2022年安全大检查活动总结.docx

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1、2022年安全大检查活动总结平安大检查活动总结 平安大检查活动总结1 根据季度考核工作支配，在县局各级领导的高度重视和指示下，xx年x月28日由安监科、生技科人员对各供电营业所其次季度平安生产状况进行了检查，此次检查历时11天，至x月14日结束，共检查了21个供电营业所，检查内容依据xx平安考核细则以及近期平安生产工作重点，结合县局季度综合奖考核细则一并进行，检查重点以班组平安活动及个人学习状况、“爱心活动、平安工程”开展状况、“两个创建”活动开展状况、平安培训及考试状况、“平安月、查隐患、查违章、查漏洞专题月”活动状况、作业票执行状况以及第一季度平安检查提出的问题整改状况。下面就检查状况总结

2、如下： 一、总体状况 1、通过第一季度平安考核，各所对平安软件管理高度重视，加班加点健立和完善，仔细整改检查中提出的问题，并制定了相应的考核方法加大考核力度。 2、平安培训工作结合近期平安工作重点、平安学问题库、事故案例及农村电工平安学问手册仔细组织培训学习，每月组织一次考试，有试卷、有评分。 3、班组平安活动开展的较好，各所对今年国网公司发生的8起事故仔细进行了事故缘由分析、反思、重点内容有个人笔记、有考核。 4、各所结合本所实际，对“安措”工作按安排进行了组织落实，实施状况记录刚好。 5、配电报修工作进一步加强。 6、“平安月、百日平安”两活动，各所开展得绘声绘色，形式多样，通过有线电视、

3、广播、出动宣扬车等大张齐鼓营造平安用电声势，处理经济田私接乱接、线路通道的工作力度进一步加大，对保证电力线路的平安稳定运行，防止农村人身触电事故的发生起到了根本性作用。 二、存在的问题 1、个人学习笔记记录的不好，有的学习内容没有主题、有的学习主要精神、重点内容不明确，所长没有详细工作支配和要求，有的对事故通报的学习，以传代教，敷衍了事，未起到防微杜渐、警示教化的目的。 2、“查隐患、查违章、查漏洞”专题月活动与“7.3事故自查整改”工作落实不到位，流于形式，绝大多数所没有开展有针对性的自查和整改或自查出的问题没有相关数据、不明确，没有劝服力。 3、绝大多数所“爱心活动、平安工程”、“两个创建

4、”工作开展的不好，活动方案不明确、对“无违章个人” 考核未落实标准。 4、通过这次平安检查，发觉各所抓不住近期平安工作重点开展工作，无法应对上级平安检查，造成这样局面主要缘由是各级平安管理人员对近期重点工作心中多数，因此要求不到、督促不到。 平安大检查活动总结2 依据集团“12.30”平安电视电话会议精神，根据集团统一部署，我段全体员工在深刻吸取“12.20”、“12.22”两起事故教训的同时，结合春运前期设备大整治和第六次大面积提速打算攻坚战，于2022年1月份在全段范围内深化开展了为期一个月的以整顿思想、整顿作风、整顿纪律为主要内容的“三整顿”和以查领导、查管理、查作风、查标准、查成效为主

5、要内容的“五查”活动。通过本次活动，进一步夯实了平安基础，逐步提高了各级人员遵章守纪的自觉性，全面消退了在平安工作中存在的死角，营造了良好的平安生产秩序。现将我段此次“三整顿”、“五查”活动总结 一、加强组织领导，全面进行部署，广泛动员全体干部职工深化开展活动 1、加强领导，深化贯彻 (1)在接到活动通知后，我段马上组织班组长及以上管理人员于12月31日召开了平安生产紧急会议，对上级的各项要求进行了刚好传达，并确定在1月1日1月31日开展一次全员参加、全方位整改的“三整顿”、“五查”活动，并要求各单位必需深刻领悟活动的意义和目的，从讲政治的高度动身，充分相识到本活动的重要性，坚持平安管理“五同

6、时”和各项防范措施的“四落实”制度，根据集团的统一部署做好本段的各项平安生产宣扬、教化、自查和整改工作。 (2)段下发了关于在全段快速开展“三整顿”和“五查”活动的通知，要求管内各单位细心组织、集中力气、扎实推动本次大检查活动，并且，为使活动真正取得成效，段党政主要领导亲自上手，成立了以段长XX、党委书记XX任组长的活动领导组，并建立了水电、房建、物管三个专业检查小组，同时在活动时间、要求、内容和形式上做了详细的支配和部署，提出了以查领导、查作风、查管理、查标准、查成效等5大项21小项的检查提纲，内容包括查干部作风、查设备隐患、查值班纪律、查制度落实、查操作规程、查作业标准、查工作成效、查平安

7、责任制等。各业务科室、车间在段指导下，行动快速、大张旗鼓，均下发了文件，成立了活动领导小组，做到有组织领导、有安排支配、有检查内容、有总结整改，从而为此次活动开展得扎实和细致打下了良好的基础。 2、加强教化，全面宣扬 (1)各车间管理干部对本车间平安生产大检查活动的支配、检查、总结和整改等工作亲力亲为，首先，各车间在活动的宣扬发动阶段，分别组织召开工班长平安例会、职工大会等，逐级传达会议精神，并在学习过程中进行了全员签名签字活动，并写出了个人反思总结。同时进行“三整顿”和“五查”活动的深化宣扬和贯彻工作，做到传达到位，不漏每位职工、不留一个死角，横向到边、纵向究竟，在全段范围内快速掀起了浓郁的

8、活动高潮。 (2)利用段党内简报、支部小报、橱窗、横幅、板报和标语等宣扬工具，大张旗鼓地进行宣扬，用舆论导向激发干部职工地参加热忱，让他们坚固树立“平安第一”的思想，把规范自己的行为、注意平安生产变为自觉活动。据不完全统计，在本次活动中，我段共悬挂横幅6条，办专题橱窗2期，张贴平安生产标语28条。通过各种形式的宣扬，激发了全体干部职工自觉参加“三整顿”、“五查”活动的热忱，使平安生产真正进入了职工心中。 (3)充分发挥了党政工团齐抓共管平安生产的优势，由段党总支牵头、由工会、团委负责组织了一支宣扬小分队，就如何开展“三整顿”、“五查”活动、打好提速攻坚战、争创模范铁路局、促进和谐铁路建设在各工

9、班间进行巡回宣讲。同时，各车间针对自身实际建立健全了一系列规章制度，并就此开展了“平安在于高标准”、“树立高标准、完善高标准、落实高标准、实现高标准”等演讲和座谈活动，不仅丰富了职工的平安文化生活，也提高了他们的平安意识和平安自觉性。另外，管内各党支部、团支部、工会等部门也组织召开了工班平安民主分析会，刚好了解职工平安思想状况，做好职工的平安思想稳定工作，针对性地开展了平安思想教化，进一步提高了各级人员遵章守纪的平安生产自觉性。 二、加强平安管理，深化自查整改，以实际行动扎扎实实推动活动 为仔细贯彻“12.30”集团平安电视电话会议精神，把“三整顿”、“五查”活动落到实处，我段制定具体的自查提

10、纲和工作程序，做了如下工作： 1、建立健全了各项管理制度，构建了干部管理长效机制。根据活动要求，依据段实际状况，本着严工人先严干部的管理理念，我段以“转变干部作风、落实岗位职责”为主要内容，细化和修订了各项平安管理制度，建立健全了平安生产逐级负责制、经营管理责任制，从机制上对各级干部进行激励和约束，强化干部责随意识。重点完善了以岗位平安素养评议、技术素养评议、工作到位评议、落实自身工作职责评议为主要内容的管理干部民主评议制度，修订了干部“五定三率”考核制度和干部月度检查考核制度，细化了机关干部作风考核制度。在干部作用发挥上把主要精力放在抓干部作风的转变上，对干部“五定三率”进行跟踪检查、严格奖

11、惩。对干部按检查中发觉类别分别按A类xxxx、B类0.xxxx、C类0.2xxxx折算计入个人“五定三率”量化考核，提高干部在平安管理中的责随意识。 2、狠抓了职工队伍的休整和平安再培训工作，组织了对电力运行、检修、试验等人员的“两票”强化训练，强化了全员的遵章守纪教化和平安技术培训，组织部分干部职工在段俱乐部观看了3部平安生产录象片及中心电视台经济频道播出的6集大型记录片大动脉，在全段掀起了各级人员学平安、懂平安、要平安、保平安的高潮。 3、管内各科室、车间、班组仔细组织职工对“12.20”、“12.22”两起事故阅历教训进行了系统分析，并就本单位2022年四季度工作中存在的各种担心全因素进

12、行了深化剖析，并根据眼睛向内、翻箱倒柜、不留死角的原则查找思想相识、平安管理、设备质量、干部作风、职工两纪等方面存在的一些平安隐患和突出问题，通过分类汇总，共查出A类问题1xxxx，B类问题2xxxx，C类问题4xxxx。并由党政主要领导亲自上手抓，深化各班组现场办公，对于段里力所能及的问题，马上拍板。 4、依据活动要求，在管内各单位进行自查、自纠的同时，段组织了全方位的平安大检查，检查由段分管领导带队，组织专业主管部门及相关人员进行了横到边，纵究竟，细致入微的检查，上自各车间的刀闸线路，下自各泵房设备及凹凸压线路，特殊是对贯穿线、上水栓等与行车有关的重点设备进行了日常跟踪和针对性检查。本次大

13、检查，不流于形式，随查随纠，根据五定原则制定强有力的措施马上整改，使一些长期存在的惯性违章杜绝了、设备隐患根治了、平安漏洞堵住了，为春运及第六次大提速的到来开创了一个队伍稳定、平安有序可控的良好局面。 5、对各单位应急抢险材料进行了一次全面的清查和补充，并完善了应急处理预案，包括贯穿线故障抢修应急预案、上水栓故障抢修应急预案、扫雪打冰应急预案等，并根据“三到位”即措施到位、责任到位、管理到位的原则抓好了落实，分别于1月20日和21日在常德、益阳两个大站进行了大站停电应急处理的演练，从组织、速度、措施、协调、反馈等方面来看，都收到了令人满足的结果。 6、强化平安监察的作用，制定和完善了平安监察职

14、责及量化考核方法，要求各平安监察深化一线，仔细查摆问题，对于各类故障的分析调查工作，平安监察必需亲自到场，对于“不下去”或者“下去了但发觉不了问题”的坚决调离监察岗位。通过这些举措，有效的解决了监察工作不上心、不尽责、不作为的问题，使得全段平安监察工作上了一个新的台阶。 7、全段范围内主动开展了无违章活动，加大反习惯性违章力度，整顿期间，对近期现场发觉的担心全问题进行了肃穆处理，共下达平安督察快报3期，对xxxx违章单位xxxx有关责任人进行了罚款，使习惯性违章得到有力的打击，从而为保证现场的平安生产良好秩序供应了牢靠保障。 总之，通过开展“三整顿”、“五查”活动，我段全方位、全过程地落实了

15、“12.30” 集团平安电视电话精神，在平安生产的过程中挖出了一批问题，整改了一批隐患，解决了一批难题，使平安制度得到了完善，干部作风得到了转变，平安管理得到了规范，设备质量得到了提高。在今后的工作中，我们将接着坚持平安第一、预防为主的方针，从讲政治高度动身加强平安生产管理各项工作，全面推动我段平安生产持续、稳定向前发展 . 平安大检查活动总结3 依据上周的工作支配，于20xx年x月x日下午对各施工单位进行了平安工作大检查。现将检查状况总结如下： 一、 检查内容 本次检查对各施工单位的平安管理制度、平安教化状况、劳保用品发放及穿戴状况、平安标记悬挂和用电状况等15个项目进行了全面、细致的检查。

16、 二、 检查方式 依据各施工单位的主要工作按专业共分四组，即：土建组，设备组，电气组和暖气管道组。每组都安排了相应的检查人员，指定了检查组长。 三、 检查状况 1、好的方面 (1)管理方面：各施工单位都吸取了教训，加强了平安工作的管理。把平安工作更好的落到实处。 (2)制度方面：各施工单位的平安管理制度都比较健全，平安保障网络比较完善。绝大多数施工单位对员工的平安教化工作做得较好，班前班后会按时开展并记录在册。 (3)其他方面：经过上周的平安会议，施工单位悬挂平安标记的工作有明显进步。扬子还在2号管加工线设置了“平安通道”。现场施工人员劳动爱护用品的穿戴状况有明显的好转。 2、存在的问题 一是

17、个别施工单位的管理制度不够健全，制度该上墙的没有上 墙。 二是极个别单位对新进厂的员工平安教化不到位。平安工作记录不齐全。 三是个别施工单位的平安警示牌、灭火器和消防砂不到位。不戴平安帽，高空作业不系平安带的现象仍旧存在。 四是个别员工平安意识不强，平安人员提出的要求个别员工仍麻木不仁。 五是施工场地物料堆放较乱，地坑的防护措施不到位。 四、 下步措施 要以此次工地平安大检查为契机，进一步加强对工地的平安管理。针对存在的问题实行以下措施： 第一：平安教化。号召各施工队加强对施工队全体员工的平安意识教化，使每个员工自觉遵守各项平安规章制度。 其次：树立典型。通过检查，我们发觉有限公司平安机构网络齐全，专职平安人员配备到位，制度整齐上墙。这种好的做法作为好的典型在全工地进行推广沟通。 第三：对此次大检查存在的问题，将对各施工队以书面形式下发整改通知书。 第四：对整改的事故隐患进行跟踪、检查，落实到位。 安环部 20xx年x月x日 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页