2022年关于年度计划范文五篇.docx

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1、2022年关于年度计划范文五篇关于年度安排范文五篇日子犹如白驹过隙，不经意间，又迎来了一个全新的起点，一起对今后的学习做个安排吧。安排怎么写才不会流于形式呢？下面是我为大家整理的年度安排5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。年度安排 篇1在不知不觉中，来到日信证券已有半年，从最起先的茫然，到目前的渐渐捋出头绪，工作充溢而劳碌。本人在营业部总经理的正确领导下，在各部门的顶力支持协作下，结合综合部工作职责和工作安排，努力发挥好综合部协调、督查、管理、服务职能，努力提高业务水平、服务水平，尽心尽职为营业部做好内勤服务工作。主动完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障营业部正常运转发挥主动的作用。一、部

2、门常规工作做好办公室日常行政事务工作，完成营业部及经纪业务部下达的管理、督促工作。1、考勤管理，每月月初完成上月员工考勤工作表。做好每日中午，每周末及节假日值班表，刚好通知相应人员值班，并做好监督检查工作，做到营业部24小时有人值守。2、办公用品及办公耗材管理，定期盘点办公用品，刚好检查办公耗材运用状况，在节约成本的同时，做到提高工作效率。3、固定资产管理，为新进固定资产编辑号码，以便加强管理，每个办公室负责人负责固定资产领用及维护，做到固定资产管理细化到部门。4、平安及卫生检查，每月底做水、电平安检查工作，并做好记录，做到防患于未然。每年在营业部总经理的带领下，做一次平安演习，并做好记录。每

3、日晨会后，做卫生检查工作，保持营业部公共区域及客户区干净整齐。每月底在营业部全体同事的协作下，做营业部的大扫除工作。5、固定资产及办公用品的修理维护工作，刚好检查处理固定资产及办公用的运用损坏状况，刚好修理维护。6、库房管理，定期整理库房，非库房管理人员不得随意进入。7、刚好印制、发放公司最新通讯录。8、安排、协调、组织营业部各项活动。9、主动协作公司综合管理部，撰写、收集、提交营业部之窗日信E刊等杂志的稿件。二、人事工作1、为新入职员工做好人员报备，劳动合同签订，并为新入职人员办理邮箱、OA及工装。2、为通过证券从业人员执业资格考试的人员，做好从业人员执业资格的登记与初审工作。3、每季度提交

4、营业部人力资源状况统计表。三、档案管理工作1、做好档案归档工作。刚好做好文件的收发、登记、整理、归档工作，便利有关人员查阅，查阅严格根据制度执行，必需领导批准，作好借出、归档登记工作。2、做好报刊杂志订阅收发工作，完成营业部领导交给的报刊、杂志订阅任务。3、每周五督促各部门提交本周工作周报，汇总至综合部，综合部编辑营业部周报，提交至营业部总经理批阅，并归档。4、做好周例会会议纪要，整理归档，经营业部领导批阅后，在每月初与营业部管理报表一并提交至经纪业务部。四、下半年工作安排1、进一步加强自身素养建设，不断增加责任感;加强办公室的管理，规范办事程序，确保工作无差错。2、坚固树立服务意识，大局意识

5、，做好单位的规章制度、决策的宣扬、说明工作，增加工作的向心力、凝合力和责任感。3、进一步改进工作方法，克服因工作繁琐而带来的急躁心情，主动为营业部决策层分忧解难，为营业部各位同事供应更多的优质服务。4、在档案管理与固定资产管理方面，借鉴总公司先进、科学的管理方法，使档案管理与固定资产管理工作走向科学化、规范化。综合部将接着在公司领导的大力支持和全体同事的共同协作下，发扬成果，克服缺点，进一步加强工作的责任心和事业心，坚固树立服务大局、服务营业部的意识，接着发扬奉献精神，求真务实，开拓进取，为我营业部的发展做出更好更大的贡献。年度安排 篇2一、软件系统HIS与PACS和RIS的接口、器械库房管理

6、、总务库房管理、供应室管理、护理管理、全成本核算、诊疗卡、门诊医生站、HIS与LIS的后条码等系统建设。由于我院HIS系统采纳的技术是一体化解决方案，比市内其他医院(中医院、四院)实行困难架接的方式在实现的速度上至少提前了1年时间。因此，只要我们接着努力，将保持市内医院信息化的领先地位。其中的护理管理要在两个病区试点PDA生理体症蓝牙网络采集技术。建立医院医学学问管理平台、医学考试系统，通过建立各学科的学问库，为临床医生供应学习的渠道，也为医师培训和接着教化供应一种良好的手段。二、硬件平台我院上医生工作站，特殊是门诊医生工作站后，联网的工作站数量大大增加。同时电子病历的运用，使医院的数据量大为

7、增加。在这样的状况下，医院的主机系统、网络系统、平安系统都要作相应的调整。因此：1.服务器、存储设备、交换设备、通信介质、工作站、打印机、中心机房等都要有冗余备份;2.在容量和速度方面要达到要求;3.开展新技术和项目如：无线查房、电生理信息、诊疗卡等系统建设。我院现有大部分服务器的千兆网卡连接在交换机的百兆接口上，从而无法达到千兆传输速率，而随着医院网络负载逐年增加，服务器上百兆的数据传输速度无法满意应用系统的运用要求，因此为了提升业务系统的数据传输速度，须要在现有华为8512交换机的基础上，增加千兆接口模块来实现与服务器的千兆连接速度，达到千兆的数据传输速度。同时，我院新建外宾楼机房与住院楼

8、主机房之间的距离达到650米，超出多模光纤的传输距离，须要采纳单模光纤实施连接，因此须要配置单模光纤接口卡以满意运用要求。三、PACS系统改造随着PACS系统数据量的快速增长，目前每天的数据量已经由原来的10GB增长到15GB，现在运用的存储设备原来可以存放1个月的在线数据，而现在已经降低到只能存放20天的在线数据。由于数据量增长过快，预料现有的存储空间将不能够满意PACS系统对在线数据的运用要求。因此，须要更新现有PACS系统的存储系统，选择DELLCX3-20的存储设备，存储容量配置达到4.5TB，以满意系统的运用要求。同时考虑PACS系统今后的扩充实力，使数据存储空间能够随着PACS系统

9、数据的增长而不断的动态扩容，因此须要采纳VERITAS软件，该软件能够突破微软操作系统2TB存储空间的上限，达到支持无限存储空间的实力，并可利用动态卷管理实力达到存储容量不断的动态扩充。另一方面，为了保障PACS系统在线数据的平安性，须要运用VERITAS的StorageFoundation建立PACS系统的数据的容灾实力。四、电子病历市内其他医院采纳的电子病历书写中存在的主要问题是，涂改现象突出，随意书写病史，计算机打印病历不适当复制造成“张冠李戴”现象，缺某项病历记录内容，完成病历记录不刚好和缺签名、替别人签名等。我院实施的电子病历系统属XML全结构化的电子病历，使以上问题得到了明显订正和

10、改善。我们将至少在两个病区试点无线查房技术，唯有这样才能突破中医院的信息技术高度，超过南京中大医院，成为省内领先的电子病历系统。建议向无锡市科技局申报课题。五、工作准备随着信息技术的不断发展和人们对医疗保健水平的要求不断提高，医院信息化建设已经燃眉之急。美国一家闻名医院的首席信息官就曾经说过：“除非在数字信息系统上投资，否则医院简直不能在今日的世界里生存下去。要么数字化，要么就干脆停业。”(来源：中国计算机用户)。我院的信息系统软件平台已经建立。因此，我院的门诊诊疗卡、医生工作站、住院电子病历、移动查房等系统的建设在我们天健系统正式运行一年后的今日，正处于“厚积薄发”的状态。我院信息科的现状是

11、：信息化对医院管理的贡献正被重新评估，信息科在医院的地位有所上升。院长干脆参加信息化建设的程度提高。管理者对信息化建设爱好增加，甚至复原了信念。当前的重点是要完成系列软件产品的人员认证培训工作。组织力气，开展门诊医生站的培训，门诊医生站模拟环境的构建，病区医生站、护士站的优化工作，定期下科室回访，责任到人，满足临床等工作。在目前已经完成的院长查询基础上，进一步完善功能，充分挖掘历史数据，为决策供应依据、为管理打下基础。要落实卫生部信息化领导小组办公室高燕婕主任的讲话精神：“信息中心要较好的服务协调实力，要有肯定的技术实力，要有较强的集成实力，这一点是目前衡量评价医院信息化建设的重要标记”。明年

12、将加大对科室的工程技术人员进行ORACLE9i参数调整、VERITAS的StorageFoundation、EMC的PowerPath和Zone等的详细操作培训，保证我院信息系统遇到应急状况时我科人员均能够从容处置;使信息科的总体技术实力能够在无锡市内医院保持领先地位。年度安排 篇3年底将至，企业都起先着手制定来年的安排，我们也不例外。在这个过程中，我发觉企业的年度安排书很简单走入一个个怪圈：上下级相互画饼的工具：一份科学可行的安排，是须要大量的数据、市场前瞻性分析、公司投入方向等作为依据的，而现实中往往是老大们想当然地一拍脑袋定下来的大方向，而这样定下来的目标带有童话般美妙的愿望，许多时候脱

13、离了实际，但下面的小弟们此时谁敢说真话、泼冷水啊！最终结果是老大给下面画了一个饼，小弟们给老大画了一个更大的饼！至于这饼能不能吃到，管它呢，再说吧！年度安排会议的道具：年度会议对企业而言，是一年中最重要的会议，具有承上启下的意义。在年度安排会议中，营销安排是必不行少的，是统一思想、指明方向的，其重要性可想而知，因此，安排书要做得美丽，要具有足够的煽动性，管它靠不靠谱！就是要放卫星！至少会议上要起到其应有的效果。会议结束，很少再有人去关注它的存在，很少有人再去比照执行，基本成为年度会议的不行或缺的最佳道具。务虚的内容累牍连篇：大部分企业的年度安排都是空话连篇、口号连篇，详细可执行的策略、方法少得

14、可怜，基本以务虚为主，不信回过头看看你企业的安排，有一半的指标实现了吗？周而复始、没有问责：年年都做安排，年年都开年度安排会议，同样的内容，同样的结果，周而复始，却很少有部门或负责人担当相应的责任。务虚是须要的，企业须要给全体员工描绘美妙的愿景和蓝图，鼓舞斗志，让员工像打了鸡血似的往前冲，但一份合格、有效、可执行的年度安排作为企业将来一年或几年的战略指导方向，更多的是须要务实。那么，怎么做一份的确可行、平衡好务虚和务实的安排呢？务虚必需有企业的发展要有战略的远见和目标，我们要想攀登1000米的高度，必需做好攀登20xx米的准备，因此，企业在做安排时，务虚的内容必需有，但要清晰其目的，是为了打造

15、上下同欲的思想，统一思想高度，而不是详细操作的流程和方法。安排不盲目安排不是为了好看，盲目地凑数字、拼数字，而是要以持续几年的销售、生产、选购、财务数据作为参考，细致对比分析，为来年的安排供应坚实牢靠的依据，要以行业的数据作为竞争分析的指导思想，制定市场战略。因此，安排必不行少的是数据和数据分析内容。跳一跳能摸得着的大目标上面谈到，公司的大目标往往是老大拍脑袋得出的结论，假如能实现，小弟们还会跟着你混，一旦发觉状况不对，他们可能不等你训斥和惩罚，就拍拍屁股溜之大吉了。因此，在制定大目标时，肯定要通盘考虑销售的市场格局、公司的产能、财务实力，要让大家努力地跳一跳就能碰得到摸得着，否则，过不了一段

16、时间，就会乱成一锅粥。目标要细分，工作要量化许多企业在制定安排时，往往侧重于大目标的制定，这样可执行、可操作性就比较弱。其实，目标的细分是达成大目标的关键所在，比如，销售安排中，不但有整体销售目标，还要细化单品的目标、月份的目标、季度的目标、新品的目标、区域的目标、客户的目标、每一个业务员的目标；有了上述目标，选购部就会细化出备足多少原料、什么时间备什么原料，什么时间选购原料最节约原料成本；生产才会细化出日产多少、月产多少、每个单品的生产周期、产能支配；财务就会细化出什么时间须要调度多少资金，避开资金周转不刚好导致财务成本增加或出现资金链断裂。另外，一年总任务的达成，是由每一天、每一月、每一季

17、的有效达成组成的，是由每个部门、每个人员按时、按量完成确保的，因此，安排书在工作进度上要强化和量化全部部门、人员的详细要求和目标。只有这样，才能确保整体目标的实现。阶段性问责、年底问责纳入考核有了细化和量化，就要制定相应的目标达成考核，要阶段性（比如一个月或一个季度）将实际达成与安排目标进行比照。对于未完成的部门和人员要有问责制，并纳入绩效考核与收入和职务的升降挂钩。这样，每一个部门、每一个员工都会时时关注安排进度，努力实现部门或个人目标。年度安排 篇4为了调动公司员工的工作主动性，激发员工工作热忱，提升工作业绩，增加公司竞争力，保证公司目标的顺当达成，特制定本绩效考核方法。一、考核对象公司全

18、部部门及员工(总经理除外)。二、考核内容和方式(一)考核时间：每月1日至31日。(二)考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资，依据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和详细金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪1280%10%;置业顾问考核工资标准为：基本工资10%。(三)考核内容：员工本人当月工作完成状况及综合表现。(四)考核方式：实行分级考核，由干脆上级考核干脆下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中，总工程师的考核结合分管副总看法);2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终

19、评定;4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司供应相关参考依据。三、考核流程由制定工作安排、执行工作安排及工作考核三部分组成，四、考核结果及奖惩(一)对员工的.考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表2)：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成果优异;B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成果良好;C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成果一般,偶有工作失误;D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成果较差或有重大工作失误。2、奖惩方法当月考核结果干脆与员工当月绩效

20、工资的发放挂钩：(1)考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的10%另行发放嘉奖工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%，各部门原则上不超过1人。(2)考核结果为B级：绩效工资按100%发放。(3)考核结果为C级：绩效工资按60%发放。(4)考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看;累计达到两次的，转为试用员工;累计达到三次的，赐予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，依据其实际工作状况，赐予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评比、年终考核和奖惩的重要参考依据。(二)对部

21、门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成状况(70%)、执行力(10%)、下属督导力(5%)、工作失误和平安事故(5%)、自律力(5%)、团队精神(5%)。2、考核方法对部门的考核采纳部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终，公司将依据各部门全年总体表现状况，评比优秀部门，并依据公司当年效益状况，赐予部门适当嘉奖。对于年终考评较差的部门，公司将依据实际状况，赐予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行流程(一)安排制定和返回：1、员工月度工作安排：由员工制定员工月度工作安排表(详见附件1)，交部门负责人审核后返回员工。2、

22、部门月度工作安排：每月28日，部门负责人制定下月部门月度工作安排表(详见附件2)，交分管领导审定后返回部门。3、安排制定各阶段，应进行必要的沟通。(二)考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。(1)员工填写员工月度工作考核表(详见附件3)，交部门负责人考核;(2)部门负责人考核完毕后，交分管领导评定;(3)考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。(1)部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表(详见附件4)，对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据;(2)部门自评：由部

23、门负责人填写部门月度自评表(详见附件5)，交分管领导评定;(3)考核各阶段，应进行必要的沟通。3、高管考核：高管人员填写高管月度考核表(详见附件6)，交公司总经理评定。4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。(三)结果反馈(1)每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发人力资源部;(2)人力资源部依据考核结果填报员工月度考核汇总表(详见附件7)，并于每月10日前交公司领导审批;(3)人力资源部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并将结果体现在当月绩效工资中;(4)考核人依据实际状况和须要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。(5)年终，人力资源部

24、将填报员工年度考核汇总表(详见附件8)和部门年度考核汇总表(详见附件9)，经公司领导审批后，反馈至各部门。六、其他事项(一)考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严峻不符合事实的，可以向人力资源部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可赐予订正，并对相关责任人进行处理。(二)本方法经公司总经理批准后，于20xx年X月起执行。(三)本方法由人力资源部负责说明。年度安排 篇5一.指导思想以园务安排为指导,接着以一切为了孩子为宗旨,坚持以加快发展为主题,以改革创新为动力,加强校内文化、科技建设;以科学管理为手段,全方位提升后勤人员的服务意识、服务水平、服务质量

25、;以促进幼儿健康发展为目标,切实做好卫生保健工作,提高保教质量。二.详细工作和措施(一)校内建设1.依据园所发展的规划,协作做好园所环境建设的工作。2.聘请专业园林人员种植花草树木,使之充分体现幼儿天地,让幼儿健康、开心地成长。(二)后勤队伍建设1. 坚持隔周组织保育员学习、劳动制度。着重组织保育员学习新纲要及幼教杂志上有关教养方面的阅历介绍,结合日常工作找出差距和不足,进一步落实长效管理,以跟班指导、不定期检查等形式扎实抓好保育员和食堂工作人员的日常操作规范。请保健医生为保育员作2次学习指导,期初学习季节性易发生呼吸道传染病的预防学问、常见症状、隔离等学问,期中学习托幼机构常用物品消毒常规并

26、进行实际操练。2.依据后勤工作的须要,接着挖掘保育员中的主动因素,设立 “组长”,以良好的氛围,团结协作的精神,扎扎实实做好每天的配班、消毒等各项保育工作。3.组织食堂工作人员学习和明确食堂工作人员岗位卫生责任制、粗加工岗位卫生责任制、配菜岗位卫生责任制、烧煮烹调卫生责任制、餐具消毒岗位责任制;食堂炊事员依据考核要求,仔细做好每天的一餐两点,在色、香、味上动脑筋、翻花样并考虑幼儿的特点和口味,并在每月进行操作练兵:刀功,以此来提高她们的技能技巧。4.根据各班一日活动时辰表,依据规程和园保育员考核标准,督促帮助全体后勤人员,提高保教水平。(三)材物管理1.仔细执行上级文件,规范物品的审批、选购制

27、度。2.做好物品的调配,提高园的物品的周转运用率。勤俭持园,坚持园内“购物申请”制度,充分发挥有限资金的作用。3.科学管理物品,定期整理贮存室,发挥各类物品的最大运用效率。协作园内开展的各项活动,刚好供应所需材料。4.做好幼儿代办费的结算、幼儿“六一”礼物购置、期末园财产的清理、登记、归放、暑期班等工作。(四)平安方面1.定期请专人负责检查户外大型活动器具、室内照明线路、电器设备及其它设施,发觉问题刚好记载、修理和保养,延长设备的运用期限。2.督促门卫工作人员严格执行门卫和幼儿接送制度,严守岗位,按时关锁大门,接着做好来访者的登记和询问工作。3.常常巡察园内的大环境、小环境,发觉问题,刚好汇报

28、、处理。4.加强做好食品卫生、平安工作。食品存放由专人保管,闲人莫入;与选购各单位签订卫生平安保证合同,每天对幼儿所食的菜留样视察24小时;常常督促食堂工作人员严格根据要求规范操作,增加食品平安的意识,并定期进行检查与园奖罚制度挂钩。5.对全体教职员工进行平安讲座。(五)卫生保健工作1.完成体检工作,加强体弱儿肥胖儿管理,分析缘由,做好个案,分别对这些幼儿进行个别管理,从而改善个别幼儿的状况。2.科学、合理地支配幼儿在园的膳食。膳委会每周依据幼儿生长发育对各种养分素的需求,严格根据妇保所制定的带量标准,同时考虑季节变换特点、价格经济实惠、可操作性强等因素按时制订食谱。仔细做好幼儿食谱的养分分析

29、,为下月制订科学的食谱供应依据。3.仔细做好晨间检查,对服药幼儿指导家长做好登记工作,对身体不适的幼儿隔离并重点视察。4.加强空气、幼儿物品消毒,仔细做好预防性措施,防止疾病流行。(六)爱国卫生工作1.健全以园长为主的幼儿园爱卫组织,各项工作落实详细负责人,分片包干,详细分管的老师、保育员向幼儿园负责,建立长效管理制度。2.加强健康教化工作,注意幼儿的日常教化和良好习惯的培育。定期更换宣扬橱窗;做好新闻报道工作。3.创建“洁、齐、美”的幼儿园环境,落实长效管理措施,开展除四害活动,做好灭鼠、灭蚊、灭蝇、灭蟑螂工作。环境检查每月进行一次刚好查处卫生死角4.加强园内绿化的养绿、护绿工作,定期修枝、

30、洒药、依据季节改变调整园内的花种,使园内更美。三.月工作支配九月份:1.做好开学前的各项打算工作,配齐各班老师教学物品。2.调整后勤人员工作支配。3.完成后勤管理安排、平安工作安排。4.请修理工作人员检查修理园内各种设备和设施,发觉问题刚好解决,保证教学顺当进行。5.要求各班做好平安教化和常规工作,确保幼儿平安。6.请卫生部门工作人员到我园灭蚊,搞好园内卫生。7.做好召开全园家长会的接待工作。8.做好老师节活动的后勤工作。9. 全园大扫除。十月份:1.做好“国庆节”的后勤服务工作。 2.帮助园做好幼儿秋游的各项打算工作。3.主动协作市的后勤平安大检查,做好园内的各项平安工作。4.做好幼儿的就餐

31、的饮食管理。5.做好秋季常见病的预防工作。6.全园大扫除。十一月份:1. 做好幼儿秋季的防病工作。2做好幼儿秋游的平安教化工作。3.做好园老师出外参与学习的前后工作。4.全园大扫除。十二月份:1. 依据气候改变,做好幼儿防寒工作。2. 接着做好设备、设施的修理、保养工作。3. 做好庆元旦的活动的打算工作。4.全园大扫除。一月份:1. 结退幼儿伙食费;2. 做好园财产登记、清理、归放等工作。3.做好后勤人员的年度考核工作。4.资料的整理归档工作。5.全园大扫除。二月份:1. 做好开学前的各项打算工作,配齐各班老师教学物品。2. 对后勤人员工作进行调整、支配。3. 请卫生防卫站派工作人员到我园灭蚊

32、,搞好园内卫生。4.要求各班做好平安教化和常规工作,确保幼儿平安。5.开学其次天全园大扫除,后勤人员搞好园内外卫生。6.请修理人员全面检查修理园内各种设备和设施,发觉问题刚好解决。7.保健医生做好宣扬预防流脑的工作。8.后勤共产党员开展“保持共产党员先进性”的教化活动。9.协作老师做好“争做合格父母、培育合格人才”教化活动。10.做好园车接送工作。三月份:1. 做好园参与县的“三八”节的后勤工作。2. 厨房人员做好制作竹制品的材料,保育人员做好制作“娃娃家”活动区的材料。门卫做好“脸谱”长廊的材料。3. 做好春季常见病的预防工作。4. 做好园车接送工作。5.全园大扫除。四月份:1.帮助园做好幼

33、儿参与县书画竞赛的打算工作。2.各部门的后勤人员布置好自己的活动区。3.帮助老师上好公开课。5. 后勤人员业务学习。6. 全园大扫除。五月份:1. 帮助老师打算“六一”幼儿体操竞赛。2. 帮助园做好幼儿参与县书画竞赛的工作。3. 帮助园做好毕业班照毕业相的工作。4. 做好幼儿平安教化工作。5. 全园大扫除。六月份:1.帮助园做好庆“六一”幼儿体操竞赛的工作。2. 接着做好设备、设施的修理、保养工作。3.搞好园内绿化工作。4.全园大扫除。七月份:1.结退幼儿伙食费。2. 做好园财产登记、清理、归放等工作。3.资料的整理归档工作。4.做好后勤人员的业绩考评工作。5.全园大扫除。第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页