2022年关于医院院长竞聘演讲稿锦集七篇.docx

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1、2022年关于医院院长竞聘演讲稿锦集七篇关于医院院长竞聘演讲稿锦集七篇演讲稿是在肯定的场合，面对肯定的听众，演讲人围围着主题讲话的文稿。在现实社会中，演讲稿的运用频率越来越高，在写之前，可以先参考范文，下面是我为大家收集的医院院长竞聘演讲稿7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。医院院长竞聘演讲稿 篇1各位领导、各位同仁：大家上午好！我竞聘的岗位是乡镇医院院长。我叫XX，现任职务XX。从事医疗事业已经XX个年头了，今日站在这里参加乡镇医院院长的竞聘演讲，我既荣幸又特别感慨，因为假如没有各位领导和同志们多年来的关切、培育和帮助，我不会扎扎实实地走到今日；假如没有你们的激励和支持，我不会像今日这样理性

2、和成熟。今日，我满怀自信地走上演讲台，就是希望用自己的学识和实力回报大家，回报医疗事业。一是我擅长学习，具有扎实的专业学问。21世纪是学习的世纪，多年来，我从未放弃过充溢自己的机会，在单位虚心向技术水平高的同事及领导学习，工作之余我还先后参与了医学院临床专业及放射影象专业的学习，取得了文凭，驾驭了扎实的专业学问，并主动用在临床实践中。可以说我从学问储备上为做好下步工作打下了坚实的基础。二是酷爱医疗事业，具有娴熟的工作阅历。我于年参与工作，生命中最美妙的年华都奉献给了医疗事业，对医疗事业具有极深厚的感情。多年来，我先后从事许多岗位，因为我无论在哪一个岗位都努力工作，力求不断提高，因而对医院的诸多

3、业务都有了较为深化的了解。不同的工作性质熬炼了我不同的实力，积累了丰富的工作阅历。有人说，经验是一笔财宝，而我更情愿把自己的经验当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源，利用这些资源在新的岗位上做出更多的贡献。三是我具有较强的组织管理实力。经过不断的学习和熬炼，我的组织协调实力、领导部署实力等都有了很大提高，在员工面前具有肯定的号召力和亲和力。尤其是担当、职务期间，曾多次参与、工作，更加熬炼了我较强的组织管理实力，这为我做好以后的工作打下了基础。四是我具有强高的综合素养。我参与工作以来，坚固树立了一心一意为医疗事业服务的思想，在工作中，办事讲求原则，讲党性，思想进步

4、，能够仔细学习政治理论和党的路途、方针和政策并与实际工作相结合。工作中具有剧烈的工作责任感和勇于创新的精神，经常自加压力废寝忘食地加班工作。我信任我的综合素养将无愧于领导的信任。各位领导，各位评委，医院院长这个职务在我眼中不只意味着一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。他必需不折不扣的贯彻执行医院的经营方针、经营战略，落实医院的核心理念，协作上级部门做好医院的管理工作，适时制定和调整推动方案和激励措施，并督促落实，保证本院医疗水平良性发展；管理和调动现有员工的主动性和主动性；同时在各部门负责人的帮助下，抓好各部门的人员管理、甄选、培训、激励，并指导员工达到目标；同时还要搞好与当地政府的关系

5、，为本院的业务发展营造一个宽松的环境。假如我有幸竞聘胜利，我将从以下几方面入手开展工作：第一、真诚讲团结，做好医院的各项工作。多年的工作经验和阅历教训告知我，同事之间，支持、谅解和友情比什么都重要。在团结方面，肯定要摆正自己位置，正确相识和看待自己，胸怀全局，不搞一言堂。在工作中多向上级部门请示工作，做到管理科学性和艺术性。同时还要敢于指挥，擅长创新，敢于担当责任。在生活上多关切同事，做到多理解，多激励、多支持。团结他们一道献身医疗事业。其次、加强医疗队伍建设。人力资源是一个团体发展的不竭动力和力气源泉。同样，医院的发展，也须要一支业务精良、素养过硬的团队。所以，建立一支来者能战、战者能胜的团

6、队至关重要。首先，我将建立一支具有团结协作精神和清正廉洁的作风的强有力的领导班子；其次，我要实施人才培育战略，为医院培育出优秀的学科带头人，为今后医院的发展打下坚实的基础。另外，为使医院全面可持续发展，我将进一步推动和深化职工的思想教化工作，提中学医院的凝合力、战斗力。第三、全力以赴建设现代化中医院，实现双赢。如今，医疗市场竞争日显激烈。为此我将主动营造一个现代化的医疗服务氛围，争取引进先进的医疗设备，供应良好的就医环境。主动改造医院病房设备，改善病人住院环境，使我院的医疗水平再上一个新台阶。此外，我还将主动拓宽医疗服务渠道，以服务要优、疗效要好、价格要低的服务宗旨，争取让每一位病人以合理的费

7、用享受到最优质的服务。从而赢得病人、赢得市场、赢得社会效益和经济效益的双丰收。第四、抓素养，抓作风，注意医风医德建设。假如我能够竞聘胜利，我将以身作则，带动全院加强学习与修养，不断提高政治和业务实力，树立正确的荣辱观，自觉优良作风，抑制不正之风，强化医风医德建设，做到做人讲品德，工作讲医德，提升全院综合素养，力争使全院医风医德建设再上一个新台阶。医院院长竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位同仁：大家好！我参与竞聘的是中医院院长职务,首先我特别感谢上级党委行政主管局给我这次参与竞聘的机会，我今日之所以能站在这里参与竞聘演讲归功于大家多年来对我工作的支持、帮助和多方面的关爱，归功于上级组织部门对我

8、多年的培育和教化，因此在这里我对在座的各位领导和广阔员工致以崇高的敬意和诚心的感谢！我于1991年高校本科毕业，参与工作后在医院从事临床工作8年，担当基层医院院长3年后，任卫生局医正科长一年参与公开竞聘后任科区一院副院长，经组织支配，我到中医院任第一副院长。任职期间主动学习熬炼，曾参与医院管理培训班等。这些年来的工作经验，增长了我对医疗事业的酷爱，极大的丰富了我的工作阅历，同时也给我带来了许多荣誉。医院在郭院长的带领下发展到今日，取得的成果是有目共睹的，但如今又到了一个新的关键时刻，伴随医疗体制改革的逐步深化，一系列有关医疗的法律法规、规章制度也将接连出台，这将给医疗卫生单位的发展带来良好的机

9、遇和严峻的挑战，激烈的行业竞争使我院面临很大的压力，与发达医院相比，我院应对这种竞争的综合实力还比较薄弱。我们该怎么办？假如我能有机会为大家服务，我将全力以赴，紧密依靠各位科主任、医学专家、护士长和广阔干部，紧密依靠全院职工，最大限度的发挥我在临床医院工作18年、从事管理工作9年所积累下来的管理阅历，与大家同心协力共进退，重点做好以下几个方面的工作。一、重视人才，切实加强人才队伍建设，科技兴院激烈的医疗市场竞争最主要就是人才的竞争，那么医院必需要有一支医德高尚、锐意进取、医术精湛的专业技术队伍，必需坚持引进来、送出去的方法培育人，公开考核选拔拔尖人才，建立中医院的“人才库”。尤其是对中青年骨干

10、人才，要在政策上、时间上、经费上赐予倾斜和支持，为医院的可持续发展储备“能量”。仔细抓好各科室的“人才梯队”建设，大力培育中青年骨干。而且还要有一支德才兼备、勇于开拓、精诚团结、无私奉献的管理队伍。只有充分调动全院职工的主动性和创建性，激励在岗成才，为各级各类专业人员供应各种形式的学习培训和进修机会，帮助他们解决工作中遇到的困难，使他们尽快成长。为我院建设尽职尽责，坚固树立“院兴我荣、院衰我耻”的爱院观念。二、医院重点发展方向一个医院没有自己的特色专科，就没有竞争力。当今，医学学科越分越细，谁拥有专业人才、高新技术及高精尖设备，谁就拥有占据医疗市场的优势。虽然我院中风病科、肛肠科、儿科等多个科

11、室已经是具有规模的龙头科室、但我们要不断完善，接着发扬我国的传统医学，接着大力发展重点专科，并带动相关边缘科室，遵照循证医学理论兼顾全局，营造学科发展和人才成长的良好氛围。中风病利用DSA，结合软硬通道心血管内科的PTCA进行介入治疗。三、有安排启动门诊综合大楼建设要搞好医院工作，硬件设施不能少。第一要务是建好门诊大楼，使医务人员有一个舒适的工作环境，为病人做好就诊工作的同时也增加职工对医院的归属感。同时，我要抓好医院的副业发展，增加经济收入，适当改善职工福利，使大家安心在医院工作，为人民做好医务工作。四、加强医院管理1、医疗：医疗质量是医院生存和发展的基础，是医院工作的“生命线”是医院建设永

12、恒的主题，所以必需做好以下几方面的工作；一是根据中医医院管理评价指南和“医院等级晋升评审标准”健全质量保证体系，遵循PDCA的循环模式进行科学的管理。把各项制度真正落实到医疗工作、医疗岗位、诊疗环节之中，努力实现“质量接近零缺陷、服务接近零投诉、检查达到零预约、平安达到零事故。二是实施医疗活动中全程质量限制，加强医疗质量的关键环节、重点部门和重要岗位的管理，仔细落实医疗活动中各项核心制度，如交接班制度、三级查房，病例探讨、围手术期管理制度等等，加强全员质量和平安教化，坚固树立质量和平安意识，严格执行医疗技术操作规范，健全医疗质量分级讲评制度，科室每日有检查，住院处每周有通报，医院每月有讲评，职

13、能部门月初有安排，月末有报表。仔细的谛视我们的各项工作，为我们医院早日晋升三级医院打下坚实基础。2、护理：护理工作是医院工作中的一个重要环节。推广整体护理，实施中医辨证施护，规范各项操作规程，加强病房巡察，责任到人。改进服务看法，逐步向宾馆礼仪式服务转变。3、后勤：逐步向后勤管理科学化，后勤服务社会化过渡，加强医院能源管理，降低运行成本，详细措施：成立医院能源管理机构；利用远传仪表和智能传感器，组建医院能源网络子系统；应用“lonWorks”网络技术，形成医院能源管理网络化；建立能源管理数据库；推广节能技术；一切为临床一线服务，保证下收、下送、下修，使医护人员集中精力为病员服务。4、医院的信息

14、化建设的设想；进一步完善实行“一日清单制”：实行ICD病案检索，运用HIS办公系统使我院逐步走向现代化科学化，规范医院医疗收费行为，融洽医患关系，降低纠纷发生率，提高患者对医院的信任度。5、急诊科是我院对外服务的一个重要窗口，并肩负着肯定区域的急诊急救和多种突发公共卫生事务营救工作，需进一步完善急诊科的服务设施及抢救设备，加强“120”的快速服务功能。接着完善CPR的抢救流程和急诊急救的培训、演练。充分发挥中医中药在急诊急救中的作用，加速院前急救的的各项技术水平的大幅度提升。6、关切全体职工及离退休职工的生活，提高福利待遇，加强医院的平安保卫工作，解决群众的后顾之忧。营造民主、廉洁、人性化的工

15、作环境坚持廉洁行政、同等待人、公正处事，主动接受群众监督。要充分敬重职工看法，完善职工代表大会制度，改善职工的待遇和福利在保障职工资的基础上，制定一套公允合理的奖惩制度。充分调动广阔职工的主动性，使全院职工的收入逐年稳步增长。7、严格实行日清，月结，季上报的财经制度。肃穆医院的每年预决算制度。坚决压缩不必要的行政开支，中医院的全部收入都是全体职工的血汗钱。所以，必需坚决制止不必要的奢侈，坚持开源节流，增收节支。中医院是全院职工的家。中医院的发展凝合着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一样，对她有一种骨肉亲情般的感情。我也深深地明白全院职工须要什么，我今日来竞聘，就是为了与大家共同实现我们的目标

16、。总之，中医院的发展任重而道远，我信任大家有实力和信念肩负起这一神圣而光荣的历史使命，建设好医院，管理好医院，努力营造出一个人人有责任、有约束、有竞争、有活力、有效益及有个人心情安逸的新局面。有信念把中医院发展成为内蒙乃至国家一流的中医院，让我们医院成为一颗矗立在东部的绚烂明珠！各位评委、各位领导、同志们，或许今日我的演讲并不动人、也并不精彩，但我肯定会以自己赤诚的心和实际行动奉献给我所酷爱的医务工作，决不辜负大家对我的厚望。最终，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：无论我这次竞聘胜利与否，我都将一如既往地接着做好我应做的工作。因为结果并不是目的，能够参加，能够在参加中检验自己的实力、

17、水平，激励自己更加奋勉有为地做好工作，以此报答医院我们大家庭的每个成员，才是应有的目的。我的演讲完毕！医院院长竞聘演讲稿 篇3各位领导、各位评委、各位同事：大家好！我站上了这个演讲台，真诚希望大家为我加油、鼓劲！乡镇卫生院以公共卫生为主，综合供应预防保健和基本医疗服务受县级卫生行政部门托付担当公共卫生管理职能。乡卫生院院长职位不仅仅是一种权利，更是一份沉甸甸的责任，必需具有剧烈的责任心。能否带出一支善打硬仗、能打胜仗的医护队伍，院长这个角色起着关键性作用。另外，我认为我具备这个优势和实力。一、具有高尚的医德和沉稳的性格。二、我曾在那比乡卫生院做过副院长，有肯定的管理阅历。三、专业过硬，熟知政策

18、。我有一专多能的特长，曾进修过检验、B超、心电图，也在这些科室兼职工作。四、具备亲和力。工作多年来，我都能与同事友好相处，对领导敬重，和大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围，赢得了大家的信任与支持。五、具有较强的学习适应实力。假如能够得到各位领导和大家的信任与支持，我竞聘演讲胜利。我的工作设想是：一、深化到乡村、社区、学校，深化了解民情，了解乡镇的卫生状况，了解农夫对健康的需求，了解他们对农村卫生事业的看法、对卫生院建设的看法。二、亲密联系村卫生室和上级医疗部门的关系，真正起到枢纽的作用。三、坚持于人为本。这里的于人为本应具有两层含义，不光是卫生医护人员，更应当是全乡全部的村民，因为乡卫生院的功

19、能确定了他所服务的是全体村民。四、加强乡卫生院的自身建设。乡卫生院的建设我认为应从以下几方面着手：1、保证肯定量的技术骨干，通过各种方式，多培育至少能保证村民基本医疗需求的医护人员。2、依据乡卫生院的实际状况，做好乡卫生院医疗科室的建设，我们不提倡大而全，那么走适合农村村民的专科建设便显得重要。五、主动协作上级卫生职能部门，深化农村，作好宣扬、预防、保健、询问工作。敬重的各位领导、各位评委，假如我竞聘胜利，我绝不辜负大家对我的殷切期望。假如没得到各位的赏识，我也不气馁，一样会不遗余力做好本职工作，并加速实力的提高与学识的积累，争取在工作上有新的突破。我的竞聘完毕。感谢大家！医院院长竞聘演讲稿

20、篇4我们医院发展到今日，又到了一个新的关键时刻，面临着种种潜在危机。例如：债务负担过重。新大楼投入运用后，我们将承受相当大的债务压力，这将严峻影响医院的后续发展和职工的收入。激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力；与兄弟医院比较，我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。我们该怎么办？假如有机会为大家服务，我将全力以赴，紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部，紧密依靠全院职工，同舟共济，共度难关，重点做好以下四个方面的工作。一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、同等待人、公正处事，主动接受群众监督。要充分敬重职工看法，完善职工代表大会制度，建立院领导定期向职工代表述职的制度，坚持民主决策

21、，实行院务公开，不搞”家长制”，绝不搞”一言堂”。要培育一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。二、改善职工的待遇和福利在保障职工基本工资的基础上，制定一套公允合理的安排政策。要充分调动广阔职工的主动性，使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。复原教学假和公休假制度，对节假日值班的职工依法发放补贴。完善职工公共福利，提高水、电、气补贴，关切职工子女的教化和就业问题。三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的，是医生们一张张处方开出来的，是他们一每天在手术台上站出来的，是护士们一针一针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬出来的，也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的！三院的全部收

22、入都是全体职工的血汗钱。所以，我们必需坚决制止大吃大喝，大幅度削减款待费用，取消我院驻北京办事处，压缩各类会议开支；二期工程建设要以好用为原则，不搞豪华装修，将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。四、学科发展突出重点，兼顾全局在加强重点学科建设的同时，扶助弱势科室，创建学科发展和人才成长的良好氛围，形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。我信任，有了好的气候和土壤，我们的学科就能给点雨露就发芽，给点阳光就绚丽。我们要面对市场，瞄准学科发展前沿，加强与国内外强势学科的联系，建立紧密的实质性合作，组建34个具有国内一流水平、多学科合作的医疗中心，形成新的学科增长点。每年选派部分医

23、疗骨干出国学习，参加国内外沟通和竞争。为各级各类业务人员供应各种形式的学习和进修机会，帮助他们解决工作中遇到的困难，使他们尽快成长要重视护理工作，改善护士工作和学习条件，提高服务水平。我是同大家一道摸爬滚打13年的老职工，在这里，我度过了人生的黄金岁月，三院的发展凝合着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一样，对她有一种骨肉亲情般的感情。我也遇到不少困难，也曾有一走了之的念头，但终究割舍不下这块热土，割舍不下同我同甘共苦多年的兄弟姐妹们！三院是全院职工的家。我深深地明白三院的职工须要什么，我今日来竞聘，就是为了与大家一道实现我们共同的目标。最终，我套用国际歌的歌词作为我演讲的结束语：从来就没有什

24、么救世主，要创建三院人的华蜜，全靠我们自己！医院院长竞聘演讲稿 篇5医院院长竞聘演讲稿我们医院发展到今日，又到了一个新的关键时刻，面临着种种潜在危机。例如：债务负担过重。新大楼投入运用后，我们将承受相当大的债务压力，这将严峻影响医院的后续发展和职工的收入。激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力；与兄弟医院比较，我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。我们该怎么办？假如有机会为大家服务，我将全力以赴，紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部，紧密依靠全院职工，同舟共济，共度难关，重点做好以下四个方面的工作。一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、同等待人、公正处事，主动接受群众监督。要充分敬

25、重职工看法，完善职工代表大会制度，建立院领导定期向职工代表述职的制度，坚持民主决策，实行院务公开，不搞家长制，绝不搞一言堂。要培育一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。二、改善职工的待遇和福利在保障职工基本工资的基础上，制定一套公允合理的安排政策。要充分调动广阔职工的主动性，使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。复原教学假和公休假制度，对节假日值班的职工依法发放补贴。完善职工公共福利，提高水、电、气补贴，关切职工子女的教化和就业问题。三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的，是医生们一张张处方开出来的，是他们一每天在手术台上站出来的，是护士们一针一针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬

26、出来的，也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的！三院的全部收入都是全体职工的血汗钱。所以，我们必需坚决制止大吃大喝，大幅度削减款待费用，取消我院驻北京办事处，压缩各类会议开支；二期工程建设要以好用为原则，不搞豪华装修，将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。四、学科发展突出重点，兼顾全局在加强重点学科建设的同时，扶助弱势科室，创建学科发展和人才成长的良好氛围，形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。我信任，有了好的气候和土壤，我们的学科就能给点雨露就发芽，给点阳光就绚丽。我们要面对市场，瞄准学科发展前沿，加强与国内外强势学科的联系，建立紧密的实质性合作，组建个具有

27、国内一流水平、多学科合作的医疗中心，形成新的学科增长点。每年选派部分医疗骨干出国学习，参加国内外沟通和竞争。为各级各类业务人员供应各种形式的学习和进修机会，帮助他们解决工作中遇到的困难，使他们尽快成长，要重视护理工作，改善护士工作和学习条件，提高服务水平。我是同大家一道摸爬滚打年的老职工，在这里，我度过了人生的黄金岁月，三院的发展凝合着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一样，对她有一种骨肉亲情般的感情。我也遇到不少困难，也曾有一走了之的念头，但终究割舍不下这块热土，割舍不下同我同甘共苦多年的兄弟姐妹们！三院是全院职工的家。我深深地明白三院的职工须要什么，我今日来竞聘，就是为了与大家一道实现我们

28、共同的目标。最终，我套用国际歌的歌词作为我演讲的结束语：从来就没有什么救世主，要创建三院人的华蜜，全靠我们自己！医院院长竞聘演讲稿 篇6敬重的各位领导、各位评委：大家好！人生能有几回搏？当走上讲台的时候，就深深的感到了有一种“青春不再，时不我待”的危机感和使命感。在这“挑战人生”的时刻，我饱含对医院事业的挚爱，满怀信念地走上讲台，接受组织的考验。首先，请允许我向对诸位的信任、支持和激励，真诚地道一声：感谢！今日我竞争的是市级医院院长一职。第一、具备较高的政治素养。我从小受到良好的传统教化，因而培育造就了自己光明正大、有正义感、乐于助人的品德。参与工作以来，坚固树立了一心一意为医院事业和医疗事业

29、服务的思想。其次、我擅长团结同志，有全局观念。我性格稳重、随和，为人热忱大方，在工作中能起到桥梁和纽带的作用，协调各种关系，提升凝合力，做好各种工作。对领导、对同志胸怀坦荡，有看法当面提，不搞小动作，不搞小团伙，不但能团结与自己看法相同的人，也能团结与自己看法不相同的人；工作中一方面讲党性、讲原则，说话办事不看来头、不看风向，敢于表露自己的不同看法；另一方面又顾全大局，听从上级和行领导的确定。所以不论自己在哪里最终都能与任何类型的领导和同志友好相处，共同做好工作。第三、具有较强的领导实力和组织协调实力。我有多年医院工作的历炼，使我具备了较强的管理实力和综合协调实力，对领导一职有较深刻的理解。同

30、时，十多年的工作实践，也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务学问、管理水平、领导实力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚决了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学学问，所驾驭技能，做好每份工作的决心，为下步工作开展打下了坚实的基础。第四、具有扎实系统的理论学问。我知道，做好医院工作，光靠热忱是远远不够的，还须要具有扎实的理论学问，这样做起工作来才能左右逢源，游刃有余，工作以来我也从来没有放松对学问的学习，因为我知道，我的专业学问还差的很远。要想做好医院工作，就必需具有特别扎实的医学学问。几年来，我从来没有停滞过学习，始终担当市中医医院党总支委员，

31、19xx年担当成都市中西医结合学会内科专委会委员至今。通过十多年来的不间断学习和工作实践，夯实了自己的业务功底，具备了系统地分析、解决问题的实力，已经具备了现代医疗事业人才所具备的综合素养。第五、工作中的点滴成果增加了我参与竞聘的信念。多年的工作阅历和看法塑造了我朴实、稳重、坚韧、创新的性格特点。对于上级交办的工作，总是按时保质保量地完成，并获得过一些荣誉。连续三年年度考核优秀，多次被评为优秀共产动员和先进工作者，20xx年被市卫生局授予防控非典工作先进个人。这些荣誉的取得，更加坚决了我向新机遇挑战的信念。奥斯特洛夫斯基说过“把握生命里每一次机会，每一次挑战，让自己成为一枝独立自强的寒梅；不要

32、胆怯，不要畏惧，让自己成为一棵傲霜迎雪的松柏。”对于今日的机会我不仅要把握好，对以后的每一项工作我都要把握好，我不仅要做独立自强的寒梅，更要做傲霜迎雪的松柏。我对自己无限自信，但此时此刻，我也深知：医院院长的工作岗位，不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。假如承蒙领导和组织的信任，让我走这个工作岗位，我将把新的岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人的实力和水平，不遗余力地去追求事业胜利与人生价值的最佳结合点：1、做好医疗服务工作。紧紧围绕社区，做好医疗服务。主要针对社区居民做好医疗保健及防病治病工作。2、改革奖金安排制度。以经济杠杆来调动医护人员的主动性，完善奖金安排制度。使奖金安排向在

33、前线服务及临床服务的医护人员倾斜，拉大奖金安排的额度。重实绩。重贡献，对我院有特出贡献的职工加大嘉奖措施。3、完善制度，加强管理，降低成本。今后我将把维护群众利益作为第一责任，建立完善成本核算管理制度，把提高医疗质量，加强科学管理，供应平安服务，限制医药费用作为当前管理工作的重点。不断提高医疗卫生单位的服务和水平，仔细做好医疗纠纷和医疗事故防范工作，确保医疗平安。逐步建立以科室成本核算为基础以效益评估为过渡，以质量限制为核心，以系数安排为杠杆的管理模式，坚决取缔医务人员收入与医疗服务收费挂钩，坚决取缔科室承包、开单提成、小金库等违规行为。我将定期组织对医疗收费、医疗质量的自查工作，发觉问题刚好

34、解决。1、加强医疗水平建设。我将加强对我院医疗人员的重点培育，对有潜力、有实力的医疗人员送到医疗水平高的医院进行学习，同时想尽一切方法争取和医疗技术比较高的医院合作，把他们的医疗阅历引进到我们这里。为今后医院的发展打下坚实的基础。2、锐意改革，加强队伍建设。我将以医院内部体制改革为龙头，大力推动医疗卫朝气构人事安排制度，实行全员聘用制，因需设岗，按岗聘人，竞争上岗，进一步激活单位内部安排，按岗位任务业绩定酬的原则。加强以岗位培训为重点的社区卫生人才队伍建设，推广应用群众欢迎的中医药技术和民族医药技术，加强对医护人员三基三严培训，提高医护人员业务水平。3、加强医疗队伍建设。一个优秀的企业，离不开

35、一个精良的领导班子，同样，我们医院的发展也离不开一支具有战斗力的团队。为此，我将依据目前医院人员的现状，通过以会代训、挖掘潜力等多种方式，努力使医院的医疗人员形成业务型、管理型、服务型人才比例协调的结构。努力使我院的医护人员之间形成一种向心力、凝合力，具备战斗力的团队。4、作好富余人员的安置工作。我将不断找寻工作的新思路、新方法，加强医院的管理力度；建立完善的内部管理流程，对分流人员进行全员竞聘，使他们的工作详细化和量化，具备可操作性。完善相应的规章制度，使医护人员有据可循。明确各岗位职责，使每位员工知道自己须要干什么和怎么去干。5、保证医疗平安和增加服务意识。我将加强对医疗平安意识的宣扬工作

36、，增加我院医疗人员的平安意识、服务意识。主动为创建一个良好的医疗服务环境而努力。“我为荣誉而战”，我为胜利而来，假如我的坦诚、自信与实力能够得到大家的认可，我将倍加珍视这一机遇，倍加努力工作，以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。诚然，竞争就意味着必定有人会被淘汰，我作好了充分的心理打算，胜利的结果当然令人心醉，但追求胜利的过程同样魅力无限，今日，无论结果如何，我都要说“我人生中的这一乐章无比辉煌与精彩！”我的竞聘演讲完毕，感谢大家！医院院长竞聘演讲稿 篇7敬重的各位评委、各位领导、各位同事：大家好！站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我心情特别激烈，同时，也充溢了感谢和希望。首先感谢领导和同

37、志们过去对我的培育和帮助，感谢给了我这次难得的展示自我、检验自我的机会，在这里参与中蒙医院院长的竞聘演讲，使我有可能实现自己的人生志向！无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到熬炼，使自己的工作实力和综合素养得到提高，使大家更多地了解我、支持我。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。下面，我对自己的基本状况向各位做一简洁的介绍。我叫，今年岁，学历，中共党员。本人于年从学校财务和经济管理专业毕业之后,在担当工作，如今已有个年头了。有专业的会计理论学问和丰富的会计工作阅历，熟识本公司的各项财务工作。我在校期间主修财务和经济管理，系统学习了会

38、计学、西方经济学、现代企业管理、财务管理、成本会计、管理睬计等财务、经济专业学问。工作的年时间里，我积累了丰富的财务管理和业务操作阅历，娴熟驾驭了财务相关的操作学问，具备了肯定的财务管理实力以及财务协调、组织实力、财务综合分析实力，我具有有严谨的工作作风，能很好的将医院资金方面的问题处理妥当。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，并且无论是在哪个岗位，我都非常注意加强政治思想修养，思想上主动向党靠拢，行动上自觉听从党的利益，坚固树立正确的人生观、价值观。具备了吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，严于律己、诚信为本的优良品质，实事求是、求真务实的工作作

39、风，当然这些都是做好院长工作的基本要求。始终以来，我都很注意与同事们之间的关系，恳切待人，敬重同事，关切同事，努力创建一种微笑、高效的工作环境，创建一个相互关切，相互帮助，相互支持的工作氛围。我信任“团结就是力气”，因为只有和同事们处理好关系，本院内部才能更和谐团结，才能创建出更多的价值，为本院的保值增值出更多力。古语有云“千里之行，始于足下”我将通过以下六个方面的努力，仔细履行岗位职责，争取成为一名合格的医院院长。一、围绕一个中心。把“以病人为中心”的每一项工作落到实处。从微小处着手，把病人当亲人、当挚友，使服务看法来个大转变，假如我可能上岗，请领导和同志们做见证。二、抓住两个重点。既医疗质

40、量和医疗平安，这两方面是为提高病人对医疗技术、医疗服务、医疗效果和医疗价格的满足程度而进行的组织和限制活动。三、坚持三个创新。医院一方面要抓好基础医疗服务质量，削减医疗纠纷，将提高医疗服务质量、保障患者平安列为医院管理中最核心的问题。为此要在提高医务人员素养上狠下工夫，进一步提高他们的思想素养和技术素养。建立和完善医疗质量管理组织，制定质量保证方案，实施质量教化，开展质量评价。另一方面要主动引进新医疗新技术，可以说超群先进的医疗技术是一个医院的命脉，是一个医院的招牌。假如我能胜任的话，必将全力以赴带领中蒙医院全体干部职工开拓医院新的篇章！四、完善四项机制。激烈的医疗市场竞争是人才的竞争，而医院

41、是技术密集型部门，人才的作用显得至关重要。必需坚持引进来、送出去的方法，公开考核选拔拔尖人才，建立中蒙医院的“人才库”。尤其是对中青年骨干人才，要在政策上、时间上、经费上赐予倾斜、支持，为医院的可持续发展储备“能量”。同时抓好各科室的“人才梯队”建设，大力培育青年骨干。与此同时，充分调动全院职工的主动性和创建性，激励在岗成才，为中蒙医院建设尽职尽责。五、实现五个提高。一是克服困难，提高经营收入效益；二是科学规范，提高医护管理质量；三是以人为本，提高优质服务水平；四是优质高效，提高医护工作质量；五是主动预防，提高平安管理效能。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一

42、句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸张，却很有道理。的确，撬动地球须要支点，实现志向须要舞台，呈现个人的实力同时须要机遇与平台。在此，我诚心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己实力的机遇与舞台，信任我、选择我、支持我，您不会懊悔，我则会倍加珍惜，让我们一起，创建我们将来更加美妙的明天！我的演讲完毕，感谢大家！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页