2022质量月活动总结范文7.docx

《2022质量月活动总结范文7.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022质量月活动总结范文7.docx（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022质量月活动总结质量月活动总结范文合集5篇总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，他能够提升我们的书面表达实力，是时候写一份总结了。那么如何把总结写出新花样呢？下面是我帮大家整理的质量月活动总结6篇，希望能够帮助到大家。质量月活动总结 篇1为了提高项目部施工质量、全体员工的工作质量和主动性、部门/作业人员责任心，增加企业凝合力。依据安司20xx215号关于开展“质量月”活动的通知的有关精神，结合项目部实际状况，紧紧围绕质量生产月的主题“贯彻质量发展纲要 推动质量强国建设”，项目部于20xx年9月1日至30日开展了“质量月”活动。在活动

2、期间，各部门/作业队高度重视、细心组织、严格要求，使质量水平取得了显著成效，施工质量有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下：1.领导重视，细心组织为了更好的开展“质量月”活动，项目部召开全体员工会议进行活动动员，质量副经理施玉泽对开展“质量月”活动的目的、要求、方案进行了简洁的说明，宣布“质量月”活动起先。要求要以“质量月”活动为契机，营造“人人关切质量、人人重视质量”的氛围。2.教化培训在“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各作业队开展对员工的质量培训，利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和发展的生命线”的探讨，广阔职工结合自身工作，纷纷表

3、达了对“质量是企业生存和发展的生命线”的相识，大家一样相识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，企业才能得到生存和发展，我们才有更好的明天!利用周质量例会组织了“施工过程质量限制”的学习。利用业余时间组织广阔职工进行“质量基础学问”学习，并对项目部质量管理现状及项目部质量管理的提升进行了探讨，对项目部今后的质量管理工作提出了珍贵的看法。3.质量宣扬通过粘贴质量宣扬标语、横幅、制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣扬，营造全员关注质量的良好氛围，大大加强了广阔职工对质量的深切相识。在办公区域、生产车间、厂房悬挂宣扬标语50副，宣扬

4、标语见附件一。在办公区域、生产车间、厂房悬挂横幅(1.2m12m)4副。 在厂房安装间设置质量展板3块，质量展板见附件二。4.开展质量专项检查活动项目部响应公司号召，主动开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点限制内容及关键点进行了全面质量检查。5.生产过程质量限制为了有效的实现过程质量限制，各作业队员工努力提高自检实力，生产过程中加强自检力度，质量部检验人员提高检验的力度和频率，全部尺寸根据标准严格执行，并具体做好记录。6.以质量月为契机，加强质量管理实际效果虽然9

5、月份质量月，项目部施工质量有了明显的改善，但仍旧存肯定问题，部格外观质量有待提高，细微环节有待改进，部分成品爱护不到位。项目部将保持目前好的方面，加强问题的落实整改。对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使项目部的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场上立于不败之地。质量月活动总结 篇2依据国家质检总局质检总局办公厅关于深化开展20xx年全国“质量月”活动的通知(质检办质 20xx753号)、中航工业关于开展中国航空工业集团公司20xx年“质量月”活动的通知(航空质20xx1062号)、中航工业飞机关于组织开展20xx年“质量月”活动的通知(飞函20xx2

6、69号)、7.7”质量对话会和首次航空装备工程总指挥长办公会精神要求，中航工业西飞结合公司质量工作实际状况，组织策划了“质量月”活动方案，下发了关于开展20xx年“质量月”活动的通知(司飞20xx261号)文件，在全公司范围内组织开展了以“深化“四个五”要求，以质量树品牌，促市场效益提升”为主题的“质量月”活动，确定了“全面实现四个提升(提升产品质量、提升质量体系、提升人员素养、提升现场管理)”的活动目标，制定了详细的活动内容。各单位领导高度重视“质量月”活动，安排层层落实，举办了质量文化宣扬周、质量论坛、质量警示案例展、武器装备学问答题竞赛等形式多样的活动，各项工作扎实开展，达到了预期目标。

7、现将中航工业西飞20xx年“质量月”活动的主要工作总结如下：一、开展“质量文化宣扬周”活动，营造深厚的“质量月”活动氛围。在“质量文化宣扬周”期间，中航工业西飞以“深化?四个五?要求，以质量树品牌，促市场效益提升”为主题，利用广播、报纸、园区网等媒体以及板报、橱窗、简报、横幅等宣扬工具，结合公司科研生产形势，实行产品质量法、质量振兴纲要、卓越绩效管理理念，广泛宣扬了中航工业集团公司“四个五”(“五种意识”、“五个凡是”、“五不放过”、“五种实力”)要求、中航工业宗旨、理念、质量方针以及公司的质量方针、质量价值观、质量道德观、质量诚信承诺、质量行为准则等。广播先后播出稿件8篇，闭路电视播出视频1

8、4篇;西飞集团报开设了“聚焦质量月活动”专栏，并在头版开设了“深化质量整顿，实现四个提升”专栏，同时，在二版设立了“深化质量整顿，实现四个提升”公司基层活动动态，累计刊发稿件近50篇;营造了深厚的“质量月”活动氛围，激发了员工参加质量工作的主动性和自觉性。各单位结合自身实际状况，以西飞质量警示录等质量警示教化材料中的典型案例为教材，对员工进行了形式多样的质量警示教化和质量责任教化，强化了员工的质量意识和责随意识，使每位员工产生剧烈的危机感和紧迫感，逐步养成按章办事、尽职尽责、精益求精的工作习惯。二、组织开展质量问题警示教化，强化员工的质量意识和诚信意识。中航工业西飞质量管理部、企业文化部及驻厂

9、军事代表室联合组织了质量问题警示专题展览活动，制作了23副展板，布置了专题警示展览室，聘请10位专职展览讲解员，以“警钟长鸣”为主题，由“设计质量问题”、“制造质量问题”、“管理质量问题”、“多余物限制问题”、“质量诚信问题”五部分内容组成，收集了近年国内军、民机及转包生产项目的22个典型质量案例。展览从9月x日起，利用一个月时间，组织公司全体员工对“质量问题警示专题展览”进行参观，截至目前，20xx余名员工观后深受教化，切身感受到质量平安是企业的信誉和生命。为进一步加大“质量月”活动宣扬力度，加强武器装备质量管理条例和质量管理有关法规标准要求的普及教化，营造人人关切质量、人人抓质量的良好氛围

10、，根据国防科工局科技与质量司开展武器装备质量管理学问竞赛活动要求，中航工业西飞高度重视，全面策划，主动组织，各部、中心、总厂(分公司)踊跃答题，共收回答题卡6001份上报中航工业总部。各单位结合自身实际状况，以西飞质量警示录等质量警示教化材料中的典型案例为教材，对员工进行了形式多样的质量警示教化和质量责任教化。数控加工厂在“质量月”期间在全体员工中开展了“质量管理学问竞赛答题”活动。答题形式分为必答题、选答题、抢答题和群众答题四种方式，充分提高了员工的质量意识和人员素养;设备总厂“质量月”期间刊出板报3 期、橱窗1 期、设备人专刊1期，广播稿件6 篇，同时利用横幅等主动营造质量月活动氛围，激发

11、员工自觉参加质量管理的主动性和主动性;动力总厂对近十年发生的质量问题进行了一次全面梳理，编制了动力总厂质量警示案例集，共编制案例42个，涵盖了电力、空压制冷、给排水、自然气、通讯、工程安装六个方面，为今后员工质量警示教化供应了一份全面、具体的教材。三、组织开展“深化质量整顿、实现四个提升”质量改进活动，全力提升产品质量、提升质量体系、提升人员素养、提升现场管理。1. 为深化实行空装机关、中航工业、中国商飞、适航当局的指示要求，确保航空装备质量平安。中航工业西飞在目前进行的七个专项质量整顿基础上，开展了以“深化质量整顿、实现四个提升”为主题的专项质量改进活动(以下简称“四个提升”)，下发了关于开

12、展“深化质量整顿，实现四个提升”改进活动的通知文件并召开全公司干部职工动员会，对“四个提升”活动进行了全面部署，明确了活动的指导思想、组织领导、方式范围、重点内容、方法步骤及要求等。活动从20xx年x月x日起先，至20xx年x月x日结束，分别从提升产品质量、提升质量体系、提升人员素养和提升现场管理等四个方面进行改进，并划分为两个阶段逐步实施。中航工业西飞自开展“四个提升”活动以来，各单位召开了全体职工大会，传达了公司“改进活动”动员会精神，仔细策划，广泛动员广阔干部职工同心同德，真正做到了行政正职亲自抓，全员参加仔细查，坚固树立解决问题是成果，发觉问题是贡献的思想，眼睛向内，制定了切实可行的活

13、动安排，仔细梳理了各单位的管理流程，揭摆研制、生产和服务中存在的问题和薄弱环节，制定了措施和节点，实行有力措施实施改进，从提升产品质量、提升质量体系、提升人员素养、提升现场管理四个方面推动改进活动，取得了初步成效。2. 中航工业西飞在“质量月”期间以“深化质量整顿、实现四个提升”为主题举办了一期质量论坛。质量管理部、总装厂、部装11厂以及36厂行政一把手分别做了主题发言，中航工业西飞副总经理刚绍华和空军副总代表高健对公司质量工作提出了详细要求和殷切希望;中航工业西飞总经理何胜强在论坛上揭摆了目前深化质量整顿活动中表现出的不良文化现象，指出了“四个提升”质量改进活动的由来，强调了公司试点、推广S

14、QCDP的重要意义。要求各单位要真抓实干，围绕公司核心目标主动推动，要着眼于提升实力、变更思维、因地制宜、务求实效，促进“四个提升”改进活动观念深化人心，为公司更好、更快发展奠定坚实基础。3. 为深化推动质量文化建设工作，大力传播培育“崇尚质量，追求卓越”的质量文化。公司组织编制了质量文化建设宣扬册并下发各班组，使员工的工作行为与质量规范的要求相一样，养成严格遵守规范的良好工作习惯。四、组织开展“发挥党工团组织优势，同心同德促质量提升”专项活动，全面提高员工的质量素养，规范员工的质量行为。1. 组织开展“书记讲质量”专项活动9月份，中航工业西飞各级党组织主动融入中心工作，围绕党委关于开展“发挥

15、党工团组织优势、同心同德促质量提升”专项活动的通知中关于“书记讲质量”的要求，在党委组织部的牵头策动下，各项工作有序进行，并初见成效。在西飞集团报开办了“书记讲质量专栏”，组织各级党组织书记紧扣质量提升主题，亲密联系本单位质量管理、人员管理、技术管理、班组管理，以及文化建设等详细实际，谈体会、挖问题、拿举措、促改进，体现出党群组织应有的组织优势和实际作为。公司党委书记、董事长宋水云领先发表了题为内化于心方能外化于行的署名文章。开展了以“强化班组质量改进，提升班组综合管理”为主题的支部委员联系班组活动。活动中各党支部书记主动联系关键班组、党支部委员联系重要班组。每名党支部委员均做到每月至少参与1

16、次所联系班组班前会，宣讲质量形势，分析质量问题，协调问题改进;各分党委、总支也主动做好对支部活动开展的跟踪和指导，实现了各方联动，收到了较好地效果。2. 组织开展“质量文化扫描”专项行动质量月期间，中航工业西飞组织开展了“我身边的不良质量观”征集活动。钣金总厂、复合材料厂、技装总厂、部装总厂等20多家单位都主动组织职工仔细查找身边的不良质量观、深刻反思、自我暴露。截止9月底，公司共征集到征文、漫画等不同形式的“我身边的不良质量观”近200条。同时，公司利用宣扬文化向导、西飞集团报分别开设了“我身边的不良文化现象”、“漫画质量管理”等专栏进行宣扬。中航工业西飞集团报组织记者，围绕“深化质量整顿，

17、实现四个提升”的质量工作主题，结合部门开展的“跑现场，转作风，改文风”活动，深化一线员工开展质量走访。9月份先后对钣金总厂、设备总厂、试飞站、动力总厂等单位20多名职工的谈话材料进行了整理，以“基层员工谈实现四个提升”的形式发出四期宣扬报道。3. 组织开展“班组管理提升”专项行动中航工业西飞围绕平安、质量、成本、进度、人员等五个方面，以“强化班组质量改进，提升班组综合管理”为行动目标，宣讲质量形势，分析质量问题，协调问题改进，组织开展了“班组管理提升”专项行动，召开了以“加强班组建设，提升现场管理水平”为主题的班组建设推动会。总经理何胜强作了班组建设动员报告，对公司班组建设推动工作进行了动员和

18、部署，指出了当前班组建设工作存在的主要问题，并提出了改进公司班组建设工作的对策和要求。强调班组长队伍的建设，要围绕“一个核心”，抓住“五个环节”，即：以班组长实力建设为核心，以“选拔、考核、培育、待遇、发展”五个环节为重点，实现班组长整体素养和班组管理水平的显著提高。总装厂结合自身实际状况，出台了SQCDP可视化管理系统的操作细则并明确了相应的管理考核规章制度。组织工长、室主任、班组长以上人员对生产现场管理及SQCDP的相关内容进行培训学习，在369厂房的大运生产线开展SQCDP试运行工作，并新增4项制度文件，以促进生产现场标准化管理的实施。部件装配总厂依据公司“加强生产现场管理，实现四个提升

19、”专题会议纪要要求，组织6人到天津公司进行调研学习，探讨确定了大运620#厂房、369#厂房机翼对接站位和214#厂ARJ生产线作为现场管理提升的试点，主动引入SQCDP管理方法，确定了其限制要素及实施方法，安排在试点胜利取得阅历后全面推广。机加总厂制定了20xx年一流班组擂台赛实施方法，充分发挥先进班组的模范带头作用，促进机加总厂在科研、生产、精益改进、质量、平安等任务的顺当完成。国航总厂以工段为单位开展了“工长讲质量”活动，各工长细心打算，踊跃参与，通过典型质量案例展示了生产现场的质量状况、好的建议和举措，强化了员工的质量意识，促进了总厂产品质量的提高。4. 组织开展“青年质量意识调研”活

20、动为促进“深化质量整顿，实现四个提升”活动深化开展，了解青年职工对当前质量形势的相识、对待质量问题的看法和处理质量问题的实力，引导广阔青年职工对质量问题的正面关注与思索，中航工业西飞组织在35周岁以下的青年职工中开展了质量意识调查活动。共下发问卷1600份，收回有效问卷1460份。通过调查发觉，大多数青年员工能客观看待公司当前质量形势，能相识到质量问题造成的严峻后果，能意识到质量与员工个人的利益休戚相关，能正确对待质量和进度的关系，能根据正确的流程处理质量问题。同时，调查也反映出不少问题，其中包括公司质量体系不健全，漏洞和空白较多;缺乏完善的考核和激励机制;存在追求生产进度忽视产品质量的现象;

21、部分员工对质量问题冷眼旁观，发觉问题不报告，更有甚者，还想方法隐瞒、遮掩问题，蒙混过关或私自处理;部分员工业务技能欠缺，不能独立处理质量问题。公司在后续工作中将加大对青工的质量意识和责任教化，为青工创建更多提升业务技能水平的机会，加大对“四个提升”专项改进活动的宣讲和动员，切实推动“人员素养提升”和“产品质量提升”。五、深化开展各类质量整顿活动，杜绝问题重复发生、巩固质量整顿成果。为确保飞机运营质量平安，经公司和军代表室探讨确定，全年组织开展了“中航工业航空装备质量专项整顿”、“空军航空装备质量检查整顿”、“自制附件清理检查”、“新舟系列飞机装配质量自查整改”、“新舟飞机专项质量整顿活动”等七

22、项整顿工作。质量月期间，公司各单位进一步完善相关管理制度，努力消退质量隐患，解决一些长期困扰现场生产和外场服务的质量问题，取得了较大成效。1. 员工质量平安意识普遍提高。通过学习领悟军委、空军、空装各级首长对航空武器装备存在质量平安问题的批示和讲话精神，广阔干部员工从心灵深处受到了触动，能够深刻反省，仔细畅谈个人心得，将“质量第一”、“质量就是生命”、 “军工产品质量关系官兵生命、关系斗争输赢”等质量理念真正融入到工作实际当中。2. 质量平安形势明显好转。通过各类质量整顿活动的持续开展，中航工业西飞现场管理制度得到完善，规范管理程度、文明生产现象明显好转，各型号飞机的质量平安形势良好。目前外场

23、飞机状态平稳，部队战训任务完成较好，无重大故障发生，各项质量指标均稳定受控，期间共接到嘉兴、四平、潍坊等部队7封表扬信、1面锦旗;截至目前商保期内机群平均完好率为90%，较6、7月份(86%)有较大提高。3. 内、外场问题处理节奏加快。通过对内、外场质量问题的梳理，加大了监督协调力度，引起来了责任单位的高度重视，各型号组能够主动梳理外场反馈的各类质量信息问题，召开专题会议，进一步落实节点、责任，加快了外场质量问题的处理节奏。六、主动推行卓越绩效管理模式，不断追求卓越质量文化，全力争创20xx年首届中国质量奖。中航工业西飞主动推行卓越绩效管理模式，不断追求卓越质量文化，坚持把卓越绩效要求和自身产

24、品特点及管理实际紧密结合，不断拼搏，主动进取，努力践行“航空报国、强军富民”核心价值观。大飞机首飞举世瞩目、营业收入连续六年超百亿、“质量效益年”成果丰硕、荣获20xx年省政府质量管理奖，基于在型号研制、生产经营、管理创新以及和谐建设等方面取得的成果，经公司探讨确定在20xx年开展争创首届中国质量奖工作，现已完成创奖材料的申报、自评师培训、宣扬报道以及现场评审打算等工作，质量月期间对卓越绩效管理模式进行了深化推广，对创奖自评过程中出现的问题制定了整改措施和完成时限，为创奖活动的持续开展奠定了坚实的基础。目前已获知中航工业西飞荣获20xx年度首届中国质量奖提名奖。七、扎实开展QC小组活动，促进产

25、品质量和现场管理水平不断提升。为有效解决科研、经营、生产和服务过程中的各类问题，扎实推动“市场效益年”活动有效开展，不断提高产品质量和现场管理水平。中航工业西飞组织召开了内部QC成果沟通会，总装厂、机加31厂及数控加工厂对3个优秀QC成果进行了精彩演示和发布。公司要求各单位相互借鉴，结合“市场效益年”详细工作内容，梳理流程，挖掘素材，以QC活动为载体，加强质量队伍建设，切实将QC成果转化为生产力，形成长效机制。20xx年，中航工业西飞正式注册QC小组426个，活动正在进行中。举荐了8个优秀QC小组参与上级部门组织的成果评审发布，3个QC小组获得荣誉称号，其中全国优秀QC小组1个，西安市优秀QC

26、小组二等奖2个。八、开展国际合作项目工艺可操作性复查，提升工序指导实力质量改进活动。中航工业西飞结合级CAB活动要求，组织开展了国际合作项目工艺可操作性复查活动。国际合作部组织国航总厂、钣金总厂、机加总厂、复合材料厂、数控加工厂和物料配送厂等单位根据工序实力提升活动要求，制定了工艺、工人和检验人员在工序实力符合性方面须要提升的详细执行安排，目前已经审批下发。共确定12项零组件开展工艺可操作性提升工作，其中复合材料厂确定了内襟翼项目2项零件;国航总厂确定了内襟翼项目2项组件;机加总厂确定了美洲项目4项零件;数控加工厂选择了美洲项目和欧洲项目各1项零件;钣金总厂确定了747-8垂尾项目2项零件。国

27、际合作部根据执行安排的时间节点对各单位执行状况进行跟踪检查。九、开展非航空民品企业质量管理体系自查整改活动，提高服务保障和市场竞争力。各非航空民品企业依据质量管理体系(GB/T19001-20xx)标准要求，结合“质量效益年”活动，对本单位产品质量和服务质量进行了自查，并对自查出的问题进行刚好订正和整改，三季度，铝业公司顺当通过GB/T19001-20xx、GJB9001B-20xx质量体系监督审核;晨光公司顺当通过GJB9001B-20xx质量体系认证;顺达公司顺当通过GB/T19001-20xx质量体系监督审核。质量月活动总结 篇3为了提高机械厂产品质量，提高员工的工作质量和主动性，提高部

28、门人员责任心，增加企业凝合力，20xx年9月我厂开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司事业部的领导下，各车间高度重视、细心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下：1. 领导重视，细心组织为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动动员，456开展质量月活动的目的和要求进行了简洁的叙述，并宣布质量月活动起先。456对质量月活动的详细实施，活动支配等问题做了简明扼要的评述。564各车间的改善状况做了详细的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关切质量、人人重视质量”的氛围。2

29、.加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格限制零件质量;对全车间员工进行了量具运用的培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量状况进行总结，并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了肯定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别实力的培训。3、严格限制生产过程质量为了有效的实现过程质量限制，各车间员工提高自检实力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度

30、和频率，全部尺寸根据公司内控标准严格执行，并具体做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。4、质量月中出现的问题仍旧比较多虽然9月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善，但依旧存在许多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够细致，部分细微环节亟待改进，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良

31、好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。20xx年上海永继电气有限公司质量月活动总结经过2个多月的质量月活动，在肯定程度上提升了公司全员质量管理意识; 同时推广了质量工具的运用,传播了质量管理的企业文化，详细表现在如下四个方面：1. 通过质量学问竞赛,使员工了解到现场品质限制的3不要求,即:不接受不合格品;不制造不合格品;不传播不合格品; 并且传播了公司品质目标、品质方针、产品标准以及品质来源设计。2. 通过岗位技能大比武使员工了解到产品质量来源于制造 ,只有首次合格率高,劣质报废率低，效率才能高的道理。3. 通过6S检查活动使员工了解到现场

32、目视管理对品质的重要性;期望传播文明生产，消退外部品质隐患。4.通过2个月的QCC活动降低了公司劣质品质成本,如:欣洲的MT组装线不良率从: 10981Dppm降到: 6240DPPM,下降43.2%;-MT打印不良:从3269DPPM下降到137DPPM,下降了95.8%;-MT加油不良：从1341DPPM下降到82DPPM,下降了;93.6%此次质量月的活动，其最终的目的，是以客户为焦点,激励全体员工主动参加品质活动;提倡TQM,即:全公司,全员,全过程参加的品质管理理念; 激励品质改良创新;以降低品质劣质成本,提升产品市场竞争力;打造同行业世界一流的品质,超越客户的期望,提身产品的市场占

33、有率.质量月活动总结 篇41领导重视，细心组织为了更好开展质量月活动，XX年8月3日下午机械厂召开全厂员工会议进行活动动员，罗厂长对开展质量月活动的目的和要求进行了简洁的叙述，并宣布质量月活动起先。封厂长对质量月活动的详细实施，活动支配等问题做了简明扼要的评述。苏总对各车间的改善状况做了详细的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关切质量、人人重视质量”的氛围。2.开展各种宣扬，提高质量意识在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣扬活动。利用宣扬栏进行宣扬质量月活动的主题及活动内容，普及质量学问，加大宣扬力度，以提高员工的质量意识，宣扬标语的形式开展质量宣扬活动，营

34、造人人关切质量，人人重视质量的良好氛围。3.加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格限制零件质量；对全车间员工进行了量具运用的培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量状况进行总结，并定期在车间以予公示；使车间的质量整体有了肯定的改观。轻钢车间：加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别实力的培训。4严格限制生产过程质量为了有效的实现过程质量限制，各车间员工提高自检实力，生产过程中

35、加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，全部尺寸根据公司内控标准严格执行，并具体做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。5.召开质量月座谈会XX年8月28日，公司开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感受，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的提高，加强了员工的管理，提高了质量意识和员工素养，但必需坚持，常抓不懈。部分管理人发言，也指出了质量月活动中许多须要解决的问题，还没有完全彻底的解决，须要不断地努力。苏总最终总结发言，指出质量月的开展，提高了员工的质量意识，收到肯定效果，并且要坚持；通过质量月活动，产品返修率明显下降

36、，但也不行回避的出现了肯定的质量问题，须要管理人员和员工接着改善，进一步提高了质量意识。6.质量月中出现的问题仍旧比较多虽然8月份质量月，我公司的产品质量有了明显的改善，但依旧存在许多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够细致，部分细微环节亟待改进，喷漆存在较多质量问题，其中最多的是流痕严峻，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，

37、日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。质量月活动总结 篇5为了全面贯彻、落实公司关于开展XXXXXXX20xx年“质量月”活动的通知（XXXXX发20xx-101号）文件精神，根据部门的统一部署，XXXX工程项目监理部结合现场实际状况，紧紧围绕“贯彻质量发展纲要，推动质量强国建设”这一主题，9月份开展了多项质量月活动。一、成立质量月月活动小组，提高相识，强化管理监理部成立了“质量月”活动领导小组，自上到下建立起了质量管理体系，对活动真正做到了责任明确，逐级管理。监理部全体成员从思想上相识到质量管理工作的重要性和必要性，将相识逐

38、步转变为自觉行为融汇到日常工作中去。要以质量月活动为契机，营造“人人关切质量、人人重视质量”的氛围。组长：XXX副组长：XXX成员：XXX二、强化质量意识，提升管理水平为了更好开展质量月活动，项目总监主持召开了质量月活动专项会议。总监在会上要求监理部全体监理人员要提高对工程质量管理工作重要性的相识，要意识到质量是企业的命脉，良好的工程质量是企业发展的根本。并要求仔细落实“XXX20xx年质量月活动方案”的详细内容。“百年大计，质量第一”，质量管理工作的重点之一是质量责任制的落实，全体监理人员应按监理人员岗位职责要求仔细落实到施工的每一个环节，加强过程限制及质量通病的预防，强化质量风险意识，提高

39、质量管理水平，防止质量事故发生。确保XXX工程项目质量管理工作再上新台阶。三、开展学习、培训活动监理部依据现场实际工作须要，组织全部监理人员进行了质量教化培训，学习了相关的法律和标准规范、公司的一体化管理体系文件等。监理部仔细落实国家、行业的法律、法规，加强施工现场的质量管理工作，营造良好的施工氛围，增加监理部人员的质量意识，提高对施工现场质量管理水平。9月7日，监理部统一支配部分人员参与部门组织的关于施工组织设计编制规范的讲座。9月10日，监理部组织全体监理人员仔细学习质量发展纲要（20xx-2022年），深刻领悟纲要精神，并贯彻执行。四、开展质量案例剖析活动9月17日，监理部选取了XXX钢

40、结构埋件施工过程中出现的质量问题作为典型的施工质量问题案例，并组织全体监理人员进行学习。通过对此质量问题进行剖析，分析缘由，增加了员工的质量忧患意识，吸取阅历教训。与会人员就如何加强施工过程中的质量限制，避开后序施工过程中发生同类的质量问题进行了踊跃发言、探讨、分析和沟通。对此质量问题案例剖析已上报部门，与公司的同事一起共享阅历教训。五、开展质量平安自查自纠活动监理部通过召开周四的监理例会、周五的业主协调会、以及不定期召开的各专题会，要求施工单位增加质量意识，严格落实质量岗位责任制，加大现场质量、平安的限制力度，确保合格工程。各监理分部接着每周二组织各施工单位进行现场质量、平安文明施工大检查，

41、对检查过程中存在的质量、平安问题，监理部已下发平安监理通知单，要求相关施工单位马上落实整改，整改合格后报监理工程师现场复查。监理部对每个施工单位的质量、平安管理体系进行了审查，督促施工单位的质量、平安管理制度的落实和有效运行。建立了质量、平安监理台账，对现场的质量、平安隐患和薄弱环节做到了刚好发觉，刚好通知施工单位落实整改，并进行复查验证，确保问题的整改封闭。六、开展监理日记评比活动及总结上报9月20日前，监理部对各个分部的监理日记记录状况进行了评比，最终选取了4本记录的较好的日记，并对其进行各个分部之间的相互传阅。质量工作任重而道远，我项目通过此次活动虽然在某些方面得到改进，但同时也暴露出了

42、一些不足之处。我监理部员工将接着踏实努力工作，加大管理力度，努力提高整体管理水平，以质量求生存、求发展，捍卫XXX公司形象。通过此次“质量月”活动，使XXX工程项目监理部全体员工在质量管理方面的工作上了一个新台阶，达到了预期的效果，进一步增加了各级管理人员的履职责任心，为确保XXX工程争创国家大奖（鲁班奖、詹天佑奖）打下了坚实的基础。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页