2022年工作计划模板合集10篇.docx

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1、2022年工作计划模板合集10篇工作安排模板合集10篇时间稍纵即逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，现在这个时候，你会有怎样的安排呢？信任大家又在为写工作安排犯愁了吧！以下是我收集整理的工作安排10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。工作安排 篇1一、指导思想：本学期，数学教研组的工作将在在学校干脆领导下，以数学新课标为依据，深化教学改革，加强教学管理，规范教学行为，提升老师业务水平，提高课堂教学效率，加强教学质量的调研与监控，主动推动素养教化，努力提高全体学生的数学素养。二、工作目标：1、规范教学常规管理，优化教研组活动，提高运用现代教化技术资源在数学教学中的作用。2、加强师

2、资队伍建设，仔细学习领悟新标准，主动开展新教材探讨工作，提高老师的业务素养和教研实力。3、深化进行课堂教学探讨，确保学生课堂学问的巩固率，努力提高数学课堂40分钟的教学效率。4、在学生中开展形式多样的学习竞赛活动，激发学生学习数学的爱好，增加数学在生活中的体验，促进学生特性和谐发展。三、工作重点：1、组织学习新标准，发挥教研组的群体教研作用，以会“理解新教材、处理新教材、教好新教材”为探讨目标，开展以新课程、新标准、新教法为课程的教学探讨。精确把握小学数学课程的性质、地位、基本理念及目标任务，切实作到“求真务实、扎实有效”。2、加强教学常规的监督和落实。以教研组为单位，每周组织老师进行集中学习

3、，定期开展教学常规检查，刚好发觉问题，刚好整改，力求实效。3、切实作好“培优补差”工作，建立优秀生与后进生的档案。4、主动组织参与上级教化教研部门开展的教学探讨活动，调动青年老师自发苦练教学基本功，促进数学老师整体素养的提高。四、工作措施：1、仔细学习新标准，严格执行新标准的指导思想。本学期主要任务：以会“理解新教材、处理新教材、教好新教材”为探讨目标，落实新标准在教学中的运用，促进我校老师的专业成长。2、开展课堂教学的探讨，转换老师角色，树立以学生为本的思想，敬重学生，建立同等民主的师生关系，营造主动、健康、和谐、宽松的教学氛围，提倡学生动手实践、自主探究与合作沟通的学习方式，培育学生具有学

4、习数学的爱好，树立学好数学的信念，增加学生的创新意识。3、以学区对学校教学质量考评的标准为指导，严格常规管理，提高教学质量。(1)备课：组织老师开展集体备课活动，主动提倡“同课异构”，备出优质课，好用课。共同探讨新课程、新标准、新教法的教学模式，完善备课的各环节。教研组将定期检查备课状况。(2)上课：老师要做好课前打算工作，在教学中要注意现代化手段的运用，特殊是讲课中要明确目标，讲透学问点，训练要扎实有效，同时要留意师生活动时间的安排(老师时间与学生时间的比大约是1：2)，要刚好反馈教学效果。(3)作业的布置、批改：作业设计既要在量上有所限制，更要留意质的精当。批改要正确、刚好，字迹要端正，书

5、写格式要规范。(4)辅导：接着做好提优补差工作。各科任老师要定时间、定安排、定内容地组织好学习有困难的个别学生的辅导工作，做到措施得力，效果显著，并做好作业批改记录的记载。(5)检测：改进检测的方法，对学生进行多方位评价，形式和手段可以多样化。除笔试外，还要留意运用口试和操作等方式，考查学生对数学学问的驾驭状况和数学实力的发展。还要通过课堂提问、观摩、谈话、学生作业等方式，评价学生的学习看法、学习习惯等非智力因素，了解学生的学习过程，考查学生的学习状况，培育学生学习数学的爱好。老师要要擅长利用评价所供应的大量信息，适时调整和改善教学过程。刚好进行单元检测，做好检测分析、查漏补缺工作。3、数学竞

6、赛。以年级为单位开展数学学问单项竞赛，创设良好的竞争氛围。激励各班依据实际状况开展丰富多彩的教学活动。(如快算24点)4、接着加强毕业班的教学质量调研工作。5、结合各级教研活动，本学期各老师至少上一节优质公开课教学，每位老师进行一次集体备课活动。6、主动参与上级组织的各类教研活动，激励老师参与各级教学竞赛及论文评比活动。五、详细工作支配：三月份：1、制定数学组教研安排及数学学科教学安排。2、召开数学教研组会议。3、组织教研组的成员听课、研讨。4、进行期初教学常规检查。5、开展集体备课活动。四月份：1、接着组织教研组的成员听课、研讨。2、开展集体备课活动。3、期中教学常规检查。4、数学期中检测工

7、作。五月份：1、接着组织教研组的成员听课、研讨。2、组织开展数学教案、教学反思评比活动。3、开展集体备课活动。六月份：1、开展集体备课活动。2、分年级段进开展数学竞赛活动。一、二、三年级进行口算竞赛，四五六年级24速算竞赛。3、组织教研组的成员听课、研讨。4、组织、指导期末复习，进行期末考试。5、进行期末各项作业检查，制定下学期教研工作安排。工作安排 篇2一、结对对象：师傅：x徒弟：x二、安排详细资料：“师徒结对、相互学习、相互促进、相互提高”是新课改背景下，提高和促进老师专业化发展的重要举措，它既能有效促进老师在专业学问技能方面的发展，又是促进新老师专业共同成长的有效方式。为了规范“师徒结对

8、”活动顺当有效实施，为了确保“师徒结对”活动有质量，特拟定如下活动安排：1、仔细学习。因为老师的业务理论学问、业务学习非常重要，它既能更好促进教化教学的开展，同时又能不断地提高自我的业务学问水平。为此师徒每周至少支配一次共同学习和探讨的活动时间。2、注意互查。师徒每周相互检查备课、备课打算、活动设计，每周不定期抽查，并刚好针对一些课例进行活动探讨与探讨，力求探究最佳的教学方法。3、相互观摩。师徒每学期至少开展两次教学观摩活动和一次半日活动，每月相互不定期听课，共同反思活动状况，并由师徒写出实践心得。4、相互反思。徒弟每月一篇心得体会。5、虚心请教。多向阅历的老师学习，常常反思教化教学活动，正确

9、加以改善，不断提高自身的教化教学水平。6、扎实科研。师徒结合，共同学习科研理论，从孩子的每个生活环节，学习、活动环节入手，找准切合实际的切入口，扎实开展科研活动，进取参加并担当课题探讨实践活动。三、最终到达：1、教化教学：能自如将自我驾驭的学问，在新的教学理念和方式下，用孩子的喜爱的方式，让孩子快乐开心、健康学习。2、师徒修养：酷爱关切每一个孩子，用无限热忱，无限期望，无限爱去爱每一个孩子，走进每一个孩子的童心世界，让爱心撒满孩子成长道路。3、科研工作：以科研促提高，经过一系列扎实有效科研活动，有效促进教学工作取得更大成效。4、班级管理：能独立开展班级各项工作，班级常规抓落实，家长工作细心，带

10、班有活力。经过上述一系列的传、帮、带活动，使新老师尽快成为一名合格而又优秀的小学老师。工作安排 篇3依据本学期学校的工作支配和我院工作详细状况，计算机教研室努力协调领导、辅导员和老师之间关系，完成本专业的教学、科研和日常教务工作，确保教学、考试、教学检查等各项工作的顺当进行。针本学期的工作实际，本教研室重点做好以下几项工作：1、做好上学期试卷复查工作，对出现的问题仔细总结，确保本学期期末考试中不再出现类似问题。2、协调学院支配好合作院校的评估活动，对须要检查的教学资料刚好整理好，撰写好，对评估过程中可能提到的关键问题仔细调查，充分打算，确保评估活动的顺当进行。3、帮助主管院长和教学秘书做好教学

11、检查和监督工作。加强学期起先、学期中和学期末的关键时刻教学工作的检查，重点检查本专业各门课程教学大纲安排的落实状况、教学进度是否得当、期中期末考试支配等工作。4、坚持听课制度。组织计算机专业组的听课工作，要求做好听课记录，听课后的看法建议进行整理，刚好反馈给任课老师。5、针对课堂教学效果专题教研活动，探讨如何提高教学技能，激励老师参与下半年学校将要实行的老师教学技能大奖赛，并对参赛老师试讲。6、开展国际合作院校的计算机专业的教研沟通活动，为专业老师争取短途外出学习机会。7、对现有专业课程进行分析，选出重点建设课程，打算下半年申报学校优质课程。8、增加专业内科研活动，制定初步的科研活动方案和制度

12、。9、针对本院学生基础弱、学习爱好差的问题，开展消遣性、趣味性强的课外学习活动，初步制定好活动方案和细则。工作安排 篇4课堂教学是学校教化的主阵地，是实施素养教化的主渠道。“有效课堂”的探究历来是我校的教化教学重点。在省“五严”背景下，结合市局关于“有效课堂”主题探讨活动的文件要求，并力求探究有盛中特色的课堂教学新路子,打造出一批有效课堂，推出一批有效老师，总结出一系列有效阅历，经探讨确定开展“有效课堂”主题研讨活动，努力打造“活力课堂”、“生命课堂”、“高效课堂”。详细方案如下：一、组织管理1 学校成立“有效课堂”主题研讨活动领导小组，统筹规划，科学支配，严格管理。组长：张建华 副组长：宋建

13、祥 张志明组员：吴粮钢 史雷春 陈 亮 王金根 吴春良 陆 勇 陶兴荣2 教务处主要负责安排方案的制定，教研组、备课组活动支配，调研课、示范课、研讨课的支配，老师队伍建设，校本课程开发，及各类竞赛及考试探讨。教科室主要负责课题探讨，课堂视察，讲座沙龙，征文及举荐工作。二、探讨目标1 通过“有效课堂”的系列探讨，探寻提高课堂效率的途径和规律。2 通过引导老师开展“有效课堂”的实践，促进老师专业化成长。3 通过“有效课堂”的探究，营造有特色的教研文化。三、详细工作1、强化备课组制度，提高教学各环节的有效性。教学工作是学校的中心工作，备课组是实施教学工作的最基层单位，是保证并提高学校教学质量的基础，

14、是学校实施应试教化向素养教化转变、将素养教化的基本要求与课堂教学实际相结合的关键环节之一。为了提高备课组活动的有效性.我校规定：备课组活动必需做到“四定”:（1）定时间：每周活动一次，如有特别状况，由备课组长临时召集。（2）定主讲：每次活动，均由一名老师担当主讲，其他成员应主动参加，畅所欲言，相互启发，共同提高。（3）定内容：每次活动，必需对上一周的教学状况进行分析和总结，对下一周教学的内容、教学进度及教学重点、难点等要求做到基本统一；每逢测验、考试时，还要对试卷的出题要求进行探讨，对测验、考试的结果进行分析。（4）定地点：每次活动的地点要基本固定。备课组的教学要求要做到“五统一”:（1）教学

15、进度统一；（2）教学内容统一；（3）教学的深度、广度基本统一；（4）作业布置的内容基本统一；（5）测验、考试统一。2、仔细组织各类课堂调研活动，提高课堂教学有效性。（1）调研课：在校长室的领导下，有序地在各年级中开展课堂调研活动。高三年级在九月份完成，高一、高二年级争取在十一月底前完成。（2）示范课：总结、推广胜利的课堂教学阅历，组织各级各类学科、学术带头人、aa级和a级优质课老师、百节好课老师、示范课老师、教研组长等开示范课，让骨干老师有展示的机会，让青年老师有观摩学习的机会，示范课开设时间一般在学科教研活动时间。（3）课堂视察研讨课各教研组举荐12名老师为代表，作为本教研组本学期的课堂视察

16、研讨课开设者。工作安排 篇510月份工作总结及11月份的工作安排回顾11年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工；入司后在12号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；为确保车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作：1、先明确大家的工作职责，希大家把实力发挥到最大化！（开会时已公布）2、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中依据生产部的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成 ，特殊要充分调动生产机修和员工的主动性，在各个部门和生产部的主动支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长

17、的主动协作努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求（其成品入库数为：3731.0万；而出货数仅有2815.0万）。3、严把质量关每个人对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。（车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主子翁的责任感）4、平安生产严格按操

18、作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。5、学习、提高在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。（依据10月份的培训安排有步骤地去进行）6、通过人员精减来降低制造成本先从品质部进行改制：品质部由原来的14人，精简到现在的11人。人员重新做了次安排！也能达到品质保证的效果。（

19、目前只有10人，因1人请长假）11月份的工作安排11月份到了，在已起先新的一个月工作时， 我们首先展望国内外的电子市场，在大的不景气的环境影响下，所以行业都处在经济萧条中；为了能够顺当度过此难关，车间将本着1、依据总厂近几个月的用量和本司库存的状况，进行有安排的生产，尽可能只做够平安库存量即可；2、在有安排生产的同时把人员的实力要发挥到最大化，那么员工上班的时间上，分工上，都要适度重新大调整（用人的准则是少而精）；3、接着带领员工加强自身的思想和业务学习，将接着调动生产技术骨干和各工序，班组人员的主动性，协作各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。4、加强质量管理严把质量关，

20、杜绝各类人为性不良品质事故的发生。主动协作、完善生产现场条件达到品质目标要求，高标准的完成11月份的各项工作任务：一、 先把制程中的不良品全部进行重工处理，经质检确认OK后才可正常流传。（再生料人员支配一个人进行处理）二、 设备要进行有安排的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进行，然后再每台机进行（多的人员跟相关机修一起进行），最终部门主管要进行确认，从而提高设备的完好率，更好地为生产服务。三、 人员要精减，好的员工公司想方法也要保住，不合格的员工尽可能剔除。（保正不影响产线的正常运转，更要做到人人有事做，事事有人做）四、 公司为能顺当地通过12月份的外审工作，必需先做好11月份的内审工作；

21、员工要进行大力的培训，从而提高其操作技能及自检实力；然后进行考核！（其奖金将依据其相关考核去综合评定） 五、 接着做好现场文明生产工作，抓住细微环节，着眼死角，努力使本公司现场文明生产再上一个台阶；为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。六、 集思广益，同心同德，努力为开拓新市场而工作，不断发觉身边的一些亮点，努力做好对外宣扬工作，树立一个良好的外部形象。七、 努力完成公司下达的临时性的任务。总结人：陈永红20xx-10-31工作安排 篇6一、前言20xx年人力资源部的主要工作任务是围绕公司生产打算、各项目试车投产的总体目标，着力开展员工聘请、培训工作，并通过加强内部建设，提升基础管理来组

22、织开展部门的各项工作，提高人力资源部的服务水平，使人力资源工作发挥出应有的作用。二、主要工作安排（一）完善公司组织机构和岗位编制1依据各部门的实际运行状况，对公司的组织架构进行适当的修订和完善，以便更好的发挥各部门的职能职责。2依据公司试车及投产状况，通过实地调研和了解，对各部门的岗位编制进行适度调整和优化，提高岗位编制的合理性。（二）聘请工作根据各项目试车投产进度状况，提前组织实施各阶段员工的聘请工作，满意公司发展对人员的基本需求。（三）薪酬社保1.完成公司岗位、薪酬制度、薪资福利体系的确定工作。2.做好各月工资、社保的造发及核定工作。（四）培训工作1.调整和优化培训内容，扩大培训覆盖面，使

23、新入职的员工都能接受入职培训。2.依据公司人员结构类型、培训需求、组织部门状况，初步建立公司分层培训管理体系。（五）日常管理工作1.对人力资源部的有关制度进行修订和完善。2.做好员工入职、档案整理、合同管理、转正、调动、离职等相关手续的办理工作。3.开展员工离职面谈和分析工作，刚好处理劳动争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。4.开展绩效管理的前期打算工作。三、执行要求与展望(一)聘请工作20xx年公司三大项目将接连投产，对人员的数量和质量需求也将提出更高的要求，聘请难度和强度比较大。仪表、电气、机修等通用性岗位和电石出炉工等条件比较差的岗位聘请比较困难，尤其是本地区缺乏bdo相关专业的人员。须要

24、扩大聘请渠道，加大聘请宣扬力度，利用春节后人员流淌的高峰期，举全公司之力，共同协作完成员工的聘请工作，为项目的顺当试车投产奠定人员基础。(二)培训工作进入公司时间短的员工和公司打算聘请的员工比较多，项目试车投产的时间紧迫，因而须要通过多种形式大力开展和加强员工的培训工作，全面提升员工平安意识、专业技能和综合素养，以保证项目的顺当试车和投产。须要各事业部和职能部门亲密协作，合理支配时间，共同做好员工的培训工作。在新的一年里，人力资源工作任重道远，人力资源部全部员工将会在公司总体目标的指引下，以更为饱满的精神开拓进取、知难而进、扎实工作，为使人力资源部工作有个新的局面而努力奋斗。20xx年春季xx

25、市幼儿园人事工作总体思路是：以市教化局春季工作要点为依据，以本园五项新愿景为工作目标，仔细落实市教化局关于人事工作的总体要求，逐步完成各项详细事项，规范我园人事管理工作。现制定如下安排：一、常规工作（1）、加强学习，提升人事管理水平。仔细学习教化部20xx年工作要点及市教化局20xx年春季工作要点，刚好了解相关政策及人事工作新动向，把握相关信息， 努力提升人事管理专业水平。（2）、强化人事档案管理。在日常人事管理工作中，老师人事档案、工资台账、聘任合同等资料许多，但均涉及老师个人利益，涉及幼儿园用工行为。本学期，在人事档案方面将接着强化管理力度，设立专用人事档案柜，实行专人管理，规范档案运用行

26、为，确保我园人事档案规范、完整、齐全。（3）、工资核算工作：做好在编教工工资正常晋级与绩效工资核算工作；做好退休教工手续审批工作；依据考核结果合理制定聘任教工工资等级。针对老师的疑问，做好宣扬、说明工作，稳定老师队伍。（4）、报表统计工作：做好每月工资报表，各项人事统计报表，年终报表的上交工作。做好核定每月绩效工资，年终工资总额及相关解缴基数的工作。（5）、上级布置工作：保质、保量、按时完成局人事科布置的各项人事工作。（6）、政策宣扬工作：针对上级有关人事工作的新政策、新信息，刚好向全体教工进行宣扬说明，提高老师的知情权，并确保新政策最大限度地得到教工的支持。二、聘用教工管理工作（1）、合理聘

27、任，为各岗位供应优秀员工。针对幼儿园聘用员工流淌性大，进出较随意的现状，为吸引和留住更多的优秀员工，本学期将制定更规范、更合理的人事聘任制度，依据公开、公正、公允的聘请原则，择优录用，并严格按程序签订劳动合同，实行透亮化管理。同时，在日常工作中注意人才的收集与储备工作，为随时出现的岗位人员需求做好打算。（2）、完善聘用老师人事资料，确保各项数据精确。人事资料与相关数据是人事工作的重要组成部分，它是开展各项人事工作的重要依据，也是幼儿园各项工作顺当开展的有力保障。本学期，将对我园聘任教职工状况进行全面统计，包括各岗位人数、年龄结构、性别结构、学历、入园工作年限等等，确保各项资料完整、数据精确。（

28、3）、规范用工行为。制定科学合理的聘请方案及聘用教工管理方法，合理用工，依法依规保障聘用教工合法权益。同时，针对不能胜任岗位工作的员工，严格根据聘任合同，按程序进行辞退或转岗，确保幼儿园各岗位工作有序开展。（4）、培训工作。依据聘用教工岗位特点，联合其分管部门进行专业技能培训及集体荣誉感教化，促使新聘教工尽快适应新的工作环境和要求，培育归属感，稳定聘用老师队伍。工作安排 篇720xx年是三峡工程在建项目全面冲刺的一年，也是指挥部生产经营形势异样严峻的一年，施工任务极为繁重，资源需求高峰叠加，施工难度大、干扰大，工期非常惊慌是20xx年的施工特点。一年来我部仔细贯彻指挥部20xx年工作的指导思想

29、，坚持“又好又快、好中求快”的发展理念，仔细落实“依法、从严、精细”的六字治企方针和“三化”要求，明确重点形象目标，加强生产均衡管理，狠抓现场精细管理，保证了全年生产安排的全面完成，现场文明施工始终保持了较高水平，并在确保质量、平安、成本限制的同时，各项目施工总体满意形象目标，为今年地下电站和升船机两大项目顺当中标奠定了基础，各项工作得到了各级领导的充分确定。现将今年总体工作总结如下：20xx年工作总结一、工程量完成状况（数据统计截至11月25日）20xx年三峡指挥部完成砼浇筑万m3，土石方挖填约万m3，金结安装6391t，金结制造完成2300 t，固结灌浆完成13694m，回填灌浆完成733

30、3m2，锚杆支护完成98866m。其中：右岸地下电站工程砼浇筑完成万m3，占年度安排的%，回填灌浆完成7121m2，占年度安排的%，固结灌浆完成11575m，占年安排的%。金属结构安装完成，占年度安排的%。二期表孔复原共完成砼浇筑1829m3，占年度安排的100%。升船机续建工程砼浇筑完成万m3，占安排的100%；回填灌浆完成212m2，船厢室底板固结灌浆完成2119m，占安排的100%；石方开挖完成约万m3，土石方填挖完成约万m3，均占年度安排的100%；系统锚杆支护完成9866m（不包括随机锚杆），占年度安排的100%；砼喷护约420方；锚索完成45束。三期下游围堰水下开挖完成万m3，占安

31、排的100%。二、各项目形象进度（一）地下电站工程1、引水系统：（1）土建部分：20xx年2月20日完成引水上平段1#6#洞第一、二段砼衬砌；11月18日完成1#6#洞下平段施工道路占压段砼回填浇筑；10年12月完成61#斜井压力钢管下滑台车轨道砼浇筑；截止10年12月31引水压力钢管外包砼浇筑状况如下：6#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成三仓砼，斜直段完成一仓砼浇筑；5#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成三仓砼浇筑，斜直段（一）正在备仓施工；4#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成二仓砼浇筑，下弯段（三）完成备仓施工；3#引水完成下平段二仓砼浇筑，下弯段完成二段砼浇筑；1#引水完成轨道

32、砼浇筑，具备下滑钢管的条件。（2）金结部分：12月底6#引水完成g49-5单元下滑施工；5#引水完成g49-8单元下滑施工；4#引水完成g49-18单元下滑施工；3#引水完成g49-26单元下滑施工；2#引水完成g49-38单元下滑施工，其中g38-41单元完成焊接向土建交面备仓。2、主厂房系统：（1）土建部分：10年4月份完成主厂房安装间（安i、安ii）砼浇筑；10年12月底完成集水井10层砼浇筑；10年7月20日完成6#-1#肘管一期砼浇筑；10年10月30日完成6#-3#肘管二期砼浇筑；2#肘管二期砼完成4层砼浇筑；1#肘管二期砼完成2层砼浇筑。6#锥管完成4层砼浇筑；5#锥管完成2层砼

33、浇筑；4#锥管完成3层砼浇筑；3#锥管完成1层砼浇筑。（2）金结部分：完成6#机肘管及锥管安装；完成5#机肘管及锥管安装；完成4#机肘管及肘管安装；完成3#机肘管及锥管安装；完成2#肘管安装；完成1#肘管h13-3单元安装；集水井埋件跟进施工。3、尾水系统：（1）土建部分：完成1#-6#洞变顶高段及渐变段砼浇筑；10年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡以下砼浇筑；3#、4#尾水槽口段各完成4层砼浇筑；5#、6#尾水槽口段各完成2层砼浇筑；1#、2#尾水槽口段各完成1层砼浇筑；完成一个条带护坦砼浇筑；3#尾水扩散段完成底板砼浇筑，侧墙完成1仓砼浇筑；5#尾水扩散段完成底板砼浇筑；

34、2#尾水扩散段完成3仓底板砼浇筑；1#、6#尾水扩散段完成基础开挖，目前正在系统锚杆施工；左右侧护坡各完成10各条带砼浇筑。4、500kv升压站开挖：完成4300方石渣开挖，完成500方岩石开挖。（二）二期表孔墩墙复原及栈桥拆除20xx年3月份，高6门机和栈桥拆除方案确定以后，我部主动组织300t履带吊进场，组织实施高6#门机和120栈桥拆除施工，3月底完成高6门机拆除，6月底全部完成泄21#泄23#坝段栈桥拆除和表孔墩墙复原，并移交三峡电厂运行，满意今年防洪度汛要求。（三）三期下游围堰水下开挖三期下游围堰水下开挖于6月下旬全部完成开挖任务，达到水下开挖设计要求。（四）升船机续建工程20xx年

35、上半年，升船机续建工程全面进入收尾阶段，施工部位狭窄、作业面多、施工难度大、不定因素多，在现场管理人员较少的状况下，我部通过主动与对监理、业主和设计协调，刚好解决现场出现的问题，开创了升船机良好的施工局面。另外，我们进一步加强现场技术指导，本着对项目负责、对外协队负责的工作要求，主动仔细的开展各项工作，通过一年来对该项目管理的摸索和总结，更进一步提高了项目管理水平，按期达到各项目节点形象目标。年初，船厢室段底板砼施工进入高峰浇筑阶段，XX年年12月24日起先第一仓砼浇筑，20xx年2月19日完成最终一仓底板砼浇筑，历时55天。基岩固结灌浆与砼施工交叉进行，于1月30日全部完成固结灌浆。船厢室段

36、底板宽槽砼于2月29日第一仓开仓浇筑，3月20日完成底板宽槽回填，整体工期满意安排进度要求，同时得到了业主、监理、设计和专家组的好评。其次，上半年升船机开挖作业面多，施工难度大，距底板砼较近，地质构造和岩石稳定性较差，为减小爆破振动速度和开挖质量，对边坡二次开挖和岩台开挖反复进行试验，调整技术参数和爆破方式，振动速度限制在5cm/m以内，开挖成型较好，岩台和边坡均于7月底之前全部完工，得到了专家组的赞扬。左岸山体排水洞于3月11日完成洞室开挖，并于5月16日提前完成衬砌砼施工。第三，升船机船厢室段和下闸首左、右岸边坡支护包括系统锚杆、锚索、砼喷护和随机锚杆支护，9月24日全部完成了船厢室两侧边

37、坡系统锚杆和锚索施工。第四，下游交通桥9月16日到9月23日完成ad号钢梁吊装，10月16日完成钢梁整体验收；由于中隔墩道路开挖受到奥运会期间火工材料管制的影响，原爆破方案改为切割和啄除相结合的方案，10月21日完成建基面验收；11月15日完成路面砼浇筑，12月中旬起先通车。第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成，围堰干砌石护坡于9月24日完成验收，冷水厂拆迁和重建于11月底完成，其它各临时项目均根据安排完成。第六，下闸首底板、门库和集水井道路占压部分全部完成开挖，11月底完成基岩验收，12月份完成门库和集水井衬砌砼和底板浇筑，形成进船厢室道路，为升船机复建工程船厢室段60以下塔柱砼施工

38、创建条件。三、施工管理措施1、思路明确、措施得力、确保了重点形象目标的实现。20xx年，实现地下电站工程引水和尾水洞、主厂房砼施工、二期泄洪坝段栈桥拆除和墩墙复原，三期下游围堰水下开挖和升船机船厢室段底板砼、边坡二次开挖等在建项目顺当实施，同时为后续升船机复建工程和地电主厂房45以上等新开标项目做好打算工作，是今年全年工作的重点。为了实现目标，对此我部现场各项工作都紧紧围绕这些重点来开展。在施工过程中实行了很多措施。首先针对不同项目施工编制具体施工安排，理清工序关系，找出重点、难点，并制定奖罚方案，向施工单位宣贯，激励各单位干好各自担当的项目。其次、在资源的支配上有意识地向重点项目一线倾斜，保

39、证人力，物力、设备优先，确保重点项目的资源投入，加快施工进展速度，充分发挥资源效能，提高效率，加强施工环节的管理，提高工时效率，从而实现安排任务。第三、加强重点项目现场组织和管理，提出优化方案，督促现场施工方案的落实。第四、加大现场监控与协调力度，确保安排的执行。针对各重点项目制定了严格施工生产安排，依据安排每天进行检查，严格考核，狠抓落实，监控施工进展，确保安排的执行。2、加强安排管理，做到均衡生产，保证了月生产任务连续上升。20xx年，地下电站工程砼施工、金结安装、灌浆施工齐头并进，施工单位多，工序间关系紧密，洞室作业面狭窄，相互影响，施工高峰连续重叠，为理顺地下电站工程引水、主厂房和尾水

40、系统施工关系，扭转不利的施工局面，我部依据生产实际状况，编制生产限制月安排、周安排和专项安排，与施工单位多次召开进度安排探讨会，理清工序和部位间的关系，探讨施工过程中存在难点和疑点，提出解决的方案和措施。在生产支配上，强调生产具有安排性、均衡性、连续性的特点，避开出现前紧后松、被动施工；在安排落实上，根据以日安排保周安排、以周安排保月安排要求，开创了砼工程量逐月稳步上升、金属结构安装工作面有序转换、灌浆能够刚好交面的施工新局面。3、科学规划、严格奖罚促进现场施工生产在地下电站工程和升船机续建工程施工中，我们制订了各部位、项目及仓次施工进度安排，明确重点关键项目必需完成时间，限制各节点目标的实现

41、。同时依据各仓位和工序的施工难易程度，制订不同的奖罚标准，对重点部位进行重奖重罚。通过加大奖罚力度，有效的提高了现场劳动力主动性，大大促进了施工进展。地下电站砼和金结施工在年初在备仓、安装进度及形象目标均不太志向，为确保工程的全年安排完成，我部刚好依据三峡工程施工的详细状况和各项目的施工特点，加大安排执行力度，提高现场组织和督促，依据施工管理规定进行严格考核，对部分特别项目实行专项嘉奖的激励措施来提高劳动主动性，生产上由被动变主动，保证了年施工目标的实现。在升船机边坡开挖、支护施工中，制定奖罚考核实施细则，开展“比平安、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动，每周对三个外协队评比考核，

42、重奖重罚，提高了各单位的管理水平，各项目实施有安排、有要求、有落实，取得了很好的效果。4、擅长总结、不断创新，开创直管模式新格局。在升船机续建工程近一年的施工管理中，我部管理人员通过加强学习、仔细总结、不断完善管理制度，深化了解项目直管模式特点，主动探讨实行和应对措施，全力帮助外协队施工中存在的困难，渐渐从摸索中走向成熟，使得三峡指挥部首个直管项目走上良性施工局面，为后续项目直管奠定了基础，积累了阅历。首先，针对直管对象的特点，加强技术服务，提高“三化”管理，保证生产有序进行。参与升船机项目施工的三支外协队本身技术力气相对较薄弱，现场作业人员大多为临时聘用的民技工，通过对管理对象的分析，加强日

43、常技术交底和不定期培训，对施工过程全面监控，使得作业层进一步了解技术在施工的重要性，从而达到 “既教会了外协队，又干好了工程”的目标。其次，开展“四比”竞赛活动，充分发挥外协队的主观能动性，提高外协队自身管理水平。20xx年6月份以来，升船机项目开展 “比平安、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动，通过每周考评和嘉奖机制，发觉优点，找出缺点，使外协队形成良好的竞争局面，有效促进了平安、进度、质量的限制。第三，主动协调，加强沟通，刚好协调解决影响施工的各种问题。工作安排 篇8一、基本状况分析：大班幼儿已经上过两年的幼儿园，因此他们的家长对幼儿园的状况有了肯定的了解。这些家长都很年轻，育

44、儿阅历不足，由于独生子女的特别性，又使他们对孩子的期望值很高，望子成龙，望女成凤。在家庭中，祖辈们的教化重量很重，溺爱孩子的现象比较严峻，对孩子的一切都包办代替。因此本班全部的家长中，存在着很大的差异性。我们同时也发觉班上几个外地小男孩特殊淘气、霸道、喜爱打人，每天他们家长接送孩子时来去匆忙，甚至从不和老师打招呼，导致我们很少有机会和他们沟通。针对这些状况，本学期我们重点加强以各种形式与家进步行沟通与沟通。如：要求家长每天多停留几分钟谈话、家园之窗、家长会等形式和活动，家园合作，与家长沟通阅历，协商一样的教化理念，传递正确的教养方式，促进幼儿身心和谐发展，健康欢乐的成长。二、工作要求：（一）

45、家园共同努力，做好幼儿刚入园的适应工作。主动缓解幼儿的心理焦虑，使孩子能高兴奋兴的入园。在进行家园对话的过程中，以沟通、沟通为前提，抓住与每个家长的沟通机会，帮助家长解决困难，共同参加到解决详细教化问题的实践过程中；常常与家长换位而思，赢得家长的理解、支持和帮助。（二） 引导家长以正确的教养方式来教化孩子，既不能溺爱孩子，也不能过高要求孩子。定期在家园联系栏中向家长介绍幼教好文章。让家长更多的育儿学问。（三）引导幼儿家长主动协作幼儿园的工作，发挥家长的资源，共同做好孩子的教化工作。三、针对措施：1召开班级家长会，与家长沟通信息，挖掘家长中的教化资源和社会资源使家长更深化的参加到幼儿园教化活动中

46、，使家长与老师间、家长与家长形成相互探讨、沟通、学习的良好家园互动气氛。2开拓家园联系专栏。利用门口的家园宣扬橱窗，定期在家园联系栏中向家长介绍幼教好文章。让家长获得更多的育儿学问。坚持写好家园联系册，刚好发觉每个孩子的闪光点，并把每个孩子的状况真实地反馈给家长；使家园共育达 到应有的效果。3.开展家访活动。利用双休日、节假日的时间，对新生进行一次家访活动，了解孩子在家的表现。4组织开展亲子活动。在元旦的日子里，邀请家长参与幼儿园的亲子庆祝，以丰富多彩的体育嬉戏吸引家长参加孩子们的活动，同时熬炼身体，增加体质。工作安排 篇9为切实减轻农夫负担，维护农村社会稳定，全面建设小康的雄伟目标，根据县委、县政府要求，关于印发县关于开展坚决订正损害涉农利用行为专项整治工作方案的通知文件精神，我局领导高度重视，加强措施，主动落实。经局党组探讨确定，特制定本工作安排。1、我局成立减轻农夫负担工作领导小组。局长同志任组长，副局长同志任副组长，等同志为成员，就业服务中心、监察队、就业失业保险股等作为职能股室，详细负责组织和落实我局系统的减轻农夫负担工作。2、仔细学习和实行中心、省、州、县关于减轻农夫负担工作的各项法律、法规和政策等。