2022质量月总结优质.docx

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1、2022质量月总结质量月总结（精选6篇）总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，不妨让我们仔细地完成总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是我整理的质量月总结（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。质量月总结1接到建设公司关于开展20xx年“质量月”活动通知后，分公司马上成立了以总经理为组长的“质量月”领导小组，根据建设事业部的活动要求，结合分公司实际状况，制定了“质量月”活动实施方案，开展了以“建设质量强国，共创美妙生活”为主题的“质量月”活动，现将有关活动总结汇报如下：一、大力营造深厚

2、的活动氛围8月31日，分公司部召开“质量月”动员大会，将活动的主题及精神传达给每一位员工，并布置了质量月期间一系列“质量月”活动实施安排。通过现场悬挂条幅、周一早班大会进行宣扬，从项目部到各班组，从项目经理到一般工人，营造人人重视质量、追求质量、崇尚质量的氛围。二、组织员工复训和班前会1）专业质量培训对现场工人进行专业质量培训，特殊是刚进场的工人，对现场质量要求并不是很清晰，各专业工程师自己编写培训教材，编制完成后由技术经理进行审核，完成后对各专业工人进行授课，教材的编制依据主要是程序、技术规格书、图纸、标准等。本月共实行了专业质量培训，土建专业质量培训，设备专业质量培训，结构专业质量培训、管

3、道专业质量培训，电仪专业质量培训各一次，通过培训，使施工班组对本专业的质量意识进一步加强，使他们意识到把好质量关，关键是过程限制，每一道工序的限制，特殊各班组长，应当在施工过程中去限制工程质量。此外，培训人员通过现场活生生的例子，给工人师傅们分析返工活给施工队及项目带来的负面影响，使“质量是企业的生命”理念植根于广阔员工心中。2）每道工序技术交底各专业工程师对本专业的每一道工序进行技术交底，技术交底的依据是图纸、施工方案、验收标准和工作程序等。交底必需填写交底卡，交底卡上包含交底主要内容、交底人、接受交底人员签字等。3）班前会班前会议以每个班组为单位，项目规定，施工班组每天上班前必需召开班前会

4、议，会议的主要议题是质量和平安，使得每一位员工知晓自己的工作内容和相关要求。参与人员为施工班组，和该施工班组对应的工程师、平安员。在质量方面，要求班长把该班组今日要施工的工作的主要质量要求及留意事项传达给班组每个成员，同时质量检查员也利用此机会向班组强调该天工作中的质量问题，以及质量检查方面的要求，应当形成的记录等等。班前会是最干脆、最有效的向班组宣贯质量要求、提示施工中应留意的问题。三组织质量专项检查1）成品爱护专项检查9月12日，“质量月”领导小组组长带头，对各项目的现场成品爱护进行了一次“成品爱护”专项检查，检查对象为设备、材料成品爱护以及现场施工完成的成品，在检查过程中发觉以下问题：a

5、、研磨东侧结构构件被砂浆污染，限制室窗户被砂浆污染；b、现场开关箱及接线箱未包袱爱护；c、堆场电缆桥架摆放凌乱，部分散件未运用枕木垫起，干脆放在泥土上；d、研磨厂房个别预埋地脚螺栓未实行爱护，螺杆已弯曲；e、钢结构地脚螺栓生锈，未涂油爱护；查出以上问题后，各项目施工部门组织各施工分队马上进行整改，通过彻底整改后，现场成品爱护得到了很大的改善，整改后的成品爱护图片见附件一。2）施工质量专项检查9月20日，项目“质量月”领导小组对各现场的施工质量进行专项检查，检查过程中发觉以下施工质量问题：a、设备基础抹灰未刚好养护，砂浆层有裂缝；b、硅块库爬梯焊接质量差；c、设备垫铁不符合规范要求；动设备最低灌

6、浆厚度不够；d、非标设备筒体有一处焊接高度未达标；E、照明穿线管丝扣连接处露丝太长。以上施工质量问题于9月23日已全部整改完毕。此次施工质量检查让我们意识到抓好质量只有从质量责任制抓起，从施工人员的操作质量抓起，从每道工序抓起，从影响质量的因素抓起，最终，才能保证优质工程目标的实现。“20xx年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是公司永恒的主题。质量工作任重而道远，分公司通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量方面的不足之处。分公司全体职工会接着努力，以质量求生存，求发展，捍卫公司形象。质量月总结2依据公司关于开展20xx年质量月活动的通知，主动响应以“建设质量

7、强国共创美妙生活”为主题的质量月活动，公用工程项目部组织开展了一系列“抓质量，促和谐”活动，在项目部领导的高度重视、细心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关状况总结如下：项目部领导非常重视本次质量月活动，9月2日，在公用工程项目部现场会议室召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动动员大会，制定了本次质量月活动的目标、安排以及任务部署，并提出了四点要求：一是进一步提高员工的质量意识，时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任；二是深化我们的质量平安文化，确立良好的工作方法，削减质量问题，尤其是低级错误、重复质量问题，防止重大质量事故的发生；三是通过“质量月”活动的

8、有效开展，促进项目部“大干70天”生产目标的完成；四是借“质量月”活动开展的契机，有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中，技术不断创新、管理不断完善、工程质量不断提高。质量月总结3工程局依据关于开展“20xx年全国质量月”活动的通知的文件精神，于20xx年9月开展以“质量平安是社会和谐的基础”为主题的“质量月”活动。思林电站项目部进取响应，围绕主题组织各部门扎实开展质量月活动。现将本项目部20xx年9月质量月活动情景总结如下：一、围绕质量月活动主题，提高质量意识1、落实领导职责，广泛宣扬思林项目部成立了“质量月”活动领导小组后，立即召开了质量月活动动员大会，传达文件，布置工作，提出要求，落实

9、职责。并与全体职工一齐分析本单位质量工作状况，找寻质量工作薄弱环节，同时就项目部本身的质量平安问题提出了很多珍贵的提议，例如施工排架的合理搭设、喷射混凝土的设备要求、混凝土缺陷处理等。在会议上制定了提高工程质量相关措施，如混凝土施工时项目部质检人员需不间断值班，仓仓不离人，混凝土的外观质量要限制好等，这些提议及措施均已构成会议纪要下发各部门。依据统计，思林项目部在九月共发放工程质量基本常识宣扬材料200余份，悬挂标语横幅10余条，张贴宣扬标语100余张，资料主要涉及“质量月”的宣扬口号，工程质量平安学问等，较好地营造了质量月的气氛，收到了良好的宣扬效果。2、加强质量自检，促进管理在9月份的质量

10、活动月中，思林项目部广泛开展条块结合的质量月活动专项整治工作，现场实际排查是“质量月”活动最重要的部分，2022年9月8日，项目部质检部、平安部及工程部在副经理李红飞的带领下，对本项目部标段进行了一次严格的现场检查。在检查中，对于存在质量平安隐患的部位或工序进行了具体的记录，并发出整改通知单，对于重点部位进行了全面的检查和探讨，做到同心同德，防微杜渐。异样是对在建的尾水洞工程中的2#尾水洞开展有的放矢的检查，由于此处岩层地质情景较差，一向就是施工的重点和难点，李副经理要求先浇筑上半洞，在构成了戴帽段后，再进行下半洞开挖，并对施工队做了严格的规定，务必要根据短进尺，弱爆破，支护刚好的要求进行。回

11、来后“质量月”活动领导小组对检查结果进行了汇总，并以文件、简报及会议形式进行通报。同时经过加强对各类分包队伍的协调监督和管理，严格运行施工现场质量保证体系，来全方位限制施工现场量。经过层层把关确保了工程质量达优的目标。二、组织开展质量培训进取地与中华建筑报社人才培训中心合作，为项目部的高级施工管理人才进行新颁布的法规文件、规范标准以及新技术、新材料的运用等方面的培训。并成立了中国水电九局思林电站农夫工技能培训分校，对分包协作的40余人进行每周一次的培训。切实从理论上提高了项目部质量管理人员的管理水平，也极大地提高了一线施工人员的施工技能。三、发挥模范引领作用，开展各类质量观摩活动为提高思林水电

12、站整体工程质量，各承建单位应业主的要求，在监理单位的组织下，水电六局、水电八局等兄弟单位一齐参观了由我部建设的尾水洞工程，各单位对尾水洞工程的质量赞叹不已，同时也提出了很多珍贵的提议。业主、监理也赞扬我部为其他单位树立了一个样板学习的典型。四、节能和节俭型工地的推动为了确保实现“十一五”期间建筑业施工产值能耗下降20%，每年环比下降4.4%的目标，确定企业施工产值能耗基数，项目部开展节能降耗统计工作，对正在施工的尾水洞的万元施工产值能耗进行详尽统计，派专人负责进行监督落实，提高能耗统计的上报率和精确率，为实行建筑业建筑业节能降耗的目标管理打下扎实基础。五、强化科技创新，组织质量攻关1、组织开展

13、降低建筑工程质量通病探讨和预防工作2、强化检测机构的质量管理，规范检测工作程序3、加强预拌砼及预制砼构建的质量管理“质量月”活动虽然已经结束，我部经过全体职工的努力也取得了很大的成就，同样也还存在一些问题亟待解决，我们必需会以“质量月”活动为契机，深化开展创优工程的活动，为推动思林项目部的工程质量更上一层楼而努力奋斗。质量月总结420XX年9月份，为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至一般员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来

14、的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求细心组织、合理支配、主动参加、全面实施、逐步推动并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，取得了可喜的成效，达到了志向的目的，证明了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，实行了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培育了我们听从实力和组织实力，既熬炼了身体，也磨练了意志。通过以xx牵头，各部门主管参加评比和订正员工操作现场测试、评比

15、出以面油组xx、xx等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。通过推动和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌面貌一新，令人安逸，同时也给生产创建了一个舒适的环境和良好的条件。更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，

16、“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”静默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。通过此次活动的开展，闲置很久的三检卡已快速落实到位，一系列的作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪安排，以及后进工段的整改方案等相继出台，通过品管的统计分析，采纳检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时根据公司两项惩罚166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就驾驭在我的手中”。通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的限制，前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到

17、了有效的限制。中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高；后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制；来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料缘由而降低生产效力的比率，实现了生产与安排同步的喜人局面。通过此次活动开展，大大消弱外协供应商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督限制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，根据制定检查标准，将问题发觉在前面，解决了在流入客户手中之先，削减了投诉，增加公司的信誉。以上成

18、果的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、主动协作、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质量月”已近尾声，但我们要根据任总的指示：此次活动不是流入形式，要深化、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患限制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。质量月总结51、丰富活动载体，健全常态机制切实落实与执行各项规章制度、工作程序、服务标准，是确保工作质量的前题；表彰进步，鞭策落后，奖优罚劣是促进工作质量提高的手段。自9月份开展“质量活动月”以来，集好公司开展“全员全过程

19、全方位参加，全面提高质量平安水平”，通过员工自查自报，乘客投诉反映、平安科例行检查、视频监控记录等了解驾驭我公司各项规章制度的执行状况。结合我县交通运输系统开展的文明驾驶员、优秀驾驶员团队评比，充分发挥车队的管理领导职能，强化了现场管理质量，调动了全体职工的工作主动性。2、抓住关键环节，增加服务实力xx汽车站在为旅客注意细微环节服务的同时，平安也是始终没有忽视的话题。在候车厅内，全部进站旅客携带行李，无论大包小包，全部采纳大型安检仪或手持安检仪，还有开包检测等方式，确保不让违禁物品进站乘车，把平安质量与进站旅客的生命质量放在了同等位置。全部检测出的违禁物品，都得到了妥当处置，也确保了工作人员和

20、进站旅客的平安。3、延长服务领域，提升服务品质在候车室内推行志愿者服务，引导帮助旅客购票乘车。xx站在质量月期间，大力弘扬志愿服务精神，深化志愿服务行动，传递社会正能量，在候车厅内，志愿者身穿醒目的红马甲，正确恰当地运用十字文明用语，为旅客供应便利服务，扶老携幼，帮旅客提行李上车。通过一系列志愿服务活动，营造出深厚的志愿服务氛围，为旅客供应温馨服务的同时，也得到了进站旅客的一样赞扬。2022年以来，每年高考期间，出租车组成爱心车队为考生送考，吸引了大批志愿者加入，车队规模已由起初的6辆出租车发展为15辆爱心出租车、20辆爱心教练车、4辆爱心公交。“爱心出租车”已经把服务凝练成一种品牌，全方位为

21、市民供应便利和服务。4、加强舆论宣扬，营造良好氛围9月3日和5日，分别召集全公司后勤管理人员和线路驾驶员开展了质量月活动动员大会，制定了开展“质量月活动”工作方案，成立了以总经理刘尊平、经理朱建峰为组长、副组长，各部门科室负责人为主要成员的领导组和活动办公室，形成了经理负总责，各部门领导负责分管部门质量月活动的指导，使质量月活动工作层层有人管,详细有人抓。为使这次质量月活动形成影响，利用公司办公楼和公交车载LED显示屏全天滚动播出有关质量月活动的宣扬口号与标准，在全公司上下形成了层层抓质量、人人讲质量、事事有质量的良好氛围。xx汽车站还深化开展特色服务，为旅客供应人性化服务方式，为旅客供应全方

22、位的候乘方式。我们在候车厅显著位置，开拓健康教化宣扬栏，并精选通俗易懂、又比较好用的健康学问，对公众进行宣扬。这样，旅客在候乘间隙，会从中获得几条有效地健康学问。除此，我们在候车厅内，还进行控烟劝导活动，每位当班的站务人员，都兼职控烟劝导工作。当然，控烟劝导的方式，都是温婉和善，不会引起吸烟旅客的反感，而是通过有效劝导，取得他们的协作与支持。质量月总结6时间过得真快，这在20xx年底，光荣与幻想共存的共同帮助和协作各部门，该部门完成公司的工作，但也有许多的改进，一般一般是：工作也有很多问题，在将来的20xx年里，我们将再接再厉，在20xx年的基础上迎接挑战的新工作。以下是我部门今年工作总结：一

23、、质量部门作为一个整体：目前质量部门人员2人，今年一个比以前增加了，增加了产品的测试。无论从原材料进厂或产品出站可以限制，可以保证最终产品的质量，完全满意客户的要求，该部门今年半成品，成品限制、感官、理化检验、微生物检验和产品交付刚好检测做大量的工作，在生产车间和车间卫生加强了限制环境，依据培训安排对生产线员工定期培训，不断提高员工的食品平安学问教化、确保平安生产的产品的质量。其次，公司质量体系操作20xx年在公司的质量体系文件修改和变更的版本，并添加许多其他的限制程序，以确保产品的生产过程。今年，改善公司的管理体制机制，可以让员工更好的熟识和驾驭生产技术。刚好记录生产现场操作，为了便利跟踪产

24、品的质量。三、产品质量限制和测试由于质量部门人员的增加，现在的生产车间加工的健康和保持严格限制半成品，产品不符合产品要求的半成品进入下一工序严格禁止车间组长的工作加强监督管理，促进生产和加工的产品符合客户的要求，质量部门的生产半成品抽样合格率为98%。同时，还针对成品在出境前，必需进行随机抽样检验批的质量部门，检查到工厂后，工厂今年批共354批次，不合格批为0，合格率为100%。今年该公司由于市场的需求，并不断加强新产品的探讨和开发，不断提高公司产品的品牌形象和产品质量，产品不适合市场，以应对市场的需求。尽管该公司工厂生产和包装车间环境不是很志向，产品不能保证全部的产品质量要求。同时，员工没有严格规范操作，操作过程中或管理监督的力气是不够的，会严峻影响产品的质量，公司将接着进一步加强生产管理，改进工厂的生产和包装的环境，以确保生产产品的质量符合标准要求。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页