适应和引领经济发展新常态的说法 第一篇：新常态下煤炭经济发展实践.docx

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1、适应和引领经济发展新常态的说法 第一篇：新常态下煤炭经济发展实践我国的煤炭产业早在上世纪90年头就已经发展较为成熟，煤炭生产量超过了煤炭市场的容量，煤炭经济产业增长速度减慢，企业发展的重点与核心应当是加强技术研发，提高劳动生产率，做好产业升级工作，煤炭资源是煤炭经济发展的根基，应当对这方面有一个充分了解。第一篇：新常态下煤炭经济发展实践总书记在河南考察时首次运用“新常态”一词，其后又4次提到“经济发展新常态”，尤其是在2022年12月9日中心经济工作会议上，对经济发展新常态做出了系统性阐述，要求“相识新常态，适应新常态，引领新常态”。如何相识宏观经济、煤炭行业新常态的特征，并在新常态中寻求发展

2、机遇，对于煤炭企业集团持续健康发展具有非常重要的意义。1煤炭行业新常态的主要特征1.1我国宏观经济的新常态当前，我国宏观经济正处于“三期叠加”的时期，一是增长速度换挡期;二是结构调整阵痛期;三是前期刺激政策消化期。我国经济发展进入新常态，根据总书记的阐述，经济新常态具有“速度改变、结构优化、动力转化”3个特点：一是从高速增长转为中高速增长;二是经济结构不断优化升级，第三产业消费需求逐步成为主体，城乡区域差距逐步缩小，居民收入占比上升，让发展成果惠及广阔民众;三是从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。在中国经济由高速增长转入“中高速增长”的新时期，能源消费环境出现了新的改变，煤炭行业由“黄金发展期”

3、转入“白银发展期”的新阶段，煤炭行业也进入了新常态1。1.2环境制约因素加大，煤炭行业进入消费需求增速放缓，比重下降新常态由于煤炭生产及消费环节过去长期处于原始粗放的模式，二氧化硫、氮氧化物及烟尘等大气污染物对环境造成了大量污染。随着人们环保意识的不断增加，对美妙生活环境的需求也越来越剧烈，高耗能、高污染的能源消费方式不行持续。国家接连推出大气、水污染防治行动安排，制定火电厂大气污染物排放新标准，出台重点地区煤炭消费减量替代管理方法等，环保治理升级，加快淘汰低效率、高煤耗、重污染项目，推动“煤改气”“煤改电”并提高核电、水电、风电及太阳能等清洁能源利用2。在经济新常态背景下，2022年我国煤炭

4、消费量36.1亿t，增幅由前10年年均增长9%左右下降到2.6%，煤炭消费占一次能源总量比重为65.7%，据初步统计，2022年煤炭消费增速甚至还出现负增长。国务院发布的大气污染防治行动安排指出，到2022年煤炭消费占一次能源比重下降到65%以下。能源发展战略行动安排(20222022年)指出，到2022年煤炭消费总量限制在42亿t左右，比重限制在62%以内。2022年11月中美气候改变联合声明提出，到2030年中国碳排放有望达到峰值，并将非化石能源在一次能源中的比重提升到20%。煤炭消费处于需求峰值平台区，煤炭行业进入需求增速放缓，比重下降的新常态。1.3市场供过于求，煤炭行业进入去产能、去

5、库存新常态煤炭“黄金十年”，在利益驱动和重组兼并的大背景下，我国煤炭固定资产投资大幅增加。2022年以来，煤炭采选业固定资产累计投资3.2万亿元。近年，新投产及整合矿井产能接连释放，目前全国煤矿产能为40亿t左右，在建和新建产能11亿t左右，此外，还有一些未批先建、批小建大和超实力生产产能，煤炭产能超前释放。虽然从2022年7月起先，国家接连实行了一系列控产、压产措施，但产能释放压力依旧较大，加之进口煤量从每年不足5000万t快速增长到2022年的2.9亿t，短期内进口煤仍将保持较大基数，与增速大幅回落的消费需求相比，我国煤炭产业产能明显过剩。在产能释放和进口煤作用下，我国煤炭市场供大于求的压

6、力巨大，全社会煤炭库存已连续3年维持在3亿t以上，相当于全国一个月的产量。迫于供应压力，资源条件差、平安隐患大、生产成本高、亏损严峻或扭亏无望的矿井将退出市场，煤炭行业进入去产能、去库存的新常态。1.4运力宽松，煤炭行业进入全流通竞争的新常态随着我国加快高铁建设，铁路客运运转效率提升，货运实力得到释放，加之大秦线、朔黄线持续扩能，以及北煤南运、西煤东运通道的建设贯穿，煤炭铁路运力大幅提升。马路、船舶港口建设，也大幅改善煤炭汽运、水运条件。煤炭运输瓶颈得到缓解，加快了煤炭流通时间，节约了流通成本，市场竞争将更加激烈，煤炭行业进入全流通竞争的新常态。2新常态下煤炭企业面临的突出问题当前煤炭市场存在

7、的问题主要是需求下降快，供应下降慢，市场供过于求。从2022年三季度起先，已历时近3年，煤炭相对过剩造成库存增加、价格持续下滑、欠款越来越高、企业效益越来越差。截止2022年底，秦皇岛港23.02mj/kg(5500kcal/kg)市场动力煤平仓价为520元/t，比年初下降120元/t，比3年前下降340元/t，降幅达40%;国内炼焦煤价格比年初下降了200250元/t，比3年前下降600800元/t，降幅达50%;全国规模以上煤炭企业利润约1300亿元，降幅46%，比2022年下降73%;企业亏损额比2022年增长73%，比2022年增加10倍，企业亏损面超过73%。随着煤炭企业经济效益的下

8、降，暴露出行业体制机制问题亟待解决，煤炭企业发展中存在的主要问题集中在以下几方面。2.1对发展战略重视不够、不清楚、定位不准在10余年煤炭市场大好形势下，煤炭企业发展主要靠资源扩张、产量增长、“跑马圈地”式发展，而在经济持续下滑的状况下，各种被掩盖的冲突渐渐显现出来。企业过去的管理体制、产业结构和发展模式难以适应新环境改变和竞争发展的须要，理念、战略、产业、产品及管理等缺乏核心竞争力，没有深化探讨，找准自己的战略定位3。2.2真正树立起市场观念，重视市场、重视用户不够煤炭企业仍旧把销售作为生产的一个协助部门，忽视了销售与市场对接的重要性，停留在煤卖得好就不重视质量，不重视品牌建设，煤卖不出去就

9、降价抢市场的不良循环，存在“只看眼前利益，忽视长远利益”的短期行为，还在“以产定销”“以量补价”，不能持续关注市场，围绕用户的需求调整产品结构和产品价格。2.3产品同质化企业发展路径选择的同质化，从“一哄而上”到“一哄而散”;产品同质化，造成抢市场、打价格战，甚至恐慌性降价，慌不择路，损害行业整体利益。持续降价的空间有限，靠规模扩张发展和靠市场机会盈利模式在目前市场形势下已走到终点，应当注意提升产品价值。2.4粗放发展、产品线低端煤炭生产和消费仍旧过于粗放，近些年煤炭市场竞争由数量众多的小煤矿对国有大型煤炭企业，转为大型企业之间的竞争，但大型煤企还没有从传统的资源开发商转为煤炭清洁利用的一体化

10、服务商。煤炭产业没有完成由粗放、担心全、低效、高耗向集约、平安、高效、生态发展的转型升级，仍处于价值链低端。煤炭企业必需从单纯产煤、卖煤向为客户服务转变，真正实现社会价值、环境价值的创新发展，通过行业调整、融合、转型、洗牌、提升的大变革，实现转型升级。3以产品结构调整促煤炭经济发展方式转变我国富煤、贫油、少气的能源资源赋存特点确定了煤炭在能源供应和消费中的重要地位。在能源结构短期内无法大规模调整的现状下，自然气、水电、核能、风能和太阳能等清洁能源仍无法替代煤炭作为最主要消费能源的地位。煤炭企业的经济发展方式转变仍需立足于煤炭、依托于煤炭，在新常态下着重解决煤炭产品结构调整、提质增效，产品差异化

11、升级，清洁高效利用等，才能从根本上解决好企业发展问题。河南能源化工集团(以下简称“河南能源”)是一家集煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、建筑矿建、金融服务业等相关产业多元化发展的国有特大型能源化工企业集团。2022年度，河南能源原煤产量1.02亿t，跻身国家亿吨级煤炭企业，位列2022年世界企业500强第328位。在煤炭行业新常态下，河南能源在体制机制上也面临着很多突出的问题，在充分相识到产品是企业获得收益的重要源泉后，为适应新常态、引领新常态，河南能源立足于煤炭主业，在煤炭提质增效、产品差异化、清洁高效利用等方面下功夫，以煤炭产品结构调整促企业经济发展方式转变。3.1市场导向，以销定

12、产1)树立市场导向理念。市场是企业赖以生存的基础，没有市场需求就没有企业存在的必要，企业的经营效益和持续发展更无从谈起，所以，企业必需牢牢树立一切围绕市场、一切服务市场的理念。河南能源上至集团领导班子，下至基层员工，时刻遵循“市场导向，客户至上”的营销理念和“生产围绕销售转，销售围绕市场转”的市场理念，摒弃以往以产定销的旧观念。2)加强产需连接，以销定产。从生产商向生产服务商转变，实现现场生产与市场需求的无缝对接。销售人员时刻保持与用户畅通沟通，每月度、季度、年度征询用户产品需求，向生产部门反馈用户需求，结合各矿井生产实际和用户选购需求，排定产需安排，按用户需求组织生产。在产需连接过程中，经常

13、会出现产需不匹配的状况，此时须要调整产品结构，科学组织生产。如在精煤需求大，而末煤需求不足时，可通过增加末煤入洗，提高精煤产量;反之，则削减末煤入洗，增加末煤市场投放。包括洗中块、洗小块、洗粒煤之间也可以进行相应调整。此外，还可以依据市场销售效益，动态测算洗精煤与末煤之间的效益平衡点，在满意市场需求的前提下，增加效益品种的销售。通过不同产品之间的结构调整，既能满意市场用户的不同须要，又能创建企业最大的品种效益。2022年，河南能源本部矿区实现洗精煤、洗块煤及高质末煤等高附加值产品比例达65%，较3年前提高5个一百零一分点以上，结构调整年增收额约5000万元。3.2洗选加工，提质增效煤炭行业新常

14、态下，煤炭市场供过于求，加之环保政策加码，用户对产品质量的要求越来越高，市场需求在变，煤炭产品质量也要顺应市场做出相应调整。要依据用户需求的差异性，制定产品优化方案，通过改造洗选设施，提高洗选技术含量，不断提升按市场需求组织生产、供应产品的实力。河南能源在产品提质增效方面，实行了以下应对措施。1)受燃煤电厂大气污染物排放新标准和新商品煤质量管理方法的实施，下游用户为达标排放，提高燃煤质量要求，高硫、低热值煤滞销。为顺应市场改变，河南能源马上对义马矿区部分高硫矿井(硫：1.5%3%)的煤质进行元素分析，细分无机硫和有机硫，充分论证矿井洗煤降灰除硫的可行性，在石壕矿、新安矿等矿区新建洗(选)煤厂，

15、经过洗选后硫分可降低到1%。2)针对河南能源义马矿区部分有机硫较高，无法通过洗煤降灰除硫的矿井，就近搭建配煤场地。依据下游用户对煤质指标的要求，干脆掺配销售，既能够为用户节约配煤成本，又能够实现高硫、高热值煤与低硫、低热值煤之间的优势互补，提高整体销售效益。3)受地质条件改变影响，永城矿区块煤夹矸比例大幅提高至25%左右，焦作矿区块煤含介石比例增至10%，极大地影响了用户的正常运用，依靠人工选择等常规方法无法解决夹矸、含介问题。通过洗选工艺探讨改造，自行研发了“重介浅槽”洗选工艺，河南能源焦作矿区块煤含介石比例降低到2%3%。有效降低了块煤含介问题。目前，河南能源永城矿区参照了“重介浅槽”洗选

16、工艺，结合自身选煤厂以及煤质的状况，中煤矸石再选工艺将立刻投入运用，预料该工艺运用后基本上可以解决块煤夹矸煤较多的问题。4)针对地销散户对块煤产品需求规格不一，实行在洗选系统外运用“炮筛”的方式，在装车前依据用户需求运用筛孔规格不同的筛板进行筛选后再装车，最大限度地满意客户的需求。3.3差异化产品，特性化服务实施煤炭产品差异化策略主要包含两个基本内容：一方面与市场竞争对手所供应产品的差异化;另一方面对不同客户需求所供应的差异化产品。河南能源在差异化产品，特性化服务方面实行了以下做法。1)细分产品等级。依据不同用户间对煤炭产品热值、灰分、硫分、粒度及特别指标的特性化需求，根据生产工艺标准，细分产

17、品等级。如末煤按热值可划分为24.27mj/kg、23.02mj/kg、20.93mj/kg、18.84mj/kg等产品;块煤按粒度可划分为5080mm、2580mm、2550mm、1325mm、813mm等。2)供应特性化产品服务。针对永城矿区产品特低磷(pd0.004%)的特性，通过各种方法调查，挖掘了一批特性化需求客户。一类是国外某钢铁企业，主要生产特种钢材，对无烟喷吹煤磷含量有很高要求，河南永城市场喷吹煤的特低磷特性化指标很快促成了向该钢铁企业的出口业务。 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页