2022质量月活动主题征文.docx

《2022质量月活动主题征文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022质量月活动主题征文.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022质量月活动主题征文质量月活动主题征文质量是企业的生命，产品质量确定企业兴衰，而产品质量优劣则取决于广阔员工的工作责任心。下面是YJBYS我为大家搜集了质量月活动主题征文，供大家参考借鉴。质量月活动主题征文一一个企业，往往是以效益起家，以质量立命。没有效益的企业，仅仅是个空壳，而忽视质量的企业，注定不能长存。那么如何在保证产能的同时又能兼顾质量是我们当下要思索的问题?过去的两个月我们在经验了一段低迷的市场行情，每天产能不高。没有加班，员工状态都很好，质量也没出现任何问题。最近时逢金九银十销售旺季，同时也是产能高峰期，每天上班时间都很长，特殊是夜班，人特殊简单犯困，质量就起先下滑了。每天开

2、晨会，班长都在强调质量的重要性，不能出现任何纰漏。特殊是一个车企，一枚小小的螺丝没装好，一个小小的插头没有插好，都会影响到整车的机动性和平安。将心比心，假如我们买的一台车开着框框框的响，你还敢开吗?事实上，大家都知道，产品的质量是我们每一个员工干出来的，而不是检验员检出来的。人、机、物、料、测、环。人始终是排在第一大因素的最前面，因为人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，假如人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态。所以只要每个人都做好自己的本职工作，严格根据标准作业指导书操作，那么整个产品的质量自然不就提升了。记得以前在一本书上看过这样一个故事：一个木桶

3、所能盛的水的高度取决于最低的那块木板;我们每一道工序为什么要自检、互检，为什么还要上一个工序和下一个工序相互沟通，因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们相互镶嵌，构成了整个木桶并且确定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。我们要踏踏实实的做好自己的本职工作，完成好自己的这一道工序，这是第一步。其次步，出现问题学会反思，举个例子：上班了，假如我接班后接着生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班没装配好，不是我装配的。但责任应当是我的，我应当担当，为什么呢?因为我应当去检查!假如我检查了，就会去改正问题。这是我的工作没有做到位。仁者见仁，智者见智。我认为：质量是一

4、种看法。你对待工作什么看法，工作就会以什么看法对待你。 最近一段时间听见大家都在埋怨，工资这么低，还上这么长时间的班，感觉划不来，那么大家有没有想过为什么这样，归根结底还是质量不好，口碑不好，车子卖不动。试想一下我们努力仔细做好自己本职工作，把质量做得无可挑剔，能够经得住时间的考验，时间一长，口碑自然就会好了，品牌的形象力也就好了，公司的效益就会好了，自然而然大家发的钱就会越来越多了。对于质量，我们不光要;心动;，更重要的是;集体行动;。在工作中我们练好我们的手，岗位上有师傅带徒弟，师傅手把手地教，徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬，整个产品力才会上升。质量月活动主题征文二xx集团经

5、过十九年的风雨洗礼，已经发展成为了国内外知名的橡胶制品供应商。我作为xx大家庭中的一员，始终因这个家而引以为傲!像xx这个家一样，作为公司的一份子，我也在这里得到了许多，与xx一起不断成长。我的心里始终铭刻着xx人每天脑海里，都会重复的一句话：;努力使我们的公司成为全球最优秀的橡胶制品供应商!;怎样才能使xx更快更稳健地成长，在竞争白热化的市场中立于不败，冲击顶峰呢?我想，全部人心里第一个想到的肯定是：生产优质产品，满意客户要求。让世界的每个角落都回荡着对xx品质认同的呼声!市场经济的三大要素是：质量、价格、交货期。其中质量又分为出货前公司内部质量管控和出货后售后服务两方面。质量是企业生存发展

6、的第一要素，犹如空气和水是生命存在的要素一样，质量的好与坏干脆影响到企业的订单及前景发展。我公司作为一个发展中的企业，质量管理始终在不断完善，且能看到成效。不过随着社会的发展和科技的不断更新，顾客对产品的要求越来越高，使我们质量管理的有效提升也要由被动跟进转变为主动进取并高效率成长。那么，满意客户需求的前提，必定是质量。引申而言，重点就在于企业质量管理!十九年的风雨兼程，让xx从呱呱坠地的孩童，成长为坚韧拼搏的美少年。在这成长的过程中，质量始终是xx人所最重视的生命环节。也在这些年里，不断完善着，不断进取着，更在不断创新着!在这完善、进取和创新中，领导人们付出着辛勤与汗水。更让我感到傲慢的是，

7、领导们更有着倾听员工心声，在实践中的基层动身掘一切潜在问题，如此的细心。现在，让我为;创建高质量，奉献高质量，享受高质量;，为xx质量管理的又一次飞跃奉献自己的心声吧!在实际生产质量管理中，想追求创建更高的质量，首当其冲就是加强生产环节的质量管控。更多地发挥领导在质量管理中的作用;提升全面全员参加的激励机制;对各岗位提升质量限制培训;制定更标准更有效的工作时间，以均衡生产促进优质高产;持之以恒，并借助客户的审核及要求，细致杜绝潜在不良可能的发生。在产品生产的起先，更多地投入对原料的管理，对员工操作的规范，可以使成品在未经检验时就达到更高品质。在更高品质的成品中再经过细致的检验流程，我信任产品的

8、优质，在我们大家每一道工序的仔细负责下，在我们从领导至基层员工，一心一意更对自己更高要求的奉献下，肯定会给客户带来满足甚至超出客户设想。对于客户来说，享受到高品质的供应，在提升生产质量、生产效率，保证其产品的优质性，也是其企业质量飞跃不行或缺的，更是让其企业欣喜的重要环节啊!就像我们做好了生产现场之后转到质量检测环节一样。我们为客户不断提升了第一道工序的品质，对客户产品质量的强化，对其客户的满足，也都带来了不断的升华!客户的客户对其产品更加满足更加认同了，客户也必将对xx集团的卓越提升更加认同。当每一个客户对xx的产品质量抱有更多信念，在世界橡胶行业中，我们演绎的舞台也就越来越多，越大越宽广!

9、我信任，这些都是我们在不断做到，更是在快速提升的事!是我们为之傲慢的事业!是世界认同xx，在树立一个又一个里程碑的完满过程!和我们所呼喊的一样：;努力使我们的公司成为世界上最优秀的橡胶制品供应商，打造百年甚至千年万年的橡胶制品尖端品牌!;在以后的工作中，我会更多地关注质量方面的各项事宜，接着提高自己的品质学问和实践技能，尽心竭力为公司的质量提升奉献我的全部热忱，杜绝不良品。使xx成长的每一步，都拥有我的一臂之力。世界经济的全球化让中国企业和国外企业站在了同一起跑线上，面临同样的竞争、同样的市场。我信任，如此重视企业质量管理的xx集团肯定会比同行业的对手门更进一步，成为橡胶制品德业中的佼佼者，走

10、向谁于争锋的舞台之颠，领跑于全球行业前列!我愿做xx质量检验最纯净的一滴水，升华企业品质的海洋，为xx的品质的不断提升，为客户的100%满足，奠定更坚实的基石!质量月活动主题征文三金秋九月，正是集团公司产出的繁忙季节，但有些职工却因为一时疏忽给自己和企业造成了损失。看着公司质量宣扬栏和曝光台上一件件质量事故，在为这些责任者扼腕痛惜的同时，我对;质量;这个老话题有了新的相识和感受。我们的企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件协作而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品。但是如何才能让大家尽可能的

11、发挥自己的动力为企业奋力工作呢?我认为是靠着一份责任，一种对岗位身份的认同感。或许工作时我们经常把;责任;挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，;责任;又经常被我们抛之脑后。像一些工人师傅干活时犯了阅历主义错误，没有把图纸看懂读透就盲目动刀，结果把活加工报废。还有一些师傅只顾干自己的工序，既不管下道工序留量够不够，装卡方不便利也不愿沟通工作技巧，导致加工过程费时费劲……凡此种种都是责任心不足造成的。企业的发展离不开;质量;，更离不开员工的;责任;。尽管;质量;与;责任;是两个不同的概念，但它们是辨证统一的。没有;责任;就没有;质量;，责任心越强，产品质量就越好。那么

12、，如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢?我以为，要从大处着眼，小事入手，事无巨细，层层把关。以风电增速机为例，所谓;大处着眼;，就是要根据公司打造一流的风电增速机生产线，成为国际知名的风电增速机供应商的目标而尽职尽责。但是风电产业投资大、规模大、牵涉到设计、工艺、生产、设备、销售、售后等多个部门。要实现总的目标必需要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工详细的工作职责之中，激励大家从微小的工作做起，从自己做起。比如加工一件齿轮看似简洁，但也要经验车、磨、滚齿、磨齿、钻孔等数道工序。所以说，质量无小事。怎样抓好每一道工序质量，进而抓好产品整体质量呢?一是要强化全员质量责随意识。一线的工人大

13、部分质量管理意识不强，认为只须要做自己份内的事情，管理与自己无关。这就造成了各个环节质量意识的脱钩。因此，向基层灌输质量责随意识是特别必要的而且要分层次一级一级地传下去，把困难的理论通俗化，做到浅显易懂，符合工人的口味，让他们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作中落实下序检查上序，各工序相互检查的工艺纪律。二是要切实加强质量追究的责任。比如磕碰划伤这样看似琐碎的问题仍旧屡禁不止。或许因为中间工序多，转运次数多导致了风险的产生，但是为什么不在发生质量问题之前多实行预防措施?假如每个环节的参加者层层负起责任，严格把关，抓好细微环节措施，并且像疼惜自己眼睛一样爱惜产品，那么，平常简单疏忽的对质量

14、不负责任的现象是能够避开的。三是要把握好;责任;的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。始终以来，有的员工有这样的一种错误相识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生冲突，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的冲突结合体。试想，产品质量搞好了，削减了返工，就节约了时间、加快了进度，也就节约的人力、物力的消耗，事实上就是提高了经济效益。我们应当用辩证法看待质量与责任的关系，质量是出击的箭，责任是放射的弓。只有弓的弹力无比，才能射出所向无敌的箭。不光是我们精衡公司，整个集团公司的每一位员工都绷紧一根弦，张好一张弓，同心协力射出;做强做优做大;中国二重这支展示雄风的利箭。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页