2022质量演讲稿例文06.docx

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1、2022质量演讲稿质量演讲稿5篇演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。在当下社会，越来越多人会去运用演讲稿，大家知道演讲稿的格式吗？以下是我细心整理的质量演讲稿5篇，希望对大家有所帮助。质量演讲稿 篇1各位新红军战士，江淮的兄弟姐妹，前桥厂的家人以及前排就坐的评委和来宾挚友们大家好！（开场时做临时互动 “掌”）我是来自于商用车公司前桥厂三车间金二班的一名一线员工，今日很兴奋站在这里，我的演讲题目是：“质量与责任”。来到xx这个大家庭已经一年多了，在这么长的时间里，我是真的成长了一步。首先，我觉得我们要感谢公司给我供应这么好的一个平台通过这样的一种方式去和大家沟通我心目中的想法。记得刚

2、刚走进车间，师傅带我走上岗位时，加工的设备上有这样一句话：树人品，才能出精品。让我明白了质量对于社会，对于企业和我们自身的重要意义。我们有一个共同的愿景：制造更好的产品，创建更美妙的社会！其实就是我们要有一流的技术、一流的质量、一流的产品造品牌的xx，我们必需要树立好自身的品质形象，我们必需要有很强的质量意识，在实习的时候，我始终都不在乎这两个字，质量意识淡薄的我，常常犯这些低级的错误。我有许多的同学现在是企业的检验责任人，有的时身着黑色工作服，看上去很严谨，胸前佩戴者“质量卫士”的标牌，平常我们去闲聊的时候我常常去和他们沟通这方面的工作，开玩笑你真的很微风啊！而他们很负责任的跟我讲，当穿上这

3、套衣服，戴上这个标牌，我们的责任是很大的！所以在这我提议希望借各位的双手去感谢我们检验员，为我们的产品保驾护航！也许在去年的6月份，我调到m1合件岗位，装配看似没有什么难度，简洁操作，其实并不是这么简洁，因为这每个制动鼓和前轮壳的合成时质量的n倍，我始终不知道打完螺母定钮后还要在螺母上卯三点究竟干什么？这不是麻烦嘛？差不多就行了于是乎我只是做做样子随意敲三点就流入下道工序，后来到了二车间检验员望见了大批量的合件没有卯到位让主任通知我过去看，问我干了这么长时间怎么还是这个样子？检验老师傅们跟我仔细讲解，说做事肯定要细心，卯到位、匀称的目的主要是不让螺母松动，这是每辆车子的平安要点！所以以后肯定要

4、仔细卯好没一点，因为这是你的责任！然后我又一个一个的返工我知道质量不仅仅是自己要有意识，我们经常说的自检、互检、专检、也更是我们的责任。在去年的12月份的一个夜班，我们正在生产c10合件，一时疏忽大意，上到工序因为漏压弹壳流到二车间被发觉，我和上到工序员工当时还一愣，造成此事故！在质量分析会上因没有自检、互检被罚200元，这下，让我又长了记性，细微环节确定成败一点也不假，我真正意识到质量它是生存发展之本，我们的责任，我们的生命，是我们的良知，我们的尊严（人品），我们必需要在这些小事中做起，才能谈大作为！吃一堑，要长一智，而这更须要我们全部的人参加进来，才能够去实现我们的共同目标，在我演讲的最终

5、，我想给大家共享一个小故事：小和尚撞钟制度（工作标准）与培训有一个小和尚担当撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已！后来住持宣布调他到后院担柴挑水，因为小和尚不能胜任撞钟这一职。小和尚很不服气的问：“我撞的钟莫非不准时、不洪亮嘛？”老住持耐性的告知他：“你撞的钟很准时、也很洪亮，但钟声空乏、疲软，没有感召力，钟声是要唤醒沉迷的众生，因此撞出的钟声不仅要嘹亮，还要圆润、浑厚、深厚、悠远。”这个故事告知我们住持犯了一个常识性错误“做一天和尚撞一天钟”的结果，是因为住持没有提前公布工作的标准造成的，假如小和尚入寺的时候就明白撞钟的标准和重要性，我想他不会因怠工而撤职。而工作标准

6、时员工的行为指南和考核依据，缺乏工作标准，往往就导致了员工的努力方向与公司发展整体方向不统一。那么既然我们有了工作标准就应当去执行它，不要打折扣，然后等到领导说我们不能胜任此工作才懊悔！所以，我个人觉得领导要对我们做好培训，然后我们仔细遵守制度就肯定能够制造更好的产品，创建更美妙的社会！心系质量的平安，共创美妙的xx生活，我想这不仅仅是我一个人的责任和义务，更须要你的参加！我的演讲完毕！感谢！质量演讲稿 篇2各位领导各位同仁：大家好！个人简历我今日要竞聘上岗的是我处平安质量科科长一职。作为我本人有16年的施工管理阅历，先后参与了我局几项重点项目的施工，如京津塘高速马路天津高架桥施工，湖北黄石长

7、江大桥的施工，重庆江津长江大桥的施工，江苏省汾灌高速O3标项目等，主要对桥梁工程接触的较多，路基路面的施工在江苏得到熬炼，混凝土路面施工通过衡水项目得到一些质量管理的阅历。可以应用到今后的施工实践中去。不足之处是对沥青混凝土路面接触较少，来到本公司后正在加强此方面的学习和实践。但是，我有信念把我公司的平安与质量工作搞上去，并且保证在平安与质量的管理工作中，实行务实的看法圆满完成今年的平安与质量目标。培育一批平安与质量的管理人才。工作设想20xx年是天津工程处改革的一年、发展的一年。在公司领导和全体员工的主动努力，各项目的平安与质量工作得到较大的提高。在今年天津工程处又加大投标力度，新开工项目有

8、新疆河库项目，安徽蚌明5合同项目，天津津蓟高速19合同项目，湖南常张高速12合同（特大桥），河北青银2合同项目，河北青银高速10合同项目，南疆项目4号路等等。以及现在正抓紧投标的几个新项目，摆在我们面前的平安与质量管理任务任重道远。今年平安与质量管理工作的重点已从单纯的施工平安与质量管理过渡到以平安质量为核心经营管理上来，平安与质量管理是企业经营管理的重要组成部分，工程平安与质量是企业各项工作的最终反映，是企业在市场竞争中立于不败之地的基石，为确保上述目标实现，公司上下必需层层动员，拧成一股绳，确立了以公司领导为首的平安与质量领导小组，建立公司平安质量科，由1至2名特别有阅历的平安与质检工程师

9、下基层到项目，检查督促各项施工中的平安与质量管理工作，与公司保持高度的联系，确保施工平安与质量问题在萌芽状态被查明、找出缘由、并歼灭在萌芽状态。真抓实管以平安、质量、效益为中心，把平安与质量工作当作自己的生命来抓。结合质量年活动以一种剧烈的使命感，一种时不待我的紧迫感，一种奋勉向上的精神状态，全力以赴搞好在建工程质量，争创精品工程，塑造企业良好形象，把我处建设成为总公司平安、质量、效益三个第一的企业。围绕全年平安、质量工作的重点，如何抓好项目的平安与质量工作。一、 首先建立健全的平安与质量保证体系要真正做好项目的平安与质量工作，必需建立一个较完善的平安与质量保证体系。假如没有一个完善的平安与质

10、量保证体系，就无从谈起作好平安与质量工作，就好象鱼网这破个洞那段条线是无法顺当打到鱼的。我们的平安与质量工作也是一样。以公司平安质量科为龙头，项目平安质量部为龙腰，项目施工工区平安员、质检员为龙尾。形成完善的平安质量保证体系。从而在施工过程中行使各部门在体系中所担负的责任，作好平安质量工作。平安与质量保证体系一旦建立就不能更换或撤消，每个项目的保证体系应当从始至终保持固定和完整，以前我们发觉的平安或质量事故的发生大多都是因为保证体系出了问题。如平安员或质检员的调整而没有刚好交接或交接不全面，造成体系中断现象，给施工造成不行估量的后果。平安质量保证体系的每一个环节都要由有阅历的和事业心强的人来担

11、当，随时都能洞察施工环节中的平安与质量隐患，刚好订正和改正，遇到事故的发生要有冷静的头脑和坚决解决问题的方法。把损失降到最小程度。二、加强项目自身平安与质量意识的提高提高自身平安与质量意识，时刻努力钻研业务学问，不断学习改进工作作风，将平安与质量工作作为生命来酷爱。每年组织一至二次公司及项目有关人员参与职业培训，学习专业学问和技能。另外每季度组织到有代表性好的管理项目和有代表性不好的项目参观学习，取长补短，作到学以至用的目的。组织公司及各项目有关人员到其他好的单位去参观学习，每年至少组织二到三次这样的机会。三、建立完善的平安与质量的管理制度真正作好我公司的平安与质量管理工作，必需有健全和完善的

12、平安与质量管理制度，没有健全和完善的管理制度一切都是空谈，所谓没有规则不成方圆，就是这个道理。依据总公司和公司多年总结的平安管理条例以及质量管理方法进行总结和提取补充，依据新版20xx版ISO9000标准增加的环境爱护和职业健康平安的内容加以补充完善，总结出适合我公司的平安与质量管理的制度，进行推广应用到项目的施工管理中去。结合我公司的特点，既有塘沽港区建设施工，又有高速马路的建设施工，有路基桥梁的施工还有路面的建设施工等。平安与质量管理的范围和执行的标准都有很大差距，结合这些特点制定不同的管理制度和管理方法。四、平安与质量管理制度的实施与落实平安与质量管理科学是兴国之道，也是企业振兴之道，我

13、们现在出的平安与质量事故都是低级的事故，都是由于管理不到位发生的平安或质量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下几个方面：、有的项目没有建立起严格的具体的平安与质量管理体系，只有个管理体系的空壳。出现问题无人管，无人问，找不到责任人，谁都沾边，最终是谁都不负责。、管理方法落后，仍处在被动的、自然的管理状态中，管理人员能管多少管多少，管不到位就出现漏洞，另外个别管理者技术水平差，又不虚心，不好学习，再不走出去看别人的先进阅历，所以再某些领域我们还处在落后的管理水平中。、有了制度不执行，职责不清，奖罚不明，没形成相应制约的机制，出现质量问题没有惩罚，有好的阅历管理没有嘉奖，久而久之就形成了麻痹思想

14、。、前期工作不完善，施工组织安排不周密，个别工程推着干，施工交底不充分，施工人员心中没数等。针对以上这些状况，必需狠抓制度落实，首先从管理的环节上建立起保证制度落实的机制，明确责、权、利，严格考核，六亲不认，以全员平安与质量来保证工程总体平安与质量，从而把住我们在平安与质量管理方面的缺口。1、加强平安员及质量总监队伍建设.项目经理是项目平安与质量的第一责任人，平安员是项目平安管理的负责人，质量总监是产品质量的最终放行者，他们对平安与质量都负有不行推卸的责任，抓平安质量，必需从龙头抓起，只有项目领导层摆正了数量与平安质量的辩证关系，弄清了搞好工程平安质量的重要性和必要性，才能在组织工程项目的施工

15、与管理过程中真正从思想上、行动上，工作上全面贯彻“平安与质量第一”的方针，正是基于上述考虑，公司推出了对平安员及质量总监的考核方法，2、加强平安员及质量总监队伍的考核基层工作是否全面开展了，工作是否到位了，上级的要求与支配是否落实了，以及项目最终经营成果的评价都必需通过考核来体现。在加强队伍建设方面的详细做法是以项目平安员考核方法、质量总监考核方法为龙头，每季度随平安与质量检查对项目平安员及质量总监进行考核，考核结果与其承包奖或年终奖挂钩，年终考核结果由季度考核成果与相应的权数综合评分确定，实行优胜劣汰。同时授予项目平安员及质量总监在平安质量管理方面肯定的奖惩权力，便于他们在平安质量工作中更好

16、地履行职责。3、加强对工段长、技术人员的考核，平安与质量指标分解落实到人抓平安质量工作不是靠一个人、几个人、少数人，而是靠全体成员，是全部技术人员、职工都要负责的，对平安员及质量总监的考核，表面上是考核本人，事实上是考核项目整体的管理质量和管理水平，根据工程项目的平安质量目标，将各项管理指标层层分解，层层落实到人头上，以每个人的工作质量来保证工程项目的施工质量，从而实现全员、全工程质量管理的目的，4、加强平安员与质量总监对平安与质量的预控作用，做到“防检结合，以防为主”，防患于未然假如我们的平安员和质量总监在平安质量的形成和产生过程中根据常规的“死后验尸”的被动方法去管，头痛医头，脚痛医脚，根

17、本无法保证工程质量。作为平安员与质量总监应树立超前意识，提高对事故的预见性，变“死后验尸”为事前预防，在施工前期，尤其在制定施工方案的过程中，要在简单出现问题的地方帮助项目总工严格把关，同时加强现场质量的预检、预控，从产品的成活标准，过程限制、计量检测、工艺纪律、质保措施、安保措施等多方面完善施工方案，补充技术交底。另外还要充溢自己的管理阅历和施工阅历，严格根据监理批准的施工组织设计检验施工质量，狠抓事故苗头，力争把平安质量事故歼灭在萌芽状态，避开发生重大平安质量事故。五、常常总结阅历与教训在平安与质量的管理工作中，难免会发觉和发生这样或那样的失误。所以要常常总结阅历教训，时刻提示我们避开以往

18、的教训不能再次发生。对各项目的.平安与质量的管理阅历和教训总结成册，下发各项目仔细学习领悟，在平安与质量管理工作中堵塞漏洞，削减失误，对重大的有影响力的项目施工方案，必需由公司组织会审，建立信息联系的快接方式，上下共同把好平安质量关。质量演讲稿 篇3敬重的各位领导，各位评委：大家好！我演讲的题目是“爱与奉献是医疗平安的指南针”。人们都说：“我们是人类健康的守护神，是不幸者的天使，能将苦痛化为快乐，能够为患者带来华蜜。”上一个世纪初，克里米亚战场是提灯女郎守护在伤员的身边与他们促膝倾谈，倾听心声。把那壮志豪情与眷眷思念诉诸于笔端传递给远方的亲人。正是她们用爱心与奉献精神鼓舞着战士们战胜病魔，捍卫

19、了祖国领土的完整和国家的尊严。然而在改革开放的今日，奉献好像是被别人渐忘的字眼，越来越多的人看中的只是物质追求。在这个行业，很多血的教训回首起来仍旧历历在目，医疗事故不仅给患者及其家庭造成了无限的苦痛和创伤，更给我们神圣的“白衣”撒上了难以抹去的污点。医疗平安，责任重于泰山！因为我们肩负的是国家，社会，人民的重托：那就是悬壶济世，救死扶伤。要杜绝隐患，爱护患者的生命平安，须要我们每一个医务工作者保持良好的精神状态，呈现全新的精神面貌，追求崇高的精神境界；更须要我们发扬不畏艰险、坚韧坚韧的奋斗作风，具备爱岗敬业、无私奉献的精神。医疗平安工作是一个长期、困难、改变的系统工程。每一名医务工作者都要全

20、力以赴，共同参加。有人说，新的医疗事故惩罚条例的颁布实施，医生会更加如履薄冰，更有人担忧，今后医疗纠纷会多起来。这种顾虑可以理解。但凡事事在人为。只要仔细防范，警钟长鸣，完全可以变被动为主动。表面看，天平好像有点向患者“倾斜”，但实质上，它维护了医患双方的权益，是双赢的举措，充分体现了法律的尊严。医患实际是一家，是“同种摆渡”，理应“同舟共济”。新规则不是“紧箍咒”，而是“平安盔”，它使我们警醒，让我们自觉的防范医疗风险。从主动意义上去诠释，这不仅能亡羊补牢，更可有备无患。说起我们的职业，记得有一位患者语重心长地说：“看上去你们的工作轻松开心，可做起来真不简单啊！”春华秋实，寒暑易节，我们真诚

21、地感谢，感谢那些平平经常而又难能珍贵的理解。我们会更爱自己的岗位自己的工作，用爱心和奉献精神编织人类生命的花环。我们天使的队伍里有两鬓染霜的老同志，也有刚刚告辞学校满怀热忱走上临床一线的新同行，我们愿将自己的青春与病人的苦痛联系在一起，每天穿梭在圣洁的长廊里奔跑于患者的病床间。当我们送走一批批康复的患者，从一张张微笑的脸庞，一次次的恳切的谢语中找到了自己价值时，我们的心就如春阳绿湖漾起一道涟漪，汇成一股执著宏大的泉流。我们有理由信任只要有这样高度的责任感，这样细致的工作作风，医疗事故是肯定能够避开的，医疗平安就会是我们心中一个简洁、而又再一般不过的的目标了。在这样繁花盛开的夏天，或许有人会赞美

22、花朵的奇丽，枝干的挺立，树荫的浓密，但谁又会提到那一片片静默无闻的绿叶呢？没有埋怨，也没有惋惜，依旧含着谦然的卫校坚守在那平凡的岗位上。这也就是我们“白衣天使”的职责啊！患者的平安就是我们坚毅的信念。爱护生命、促进健康、造福于人民是我们恒久的傲慢。爱与奉献是医疗平安的指南针，是“白衣天使”永恒的主题。我们会用自己的爱心和奉献向世人展示当代医务工作者的风采！我的演讲结束了，感谢大家！质量演讲稿 篇4各位领导、同事：大家好!首先要感谢公司举办“质量月活动”为我们供应了这样一个探讨和思索的平台，让我们解读质量、深化质量、亲密联系质量，树立先进的质量观。 随着世界经济的发展，“质量第一”已成为国际工商

23、界的信念，大力开展质量管理的探讨与实践已成为各国企业在竞争中取胜的主要手段。在我国，随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，“质量是企业的生命”这一理念已为企业界所认同。在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的产品去赢得用户的青睐和信任，从而开创一流的品牌和市场。只有这样，企业才能够实现它的最大价值，并赐予企业员工更多的物质回报，同时在风云变化的市场浪潮中披荆斩棘。美国质量管理专家朱兰采纳一条螺旋上升的曲线来表达产品质量产生、形成和实现这一过程。这一曲线给了我们这样的一个启示： 质量形成过程是一个系统，要用系统的观点来进行质量

24、管理。产品质量形成过程包括市场研发、开发、设计、制定产品规格、制定工艺、选购、仪器仪表及设备装置、生产、工序限制、检验、测试、销售、服务共13个环节。这13个环节共处于一个系统之中，相互依存、相互联系、相互促进。这就要求我们形成公司上下全员的先进质量理念。然而把志向化为现实，把愿望结成果实，还须要集体的努力，众人的才智!作为公司的一名技术人员，我们要主动开展工艺优化提升工作，为保证产品的质量，制定出最优的产品制造工艺。并不断的改进提升，以期全面提升我们的产品质量，增加产品竞争力，占据广袤的市场空间。作为公司一名一般的员工我们要常常自己问一问：我的这个岗位有质量隐患吗?我的工作会对质量造成什么影

25、响?谁的工作、哪一道工序会影响我?从我做起，应如何提高质量?产品质量是公司员工们干出来的，不能仅凭检验员去检验！自省反思，树立全员质量观，以质量为生命打造一流品牌。 一位外国企业家说过这样一句话：没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。这是一种深深的忧患意识，古人云“生于忧患，死于安乐”!在质量管理过程中就是要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的看法去狠抓产品质量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。因为一个小小的疏忽、一次不够规范的意外操作都可以让整个工艺流程造成大面积质量滑坡！因此专心、用脑、用行动做好每一次质量限制，我们责无旁贷，作为中成装备的每一位员工就

26、是要永不满意，追求永无止境，让生产线上严格的质量把关去开拓市场、创建效益!“问渠哪得清如许，为有源头活水来”.愿不久的将来，那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们的生产线上日夜奔流不息，让我们持之以恒地，以一流的质量、一流的产品，打造一流的品牌，并开拓更加广袤的市场空间，创建更加丰厚的经济效益， 让今日的质量理念经久不衰、源远流长！感谢各位!演讲人： XXX20xx年3月13号质量演讲稿 篇5敬重的各位领导、各位同事们：大家好！首先，特别感谢公司给我这样一个机会，来竞聘公司质量主管这一职位。我先做一下自我介绍，我叫绵长，xx年生人，高校本科学历，制药工程专业，目前从事的岗位是体

27、系管理员。知人者智，自知者明。说句心里话，能走上今日这个竞聘的讲台我用了很大的志气，因为我年纪轻、社会阅历不足，身上仍有这样那样的缺点，但是正因为这样，我才更加迫切的要提高自己，跟上公司快速发展的步伐，用我的努力去做一个配得上质量主管这一职务的人！同时将以更加沉稳平实的心态、义无返顾的志气以及前所未有的激情，迎接将来的挑战！记得美国富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今日，我正是希望自己能为推动公司的质量发展献出微薄之力而来。下面，我先谈一谈个人状况以及自己对所竞聘岗位的相识和理解。本人XX年进入公司，7月-8月在发酵车间实习，9月-XX年2月在检测中心从事成品检验工作

28、，其间经验了检测中心国家试验室认可，担当业务受理员；自XX年3月在质保部担当体系管理员，一年多的时间内先后从事过日常质量监督工作和药品注册工作、工作期间广泛接触食品药品相关法律法规、熟识公司各个体系的运行程序和运行状况，参加过多次药品现场核查、各体系认证监督审核以及国内外客户的审核。同时通过公司培训和主动的自学积累了不少质量管理的阅历。本人认同公司价值观、遵守公司各项规章制度，性格开朗，主动向上，做事有安排、适应性强。质量系统中的每一个环节，都有许多详细细致的工作，面对繁杂的工作，我会很快的总结出规律，提炼阅历，做到办事井井有条，从而提高工作效率。同时具有很好的团队精神，平常在工作中留意与部室

29、其他人员搞好协作，紧跟领导的指挥，从宏观处着眼、微小处着手，将领导的意图落实详细、贯彻始终。此外，在以往的工作中通过领导的充分授权，健全了我的职业品行，提高了我的宏观驾驭实力和组织推动实力。在历练中使我深知，过硬的业务实力、主动健康的心态、良好的个人素养是做好质量管理的关键。要想做事必需先学会做人：为人要坦荡、待人要恳切、处事要谨慎、工作要勤奋。领导的关爱以及同事们的关切与帮助，使我一步一步走到今日。我只有将心中这份感谢与感念之情常存于心，使之成为工作不懈追求的动力，才能报答领导和同事们两年来的教化、培育和关爱。公司自XX年成立以来，快速崛起，每年以惊人的速度发展，渐渐成为同行业的老大，并受到

30、社会各界的认可，这离不开公司的卓识远见的领导，也离不开勤勤恳恳的员工。可是这快速的发展更离不开质量作为最根本的保障！“质量就是生命”已经不再是社会的口号，而是实实在在提高一个企业核心竞争力的源泉，没有稳定的质量，再快的发展速度也是空谈，而质量主管将是一个在质量管理最最前线冲锋陷阵的职务，真正做好这项工作，必需付出艰辛的努力。要知难而上，要勇于创新、要集思广益，要精益求精，要脚踏实地。各位领导、各位同事，站在今日的讲台上，我可以从容而自信地对大家说，面对竞争，我已做好打算，因为我的目标是：以为争位、以位促为。真正使自己在有为有位的情势下有所作为！假如我能竞聘上质量主管这一职位，我将在今后的工作中

31、付诸以下行动：第一，找准定位。做到办事不越权、不越位；工作不拖沓、不模糊；冲突不上交、不下压；责任不躲避、不推诿。要擅长调解，敢于担当责任，推动工作，当好部长的助手，让领导有更多的时间去做更重要的事！努力获得领导与同志们的信任、提升质量部门的地位。其次，转换角色。我将在部长的干脆领导下，尽快转换工作角色，协作部长抓好领导临时交办的阶段性工作和其他中心工作。做到随叫随到、随到随办，办有回复、办有结果，抓而落实。第三，勤奋工作。我将身先士卒，领先垂范，做到“三勤”：一是身勤。遇到问题舍得花气力，舍得下功夫，把工作做实做细、做在前面。二是脑勤。勤学善思，注意探讨剖析冲突，解决工作中存在的难点、热点问

32、题，为领导多当参谋、多出点子。三是嘴勤。多向上级领导汇报工作状况，多与各部门做好沟通和协作，提高办事效率。“空谈误事，实干兴社。”我深知自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和协作，我有信念、有实力当好一名称职的质量主管。古人言：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望胜利。但我更重视参加的过程，因为对于年轻的我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想我既然是为了推动事业而来，那么，无论竞聘胜利与否，都不会变更我对公司的忠诚，对质量事业的执着，更不会变更我对在座各位的敬重与爱戴。感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页