2022年实用的副经理竞聘演讲稿汇总6篇.docx

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1、2022年实用的副经理竞聘演讲稿汇总6篇好用的副经理竞聘演讲稿汇总6篇演讲稿特殊注意结构清晰，层次简明。在日新月异的现代社会中，演讲稿对我们的作用越来越大，那么，怎么去写演讲稿呢？以下是我收集整理的副经理竞聘演讲稿6篇，欢迎大家共享。副经理竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、评议组成员、职工代表同志们：大家好！我竞聘的岗位是生活服务公司副经理。现在，根据竞聘程序的要求，我将有关状况陈述如下：我叫xxx，xx年生，中共党员，xx年毕业于山西矿院，同年安排到xx厂担当机电技术员。xx年9月任该厂副厂长，分管全厂的生产平安工作。xx年5月，生活区改用自然气后，我主动要求分流到安家岭矿从事电铲组装工作。*

2、年5月调入公司原政法处，从事信息调研和文秘工作。*年8月调入公司经理办公室担当秘书至今。今日，我参与服务公司副经理岗位的竞聘，有以下几方面的条件：一是比较熟识公司的整体状况。在调入公司机关以来，我先后从事过信息调研、文秘等工作，现又担当公司领导秘书，同时兼任公司党政联席会议秘书。工作的性质和任务，使我对公司的整体状况，有着比较深刻的相识。能够从大局动身、兼顾各方面利益，尽快进入角色，有针对性地开展工作。二是有基层管理阅历和较好的协调实力。高校毕业后，我在原煤气厂担当过三年技术员和三年生产副厂长，先后在多种岗位上接受过熬炼，基层工作和管理阅历较为丰富，组织、协调实力较强，有助于在工作中更好地贴近

3、基层、贴近群众，加强沟通，提高效率。三是工作责任心较强。在机关工作的4年多时间里，公司的各位领导和四周的同事们给了我很大的支持和帮助，我也从他们身上学到了很多优秀品质，特殊是耳闻目睹公司领导以工作为重，驾驭困难问题的领导实力和勤勉敬业的精神，更使我受益非浅。我是个农夫的儿子，深知一份稳定的工作、一个事业的平台对于人的一生是多么的重要，只有勤勤恳恳，加倍工作，才能对得起组织、对得起群众、对得起为我们供应舒适生活的企业。假如这次竞岗胜利，有幸担当服务公司副经理职务，我会全力以赴做好本职工作。一是树立全局观念、强化整体意识，切实维护好班子的团结，充分调动各级管理人员和员工的主动性、创建性，共同营造一

4、个团结、协作、主动向上的氛围，建立起一种以人为本的良好工作环境，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的才智、集体的力气去克服困难，同心协力把服务公司的事情办好。二是围绕服务公司的年度工作目标任务，细心做好分管范围内的工作。重点帮助一把手抓好基础管理工作，结合公司正在实施的成本倒算，建立健全以成本费用为核心的管理体系，增加考核指标的刚性和考核的肃穆性，以此带动工作质量的提高，力争使广阔员工在增加成本意识、杜绝奢侈行为的状况下，共同共享企业管理上水平后，带来的收入上的提高。三是充分利用现有资源，拓展服务空间，提高服务质量。要运用市场化经营管理模式，结合内外经营环境和公司正在实施的主辅分别、辅

5、业改制工作，不断适应市场条件的改变，尽可能的整合现有资源，提高资源的利用率，逐步涉足具有竞争优势的项目，培育核心业务。要在职工中提倡和培育服务制胜的理念，依靠服务求生存、求发展，使服务公司成为名符其实的以服务为主要竞争手段和赢利手段的企业。四是努力完成上级和正职交办的其它各项任务，要深化基层、调查探讨，倾听职工的呼声，驾驭第一手材料，使工作更有安排性、针对性和实效性，一切工作的动身点都要放在维护企业和职工的利益上，放在提升企业形象和班子的整体形象上。服务公司伴随着xx公司的发展而发展，在xx的建设上发挥了重要的作用，可以说，服务公司的全体员工为此付出了艰辛的劳动和努力。我信任，有总公司的全力支

6、持，有全体职工的奋勉图强，服务公司肯定会艰难困苦、玉汝于成，在公司长远规划稳步推动的征程上，迎来又一个发展的里程碑，我情愿以自己的微薄之力，做服务公司再创辉煌的建设者和见证人。我感谢组织上为我供应这次参加竞聘的机会，感谢各位对我的激励和支持。感谢！副经理竞聘演讲稿 篇2此次参加竞聘，我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。在这几年中，我先后主持设计与制作了xxxx、xxxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xx、x等。目前，我正参加设计制作zz、xx、xx、xx。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积累都大有裨益。同时也给我带来了

7、许多荣誉：我曾荣获过xxxx、xxxxx、xxxxx，成果和荣誉面前，我更加清晰地相识到自己学问的不够、阅历的不足。我深深地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在市场竞争中完善自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和熬炼的机会。我参与软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：一方面，我认为自己具备担当软件部副经理的素养，比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，大张旗鼓、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于

8、尝试，把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作看法。另一方面，我认为自己具备担当副经理的才能。首先，我有肯定的管理学问和管理实力。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和实力，并且最重要的是，我积累了肯定的管理阅历。其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照，例如建立桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子；客户满足了

9、，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出许多工程图纸，具体地说明这块应当如何做，那块应当如何做；接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有各种验收；完工后客户最终还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。假如每个软件开发项目都和建大楼一样，当然可以而且应当运用一样的开发流程和管理方法，因为这套流程已经被多数次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点：1、和建大楼相比，大部分软件开发项目的投资要少得多，工期要短得多，参加项目的人员要少许多；2、水泥、钢材、砖等许多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用；3、大楼动工后，设计就很少再“优化”了，也不能出现什

10、么“验收或测试时系统崩溃”的状况（假如出现，那肯定是大事了），而这些状况在软件开发中却比较常见；4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或变更原来的需求；5、软件开发的需求要比建立大楼的需求模糊得多，往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发安排也很难做到精确；6、因为软件开发项目的人数比较少（超过10个程序员的项目肯定是大项目），每个人员的流淌都可能会对项目进度造成很大影响；7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发觉。还有许多其它重要的区分，但我们仅从以上几点就能很简单地发觉：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本不

11、适合用来解决一切问题。而软件业界目前正在主动推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加敏捷有效地解决了上述问题；而且，因为它特殊强调沟通、反馈和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：吸取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细项目为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细微环节管理，在宏观上向CMM(软件过程成熟度)主动迈进。下面我将具体阐明我的思路：如何做到专业1、强调团队精神杜绝自命不凡和不能同等待

12、人的工作看法。全部环节都以“团队”为单位来进行。全部的“队员”对整个项目和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对项目负责。这里的负责是指全部人对项目中的全部部分负责。而在以往的环境中，许多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很简单给破坏“团队”造成合理的借口，也简单在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。变更办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。以沟通、简洁、反馈、志气的准则来指导团队。使软件部的每一个人都成为轻松满意的编写优秀软件的团队的一分子。2、客户为中心客户有权制定整体安排，有权知道什么时间能完成什么项目，

13、成本是多少。客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。客户有权在不支付过高费用的状况下变更安排、替换工程、更改优先级。客户有权随时确定软件变动范围并得到有关反馈，也可以在任何时间取消一些项目并保留能反映投资回报状况的有用工作系统。3、详细项目的处理解决进度延迟，多发布迭代周期，以获得对进度的具体反馈。预防项目取消，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入生产前削减发生错误的机率，同时软件的价值也得到最大化。预防系统恶化，创建并维护一套测试程序，保持系统最佳状态，不允许累计错误。预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进行测试。预防业务误会，使客户成为整个团队的一部分。在开发过程中，不断和客户进

14、行沟通，并且项目的说明书不断得到改进。预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的改变最少。在一个发行周期中，欢迎客户用新需求取代仍未制作完成的功能。程序员担当估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间刚好反馈给他们，改进并且敬重他们的估算。大家都很清晰应当由谁做出或者变更估算的规则。这样，就可能更少的因为要求程序员作明显不行能完成的工作而使之感到懊丧。激励团队成员间的相互沟通，以削减由于对工作不满足而产生的挫败感。共同拥有代码，更有效的削减人员调整后对软件项目的负面影响。4、多项目的整体运作l整体软件部门划分为工作组，工作组。l实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个

15、开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经发布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。l促进软件项目之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。5、软件部岗位设置l项目管理员负责跟踪各个项目，反馈给质管部门并生成相关文档；安排资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系；协助教练确定客户需求。lb/s教练、c/s教练，指导详细技术，与市场部门共同商定技术方向，帮助项目管理员管理和跟踪各个项目。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他协助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责很多开发任务，他的主要职责是：i.充当开发伙伴，特殊是对

16、于那些刚起先担当责任的新程序员或者困难的技术任务来说。ii.明白长期的重构目标，激励小规模的重构来实现一部分长期重构目标。iii.用个人技术、技巧帮助程序员，如测试、格式和重构。iv.向上层管理人员说明过程。v.协助与客户沟通。l程序员是软件项目的核心，他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准则，是和别人进行沟通。假如程序能够运行，但还有重要的部分没有沟通，程序员的工作就没有完成。须要尽力为客户开发最有价值的软件，并且把问题规模减到足够小的程度。程序员必需学会重构、学会单元测试，放弃对系统的某个部分的个人全部权的想法。对于一个程序员来说，你必需承认你的恐惊，因为我们每个人都在胆怯

17、：怕自己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以在团队的帮助下，克服这些恐惊、获得志气。以上这些就是我的工作思路。假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是：以共同的目标团结人，以简洁的规则带动人,努力创建出一个主动的、开放的、发展的、有创建性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者，并且给他们一个宽松的发展和创建空间。假如我竞聘胜利，我的工作目标是：从四个基本方面对软件项目进行改善，那就是：沟通、简易、反馈、志气。以清楚易懂且简单扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件；降低开发费用、削减失败，将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视客户的满足度、强

18、调团队合作，让客户成为软件开发流程的一员；而开发人员，无论其阅历的多少，都主动地做出自己的贡献、体验到更多胜利的喜悦。以上是我对这次公司制度改革的一点儿个人见解，可能有很多不足之处，望各位领导和评委多指责指教。毋庸置疑，在各位领导和同事面前，我须要学习的地方还许多、还须要接着积累阅历。但是，我有足够的信念和志气、有不断学习、不断提高的决心和意志。也正因为如此，我更加醒悟地看到了自身的不足之处，促使我在以后的工作当中，励精图治，克尽职守，努力学习，勤奋工作，不断缩小自己的差距。在我的演讲即将结束的时候，我最想说的是：这次竞聘，假如能使大家对我有一个更深、更新的相识、能使大家更多地了解我并且在以后

19、的工作中帮助我、支持我，那么，即使竞聘不胜利，我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力来回报组织和公司的培育和厚爱。感谢大家！副经理竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位同仁：大家好!我叫，今年岁。站在大家面前的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温柔而不软弱， 愚钝而不懒散，正直而不固执。首先感谢公司在人事制度上为我们创建了公允竞争的环境，使我有机会参与这次竞聘。我竞聘的岗位是售楼部销售副经理。现在我站到了这个舞台上，带着我满腔的信念与直着，竞选经理之职。汉语词典中的经理指的是经营和管理。经营是建立在管理基础上的，管理是根本。只有严格的管理方式和正确的经营理念相结合才能创建我们胜利的

20、奇迹;我认为，站起来能讲，坐下来能写，走出去能干的经理才是一个合格的经理。人生只有走出来的漂亮，没有等出来的辉煌。所以我英勇地走到了这里。下面谈谈我对售楼部经理工作的相识及今后工作的思路在现代企业管理中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要敬重人、理解人、关切人，要发挥全体员工的聪慧才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，售楼部就是公司管理方案详细组织和实施的主体。我认为，售楼部的工作极具有挑战性，售楼部的工作人员应当是热忱，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，有很强的责任心。我深知售楼部副经理的工作非常重要

21、，主要体现在听从性，执行力和当好一线员工的后盾，假如我能够竞聘胜利，我将以部门副职的职责绽开工作。我的工作思路是：一、以“三个听从”要求自己，“三个听从”是特性听从调配，感情听从原则，主观听从客观，做到不为自己找借口，不为领导添麻烦。二、提高执行力度，对公司既定的方案坚决执行。大张旗鼓、求真务实的工作作风养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作看法。三、提高协调力，我们是一个销售团队，这个团队是众多性格特性的一个整合体，使得上下团结一样，同仁们和谐相处，整个团队才有了凝合力，打出去的拳头才最有力气。四、不断加强自己的学习力，当今社会竞争激烈，各种学

22、术和科技日新月异，高文凭，高学历，都不够，只有有了高学习力，才能立于不败之地。火车跑的快，全靠头来带，只有头儿当好了榜样，才能让整个团队更好的去学。通过学习，才能对整个行业在将来的发展有一个相对精确的定位和预见实力。我们是一个销售团队，销售力是我们团队的根，销售力是我们团队的魂，上面四点是我从业三年来对提高销售力的总结。我是一个农村孩子，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。十年磨一剑的精神始终鼓舞着我力争上游，奋斗不息。阿基米德说，给我一个支点，我能翘起整个地球。我说，给我一个支点，我就可以带领一帮队伍冲锋陷阵不容置疑，在各位领导和同仁面前，我还是一个才疏学浅、相对生疏的学生;凭

23、心而论，我参与工作的时间短，参与竞争，我一无成果，二无资格，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的哪句“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着我斗胆一试。，我不敢奢求什么，只想让大家相识我、了解我、帮助我，抑或喜爱我、支持我。也正因为如此，我更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报自己和公司。我的演讲结束了，感谢大家！副经理竞聘演讲稿 篇4敬重的各位领导、各位评委：大家好！先介绍一下我的个人状况。我叫XX，*年*月诞生，20xx年3月年进入公司，任职物业主管至今。在过去三年多的工作中，我主动协作领导工作，在协调与协作中学到了东西，提升了

24、实力，这为我下一步的工作奠定了坚实基础。所以，年轻有为的我，有领导工作的阅历和实力，有信念、有决心也有实力把工作做好。我具有竞聘副经理的优势条件：1、勤思善学。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的学问结构，刚好了解、驾驭新学问、新动态，把学问不是束之高阁而是很好地用在实践中，与公司和时代的发展相适应。2、阅历丰富。我有丰富的基层阅历优势。任职物业主管熬炼了我，增加了我处理困难问题的实力，锤炼了我协调实力与组织实力，增加了立足现场解决实际问题的实力，积累了肯定的管理阅历，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关

25、系。3、精通业务。在服务区大小型修理过程中我都参加了现场的监督、检查和平安的维护，在此期间我学习到了许多现场的管理方法，充分了解检查过程的程序和平安学问。我驾驭了我们片区各服务区物业方面大多数的设施设备，供电供暖系统，供水排水管道的布置和走向，这对日常工作中的检查修理有很大的帮助。诚然人无完人，在相识自己优势的同时，我也醒悟地相识到自己还存在不足，不过我有信念在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的发展中和同志们共同进步。假如承蒙领导厚爱，让我走上这个岗位，我将发挥自身优势，扬长避短，很好地与员工们一起融合。详细我将做好以下工作：第一，团结协作，开展好工

26、作。我认为服务区副经理竞聘之间，理解、支持和友情比什么都重要。我要摆正自己的位置，听从上级领导支配，协调好与领导与员工的关系。在分管工作范围内，切实履行工作职责。树立服务区经营一体化概念,处理运营中出现的社会不和谐因素和冲突。在生活中，多关切、理解和支持同事，工作中，团结他们一起完成领导交办的各项工作任务。其次，供应亲情化服务,提升服务品尝。既然是“服务区”从字面上看服务区就是供应服务的，往大处说是国家为社会服务，往小处说是为过往的客人、司机师傅服务。所以，作为服务区的一把就要将搞好服务放到首要位置来抓，工作上放下架子，将服务区定位为一家综合性服务企业，本着顾客就是上帝的看法，开展亲情化化服务

27、，让过往的司机师傅有家的感觉，以一流的服务来提升核心竞争力。各位领导、各位评委，我深深地懂得，要把工作做好，光坐而论道、纸上谈兵是无济于事的，重要的是脚踏实地地去干。假如承蒙各位领导和同事们的厚爱，让我走上这个岗位，我将用切实的行动来回报大家的厚爱。请大家信任我、支持我、考验我！感谢大家！副经理竞聘演讲稿 篇5敬重的各位领导、各位评委、同志们：大家好!今日能有机会参与公司副经理的竞聘，我感到非常荣幸。依据公司发展须要，竞聘管理岗位职务，是时代的要求，这对每个人来说，都面临着一次公允的机遇与挑战，我将特别珍惜这次展示自己、煅炼自己的机会，英勇地接受大家的公正的评判。我于XX年进入储备粮工作，至今

28、已有XX年，先后担当过XX职务，对公司的产品状况和市场流向有较全面的了解，具有肯定的市场分析与预料实力，在工作中积累了丰富的阅历，也与众多的客户建立了友好、长期的合作关系，具备经营工作的实践阅历和组织策划实力。在此，我诚心的感谢各位领导和全体职工的厚爱。“打铁还需自身硬”，假如说我具备参加本次竞争的一些优势的话，还须要各位评委、领导、同志们赐予我充分的信任和热忱激励。今日，我参与副经理职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑：第一个方面，我认为自己具备担当副经理的素养和优势。一是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。始终以“老醇厚实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要

29、求自己，敬重领导，团结同志，在多年来的工作和生活中，得到各位领导和同志们的充分确定。二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。在多年的实践煅炼中积累了不少工作阅历，擅长学以致用，扬长避短，创建性的开展工作。三是有办事坚决、求真务事的工作作风。几年的工作经验，培育了我办事坚决，求真务实的工作作风，养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，保障了所分管工作的顺当进行。其次个方面，我认为自己具备担当竞聘职位的才能。一是有较高的政治素养。平常注意政治理论学问学习，有坚决的政治立场和较高的政治敏锐性。二是有较丰富的材料管理阅历。本人自参与工作年来，长期从事与经营有关的工作，对公司各种玉米商品的特色、质量、价格

30、、入库、出库、管理等环节轻车熟路，积累了较丰富的管理阅历。三是有较强的组织与协调实力。任职以来，我都比较留意组织协调实力的培育，由于公司点多面广，加上经常在资金方面遇到诸多困难，我们总是想法设法加以克服，确保了玉米商品的正常供应。销售工作是一项整体性的系统工作，是一个讲求团体协作的工作，只有通过加强销售内部管理，提高销售业务人员的综合素养，才能建设一支具有竞争力与开拓精神的销售队伍。公司销售经营工作经过大家的努力与不断总结，形成了丰富的实践阅历，同时也储备了很多优良客户资源，但由于目前玉米商品经营商数量在不断增多，行业竞争更加激烈，假如我有幸竞聘胜利，今后，我将在经营方面重点加强和完善以下几方

31、面的管理工作：1销售安排管理。建立一套行之有效的销售安排管理方法，依据年度销售目标，根据品种、区域、客户、业务员、结算方式、销售方式和时间进度进行合理分解，量化到每一个业务员头上，使安排得到详细落实，这样业务员能依据分解到自己头上的指标和内容制定详细的销售活动方案，确保公司销售安排的实现。2业务员行动过程管理。在销售中应围绕三个重点进行：数量、价格、货款。因此，我将从这三个核心问题管理和监控业务员的行动，使业务员的工作重点集中在有价值的项目上。避开业务员销售活动过程目标不明确，工作效率低的状况发生。3客户、用户管理。公司自开创以来累积了丰富的客户资料，但没有形成一套有效的客户管理体系，优势资源

32、未能得到充分利用，不能为销售工作供应牢靠依据。为此必需建立客户资信管理，健全客户、用户档案，为价格制定、结算方式、销售方式供应依据，从源头降低拖欠货款发生的机率，同时便于售后服务工作的开展，为公司长远目标的实现奠定基础。作为这次竞聘上岗的主动参加者，我希望在竞争中获得胜利。但是，我绝不会回避失败。在各位领导和同志面前，我是一位才疏学浅之人，愿恳切接受各位领导和评委的评判，不管这次竞聘胜利与否，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事，以一个主子翁的看法，正确对待公司的各项改革，关注公司的发展，用更加饱满的热忱，努力学习，勤奋工作，主动投入公司的建设与发展之中。副经理竞聘演讲稿 篇6各位领导、各位同事：

33、大家下午好！首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产副经理一职。我叫xxx，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间依据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6s的规划等工作，由于工作的缘由，使我对供应链的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题，详细对工作流程的标准化向大家做一下报告，其实流程在我们生活当中无处不在，无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最终做什么”的先后依次，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表

34、达而已。任何流程都比没有流程强，好的流程比坏流程强，但是，即便是好的流程也须要改善。在企业的发展，生产都是须要一个完善的流程去运作。举例说明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的胜利肯定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化供应了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页