逐步扩大订货户数，争取网建第四阶段结束网上订货户数比例高于20%。3.加强电子结算工作，注意提高电子结算胜利率。

7、要充分相识电子结算的平安性、牢靠性和便捷性，加强宣扬引导，提高零售客户参加的自觉性，拓宽电子结算的方式和渠道，逐步提升电子结算比例和电子结算胜利率。确保网建第四阶段电子结算率达到90%以上；力争电子结算金额比例要达到85%以上。4.完善市场调研体系及消费者管理体系，整合现有的典型零售户档案资源，加大开发利用力度。一是针对卷烟消费固定、结构较高的卷烟消费者群体，有针对性地开展消费者调研活动，强化对该类消费者的管理和服务，并且与工业企业协同开展消费者市场调研、客户市场调研、品牌市场调研、经济环境市场调研等多种类型、规模不一的调研活动，为营销工作开展供应第一手市场信息。二是结合行业重点培育的30个重

8、点骨干品牌，联系消费者卷烟吸食取向，细化建立相应的分品牌消费者档案，形成覆盖30个重点骨干品牌的分品牌消费者的档案完善工作，实现对现有消费者档案的全面开发和利用。三是与信息中心开发消费者信息模块，便于更加系统地收录消费者档案、更加充分地归纳消费者反馈内容，同时也更加便于发觉各个品牌存在的问题。此模块于20xx年1月正式启用。5.加强基层建设，创建优秀营销部。仔细实行省烟草专卖局创建优秀县级营销部（区域市场部）活动实施方案（烟销20xx98号）文件精神，结合我市县级营销部实际，制定营销中心新、清两县创建优秀县级市场部活动实施方案，并依据此方案扎实推动此项工作，切实提高区域市场部的服务实力、管理实

9、力、业务实力及执行实力，全面提高区域市场部工作水平，为全省行业的基层单位建设奠定坚实基础。20xx年底，新宾市场部达到优秀区域市场部达标标准。6.持续提升物流管理水平。一是通过学习其他省、市公司的先进物流定额管理阅历，结合实际，将各物流作业单元定额量化，科学设定指标，利用现代化的信息技术和现代物流管理要求，结合物流中心设施设备配备状况等因素进行数据汇总和分析，最终制定物流中心科学、合理的定额管理标准，并持续提升。二是要依据制定的“定额管理”工作标准，配备相应的考核管理制度，建立定额标准制定、管理、改进等管理流程和制度。渐渐完善定额管理工作标准的同时要加强定额管理工作的考核，并与绩效考核挂钩。力

10、争做实、做精物流中心定额管理工作。运行工作安排 篇21、确定需求目标，基础资料的打算。确定公司实施erp的目标，结合公司现有状况制定出erp实现的功能和流程书目，打算一套与软件商初步调研用的基础资料（包括公司组织机构、实现的目标及模块样板描述等相关资料）。2、实施周期、投资估算以及对实施公司的实施实力有所了解。对公司做调研分析是必不行少的步骤，其作用主要体现在：一通过对我公司的调研，确定出公司的现状、公司要实现的目标，得出公司的需求分析报告，供应能够解决什么样的问题，实施安排（实施的周期、预算估计等）以及实施中公司怎样协作3、耐性听取基层操作人员的怀疑、困难和要求，建立彼此间的信任与合作关系，

11、项目的实施才简单胜利。4、实施前的各项制度规定。实施ERP前（过程中） 制度的建立。ERP系统的实施是提高整个公司管理水平的过程，所以除了上述部分资料的打算以外我们还应作做好包括制度上的打算，正所谓没有规则不成方圆，而规则的建立也有赖于文字的记录 。会议制度、培训制度、实施操作制度、问题的反馈制度等一系列相关的规定出台。5、重视培训，并贯穿始终。ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就，反映了企业的供应链。胜利实施ERP，必需重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施起先到后期，相应

12、的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管里层次地分别进行系统的培训。培训还必需要有完整的培训学问库，注意科学性、有效性、好用性，分阶段、分层次进行，借助培训手段统一员工的相识，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受；观念上接受了，数据、制度未必能到位。ERP是整体管理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。6、加强进度限制。ERP的实施大体上分三个阶段：前期主要是基础数据打算，进行标准化；中期进行交接面界定，业务流程重组；后期是实施适应期，实行手工与计算机并行作业，逐步解决原手工作业对计算机作业的不适应性。实施过程详细包括项目启动、组建队伍、设计、编码、测

13、试、数据打算、软件安装、软件调试、项目试运行、二次开发、项目正式运行等众多环节。每一阶段都须要领导强有力推动和各方协调，否则会有中断、延时、超预算的风险。实施过程中可能出现的问题有：遗忘预期目标，在各种利益均衡和困难面前降低原有目标；项目可能短暂影响正常的业务，产生负效应；不行预见性因素影响项目进程，动摇领导的决心。针对以上种种状况，领导必需谋划得当，意志坚决，监督有力，实施项目管理，刚好沟通，刚好分析过程中偏失的缘由，主动寻求对策。7、科研研发及技术支持系统、销售管理系统、QC（质检）系统、选购管理、生产车间管理、库存 子系统、物流管理系统、总调度及信息管理系统、财务管理子系统。8、实施前的

14、基础资料打算工作、流程重组工作与评估软件商同步起先。9、中高层领导系统说明展示会。半小时左右。（重要）10、基础资料的录入。与技术部、物流部分别落实原材料编码负责人、库存录入负责人（紧急，周三前录完）。11、试运行通知，如何提需求、要权限。12、营管部权限、操作的问题，培训于闯。运行工作安排 篇31、适应形式需求，增加全局观念，加强调度纪律，确保电网平安稳定运行。调度运行系统成员要醒悟的相识所担负的电网平安责任，以高度的责任感和使命感突出抓电网的平安管理，全力以赴保证电网的平安稳定运行，结合电网运行状况，制定并贯彻实施切实可行的.电网稳定措施和反事故措施，严格执行电网管理中的各项规章制度，切实

15、履行好职责。调度人员、变电运行人员、各设备线路维护部门要以高、精、细、严的标准严格要求自己，坚持事故预想每天做，每季度坚持开展反事故演习，依据不同季节，不怜悯况，主动合理有效地开展工作，保证电网平安稳定运行。2、强调经济调度，高度重视运行分析，努力提高电网经济运行水平。对于经济调度重点落实电网监控和经济运行理论计算分析，加强对电网的实时监控，坚持开展负荷预料，总结负荷改变规律特点，结合潮流分布，以及经济运行理论计算数值，刚好调整运行方式；并且要建立相应的运行管理现场规程、制度，强调目标责任的落实，努力提高电网经济运行水平。3、加强对继电爱护定值的校验工作，要依据规程规定结合电网结构及电网运行方

16、式的变更，刚好对系统进行短路电流计算，爱护定值校核。突出抓好继电爱护和平安自动装置的基础管理，进一步完善电网平安自动装置，杜绝继电爱护“三误”现象的发生，切实落实继电爱护“反措”，以满意电网运行的平安性需求。4、以年度运行方式为指导，仔细分析探讨电网存在的薄弱环节。加强设备预防性试验和设备缺陷管理，推行以状态检修为基础的动态检修，提高设备健康水平。要仔细打算，做好“春、秋季检修”及“迎峰度夏”打算工作，刚好消退电网、设备隐患。5、加强检修的组织管理。定检必需依据修必修好的原则按安排严格落实，严格限制临检，推行以停电工作的必要性和紧迫性为客观依据对停电安排进行测算考核，实行“先测算后停电”，合理

17、制定检修停电安排，严格限制停电范围。在开展“零点工程”的同时，加强各检修单位的协作和联系，统一管理，统一支配，严格限制停电时间；检修单位要有工作安排，优化施工方案，落实工作措施，削减工作时间；停送电管理实行预报告制度，主动推行对检修、调度、运行操作部门停送电时间分级考核制度，削减设备在非检修状态的停电时间，杜绝设备停电等人现象，努力提高电网健康水平和供电牢靠性。6、加快农网建设改造及各变电站设备的技改步伐，主动推行技术进步。完善和优化电网结构，根据电网规划，优先支配增加电网传输容量提高电网平安和供电质量的项目，改善电网供电设备状况，增加供电设备供电实力。7、高度重视无功管理，根据无功平衡的原则

18、和有关导则规定，作好无功补偿的规划工作，同时加强无功管理措施的落实。根据总体平衡与局部平衡相结合，以局部为主；电力部门补偿与用户补偿相结合；分散补偿与集中补偿相结合，以分散为主；降损与调压相结合，以降损为主等几项原则，加大管理和宣扬力度，提高各级管理人员和用户对无功的重视程度，使无功管理工作纳入规范化轨道。8、加快通信及调度自动化系统建设改造步伐。根据二期农网结余资金和三期农网通信及调度自动化建设规划，争取早日完成东部光纤通信环网工程，加快调度主站系统改造，以开发高级应用为主导，不断完善调度主站系统功能及指标，争取早日实现调度自动化好用化达标。9、以人为本，加强队伍建设，提高整体素养。电网运行

19、管理对人员的技术素养要求比较高，在XX年年，要坚持以提高人员素养为根本，充分发挥人的主观能动性，实现突破创新和发展壮大。首先是完善各项管理制度，并严格落实各项规章制度、规程、规定的执行，从加强制度管理上规范人。其次是以创建学习型企业为契机去塑造人，有安排、有针对性的开展学习和培训，以多种多样的形式提高人员的业务技术素养和树立敬业爱岗的品质。运行工作安排 篇4一、指导思想坚持平安第一，预防为主和综合治理的方针。仔细贯彻执行国家平安生产法律法规，以标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，建立平安长效机制，确保企业平安长效运行。二、限制目标1、轻伤率：限制在8%10%以内；2、职业病发病率：限制在

20、2以内；3、重大责任事故为零；4、杜绝死亡事故。三、工作平安（一）通过技术进步促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高年度平安水平1、进一步完善工艺措施平安性，尤其是在停水、停电状况下引起的平安问题。九月初由技术部牵头在制冷剂厂增加一套应对盐酸汲取系统停电后盐酸冒气的全自动应急系统。2、探究化学反应模式的系统改进、提高化学反应的平安性，削减生产过程中的危急因素，不断提高年度平安水平。3、九月初由技术部组织完成平安自动化限制系统方案，逐步实现生产装置的自动化限制，确保生产运行平安。4、通过工艺创新，尽可能的削减危急源。将化工过程的工艺余热回收利用，进一步优化热量的梯级利用。5、着力抓好

21、危化品的管理，完善重大危急源的监控措施。对氟化岗位等关键部位实施录像监控，每日一报等方式加强监管。6、制造部对设备及其平安附件按期进行检验，对检验有缺陷的设备要刚好停用，或降级监护运用，并有安排的更换相应的设备或管线。各部门在七月前完成大修安排上报大修时的备件。八月份完成全公司各生产装置的大修工作，并对大修工作进行平安考评。7、加强厂区道路管理，在各危急区域做好警戒和绿色通道标记。在厂区主干道做好限高、限速标记，并用探头和测速仪对在生产区域的车辆运行状况和平安行驶状况进行实时监控。8、对全公司的地下消防管网进行勘察，由安环部组织牵动8月份完成消防栓、消防水泡等消防设施的配置工作。（二）推动平安

22、标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任、化平安管理，并保障有效实施。层层鉴定平安目标责任制。员工每月的绩效工资与平安考核相挂钩，真正形成一种“平安生产，人人有责”的平安氛围。实施全过程风险管理。切实落实各项风险限制措施，确保作业活动的风险在可限制范围之内，组织职业健康平安管理体系评审，实现管理承诺。仔细开展平安标准化活动。比照浙江危化品从业单位平安标准化复审考核方法，完善企业各级平安管理制度，记录台账。由安环部在九月份提出省级标准化复审申请，争取在年内实现复审验收。强化现场管理，公司内全部危急作业（动火、登高、进入有限空间）都必需经安环部审批许可。班组交接班严格按交接班制度执行。加强

23、劳动纪律管理，依据公司惩罚制度，对违纪行为进行刚好制止和惩罚，全部的检修都必需出具设备交接检修证明书。严格执行检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业等各种检查活动。发觉隐患刚好整改，并将整改状况书面报安环部备案，纳入年终考核。对来我们公司施工的外来单位人员加强教化，对其施工过程中的平安加强监管。（三）1、加强全员、技能、意识的培育和企业平安文化的建设切实做好三级教化工作（见平安活动记录本），加强新进厂员工的教化。2、抓好危化品从业人员的平安培训、取证、复审和特征作业人员的平安培训、取证、复审工作。运行工作安排 篇51、适应形式需求，增加全局观念，加强调度纪律，确保电网平安稳定运行。调度运行系统

24、成员要醒悟的相识所担负的电网平安责任，以高度的责任感和使命感突出抓电网的平安管理，全力以赴保证电网的平安稳定运行，结合电网运行状况，制定并贯彻实施切实可行的电网稳定措施和反事故措施，严格执行电网管理中的各项规章制度，切实履行好职责。调度人员、变电运行人员、各设备线路维护部门要以高、精、细、严的标准严格要求自己，坚持事故预想每天做，每季度坚持开展反事故演习，依据不同季节，不怜悯况，主动合理有效地开展工作，保证电网平安稳定运行。2、强调经济调度，高度重视运行分析，努力提高电网经济运行水平。对于经济调度重点落实电网监控和经济运行理论计算分析，加强对电网的实时监控，坚持开展负荷预料，总结负荷改变规律特

25、点，结合潮流分布，以及经济运行理论计算数值，刚好调整运行方式；并且要建立相应的运行管理现场规程、制度，强调目标责任的落实，努力提高电网经济运行水平。3、加强对继电爱护定值的校验工作。要依据规程规定结合电网结构及电网运行方式的变更，刚好对系统进行短路电流计算，爱护定值校核；突出抓好继电爱护和平安自动装置的基础管理，进一步完善电网平安自动装置，杜绝继电爱护“三误”现象的发生，切实落实继电爱护“反措”，以满意电网运行的平安性需求。4、以年度运行方式为指导。仔细分析探讨电网存在的薄弱环节，加强设备预防性试验和设备缺陷管理，推行以状态检修为基础的动态检修，提高设备健康水平。要仔细打算，做好“春、秋季检修

26、”及“迎峰度夏”打算工作，刚好消退电网、设备隐患。5、加强检修的组织管理。定检必需依据修必修好的原则按安排严格落实，严格限制临检，推行以停电工作的必要性和紧迫性为客观依据对停电安排进行测算考核，实行“先测算后停电”，合理制定检修停电安排，严格限制停电范围。在开展“零点工程”的同时，加强各检修单位的协作和联系，统一管理，统一支配，严格限制停电时间；检修单位要有工作安排，优化施工方案，落实工作措施，削减工作时间；停送电管理实行预报告制度，主动推行对检修、调度、运行操作部门停送电时间分级考核制度，削减设备在非检修状态的停电时间，杜绝设备停电等人现象，努力提高电网健康水平和供电牢靠性。6、加快农网建设

27、改造及各变电站设备的技改步伐，主动推行技术进步。完善和优化电网结构，根据电网规划，优先支配增加电网传输容量提高电网平安和供电质量的项目，改善电网供电设备状况，增加供电设备供电实力。7、高度重视无功管理。根据无功平衡的原则和有关导则规定，作好无功补偿的规划工作，同时加强无功管理措施的落实。根据总体平衡与局部平衡相结合，以局部为主；电力部门补偿与用户补偿相结合；分散补偿与集中补偿相结合，以分散为主；降损与调压相结合，以降损为主等几项原则，加大管理和宣扬力度，提高各级管理人员和用户对无功的重视程度，使无功管理工作纳入规范化轨道。8、加快通信及调度自动化系统建设改造步伐。根据二期农网结余资金和三期农网

28、通信及调度自动化建设规划，争取早日完成东部光纤通信环网工程，加快调度主站系统改造，以开发高级应用为主导，不断完善调度主站系统功能及指标，争取早日实现调度自动化好用化达标。9、以人为本，加强队伍建设，提高整体素养。电网运行管理对人员的技术素养要求比较高，在XX年年，要坚持以提高人员素养为根本，充分发挥人的主观能动性，实现突破创新和发展壮大。首先是完善各项管理制度，并严格落实各项规章制度、规程、规定的执行，从加强制度管理上规范人。其次是以创建学习型企业为契机去塑造人，有安排、有针对性的开展学习和培训，以多种多样的形式提高人员的业务技术素养和树立敬业爱岗的品质。运行工作安排 篇6一、20xx年工作思

29、路和目标（一）基本思路坚持科学发展观，紧紧围绕加快工业发展这个中心任务，以保持工业经济接着持续稳定快速增长和不断提高经济运行质量为目标，加强运行分析，实施重点突破，促进产业结构调整，搞好综合协调，进一步提高工业经济运行的质量与效益，促进国民经济持续、快速、健康发展。（二）调控目标全市规模以上工业企业工业增加值在20xx年完成实绩的基础上增长21；实现销售收入同比增长20；工业产品产销率不低于98；实现利润预料增长10；企业亏损面限制在20以内。二、20xx年工业经济运行工作要点（一）加强运行分析，把握工业经济运行走势。要重视统计数据采集工作，把综合统计数据和重点行业、重点企业的信息等有机结合起

30、来，确保采集渠道畅通，数据刚好精确。坚持监测分析和预料预警并重，加强对相关市场形势和改变趋势的探讨，逐步由事后分析转向超前预料，精确把握工业经济运行走势，增加工作的主动性和前瞻性。要深化实际调查探讨，刚好发觉经济运行中的新状况和新问题，亲密关注煤炭、电力、运力、土地和资金等要素供求改变状况，分析对工业发展和生产经营带来的制约和影响。（二）做好综合协调，保障工业经济正常运行。接着加强经济运行的综合协调力度，努力化解经济运行中出现的新状况、新冲突、新问题，尤其要切实做好煤电运等重要物资的供应保障协调工作，以削减生产要素的制约对经济发展的影响。仔细做好化工、热力、机械、建材等重点用煤行业的供应组织协

31、调，为经济快速发展供应能源保障.要接着加强电力需求侧管理，加大电力供求的运行协调，引导电力用户移峰填谷，通过完善峰谷电价和规范高耗能企业电价政策，合理引导电力消费。（三）围绕1468战略安排，促进工业结构优化升级。以发展壮大我市优势产业为方向，以提高工业经济的整体素养和经济增长的质量和效益为目的，依据有关法律、法规和产业政策，加大淘汰落后生产实力的力度，切实巩固关闭五小成果，防止已被淘汰关闭的企业死灰复燃，防止新的重复建设，消退环境污染。更加注意结构调整，推动产业结构升级和产品更新换代，加快推动经济增长方式的根本性转变。（四）进一步整治和优化企业生产经营环境，切实减轻企业负担。接着清理各类行政

32、收费项目，清理对企业乱检查、乱评比、乱培训和强制企业订购书报刊物、音像制品，抓好重点部门和重点项目的专项治理，整顿中介服务收费；接着治理向机动车辆乱收费和整顿道路站点；加大非公有制企业治乱减负工作力度。设立企业治乱减负联系点，刚好了解企业负担新状况；加大治乱减负宣扬力度，使企业自觉抵制乱收费行为。（五）进一步做好铁路道口平安监护工作。结合平安生产大检查，每季度对改建的铁路道口人员在岗状况进行督查。（六）加强企业和行业的调查探讨。进一步完善我市改装车行业规划，特殊是做好几个改装车企业产品申报书目工作，大力推动我市机械行业发展壮大。运行工作安排 篇720xx年平安设备部工作已经接近尾声，回顾过去的

33、一年，在各级领导的支持和其他部门的协作下，平安设备部全体同仁，围绕公司的生产目标，在加强设备管理，保证平安生产、节能降耗、设备修理保养、园区设施维护等方面做了大量工作，为全年公司完成各项经济指标付出了努力。一、主要工作完成状况1.设备故障率：20xx年主要设备完好率平均为96%。2.设备保养安排：全年主要设备二级保养安排共计 台，目前已完成 台，完成安排的 %3.平安工作安排：根据市安监局要求，在6月30日前完成了新建项目职业病危害现状评价，并顺当通过了市、县安监局的验收工作。 20xx年组织了有害工种健康体检工作，现正在等市疾控中心体检结果，我们将检查结果按员工意愿供应给他们，并做好个人档案

34、的归档和个人隐私方面的工作。20xx年接受市、县技术监督局平安检查及验收20余次，检测锅炉、压缩机储气罐、化验设备等设备13台，送检平安阀8台。 接受县防雷中心检测一次，检测接闪器、引下线、接地装置50余处。 接受县供电局试验所检测二次。试验所对我公司供电设施进行了高压预防性试验、断电爱护校检试验、变压器定期检验等项目，检测高压限制柜七台，试验变压器五台。4.制度建设：修订完善有关设备管理方面十一项管理规定，汇编成设备管理制度和特种设备平安管理制度，并下发各设备运用单位。二、开展的主要工作1.完善管理制度：我公司平安设备部既是公司设备设施检查修理、维护保养的管理部门又是设备检查修理、维护保养和

35、各类设施维护实施作业的部门。为确保设备完好与正常运行，我们主动贯彻公司所要求的“预防为主、强化保养、安排预修”的设备管理方针，不断完善有关设备管理的各项规章制度，制订了设备运行管理、维护保养方面的管理规定，并下发到车间及设备运用部门。实行主要设备悬挂设备履历表的方法，明示设备检修保养状况，加强修理人员和各运行班组对设备日常管理及维护保养的重视。同时深化车间刚好了解设备运行状况，注意监督管理与服务相结合，监督检查生产单位对设备管理制度的执行状况，加大对设备设施的操作、维护保养、检查修理的服务力度，力争降低设备故障停机时间，提升设备运行的管理水平，为确保生产任务的按期完成供应保障。2.平安重于泰山

36、，时刻牢记“防患于未然”（1）20xx年是平安生产标准化达标复查年，为巩固平安生产标准化工作的稳定性，我们根据平安生产标准化的要求对90%的设备进行了风险评估，并针对设备设施可能存在的风险，提出了避开风险的措施，完善了设备平安相关类台帐20余本，使设备类资料更加齐全；20xx年又是新平安生产法起先执行的第一年，平安设备部特地组织生产单位有关人员学习贯彻新平安生产法内容中的新理念新要求，同时进一步完善了设备平安管理流程，要求设备必需从操作工的班前、班中检查，到设备组长的日常点检，再到公司级的月检，还特地规定了对电器的专项平安检查方法，使得从基层到领导都意识到设备平安的重要性。 对消退设备平安隐患

37、，防患于未然起到了推动作用。（2）加强特种设备设施管理，预防事故发生特种设备设施涉及人身平安，包括危急性较大的锅炉、压力容器、提升设备、厂内机动车辆等，是设备平安管理的重点。公司目前有特种设备49台，为了保障特种设备的平安运行，平安设备部组织特种设备设施运用单位进行特种设备平安法的学习和贯彻，实行特种设备全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、平安装置、润滑状况等，新增了特种设备管理台帐、特种设备设施检测、检查、维护保养记录、特种设备设施检测清单等资料管理内容，进一步完善了特种设备的平安技术资料,为全面驾驭特种设备设施运行状况供应依据。全年特种设备检验率达到100%，合格率

38、100%保证了全部特种设备平安牢靠运行。由于措施得利有效，20xx年没有发生特种设备平安事故。（3）加强职业健康防护管理通过开展职业病危害现状评价，完善了各种警示标识、各种规章制度和操作规程及防护措施，大大提高了员工对职业健康和职业病危害的防护意识，这些措施在有效规范了个人行为的同时，充分体现了公司对员工身心健康的关切。3.保证设备正常运转；在设备出现故障时，设备部刚好修理，在修理人员不足和自身技术力气有限的状况下，协调厂外人员和联系厂家技术人员进行帮助修理和保养，对突发设备故障和有关人员一起出谋划策，保证设备正常运转。对生产单位能解决的问题，都通过内部协调自己解决。20xx年全年累计修理设备

39、395台次，更换备件约600余项，修理各类电器设备120余台，基本保证设备正常运转。4.新设备的安装及部分设备位置调整随着公司规模的扩大，公司购进了大批的新设备，我们也实行了相应的措施，新设备到厂后有些设备厂家指导安装，有些设备厂家不指导安装我们也刚好进行安装，使新设备尽快投入生产。同时依据生产需求，对公司内部车间部分设备进行了位置调整和精度调试，如：试验车间设备迁移；原七车间设备搬迁、原信瑞达公司设备搬迁。5.节能减排管理节能减排始终是我们部门工作的重中之重，各项目实行目标管理，从项目起先便定下节能目标，并向全部职工传达，做到节能减排人人有责，加强督促检查，定期对各项目节能减排工作进行检查，

40、督促提高各项目节能减排水平。对锅炉进行了运行前的检修，同时对供暖管路系统进行了检查维护，避开管路的跑冒滴漏现象。对园区内几个用气点设施用气指依据生产生活详细状况合理制定用气点燃气运用限额，保证在生产生活正常运行的状况下，杜绝不必要的奢侈。为公司节约了资金。6.其它方面、主动参加公司组织的平安检查和设备电器的专项检查。、按时上报公司所要求的月报，季报和年报；、刚好整理设备台帐，并依据实际状况更新表格，使表格合理、便于执行；、主动参加公司组织的6S管理工作。、完成领导交办的其它工作。三、存在的问题和不足在20xx年平安设备部的工作有收获有成果，我们将接着发扬我们的拼搏精神，努力完成公司给予我们的使

41、命，我们的工作标准距公司管理目标的要求还有差距，我们仍需努力做好以下工作：1、随着科技的发展，新技术、新设备的投入，对我们设备部提出了巨大的挑战，管理、维护学问与技能的更新和提高，须要我们加强进一步的学习。2、平安标准化的工作重点要转移到生产单元，进一步加强员工设备操作平安的培训，加大设备防护装置及电器设施平安的检查力度，完善设备设施维护保养措施，消退设备平安隐患。3.加强设备日常保养和设备二级保养工作的监督检查和实施力度。 以上是我们部门20xx年对主要工作的总结，请领导多指责指导。4.设备检查力度不足。由于设备连续运行，对老设备检查不细致。对部分设备运行状况了解不全面，检查不到位。运行工作

42、安排 篇81、围绕八个五建设，加快推动2133工程，争取时间过半，任务过半。依据年初确定的工作重点，今年重点抓好50家市属及以上重点企业、50家非公有制重点企业、50个重点技术改造项目、50个名牌产品、50个研发中心、50个行业排头兵、50家资源节约型企业和新增500个规模以上企业。各单位要围绕这八个重点搞好监测分析和协调力度，加快推动2133工程进度，增加工业发展实力。特殊是针对一季度工业经济增速放缓、效益回落的现状，刚好分析各种制约因素，针对主要冲突，刚好深化调研，找准症结，强化措施，解决发展中存在的实际问题，争取二季度工业经济运行能有较大改观，努力实现时间过半，任务过半，为全年工业经济稳

43、定增长奠定良好基础。2、加强监测分析和政策探讨，努力提高经济运行的质量和水平。各单位要进一步强化对经济运行的监测分析和预警预料，精确把握经济运行动态，对热点难点问题要深化开展调查探讨，刚好提出对策措施，因势利导，力争实现结构优化、提速增效。要加强对煤、电、油、运、资金、原材料、市场、价格等问题的监测力度，刚好发觉问题，并发出预警预报，搞好综合协调。要刚好分析国家及省、市政府出台的各种财税、货币、产业、价格等方面的政策，以及统计制度方法对我市工业的影响，提出对策、措施和建议。针对能源、原材料价格大幅上涨，亏损增加的局面，要突出抓好亏损大户、新增亏损企业和连续性亏损企业的调度和分析，针对不同的特点

44、和成因，提出分类的对策和措施，指导企业扭亏增盈；要加快处理企业积压库存和三年以上应收呆坏帐，切实把两项资金占用压到最低限度，提高资金的运用效率。3、切实抓好工业投入，重点抓好重点项目建设。没有投入就没有产出，没有大投入就没有大产出，就没有跨越式发展。今年我们确定了全市50个重点工业投资项目，要纳入目标考核，实行全面推动，重点突破，跨更加展，分级负责。各县（市）区也要编制和实施各自的重点项目，落实责任制，重点跟踪，全过程服务。要加大对重点项目的协调和督察力度，建立与人民银行、国土、规划、财政、海关、税务、环保、安监等部门的协调机制，解决项目实施过程中遇到的各种问题，让各类企业、各地投资者享受到优

45、质、高效和公允、公正的服务。4、加大科技投入，提高新产品、名牌产品的开发和推广力度，主动培植新的经济增长点。科技就是生产力，只有科技含量高，产品具有高附加值，企业才能嬴取行业的超额利润，企业才能发展壮大。各单位要抓住机遇，亲密协作，依据各自的优势，围绕创名牌产品、增研发中心、和争行业排头兵，制定好发展规划，支配好科技投入、产品开发和品牌的推广，不断提高企业的核心竞争力和知名度，力争实现企业的跨越式发展，尽快形成一批在国内外有影响、有竞争力的企业集团。各县（市）区要抓好新增规模企业的培植，对去年销售收入在300万元以上企业和今年新建的工业企业进行调查摸底，刚好了解发展进度；对达到规模标准的企业，

46、要刚好协调统计部门，将其纳入统计范围，力争完成全年新增500个规模企业的目标，使其成为*工业新的经济增长点。总之，今年确定的安排任务比较紧，希望全市工业战线的全部干部职工携起手来，共同为*工业持续快速健康协调发展做出更大的贡献。运行工作安排 篇9锅炉运行专业20xx年总体工作思路：始终坚持“平安第一、预防为主”的平安理念，并结合我厂今年3台机组大修实际状况，搞好锅炉运行、培训、技术监督和现场检查、设备验收工作为主要任务。锅炉运行专业20xx年详细工作安排1、制定20xx年培训安排，重点工作放在如何让运行人员很快驾驭新设备、新技术的运行操作和方法。今年锅炉技改项目多，锅炉等离子点火改造、低氮燃烧

47、器改造、低压省煤器改造、磨煤机石子煤排放改造、引增合一改造和尾部烟道脱硝改造，结合项目过程分阶段进行运行培训工作，并组织人员跟踪现场人员设备调试，试运行学习。在此期间每周组织有关人员进行考试。主要内容为操作规程（未编入规程的以厂家技术资料为准）和系统图。每个值每月部门组织考试一次，考试不合格者进行考核，累计超3次最终一名，申请降岗或下岗学习。利用学习班给运行值技术讲解，通过互动方式主动调动员工学习主动性。激励员工提出合理化建议，对好的建议进行嘉奖，主动努力协作发电部、安监部做好事故演习。2、做好锅炉节能技术监督并向上一级报送工作。建立锅炉节能台账，包括项目有：飞灰可燃物（每日）报表、吹灰器投入率台账（每月一次，月底报送生技部）、锅炉汽水阀门内漏统计台账（每月一次，月底报送生技部）、超温超压台账（每月一次，月底报送生技部）；写月度技术监督总结。3、做好锅炉大、小修验收工作，20xx年大修验收项目较多，申请部门抽调几人特地负责锅炉验收工作，在检修过程、修后冷态验收和热态验收全过程检查验收。每项工作都要做到闭环管理。4、加强现场管理工作，做好现场转