市场管理员年终个人述职报告2篇.docx

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1、市场管理员年终个人述职报告2篇市场管理员年终个人述职报告2篇01我辖区现有农贸市场6个，红花村室内综合农贸市场、荷花池菜市场、西三巷农贸市场、白马寺综合市场、益民菜市肖家村店、九里堤南路农贸市场。在区商务局的领导下，相关职能部门和市场主办方的支持协作下，农贸市场监督管理工作全面绽开，顺当完成了国家城调队对成都文明城市创建成果的复查，贯彻了成都市城乡环境综合治理检查工作的目标。回顾XX年，在街办党工委、处领导的高度重视和指导下，市场管理办明确目标，落实任务，增加对农贸市场的监管力度，实行有效措施，在工作上取得了肯定的成果。一、落实全国文明城市复查、城乡环境综合治理等各项工作部署，做好常态监管。二

2、月份，街办召开了六个农贸市场负责会议，部署了全年工作重点，明确目标，落实任务。在市场管理上建立了街办、相关职能部门、市场主办单位三联动，做到日日有巡查，周周有通报，月月有分析，定期有会议。街办为增加对辖区6个农贸市场的监管工作，配备了10余人的协管队伍，每周集中整治，定员日常保持，帮助各农贸市场管理方增加管理，规范经营户经营行为。二、以市场主办方为主体，规范经营行为。全年绽开了多次的整治活动月、绿色行动主题月、每周整治一个农贸市场等整治活动，重点就农贸市场出摊占道、车辆乱停乱放、乱堆乱放、卫生环境保洁等问题实行了治理，为市场管理方供应了较大的支持，并规范了商家、经营户的经营行为。如3月份绽开了

3、为期一个月的整治活动月，8月份绽开了绿色行动主题月，9月至12月绽开了每周整治一个农贸市场的整治活动。因农贸市场管理具有明显的动态性，有许多不确定因素，所以必需全过程、全天侯、全方位的强化管理，管理的核心主要从市场管理方入手，由间接管理转变为干脆管理，由静态管理转变为动态管理，确保了监管到场、到户、到人。三、管理制度建设规范，增加市场秩序监管。农贸市场长效管理关键在制度管理，主要从以下几个方面实行了规范：一是管理责任制建设。年初与各农贸市场市场签定各项目标责任书，要求市场方作为第一责任人履行其相关职责。二是卫生管理制度建设。卫生方面要求各农贸市场有专人负责，并对日常卫生清扫保洁状况建立了农贸市

4、场卫生巡查记录薄实行登记。三是消防平安管理制度建设。各市场设置消防平安人员，就市场内的消防设备、器材等实行日常维护，定期实行检查并做相对应记录。四是市场巡查制度建设。通过日常巡查，即时解决问题，如消费者投诉、短斤少两、规范计量单位等等。从管理制度建设的规范，不定期的对农贸市场的督查，即时整改，有效增加了对市场经营秩序的监管。四、联合工商部门规范商品质量准入，食品平安监管到位。多次联合荷花池西区工商所、工商直属一分局、高笋塘工商所工作人员，就辖区内农贸市场的商品按六大类商品质量准入制度标准实行定期和不定期抽查，发觉一起不符合要求的商品整治一起，即时通报指责，杜绝了三无、过期、变质商品流入市场。五

5、、全力以赴完成上级下达的各项工作、任务。即时传达市、区和相关部门文件精神，落实相关责任和工作，按要求上报各项工作状况，对暂无法处理和解决的状况、问题即时向上级相关部门请示、报告。9月份起绽开的生猪产品质量可追溯体系建设的惠民工程工作，街办主动贯彻上级指示，即时落实相关工作，上报辖区白马寺综合农贸市场作为第一批的试点市场，并即时联系市场管理方、工商所召该市场生猪经营户关于溯源系统建设工作的会议，传达相关文件精神，落实详细工作，按时将经费上交区食安办。现终端布线工作已经完成，预料12月份中旬完成终端安装。其次批、第三批试点市场已于11月份召开了市场生猪经营户会议，并将前期工作实行了落实，西三巷农贸

6、市场已将经费打算到位，其他市场正在筹备中。02回首过去的这半年，在新的岗位新的环境中尽快的进入了角色和精彩的工作状态。让自己始终保持良好的工作状态，从各方面严格要求自己，时刻要有一种危机感。深深了解与市场共存共亡的重要性，假如不不遗余力地做好本职的工作，在激烈的市场竞争中，全部员工都将可能遭到失业的命运，必需变更观望的看法以更为主动主动的精神参加市场管理的工作。在创建全中国文明城市活动中，我以个人的工作成果，得到了上级领导的信任和支持，并以的热忱投入到工作中去。因为北站市场环境困难，管理繁烦琐，工作有相当的难度，但是在领导的精确引导下以及同事的亲密协作、大力协调、共同努力和家属的理解体谅下，使

7、工作取得了较好的成果，没有受到客观因素的影响。今年因为工作须要我由三交易区调到一交易区担当组长职务，详细工作范围是主管西一栋、西厅皮件、南墙展示台。现将我在这半年中的工作状况总结如下：一、对市场工作，提前思索，对任何工作做到要有安排。1、本职业务，及早思索，早作准备。2、分析预料在前。对一些常规性的工作，要分析与以往不同的特点，预料会带来什么问题，从而及早提出解决的方法。3、安排打算在前。早作安排，确定基本方案，要有两三套路子，以便在探讨探讨中予以取舍，假如临时抱佛脚，不但难有质量，处于消极应付局面，而且会影响工作安排的实行。二、和市场全体人员一道，分工明确，责任清楚，精诚团结，亲密协作，将各

8、项工作落实到位。详细措施是：1、规范市场管理、增加消防设施及其消防通道管理，因为市场常常出现乱堆乱放、出摊占道、严峻堵塞了消防通道并影响了正常的经营活动，我已很抓了这项工作。保证消防通道随时畅通。即时杜绝消防隐患以免造成生命财产损失。2、督促市场经营户按时缴纳摊位费，不能拖欠。现已基本没有拖欠现象发生，如在市场管理中与经营户发生争吵，必需顾全大局以整体利益动身，避开工作看法的解单粗暴，要实行劝服作好思想工作并妥当解决问题。3、提倡经营户合法经营。对及个别经营户打*、下象棋的现象赐予制止，禁止小商小贩进入市场，以免影响正常的经营秩序，必需严格遵守作息时间，工作期间不能串岗闲聊以及从事与工作无关的事，仔细负责的搞好市场管理工作。三、仔细负责的完成了上半年上级领导下达的各项管理任务。以上是我在上半年的工作状况，在工作中还有许多不足之处，敬请领导提出珍贵的看法。我会在以后的工作中再接再励更上一层楼。争取在下半年给上级领导交一份满足的工作业绩。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页