2022银行主任竞聘演讲稿例文3.docx

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1、2022银行主任竞聘演讲稿银行主任竞聘演讲稿模板汇编三篇演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。在学习、工作生活中，须要运用演讲稿的场合越来越多，演讲稿的留意事项有很多，你确定会写吗？以下是我为大家整理的银行主任竞聘演讲稿8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。银行主任竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先感谢分行党委，给了我这次竞聘的机会。本人，现年岁，中共党员，经济师。年参与工作，曾在县学校担当老师，同年在市支行工作，先后担当过储蓄员、储蓄所主任、结算专管员、分理处主任、办公室主任、客户经理等职。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公允、公正、公开

2、的原则，走群众路途，以德才兼备为标准，实行竞聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的主动性和创改造性。因此，我完全拥护分行党委推行的这一改革举措，今日我能参加竞聘，就是用我的实际行动来支持这一改革。一、我所竞聘的岗位是分行后勤保障中心副主任。其主要职责是在分行党委和上级有关部门的领导下，帮助主任做好分行后勤保障中心工作.我的竞聘优势是：1、选择这一岗位竞聘，是因为在我年的银行生涯中，年的储蓄所、分理处主任、年的办公室主任的经验，使我养成了爱岗敬业、任劳任怨、听从领导、敬重同志、遵纪遵守法律、擅长和他人合作的良好职业道德。2、思想品德好，作风正派，廉洁奉公，为人忠诚恳在，想自

3、己的少，考虑集体的多。3、具备甘当配角的品德。我认为做副职要做到“三配、三主” 即在职务上是配角，在协调上是主角；在决策上是配角，在参谋上是主角；在部门全盘工作上是配角，在分管工作上是主角。4、从业务岗位到后勤服务工作，角色的转换，让我既积累了丰富的业务学问，又驾驭了后勤服务工作的阅历。二、分行已确定了当前及今后一个时期改革发展达到的目标，并确定了中期奋斗目标，就是:到年，力争人均利润达到万元，人均存款万元以上，不良贷款率限制在15%以内，帐面和全封闭双盈利。为了实现这个的目标，有大量工作等待我们去完成，有很多困难等待我们去克服：思想观念要转变，贷款结构要调整，利息收入要增加，不良资产要清收，

4、历史财务包袱要消化，存款规模要扩大，中间业务市场要抢占，人事制度改革要深化，服务质量要提高，成本核算要强化，面对如此多的中心工作，我们不仅尽要问什么是重中之重呢？，其中心点和突破点在哪呢？，我们知道，任何工作都是由人来完成的，人即我们的职工，是工商银行这座大厦能否耸立的基石，是一项浩大的建设工程，后勤保障工作是将这些基石牢牢粘在工行大厦下的粘合剂，试想，假如后勤服务工作不到位，员工们能否在滴嗒滴嗒的水管漏水声中静心地记帐？能否在寒冷的冬季里由于供热系统出了问题而用心点钞呢?又怎能在质量不过关的营业厅内安心的工作，由此可见，只有做好后勤保障工作，才能更好地发挥职工的主观能动性，坚持以人为本，才能

5、上下同心，形成合力，从而推动我行新时期各项工作的蓬勃发展。对于后勤保障中心工作，应做好以下工作；其一、根据行长年工作报告指出的那样，开源节流，减负增收，要把全行的对外采买等消费需求作为一种资源加以充分利用，去开拓业务的同时，降低自己的经营成本，实行固定资产投保集中统一管理，扩大投保范围，限制保费支出，建立健全集团选购准入与退出机制，深化集中选购制度改革，降低选购成本，保证选购质量。把后勤服务中心建成银行集约化管理的供应站。（对银行物资进行、科学、精确、统一的管理中，最大限度地降低成本费用和提高物品运用率）。其二、后勤服务工作是领导联系群众的纽带分行党委和领导对干部员工的关切，不是抽象的，是通过

6、政治上的关切，工作上的支持，生活上的关切等一系列详细工作来体现的，后勤保障中心就是在通过大量详细化、事务性、临时性的工作中，亲密上下级之间和党群之间的关系，增加凝合力和向心力，为广阔员工创建良好的工作和生活环境，解决员工工作和生活中的实际困难，使广阔干部职工体会到州分行党委对自己的关切，感受到州分行大家庭的暖和，从而使员工激昂精神，为分行的发展多做贡献。其三、把后勤服务中心建成精神文明建设的窗口。是一个高度统一的整体，各级行、各部门之间的团结合作和相互协作，是发展工商银行事业的重要条件之一，后勤服务工作面涉及广，工作质量的凹凸和服务看法的好坏，将干脆关系到银行的声誉和形象，影响到行际之间、部门

7、之间的合作关系，影响到员工的工作心情。做好后勤服务工作，就可以提高州分行的声誉和形象，强化与方方面面的合作关系，提高员工工作热忱。为实现分行确定的五年创建全国级“精神文明先进单位”的远期目标及创建总行级和全国金融系统级的“精神文明先进单位”的近期目标而奋斗。其四、仔细做好接待工作做好接待工作，有利于州分行工作的顺当开展，有利于州分行推动公共关系，创建良好的外部环境，有利于州分行树立良好的形象，提高州分行的知名度，在接待中要做到热忱友好，看法恳切，细致周到，实事求是，仔细负责，树立形象，当好参谋，供应便利。作为一名竞聘者应成为组织放心，群众信任的合格人选，就必需酷爱自己的工作，我虽然对后勤服务的

8、专业学问较欠缺，尤其是有关政策、法规、条例，还有待进一步学习和驾驭，但我有剧烈的事业心和高度的责任感，有17年在基层行工作经验，我更多地了解基层员工，了解基层所须要的关切与支持。我的演讲结束了，感谢大家！银行主任竞聘演讲稿 篇2各位领导，同事们：大家好!我在深思熟虑之后，确定参与南方分理处主任的竞骋，我有足够的信念和实力当好南方分理处这个家长。*处在海口地区还是个小不点，仅仅比琼山某几个网点大一点点，目前存款余额8000多万元。面对着这个小不点，我想以多措施、多手段、多形式对它催“大”、催“肥”，让它强壮健康地成长。对于南方分理处，我的目标是一流的员工队伍、一流的实力素养、一流的优质服务、一流

9、的业务水平、一流的发展速度，实现这五个“一流”就能够造就一流的精品网点和持续发展实力。一、发展业务为动身点。第一招依据南方分理处的地理位置和当前实际状况，业务发展必需强调其基础性，务必扎实，强调零售业务和公司并重，重点发展个人理财，提高客户数量，增加业务品种，扩大业务影响力为当务之急，做强做大，为下一步推动中间业务打下基础。抓大不放小。通过多种途径抓大客户，利用多种信息抓大客户，扩大南航的大客户群体，在抓大客户的同时，也不能冷落了小客户，分理处的主要服务对象还是千家万户的小客户，特殊是附件的居民是我们储蓄存款的主要客户，我们就要将他们一网打尽。扫街扫铺。安排将从南大桥到龙昆南大转盘这一条街和沿

10、街铺面做为目标，通过扫街扫铺将他们统统扫进南方航空的大门，从而夯实发展的基础，有了足够的客户，我们就能得到发展，就不会因个别大客户用款或资金变动而导致存款的大起大落。客户分类服务分层。根据不同类别的客户，针对不同的需求、偏好、特点、利润贡献度，建立具体的.客户信息，进行细致分类，差异性服务，达到双方共赢的目的，维护、开发和巩固客户群。建立网点客户经理。与客户分类、服务分层相配套，建立网点营销队伍，对有营销特长的员工因才施用，柜员细心、安心、专心在业务操作和优质服务上;营销人员则对客户一对一的服务。二、优质服务为基础点。其次招服务是银行的生命线。要使第一位员工相识这一点，促进服务的深层次、高水平

11、、全方位发展，增加银行在同业之间的竞争力，现代的银行不能在简洁的停留在微笑服务，要在服务质量上下功夫，要提升服务层次，丰富服务内涵，对客户我们必需用“心”服务，做到诚意、热心、细心、耐性，主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到我们分理处的优越性。椰树门支行一直是文明优质服务的先进单位，现已成为中行文明优质服务的品牌，作为营业部主任，在抓文明优质服务上也积累了丰富的阅历和方法，运用“拿来主义”，就可以在短时间内产生良好的效果，我的目标是在1-2年内将南方航空分理处建设成为全省乃至中行系统文明优质服务的一面旗帜、一个典型。三、员工成长

12、为根本点。第三招西方经济学家波什曾说过“爱你的员工吧!他会百倍爱你的单位”，作为管理者，我始终认为员工是单位的主子，我要依靠大家，帮助大家，让大家都能得到进步和提高，大家进步和提高的同时就是南方分理处在进步和升级，我们的业务在进步和升级。当前金融市场日新月异，新产品层出不穷，没有开放的思路、发展的眼光无法适应银行业的发展。对于分理处而言，主任起着带头的作用，员工才真正起确定的作用，提高全体员工的综合业务素养和实力将是一个网点长远发展的保证。我将凭借着营业部工作中积累的阅历，将创建学习型组织，提高员工综合素养和实力作为我工作的重心之一。大力开展岗位培训，实行多种形式提高临柜人员的业务实力，如创办

13、学习园地、充分利用每日晨会、每周例会等;创建自学的氛围，培育员工自学的实力，自我学习，相互沟通，共同提高;加强业务技能的培训，抓好零售柜台业务和中文录入的测试;提高柜员业务操作实力、理解实力和柜台营销实力，向个人理财业务全能柜员发展。在一般性培训的基础上，还将为每一位员工供应更多的、更适合发展的培训机会，让每一位员工都能找到自己的定位，实现人生的追求和幻想，关切员工的成长和生活困难，支持他们不断为自己的目标奋斗，为员工创建良好的成长环境，创建合谐的工作氛围，让大家工作安心、舒心、放心，使每一位员工觉得在南方航空工作是一种傲慢、是一种骄傲。四、限制风险为立足点。第四招内控缺失造成的损失大家是有目

14、共睹的，作为南方分理处的主任，我将亲自抓内控建设，我们绝不能走有了问题才治理的老路，加强内部管理，明确岗位职责，严格规范各项规章制度与业务发展同样重要，对于基层网点来说，内控重点在于限制储蓄风险和结算风险。为限制风险，首先将进行内部操作流程的整合，建立高效率、相互制约的操作模式，从规章和人员支配上防风险，促业务。其次要加强风险意识和法律观念的灌输，树立人人知风险、控风险局面，让员工对风险点了如指掌，对法律，树立员工莫伸手、伸手必被捉的法律意识，以法律的威历，使心“歪”的员工端正思想。第三是常常对风险点进行检查，刚好订正不良苗头，了解员工的思想动态和行为动态，从源头上确保无案件发生。我在此慎重承

15、诺，假如我是南方航空的主任，绝不能有一起案件、一起重大差错。俗话说：三个臭皮匠顶个诸葛亮，南方分理处有十余个精明的臭皮匠，再加上我这个领头的“大”皮匠，肯定能赛过从前的诸葛亮，肯定能创出一片蔚蓝的天空。南方分理处的同仁要信任自己、信任我，成功肯定属于南方分理处，成功肯定属于中行人。我的演讲完毕，请大家多多指教，感谢大家!银行主任竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位同事：你们好！今日，我怀着对人生的执着与信念，带着对事业的幻想与追求，第一次站上了这个演讲台，接受大家的评判和组织的选择。此刻，我的心里有惊慌、有激烈、更有感谢，感谢总行供应了这样一个让年轻人学习沟通和接受考验的机会，我信任对于我们这

16、些年轻人来说，即使多年以后回过头来看，无论胜利与否，这样的经验都将是一笔珍贵的人生财宝。在此，我愿真诚地打快乐扉，向大家说一说我参与竞聘二岗分理处主任的理由，和能担当这份责任的缘由以及干好这份工作的思路。下面我简洁地介绍一下自己。我现在人力资源部工作，今年29岁，20_年7月毕业于四川农业高校人力资源管理专业，在校期间取得了管理学学士学位、英语6级证书和国家助理人力资源管理师证书。20_年1月，我未毕业即被聘请进入成都xx集团总部人力资源部工作，20_年1月进入银行网点集团西南事业部在成都温江所工作了一年时间。我于20_年参与四川省农村信用社统考，以人力资源管理专业全省第三名的成果考入xx农商

17、行工作，分别从事过出纳、记账、改革办公室工作员、人力资源部工作员等岗位，到过银行网点负责人等不同类型的一线网点工作。此次，我竞聘的岗位是二岗分理处主任，我仔细分析了我参与竞聘的理由及优势，概括有以下几个方面：第一，我具有肯定的工作与管理阅历。今年是我参与工作的第五年，在这五年里，我在私营企业工作过，在台资企业工作过，在国有企业工作过，经验了三个完全不同的行业，具有了肯定的工作阅历。管理方面，在康师傅工作期间，我曾干脆管理过十多人的促销团队，帮助管理十多人的销售团队，有肯定的管理实践阅历。其次、我有奋勉拼搏、团结协作的精神和有较强的组织协调及业务营销拓展实力。一是能坚决贯彻听从领导的工作支配，银

18、行网点主任竞聘稿，二是能带队伍、重团结、凝人心，三是能有效进行业务策划、拓展和营销，曾在康师傅负责月销售额达1000万市场的品牌推广。第三、我有吃苦耐劳、不断学习的品质。参与工作之初，被安排到远郊工作，我从来没有过任何埋怨，我知道自己在金融业是个新兵，领导是从如何让员工合理健康成长的角度在关切青年职工，只有有了基层的历练，才不会拔苗助长，才不会“爬得高，跌的惨”。我深知自己对银行金融学问驾驭得不够，为此，我利用业余时间，不断学习金融学问。一是不懂就问，问老师、问同事、问网络；二是通过自学考取相关金融证书，目前已经取得了银行业从业资格证书中公共基础、个人信贷、个人理财三项证书和中级经济师金融专业

19、的资格证书；三是自费进行专业学习，现在西南财经高校攻读金融学硕士学位，接受正规、专业的教化，以弥补自己理论学问的不足。第四、我有一颗对党忠诚、对农商行感恩的心，自进入农商行这个大家庭以来，在基层，我得到了帮带老师的尽心指导，所在信用社主任的关切帮助；在机关，我也得到了机关员工和各分支机构负责人的理解支持和领导的关怀培育。在此，我要诚心地说一声，感谢！我仔细地分析了二岗分理处，从目前来看，二岗分理处是此次三个点中竞争压力最大的，一是这是一个新设网点，客户须要一个适应和接受的过程；二是周边新的市场还没有形成，还须要培育发展；三是原来该区域已由宜宾市商业银行建材城支行经营多年，我们刚刚进入后，邮政储

20、蓄在街对面又开了一个比我们规模更大的机构。从市场营销的4P分析来看，产品（Product）我们属于市场的追随者，产品是学习大型商业银行，现在基本没有劣势，但是也没有优势；价格（Price）储蓄存款的利率资金价格由国家制定，没有优劣势；地点和渠道（Place）前后相距不到100米的直线距离，二岗分理处的门面最小，处于相对劣势；促销好的促销能够将业绩提升不少，但这始终不是我们的强项，我们没有特地的市场营销部门，在这方面我们处于劣势。综上分析，4个方面中产品和价格上二岗分理处没有优势，地点渠道和营销处于劣势，地图上巴掌大的地方，前后不到100米的距离，三家机构同时竞争，客观地讲，我们没有竞争优势，甚

21、至某些方面我们还处于劣势，可以说，竞争压力非常巨大。逆水行舟，不进则退！假如此次竞聘胜利，那么我将从两个大的方面来变更这种局面：第一，对内，凝聚团队，打造流程银行标杆分理处。二岗分理处的现有员工都是受过高等教化的年轻人，可塑性好，适应性强，学习业务很快，但是自尊心也很强。带领这样的团队，我将以身作则，将心比心，给他们自信和希望，在工作上、生活上、思想上共同学习，共同进步。我们现在最好的营业网点是总行营业部，有时候我在想，为什么营业部那么多员工，那么多工作，开展那么多项业务还能做得那么好？20_年更是评为全省银行业百家文明服务优质机构。假如我竞聘胜利，那么我肯定向营业部好好学习，努力将二岗分理处

22、打造为流程银行标杆分理处。总行制定的流程银行建设方案，我将不折不扣地执行到位。另外，我将探究在二岗分理处实行6S现场管理和标准作业流程，必需细化到桌子怎么摆，桌子上的每个区域要怎样科学标准的摆放，标准的服务姿态、标准的服务语言、标准的业务流程等进行严格要求，要真正地让翠屏农商行是优秀的商业银行的概念，在自身和客户中形成，树立专业的银行服务品牌形象。其次，对外，勤耕细作，精准营销实现存款猛上台阶。在这里我用了“网点负责人竞聘稿”这个词来形容营销工作，是因为二岗分理处这个点，现有市场只有那么大，又新进了两家银行，只有勤耕细作才能夯实基础，令业务持续健康、稳健发展，这就好比原来叫城商行的农夫守着这么

23、一块地，现在好了，地还是那一块，突然跑来了翠屏农商行和邮政储蓄，不行能天下为公，平分三份吧，而且谁都不能只拥有1/3的地，那是没有活路的。想方法从另外两个那里挖一些来吗？不简单，都是事关生存的事情，别人也不傻啊。所以先勤耕细作，首先做好自己那一份，做的同时，看看旁边尚城小区那块地有没有开荒，先去看看这块地怎么样，适合种什么，然后创建个风和日丽的好日子去开荒，不止这个，开荒的同时，我还看上了龙凤小区那块地，还有翠屏新城那块地，一步一步早晚都得变成我的。都说不想当将军的士兵不是好士兵，同样不想当地主的农夫不是好农夫，对吧？前面我用了一个生动的例子，初步讲了自己对于二岗分理处的战略规划。有了规划，我

24、下面讲执行的战术。我把这个战术叫做四步走战术，第一步适应期，任何人到一个新的岗位，都须要经验一个学习和适应的过程，也许会有三个月时间；其次步，我将优化网点布置，探究在二岗分理处实施五感营销，并逐步上升到情感体验营销；第三步，我将探究在二岗分理处实行6S现场管理和标准作业流程；第四步，在市场细分基础上，制定客户探望安排，实施精准营销。四步走战术不是肯定的以时间划断的，其中是会有交叉或者同步实施的过程。我不打没有打算的仗，要打就肯定要赢。四步走战术有特别多的内容，在这里就不耽搁大家珍贵的时间进行细说了。以上就是我此次竞聘的一些想法。最终，我还想再诚心地说几句感谢的话，在翠屏农商行工作以来，我买了车

25、、买了房、结了婚、现在爱人也有了小孩。可以说，在这里，我的整个事业和人生已经与翠屏农商行融为了一体。行兴我荣，行衰我耻，我必将以只争朝夕，奋勉有为的实际行动化作对事业的不懈追求，以青春热血和勤劳付出构筑人生的不朽丰碑！感谢xx农商行，感谢大家！希望大家多多支持我，如有说的不妥的地方，请大家多多指责指正，感谢！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页