[工商银行柜员年度总结报告]银行柜员简短个人总结.docx
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1、工商银行柜员年度总结报告银行柜员简短个人总结根据行党委的工作要求,现将我部20xx年工商银行柜员年度总结报告如下。一、上半年工作总结1、文明优质服务工作对我行各营业机构的窗口服务工作进行日常管理,始终是我部的一项中心工作。为不断提升我行的整体服务水平,真正做到以服务工作促进分行各项业务的全面发展,今年4月,根据新一届分行党委的指导看法,在原有的服务工作管理方法的基础上,我部重新修订并出台了新的*银行*分行文明优质服务工作管理方法。与老方法相比较,新的管理方法体现出服务管理与业务发展并重,且紧密相结合的显明特色。方法条款精细,操作性强,更加切合我行的管理工作实际。几易其稿后,在20xx年4月中旬
2、召开的全行文明优质服务工作会议上颁布执行。新方法颁布后,我部马上支配本部服务督导组及辖内机构全体员工仔细学习方法细则,并依据总行最新修订的营业网点服务规范,责成专人比照自查。对于自查出来的服务软、硬件问题,能整改的马上整改;一时无法整改的,则刚好与上级行工会沟通,汇同分行职能部门集中探讨解决。同时,我部还外聘服务监督机构,根据新方法的要求,对全辖各机构的服务状况进行明查和暗访,并将检查状况按月通报。尽管方法仅实施2个月,但,从上半年的服务检查结果看,我行的服务质量和总体水平,已经有了明显的改善和提高。上半年,在做好服务日常管理工作的同时,我部还指派部分机构,主动参与省银行业协会和市委文明办组办
3、的文明优质服务竞赛活动,并于今年4月和5月,先后接待了省银行业协会、省行服务督导组以及省行首问责任制检查组对我行服务状况的验收和检查,均取得了较好的成果。2、业务技能培训和测试工作组织辖内一线员工的业务技能培训和测试,是我部的另一项重点工作。鉴于今年全省系统打算于9月份it蓝图上线,分行电教室用于蓝图培训,无法组织全行员工集中技能培训,我部在年初就向全辖发出通知,要求各机构化整为零,组织所属员工加强技能训练,争取以优异的成果迎接总行验收测试。6月9日至18日,根据省行工会的总体支配,我部又集中组织了分行员工的技能测试,全行500余名员工踊跃参与,实际测评40余场,实际参测800余人次。本次测评
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