2022年办公整改方案（精选5篇）.docx

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1、2022年办公整改方案（精选5篇）办公整改方案（精选5篇）为了确保我们的努力取得实效，就不得不须要事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面安排。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是我为大家整理的办公整改方案，希望能够帮助到大家。办公整改方案1依据中省市党政机关停建楼堂馆所和清理办公用房有关文件精神，市环保局快速行动，严格根据要求，仔细开展了局机关及所属二级机构办公用房清理和整改工作。一是学习文件，提高相识。局党组召开专题会议，仔细学习了中心、省、市关于党政机关清理办公用房的文件精神，明确了清理办公用房的范围、内容、政策和时限要求，统一了思想相识，结合局机关及直属单位办公用房实际，探讨了详细的清理

2、和整改措施。二是落实责任，有序推动。为切实加强对办公用房清理整改工作的组织领导，把各项措施落到实处，局党组确定由党组书记、局长祝健负总责，调研员邵松林、纪检组长吴琼组织实施，局办公室、监察室详细落实。同时，组织人员对办公用房进行了实际测量、登记，澄清了现有办公用房面积、结构和运用分布状况。根据规定的用房面积标准、现有人员状况和实际工作需求，有针对性地制定了整改方案。三是仔细整改，不折不扣。依据办公用房运用状况，市环保局制定了“一退、二调、三完善”的整改方案。一退，即6名局领导办公用房主动清退，根据标准进行调整、配置。经过调整，每名局领导班子成员只占用一间办公用房，运用面积不超标准；无一名科级及

3、科级以下干部独占一间办公室。二调，即依据办公用房腾退状况和机关各科室人员结构、业务需求和现有办公用房面积状况，适当予以调整，该减的减、该增的增、该调的调，做到了既执行政策规定，又满意工作须要。三完善，即完善公共服务设施，优化综合服务功能。依据清调后的房屋布局状况，进一步完善了会议室、接待室、档案室、文印室、贮存室等公共服务用房。既合理运用了现有房屋设施，又优化了机关服务配置和功能。四是健全制度，建立长效机制。市环保局进一步完善了局机关及直属单位办公用房管理制度，明确了办公用房安排、运用、管理方法和标准，要按程序申请购建、修理办公用房，做到有章可循。加强对办公用房运用状况的内部监督，防止超标准占

4、用、配置办公用房现象反弹，建立了办公用房管理的长效监督制约机制。办公整改方案220xx年xx月xx日，集团公司马总，宋总工对岚山农村信用社办公楼进行质量检查指导工作，提出了屋面渗水问题，我金立公司对此特别重视，马上召开专题会议，经探讨、分析发觉存在以下问题：1、由于原设计的pvc二层防水变更为两遍ts防水，使防水层成为一层设防。2、ts防水为冷做法施工，由于工期紧，防水期间已进入冬季，再加上罕见的气候（温度达到零下12度）。虽然我方实行了保温措施，但本工程地理位置特别，又被玻璃幕墙吊篮配重块，空调机组，安装外墙装饰等，对未到初凝期的防水层造成了肯定的损伤破坏，加上施工管理不到位使ts防水层出现

5、渗水现象。缘由分析后，我施工方马上成立整改小组，经细致探讨甲乙双方确定整改措施为：屋面补做绿豆砂3mmsbs防水一遍。现如今虽然我施工方派专人现场指导施工，但由于天气连续降雨，屋面不干，导致施工无法进行，固我单位无法在20xx年xx月xx日之前按整改方案完成。建设单位：xx施工单位：xx20xx年xx月xx日办公整改方案3转瞬，我来办公室已经半年了，半年来在领导的关怀和同事的帮助下，我有了很大的进步，对办公室的工作有了全面的了解。办公室是帮助领导更好开展工作的一个机构，是一个信息传递的中转站，是一个与局属各单位、机关各处室来往亲密的一个部门，因此办公室工作的好坏对全局工作的开展有重大影响。我认

6、为，办公室在以下方面需进一步改进。一 加强政务工作效率，推动电子政务平台建设办公室每天有大量的文件和通知须要传达，工作人员每天要应付这些文件和通知而无暇思索，电子政务平台的建设可以很好的解决这个问题。我们现在面临的是电子政务平台的推广问题，比如说大家不习惯，但是任何事物都有个适应的过程，只要过了适应期，电子政务平台确定会大大提高我们的工作效率。这样，办公室的工作人员将从无序的繁忙中解脱出来，有更多的时间处理一些更重要的事情，从人性的角度来说也可以提高工作的愉悦度，使办公室的工作氛围更加和谐。二 建立应急处理机制办公室有时会面临一些突发事务，比如说突发的接待，突发的会议等，假如没有应急体制遇到这

7、些问题往往会手忙脚乱。因此，要对一些常见的突发事务建立应急处理机制，把突发事务当成日常工作一样处理。三 强化人员分工，提倡主动工作办公室除了日常事务以外还有许多杂事、琐事，假如大家都根据日常分工进行工作，面对这些杂事、琐事时不能主动去做，那么办公室的工作将无法开展。因此，应提倡主动工作的精神，强化补台意识，把主动工作当成办公室的一种文化来建设。以上是我对办公室工作的一点建议，由于我工作时间短，对许多问题的相识还不是很深化，有不妥的地方还望领导多多指责指正。办公整改方案4一、存在的问题（一）工作目标不明。一是办公室整体工作缺乏总体目标和规划，不清除办公室工作应当做到什么程度，什么样子，向一个什么

8、方向发展。二是办公室人员个人对自己的岗位也缺乏正确定位，领导支配一件事就做一件事，缺乏自己工作规划和目标。不会主动主动去思索，去构想以后的工作。（二）服务对象不清。办公室人员服务对象不仅仅是单位领导，还有全处干部职工和整个单位形象。很多人许多时候都是认为只要领导交办的眼前事情做完做好就行，不急、不管、不问、不深化了解基层干部职工的需求和社会对国税局的需求。（三）自身职责定位不准。办公室人员没有明白办公室工作就是服务的基本职责，认为办公室是机关中枢，是指挥机构，什么都作单方面确定，而不是先向干部职工征求工作看法和建议，造成制订的很多方法和措施，得不到领导的确定和职工心悦诚服的执行。（四）工作措施

9、创新不够。目前，办公室的工作措施基本上是持续以前年度的工作措施，依样画葫芦，其管理方式也基本是根据岗位职责上面规定的主要事项而进行。办公室没有依据时间、地点、人员、机构、工作要求和社会形势等客观环境的改变而完善相关措施，更没有提出新奇的创新举措来提高工作效率。（五）人员缺乏激情与活力。工作不紧不慢，拖拖拉拉，不讲速度，人员精神面貌萎靡不振，没有进取之心，不主动主动地承办工作。不主动主动为领导建言献策，不主动主动做好自身工作，遇事拖沓，办事推诿。甚至有部分人觉得工作创新思路提得越多就是自己给自己增加更多麻烦，纯粹是自找苦吃。二、整改措施以上问题的存在，形成了目前办公室工作的按部就班和办事效率较低

10、的干脆后果，干脆影响了办公室工作整体质效。一是加强学习，提高思想相识。办公室人员没有相识到办公室工作的重要地位和作用，没有相识到办公室既是一个科室，也是一个指挥机关。作为指挥机关，它须要具有协调全局，协调内外和前瞻性工作的思想意识和工作举措。更没有相识到办公室工作的好与不好将干脆关系到一个单位的好与不好问题，也关系他自己的实力、水平在别人心中的地位问题，这是问题产生的根本因素，在以后工作中要加强学习进一步提高思想相识。二是加大规章制度执行力度。规章制度执行不严也是造成办公室工作效率不高的重要缘由。对于出现的很多违规、违纪问题，由于过多地考虑到人与人之间的关系等问题，没有严格根据规章制度进行责任

11、追究，有了第一次，就会有其次次，有了第一人，就会有其次人，如此行之，便失去了制度对人的约束，失去了人对制度的遵从，也失去了办公室人员努力做事的工作责任压力基础。三是第一时间落实领导交办事项。根据领导在会议上要求，争取在第一时间完成领导交办的任务，在实际工作中，往往是雷声大，雨点小，也就大事化小，小事化无了。也就让职工看不到领导的关切措施，感受不到领导的关爱行动，更会认为领导说的话也不过是一句台词罢了。事至此，工作激情也就渐渐地下降了。四是是加强技能学习以满意工作须要。办公室工作覆盖面宽，业务项目多，工作要求高，因此办公室人员须要具有较宽的学问面和专业技能基础，比如文秘工作，须要相当的工作水平和

12、工作技巧，而目前我们的办公室人员不是专业学校文秘专业毕业，对高标准的写作水平要求，员工难以达到。加之当前信息上报工作，市局要求数量多、质量高，同行业间竞争激烈，压力较大。这就须要员工在工作之余加强学习，提高自身业务水平。办公整改方案5依据分析评议阶段委机关各部室提出的看法和建议，结合办公室工作的实际状况，特提出如下整改措施：一、存在的主要问题在先进性教化分析评议阶段，办公室共收到看法和建议32条。经过分析、归纳和梳理，我们认为，主要存在以下五个方面的问题：一是关于服务工作的问题（9条）；二是关于内部管理的问题（5条）；三是关于综合协调的问题（6条）；四是关于车辆的管理和运用的问题（4条）；五是

13、关于财务管理的问题（3条）；其它有5条。二、整改的目标通过整改，使办公室的全体同志在志向信念，服务观念，自身素养，自我管理实力和工作实力，工作水同等方面均有明显的提高；使办公室的服务、协调、综合管理等各项工作都有明显的进步和增加，工作效率更高，参谋助手作用发挥得更好。三、整改的主要措施（一）坚固树立服务意识，提高服务质量1、树立“五个”服务思想。即为领导、为离退休老、为基层党务工作者服务、为机关各部室和全体同志服务的思想和“能办的事，要不讲条件立刻办；可能办得到的事，要创建条件尽快办；在目前的条件下办不到的事，要耐性讲明状况，待条件成熟后立即办”的服务思想。2、确立“四个到位”的工作原则。即“

14、工作到位、服务到位、看法到位、语言到位”。3、处理好“一个关系”。即正确处理好按规章制度办事与“以人为本”的关系，在不违反规章制度的前提下，根据“以人为本”的原则，尽量做到服务工作的“人性化”。4、加强与机关党委的沟通、协调工作，协作机关党委做好为离退休老同志的服务工作。（二）加强内部管理，提高工作效率和水平1、实行问责制。进一步明确工作职责和工作分工，规范工作程序，严格工作要求。对不履行工作职责，违反工作程序的人和事，严格按规章制度的规定进行处理。使办公室的各项工作逐步走上制度化、规范化的轨道。2、对机关现行党内有关文件、规定进行清理，编印机关党务工作文件汇编；编印机关党建工作通讯录。3、制

15、定和完善劳务工管理暂行规定、党工委机关外出学习考察管理暂行规定和计算机管理运用暂行规定等规章制度，形成综合管理长效机制。真正做到“用制度管人管事”。4、加强与有关部门的联系的沟通，尽快办好“货币化分房”工作。5、仔细学习办公室工作、后勤管理工作和财务管理工作等业务学问，提高工作效率和质量。（三）提高综合协调的实力，发挥参谋助手作用1、摆正位置，明确职责。办公室是委机关的一个服务部门、综合协调部门，是领导的参谋和助手，不是领导部门。因此，在工作中要多做协调工作，不越位，不越权，不指手画脚。2、当好联络员和播音员。在工作中，主动与委机关各部室负责人沟通、沟通，充当委机关各部室之间的联络员和播音员，

16、帮助各部室疏通信息沟通渠道。3、树立大局意识和全局思想，主动帮助领导处理好内外关系。多为领导决策出办法、想方法，当好领导的参谋、助手。（四）严格执行公务用车管理方法，加强车辆管理和运用。1、修改和完善委机关公务用车管理方法。2、严格执行委机关公务用车管理方法，对委机关现有的全部车辆，实行统一调配，在保证委领导工作用车和离退休老同志用车的前提下，最大限度地保证委机关各部室工作用车。3、办公室的全体人员要自觉遵守和执行公务用车管理方法。全部的公务用车和因私用车，均由办公室统一调配。未经办公室分管领导同意，任何人不得私自动用车辆。一经发觉，将严格根据委机关公务用车管理方法中的相关规定进行处理。（五）加强财务管理，规范财务工作1、进一步修订和完善委机关财务管理的有关规定。2、增加财务工作的透亮度，每半年在办公会上通报一次行政经费收支状况。3、财务人员不得干脆处理未经分管财务工作的委领导和处室领导签字的单据，一经发觉，将肃穆处理。4、每周二、周四的下午为报帐时间。离退休老同志和驾驶员因状况特别，可区分对待。第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页