2022银行主管竞聘演讲稿例文65.docx
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1、2022银行主管竞聘演讲稿有关银行主管竞聘演讲稿4篇演讲稿要求内容充溢,条理清晰,重点突出。在社会一步步向前发展的今日,演讲稿在演讲中起到的作用越来越大,大家知道演讲稿的格式吗?下面是我为大家收集的银行主管竞聘演讲稿4篇,仅供参考,大家一起来看看吧。银行主管竞聘演讲稿 篇1各位领导、同事们:你们大家好。首先感谢行领导和各位同仁的信任和支持!我叫XX,今日,我参加竞聘的岗位是营业部会计主管,意向是检查辅导工作。参与工作XX年来,我第一次因为竞争工作岗位而站在演讲台上,身上或者是这样开头我叫XX,今日,我参加竞聘的岗位是营业部会计主管,意向是检查辅导工作。参与工作XX年来,我第一次因为竞争工作岗位
2、而站在演讲台上,身上感到从没有过的压力,但面对这么多评委和这么多真诚的目光,我也体会到了行领导班子以人为本、与时俱进、锐意进取的创业精神,也感到了舜井工行明天无限的朝气与活力。我XXX年毕业于XXXX,后来参与XXXX本科自学并顺当毕业,XXX年考取经济师资格。参与工作以来,先后从事过储蓄、事后监督、银行卡、出纳和会计等工作,并多次被评为工作先进个人,在屡次民主测评中成果始终名列前茅。我结合工作实际撰写的业务论文XXX也在XXXX刊发。这点成果的取得,当然与我对工作丝毫不敢懈怠、任劳任怨分不开的,但更多的是工行这片沃土培育和熬炼了我。目前,工行面临着谋求更大发展的良好的机遇。市场经济的大潮已把
3、我们推向了潮头,物竟天择,流水不腐,工行这艘航船已处在了一个更高的起点上,打算扬帆起航。所以,我参与这次竞聘对我来说同样是一个难得的机遇,不论胜利与否都将对我的人生产生深刻的影响。营业部会计主管是一个业务性强、责任心强、原则性强的“三强”岗位,这必定要求从事该岗位的人员具有良好的业务素养和优秀的人格修养。我参与工作以来始终处于业务一线,无论是从事事后监督、银行卡、储蓄、出纳还是会计等业务,岗位的变换使我积累了较为丰富的工作阅历,也符合我行业务向综合化发展的须要。特殊是从事的事后监督工作,使我对该项工作有了更深的相识和娴熟的技能。目前,我从事会计综合岗位,负责辖区内资金调拨、资金清算、往来帐务,
4、使我对辖区内的业务较为清晰;负责我行贷款的发放、归还、收息、贴现、银承、委收、托收、查询等系列工作,虽然这些业务烦琐,加之人手惊慌,即使再苦再累。我对这些工作也要如履薄冰,丝毫不能有一点马虎和私心杂念,丝毫不能出现一点纰漏,更不能给我行带来任何损失。工行兴盛,我们有责。今日,我英勇的站到了演讲台上,恳请领导和同事们给我投下信任的一票。给我一点阳光,我将折射更多光线。假如我有幸被行领导和同事们认可而被聘任,我将做以下几点准备:一、主动为XX工行的发展做贡献。踏踏实实做人,兢兢业业工作,以优质高效的工作业绩来回报我行;二、仔细履行会计主管岗位职责。坚持检查与辅导相结合的原则,保证工作质量以及工作效
5、率;三、擅长学习,勤于思索。除学习政治理论外,还要学习科技学问、经济学问、现代管理学问和企业文化学问等等;四、听从领导,听从支配,团结同事。五、接着发扬严谨、细致、肯于吃苦奉献的品行,维护单位的利益。市场竞争,时不我待,百舸争流。让我们携起手来,共同为XX工行的发展腾飞贡献自己的青春和才智,祝福在座的每一位必将有一个更加美妙绚丽的明天。我的演讲到此结束。感谢大家银行主管竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导、同志们:大家好!记得美国闻名政治家富兰克林有句名言:“推动你的事业,而不要让你的事业推动你。”今日,我正是为进一步推动我无比酷爱的农发行事业而来。首先特别感谢组织给我这次竞聘上岗的机会,这次我竞聘
6、的岗位是信贷部副主管。我在潼南支行从办公室、财会部到信贷部工作了三年多,在从事了客户经理、风险管理、计算机管理等多种不同类型的工作当中,多层面、多角度地驾驭了我行的业务发展、经营模式及文化理念,为接下来的管理及创新奠定了基础。信任大家对我的个人简历、优势特长及工作业绩都比较熟识了,在以前的工作中学到了不少学问,也取得了肯定的成果,在这里就不作累述。我今日最主要的是要谈谈假如我担当了信贷部副主管之后的设想及措施。假如我担当了信贷部副主管,我将大力推行简洁管理理念,这也是我将贯穿于整个管理工作的最主要的管理理念。众所周知,我们传统的管理方式,迷信困难,胆怯简洁,疏不知那些困难的形式和过于“精细化、
7、规范化”的管理只会遮挡人的心智,把事情变得更加困难、更加难办。现在由于许多缘由,客观上已经造成一些工作的效率低下,越是在这样的条件下,我们的管理越须要崇尚简洁。在这里我主要谈谈五个管理方向,即:心本管理、扁平化管理、学习管理、沟通管理及效率管理。第一、心本管理。被海内外媒体誉为“商界布道师”的吴甘霖在其著作心本管理中提到:所谓心本管理便是要走出管理者只重视管理他人,而忽视管理自己的最大误区。因此,假如我作为一名中层干部,首先应做到的是管理好自己。1、假如我担当了信贷部副主管,我将始终把责任感放在第一位,摆清业务目标、个人面子、权力、地位和利益的位置,决不摆架子,决不一意孤行,决不滥用权力,在实
8、践中不断提高自身的品德与修养。刚好了解并着力解决员工的实际困难,时刻牢记:“客户利益无小事、职工利益无小事”。2、我将接着努力学习,不断总结阅历教训,不断加强思索和创新。同时,努力汲取先进的管理理念和操作技术,为提高团队的整体效能添砖加瓦。3、和信贷部的同志们共同努力,并肩作战,营造一个融洽的工作、学习和沟通的环境。充分发挥团队作战的优势,虚心听取每位员工的看法和建议,让每一位员工都参加到我们的管理甚至决策当中,使我们的信贷工作更加科学、规范、合理、高效。其次、扁平化管理。所谓扁平化管理,是区分我们传统的“层级式”管理模式,也就是增加管理幅度而削减管理层次。简洁的说,扁平化管理就是要让高层的决
9、策者和基层的执行者之间的距离最短。因此,我的措施是:将信贷外勤和内勤(也就是前台和后台)分开。外勤人员(即客户经理)主要负责业务营销、贷前调查和贷后管理。内勤人员(即后台人员)主要是负责各类报表、分析、资金安排、风险管理及为外勤人员做好后勤服务等工作,建立“客户经理为客户服务,内勤人员为客户经理服务”的工作机制。使得内、外勤之间的工作相对独立,防止由于内外勤工作性质的缘由,造成工作重叠和冲突从而影响和延误员工自身和其他部门的正常工作。从项目管理的角度来说,一是要使工作流程、内容和职责更简洁、清楚,二是要严格限制项目进度,使得项目总流程的时间需求最短。我将以此标准来检验我们信贷部的各项管理,假如
10、信贷部因为增加了一名副主管而增加了管理层次、使得工作流程、形式和内容更困难化的话,我认为这个副主管是失败的。第三、学习管理。我们的业务要高质量、高效率,与我们每位员工的综合实力亲密相关,因此,改善信贷部员工的学习与培训将是我第三个措施。从近几年来举办的众多学习活动来看,耗费了大量的时间和精力,却成效甚微。究其缘由,不过两方面:一、学习方式,二、学习内容。1、在学习方式上,我将舍弃传统的“一人念、众人听”的学习方式,进而采纳沟通、总结和要点式的学习方式,切实提高可操作性,我们的目标是要以最短的时间达到最好的效果。2、在学习内容上,不仅要学习与业务相关的制度方法,还要学习能促进业务开展的各项操作技
11、术和工作技巧。更重要的是要对学习内容进行提炼,切实提高针对性和实效性,不简洁的照搬照念,做到重点有强调、难点有突破、疑点有分析。3、我将毫无保留地将自己的计算机应用等学问介绍给大家,提高计算机操作水平,促使团队整体效能提升。第四、沟通管理。现在,信息技术的广泛应用的确大大提高了我们的工作效率,但由于我们的工作沟通过多地依靠电子技术和纸张的话,员工之间的距离会越来越远,越来越生疏,以致在工作中产生了很多不必要的冲突,全部这一切都缘于缺乏沟通。在我行,要工作有序、关系顺畅,必需做到“零障碍沟通”。因此,我的设想是:努力营造一个良好的同心同德、和谐融洽、友善相待的沟通环境。信贷及其他部室的每位员工和
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- 2022 银行 主管 竞聘 演讲 例文 65
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