2022谈谈水利工程项目内部会计管理与控制.docx

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1、2022谈谈水利工程项目内部会计管理与控制谈谈水利工程项目内部会计管理与限制导语：水利工程项目是关乎民生的重要工程。内部会计管理与限制工作是否能够充分发挥出作用，很大程度上取决于相关项目负责人对其的重视程度，因此，可通过不断的学习、考核培训以及借鉴并引进先进会计管理与限制的理念或技术等。水利工程项目既是确保我国第一产业得以持续快速发展的重要影响因素之一，也是我国目前急需解决的一项重要民生问题。近几年来，虽然随着我国经济水平与科学技术水平的不断提高，水利工程项目投资在得到了大幅度提升的同时，其在国民经济中的作用亦渐渐得以显现，但是，水利工程项目在建设过程中却始终存在诸多难以解决的问题，例如，资金

2、占用、挪用等不良行为日益严峻，在极大程度上损害着社会、国家的利益，因此，为了有效确保水利工程项目资金能够得以高效且平安的运用，就必需从水利工程项目实施过程中的关键环节(内部会计管理与限制)入手，对其进行规范化与科学化。一、水利工程项目施工管理与限制的特点(一)工程质量要求高水利工程项目具有较高运用率与较长运用周期，其质量的好坏可干脆影响到我国产业结构、社会稳定以及诱发民生问题等;此外，由于在建设水利工程项目期间或完成建设并投入运用后，其在气候、地形以及人为等外界因素的长期共同作用下，极易出现不同程度损害，从而出现肯定质量问题，因此，所建设的水利工程项目的质量必需至少达到了国家建筑工程的标准。(

3、二)工程项目管理难度大一般状况下，水利工程项目规模与投入资金均较大，且施工周期较长，此外，自然环境恶劣、施工人员繁多、施工用料冗杂等，这些均在不同程度上加大了工程项目管理的难度，而就大多水利工程项目建设企业或单位而言，其尚未拥有相应的管理实力或未形成有效的管理模式，从而无法对工程项目进行实时、有效、科学的管理。(三)工程项目管理与限制体制不完善近年来，虽然我国始终对水利工程项目实行主动的财政政策，并对其建设的管理体制进行肯定改革，使其形成了以项目法人责任制、招投标体制、建设监理制以及合同管理制为核心的现代管理模式，但是，由于诸多相关水利工程项目企业的管理水平未能跟上企业发展规模，内部会计管理与

4、限制工作未得以有效落实，导致其管理制度未能与有关法律法规进行有效结合，从而导致其无法发挥真正的作用。二、提高水利工程项目内部会计管理与限制的措施有效提高水利工程项目会计管理与限制可最大限度避开工程项目在建设过程中出现资金运行危机或投资风险，从而有效保证资金能够得以平安且高效运用，并有效保证工程质量符合相关标准的有效手段。而如何提高水利工程项目内部会计管理与限制呢?笔者认为应从以下几方面入手。(一)强化内部会计管理与限制意识内部会计管理与限制工作是否能够充分发挥出作用，很大程度上取决于相关项目负责人对其的重视程度，因此，可通过不断的学习、考核培训以及借鉴并引进先进会计管理与限制的理念或技术等，以

5、此提高相关项目负责人或会计人员的综合素养水平，进而强化其内部会计管理与限制意识，为制定工程项目内部会计管理与限制制度供应有力的科学依据，促使其不断创新，并得到有效执行。此外，由于相关项目负责人是内部会计管理与限制的主体，其必需确保各主要内部会计工作均能够在严密监控下得以有序、正常的运行，从而最大限度的保证企业内会计报告质量，对防止舞弊、私自挪用企业资金以及徇私枉法行为起到极大的阻碍、监督作用，因此，相关项目负责人理应在结合自身企业经营、发展状况以及市场动态改变的基础上，依据相关法律法规制定科学、合理的内部会计管理与限制制度，在将其有效传达给每位职员的同时，还应充分发挥自身的领导作用，有效组织其

6、将此内部会计管理与限制意识、制度有效贯穿于各项工程项目施工环节中。(二)将会计限制贯穿于水利工程项目建设的全过程工程项目规划、勘察、设计、招投标、施工、监理、质量验收以及交付运用等均是水利工程项目建设的主要内容，而依据我国相关规定，可将其划分为五个限制环节，即：1、项目决策限制;会计机构或人员必需深化探讨相关项目文件与建议书等，并对其财务状况进行具体分析与大胆预料等，从而有效推想出该项目的可行性，此外，还须对各环节的决策进行一一验证，并形成书面看法，由相关会计财务审核员会签相应的项目决策决议。2、勘测设计与概预算限制;相关会计机构或人员根据工程要求、特征等选取最为适当的审核方式对工程预算进行有

7、效审核，通常状况下，审核内容主要以工程量是否精确、定额套用是否正确以及费用计取与汇总是否合理为主。3、招投标与合同限制;内部会计限制体制均包含招投标、开定标以及合同管理等。4、施工过程限制;相关机构或人员应实时参加至工程项目合同的执行、款项拨付以及各项资金管理等施工全过程中。5、竣工验收与决算限制。相关会计机构或人员应严格并刚好的对各施工单位的竣工决算书进行有效审核、报请决算审计以及分析预算执行状况等。(三)抓会计管理与限制关键点，建立健全岗位责任制通常状况下，由于水利工程项目规模较大，投资较大，所涉及的单位、部门较多等，因此，水利工程项目建设企业必需根据工程项目特征、施工要求等，亲密围绕水利

8、工程项目内部会计管理与限制的五大限制环节开展施工工作;此外，水利工程项目建设企业还应明确各部门或岗位的职责、义务以及权限等，对于关系整个企业运营与发展状况的财务部门，还应对其进行更为细致、明确的分工，使其在做到有章可循，有法可依的前提下，能够形成相互分别，又相互制约的制衡关系，对于在工程项目建设过程中，存在越权或失职的人员，可酬勤赐予肯定的口头指责或经济惩罚，严峻时，可进行革职处理并适当追究其法律责任。(四)加强工程项目内部会计管理与限制的监督力度水利工程项目建设企业应依据工程规模与施工周期等设立相应的内部审计部门或专员，明确其职权，并通过加强工程项目内部会计管理与限制的监督力度，要求其干脆向

9、工程项目的主要负责人报告工程项目中各项施工环节的监督与检查状况，以此不断完善其内部会计管理与限制制度。一把状况下，对水利工程项目内部会计管理与限制进行监督与检查的主要内容为：1、监督与检查相关业务部门或岗位是否存在不相容职务混岗状况;2、监督与检查相关业务授权、审批等制度的落实状况;3、监督与检查工程项目决策责任制是否健全，是否得以有效执行等;4、监督与检查工程项目主要限制点的执行状况等。对于监督与检查过程中所发觉的问题或存在的薄弱环节，应刚好提出并刚好实行应对措施。三、结束语总而言之，水利工程项目是关乎民生的重要工程，相关企业要想有效提高水利工程项目质量，使工程建设过程中的各项资金均得到平安且高效的运用，就必需牢牢抓住企业内部会计管理与限制这一重要环节。然而，如何更有效的提高水利工程项目内部会计管理与限制，则仍需在日常工作不断总结与探究。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页