总监理工程师年终工作总结2022_监理年终总结范文.docx

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1、总监理工程师年终工作总结2022_监理年终总结范文在20xx年的工作中总监理工程师都在哪些项目上做出了哪些成果呢?下面是小编细心为您整理的“总监理工程师年终工作总结20xx”，仅供参考，希望您喜爱。总监理工程师年终工作总结20xx(1)20xx年以来，依据公司工作支配，我担当xx工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我仔细履行工作职责，搞好项目监理部日常监理和监督工作，同时，在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，主动调动监理人员的主动性，严格根据监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，仔细做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监，我始终主动地贯彻公司的综合

2、体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求;仔细为业主服务，仔细做好监理工作，仔细完成合同目标，最终让业主满足，让运用者满足，为公司创建良好的业绩。xx工程项目监理部于20xx年3月8日进场起先做监理工作以来至今已经经验了9个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和平安以及进度方面对监理工作要求特殊高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满意甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的仔细工作和主动地协作，截止到目前

3、该工程施工质量、平安都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位仔细调整施工总进度安排，细心组织，仔细做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的协作、协调，完成合同工期目标应当蛮有希望。xx工程于20xx年9月17日正式开工以来，截至到今日已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多(共有14各单体)，全部单体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部人员数量相对不足，因此，每个监理人员工作压力都比较大。但是，监理人员无怨无悔，主动协作总监和总监代表仔细、刚好完成总监、总监代表交给的

4、任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程质量、平安、进度基本上都达到合同约定的目标。xx工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满足，按合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今日xx项目监理部收到监理费66万元，xx工程项目监理部收到监理费108万元，提前完成收取过程监理费的任务。项目监理部能够取得较好的成果，首先，离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀，离不开公司领导班子常常到基层监督、指导、检查项目监理部，针对项目上出现的问题提出整改看法或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，主动协作，仔细工作。xx项目监理部

5、总监代表xx同志工作阅历丰富，业务水平高，工作仔细，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并主动与建设单位沟通、协作为项目监理部创出良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。xx同志年轻有为，协作总监、总监代表在完成现场土建监理任务的状况下，还担当监理资料的编写、收集、整理工作。xx工程项目监理部土建监理xx同志阅历丰富，业务精，专业水平高，工作仔细，常常深化施工现场擅长发觉问题和解决问题，敢说、敢做、敢于担当责任， 协调实力强，是一位难得的监理工程师。建设单位多次表扬xx同志，同时，让我向公司传达建设单位对xx同志的表扬。xx同志工作主动努

6、力，扎扎实实地抓好平安生产工作和做好原材料的进场把关质量，监理资料做得好，也得到建设单位的认可。总结过去的阅历和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远发展，应当从大局动身带动项目监理部的每一个监理工程师仔细履行监理合同给予的各项权利和义务，一步一个脚印地仔细开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满足。在过去的阅历和总结中得到以下启发，作为今后我们以人为本、持续发展的借鉴。1、作为项目总监要以严谨的工作看法和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。2、摆正我们监理的

7、位置。监理是受建设单位的托付，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和担当监理的义务。进行严格监理、热忱服务。其中，热忱服务指的是依据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必需做到主动主动，仔细行事，加强沟通和协调协作工作。3、服务是一个比较困难的概念，要想做好服务工作，不仅须要业务实力强，专业水平高，工作看法好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应当在工程进度、质量平安、投资等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。4、仔细领悟业主对监理的要求。领悟业主对工程的意图。不论业主提出的合不合理，还是过不过分，首先仔细的听取业主的

8、看法，仔细的思索业主提出的问题，不能敷衍了事。处理问题时，对总监来说把握一个度是很重要的，必需要驾驭原则。5、酷爱自己的本职工作。对自己的工作要有一个剧烈的责任感。自己参与工作了，在某个企业上班那一天起，把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴盛发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出休戚相关。企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，发扬企业主子翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师仔细做好本职工作。6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监的一举一动干脆影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不

9、论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的困难，总监不应当把事情心情化，不应把不良行为带到项目监理部。总监应当发挥核心作用，团结每一位监理工程师充分调动专业监理的主动性，组织监理人员做好监理工作。7、在力所能及的条件下，最大限度的关切帮助监理人员，平常常常关切监理人员的工作状况，生活状况。在工作之余同监理人员一起多谈谈心，增进相互之间的友情和信任。同时，留意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间，适当的场合刚好提示，促使他们改掉不良的行为。8、常常定期检查各专业监理人员的工作状况。比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐藏工程的签批，工作联系单、监理通知等

10、签发内容，监理睬议纪要、监理月报等文件的编写等。发觉问题刚好提出整改，同时，举一反三，结合阅历和教训，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术，新学问，为下一步的监理工作打下良好的基础。9、常常深化施工现场，充分了解工地进展状况，驾驭第一手资料。做为总监，不应当认为把监理人员分工做好了，任务已经完成了，就已经完成了总监工作了，就没事了，可以放心了，就没必要到现场了，就听取汇报可以了。这样下去就危急了，总监应当全面了解项目监理部，甲方及施工方的动态。10、建筑行业是发生质量、平安事故频发的高危行业。目前，建筑行业工人素养越来越低，施工单位投标压价竞争，中标之后管理水平越来越跟不上，甲乙双方

11、之间的利益关系越来越加深，在这样的背景下假如作为总监没有能够把握好尺度，一时疏忽、放松警惕，一旦出现质量平安事故，就会稀里糊涂的担当因监理工作不到位的风险责任。因此，作为总监应进场深化施工现场驾驭第一手资料，并发觉问题时严格根据监理的程序，相关的法律法规规程，该说的说、该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，最终把风险责任转移到其他相关方身上。11、应当仔细组织召开每一次的监理睬议和专题会议，应仔细做好监理睬议的打算工作。通过监理睬议和专题会议，提升监理工作水平，提高监理的威信。总监应镇静、果敢、独立、公正的推断和解决问题。12、作为总监针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成

12、文字记录。13、应仔细做好沟通协调工作。常常刚好与建设单位进行沟通，提出监理的看法、想法、尤其是敬重参建各方，从大局动身，发觉问题是把问题摆在桌面上共同解决，不得擅自确定。同时，在不失原则的状况下尽量满意业主的看法。14、仔细编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展状况，对下一个月的监理工作要点。一年来，虽然我在工作方法和实力方面取得了长足的进步，但也存在着许多不足和差距，应当从以人为本，持续发展的角度动身取长补短，尽量不发个人小脾气，克服急躁心情。协作公司为做好制度化、标准化、规范化、科学化的管理做出进一步的努力。企业要生存，员工要生活，仅靠企业

13、现有的资源是远远不够的，因此，作为总监应当懂得开源节流，要加强风险意识，主动参与公司的投标工作，尽量节约项目部的成本，做好成本安排。同时，协作公司刚好做好监理费的催收工作，为公司正常运转供应有力的保障。明年摆在我面前的任务又艰难、又紧迫。我将会调动监理人员的主动性，发挥团队精神，提高工作效率，展望将来，为公司创建更多的荣誉。总监理工程师年终工作总结20xx(2)20xx年在领导和同事们的关怀帮助下，仔细学习领悟公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了本职工作和领导的支配;同时用自己所驾驭的专业学问，为公司的将来添砖加瓦，共同创建美妙的明天。在从事监理行业当中，由

14、于新材料新技术的推广以及新规范的实行，我仍须要不断的学习和进步，总结阅历，反省不足，逐步提高自己的监理业务水平，成为公司在加速发展道路中的加速器。一、个人主要工作内容及岗位职责履行状况20xx年，承蒙公司领导的器重和信任，本人坚决听从领导的工作支配，先后担当1、xx镇城内村委会xx第7、8社乡村道路及排水工程;2、xx镇城内村委会xx村乡村马路工程;3、xx镇坡留村委会xx村马路工程;4、xx乡2号路至xx村农村马路工程)的总监。在这四个项目建设过程中，本人仔细编写监理规划、监理细则，各个分部的评估报告、监理总结等内业资料，组织召开监理例会，不定期巡查工地现场，施工现场发觉问题刚好指导现场监理

15、人员开具监理工作联系单、监理通知单，参与每个项目的主管领导检查验收，仔细核阅和指导现场监理人员记录监理日记和平安日记以及项目现场的各项资料的签认，仔细审批开工报告和各项施工组织设计和专项方案，使得项目都能顺当开展，未发生一起平安事故和质量缺陷。在这一年的工作中，本人听从领导支配，仔细履行岗位职责，工作期间，从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，仔细为建设单位热忱服务，遵照监理合同要求，严格根据监理规范及监理工作程序，履行监理职责。在期间，本人依据公司的支配，学习并考取了见证员、住宅修缮岗位证书。在施工过程中，要求并指导现场监理人员采纳旁站、巡察、平行检验的方式进行每道工序的过程限制。对现

16、场存在的质量平安问题，调查探讨找出问题的根源，要求施工方实行有效解决方法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。针对进场材料，根据标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量和资料不全的材料禁止用入工程中。针对工程关键部位施工时，提前给现场监理人员布置任务，指导监理人员到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，刚好、完全真实地作好书面的旁站记录。对要验收的隐藏工程严格根据验收规范进行验收，假如验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。对各施工过程中检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目

17、管理部，要求施工现场监理人员发觉不能自己解决的问题，刚好向本人汇报，本人现场督促施工单位落实整改督促现场监理人员进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作。二、工作中的体会和感受在监理工作过程中，本人通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，主动主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工作的信念。只有具备较高专业技能和综合素养及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现遵守法律、诚信、公正、公允的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作看法，用实事求是的工作看法去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，主动主动的运用自己专业技术及聪慧才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作协作，满意建设单位的要求，为业主供应优质高效的服务。三、今后的工作准备及个人职业发展看法作为一名从事监理行业十二年的老监理工第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页