2022年关于第三方物流软件模拟的实训报告.docx

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1、2022年关于第三方物流软件模拟的实训报告关于第三方物流软件模拟的实训报告该实训是通过软件模拟进行的第三方物流实训，主要讲解并描述了实训的内容和过程，并对第三方物流的发展做出了展望。第一部分：实训目的目的是我们通过参加物流软件系统在电脑上的操作，加深对物流流程的了解和驾驭。通过理论与实践相结合，培育我们的创新实力，实际操作实力，为步入社会和工作打下良好的基矗通过学习深圳诺思科技的第三方物流软件，结合实际状况，了解产品从客户发出订货单到客户的到货签收的一个商业流通过程，加深对课本理论学问的相识！了解并驾驭物流行业中，各行业的运作流程使我们能快速投身社会实践当中！其次部分：实训打算（包含实训设备及

2、器材）（港航系实训室，物流管理综合模拟实训室）电脑系统 深圳诺思科技公司的第三方物流软件，同时本系为了建设试验室本系老师做了大量的工作，包括一些项目规划，可行性报告，项目审批，招投标，项目投资，项目建设等等工作。第三部分：实训要求1、要遵守操作的程序，不能随意变得系统数据2、要听从老师指挥3、要根据操作流程操作4、要用自己的名字或学号填写操作员5、不要乱插电脑，不要用自带的u盘运用电脑6、要保持课堂纪律，不早退7、不懂要问。第四部分：实训内容（步骤及程序）实训内容：试验一连锁试验，试验二 医药试验，试验三汽车行业试验，试验四食品德业试验，试验五冷链行业试验，试验六 电子行业试验，试验七 危急品

3、德业试验。实训流程以下具体介绍其中一个实训流程，试验一 连锁试验客户订单物流公司订单处理物流公司物料选购供应商发货物流公司物料选购到货物流公司物料入库出库管理物流公司货物配送客户签收步骤一 客户订单1。客户登录第一步：打开第三方物流教学软件；其次步：点击客户管理综合平台，输入用户名和密码进行登录。第三步：登录后，在试验选择的下拉列表中选中要进行的试验“XX9连锁试验一（2）”，然后点击“确定”进入试验。2。客户订单第一步：点击“订单录入”进入；其次步：点击“新增”进行增加新的订单；第三步：输入订单相关信息；第四步；增加物料明细。步骤二 物流公司订单处理1。登录第一步：打开第三方物流教学软件；其

4、次步：点击客户管理综合平台，输入用户名和密码进行登录。其次步：点击模拟试验平台，输入用户名和密码进行登录；第三步：在“试验选择”的下拉列表中选择试验名称“连锁试验”，“角色”选择“订单管理员”或“综合管理员”，然后点击“确定”进入；第四步：点击“起先试验”进入试验。2。处理客户订单步骤三 物流公司物料选购步骤四 供应商发货1。登录第一步：打开第三方物流教学软件；其次步：点击供应商管理平台，输入用户名和密码进行登录；第三步：在“试验选择”的下拉列表中选择试验名称“XX9连锁试验一（2）”，然后点击“确定”进入；第四步：点击“起先试验”进入试验。2。供应商备货发货处理步骤五 物流公司物料选购到货1

5、。登录同步骤二2。选购到货步骤六 物流公司物料入库出库管理1。入库管理2。出库管理步骤七物流公司货物配送1。配送管理步骤八客户签收与之比较其余6个实训有何不同之处：试验二 医药行业试验同上试验三汽车行业试验该试验为国外订单，物流公司库存不足，需经选购，选购后无需进行出入库的处理，干脆配送，然后进行报关处理试验四食品德业试验该试验为国内订单，物流公司库存不足，需经选购，最终客户提取货物试验五冷链行业试验该试验为国内订单，物流公司库存不足，需经选购，最终配送至客户处试验六电子行业试验该试验为国内订单，物流公司库存不足，需经选购，最终客户提取货物试验七 危急品德业试验该试验为国内订单，物流公司库存不

6、足，需经选购，最终配送至客户处第五部分：实训结果（结果分析）物流服务是指对在供应链中商品要在企业和供应商/顾客之间移动，与每笔交易相关的资金和信息移动相关的业务流程进行管理。物流职位的职能：1、客户订单订单是指企业选购部门向原材料、燃料、零部件、办公用品等的供应者发出的定货单客户可以通过网上下单、email、电话、传真等方式下订单，其中，网上下单是须要客户进入到供应商网络上的订单系统进行下单，而email、电话、传真等方式则只需客户将订单信息发送给供应商，供应商自行将定货信息录入系统，然后相关部门、相关人员进行相应的备货、发货处理在本系统中，企业选购部门的定货单即为客户订单，供应商为物流公司客

7、户可以通过网上下单、email、电话、传真中其中任何一种方式进行下订单。2、供应商管理供应商也就是供货商在本系统中，供应商的下游就是物流公司，物流公司的下游就是实际的客户，因此物流公司即是上游供应商的客户，也是下游客户的供应商物流公司通过网上下订单的方式将定货信息发送给供应商，供应商依据订单进行备货、发货。物流客户服务的工作内容非常繁杂，涉及面广，面对部门多。即要对上级反馈进度，又要对相关人员进行刚好跟踪，稍有不慎，即铸成大错。物流客户服务人员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。3、 物流客户服务的实力要求分析实力。分析出客户的特点及运输方式，以利于报

8、价。 表达实力。擅长用文字和语言与客户沟通。 与人共事的实力。与各部门的人员打成一片，使其自觉完成客户订单。 人际关系处理的实力。处理好与客户，与上级，与同事，与外单位人员的关系。通过他们来完成自己想要做的事。 法律学问。了解合同法，票据法，经济法等与物流客户服务人员工作有关的法律学问。做到知法，遵守法律，懂法，用法。 谈判实力。有口才，有技巧。 管理与推销实力。对外推销高手。对内管理行家。 物流学问。了解运输，装卸搬运，保管，配送，报关等学问。4、选购员职责公司选购员的最高职责是尽最大可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客供应商品的最大价值。第六部分：实训小结（心得及体会）总结体会： 企

9、业进行信息化建设是个困难的系统工程，因而影响实施效果的因素是方方面面的，但要抓住主要冲突和冲突的主要方面。 要从实际动身。我们认为，影响企业信息化建设胜利的关键因素有：人、培训、软硬件及数据，抓住这些关键因素是胜利实施的必要条件。而在这众多因素中，人的因素是最为重要的，是主要冲突。企业信息化是对现行业务的改革与创新，必定要牵涉到业务流程重组，冲击原有业务人员的利益及工作习惯，而这就是阻力。因此必需做好完善的项目前期打算工作，成立领导小组，即要强调“一把手原则”。本项目的实施就是在速递局总工的强力领导下而胜利的。人的因素还体现在双方理解与合作上。系统实施对企业各层人员来说是一个全新课题，因此培训

10、及培训效果考核是一个不行逾越、不行简略的重要过程。详尽的培训是汇杰对物流中心人员应尽的服务。 软件是灵魂，硬件是支撑，因此肯定要按软件的运行要求与企业的数据流量、并发访问的要求配置硬件体系，不能省的肯定不要剩 不正确的.数据将导致无效的系统，甚至是负效益的系统。数据的完善、正确依靠于管理的完善与提高，系统数据的完善性、精确性，也就是追求企业管理水平的提高，。应多重视专业人才的培育，提高员工的综合实力及素养。应多学习和借鉴国外的先进技术，使企业更好地向前发展。目前物流中心正面临很多问题，批次越来越多而批量却越来越小，造成物流管理上的一个难点。产前物流、企业内部物流、销售物流，在供应链的管理上如何

11、把握住这三块之间的关系。国内的物流利润太低，仅占5%，如何把利润搞上去。面临一系列的难题，物流中心还得多借鉴国外的物流策略，提高自己企业的效益。展望将来：通过对深圳诺思科技公司的第三方物流软件的操作，我们明白了，这个系统是有问题的，作为物流企业一个信息系统搞不好，就会奢侈时间，奢侈金钱，所以还是要学好信息系统的东西，探讨问题产生的缘由，解决问题，为企业创建更多的“时间价值的”。不管以后的工作是作为客户还是供应商还是第三方物流企业肯定要做好信息系统的建设，也不管我以后的工作愿景是否真的去最基础的仓管员，发觉问题，解决问题是很重要的。做工作也确定是要主动一点了，不能被动，要擅长思索，这样自己进步才快，才可以不断地提升了！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页