2022质检部工作总结范文.docx

《2022质检部工作总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022质检部工作总结范文.docx（46页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022质检部工作总结质检部工作总结15篇总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，为此我们要做好回顾，写好总结。那么如何把总结写出新花样呢？下面是我收集整理的质检部工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。质检部工作总结1在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年这一年是有意义的、有价值的、更是有收获的。回顾这一年的工作历程，作为公司的一名员工，我深深感到公司蓬勃发展的热气。过去的一年在领导的指导下，通过自身的不懈努力，把自己铸造成一个可以打硬仗的兵，但也存在了诸多不

2、足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、工作成果与xx年的工作业绩相比较，xx年的成果真是更上一层楼啊。公司领导预料到xx年是我们公司的丰收年，首先就是充气柜的大批量备货，为将来的繁忙做好铺垫工作。在短短的两三个月内做出了200多台备货。同样也没耽搁合同项目的正常出货。紧接着，各个大大小小的安排单子像洪水般涌入我们充气柜小组。较为繁重的项目、广东东莞项目，HWGO-4K共有70台、河北张家口项目HWGO-2K4V-D共有22台、广东佛山南海HWGO-4K6K共有57台、山西电力HWGO-6K-D共有15台、山东潍坊项目HWGO-4K-D共有129台、河北沧州项目17台HWGO-4W-D直到1

3、2月份为止、重大项目还在持续，没有停止。二、不足之处两台修理柜子做试验时，发觉回路电阻不通，剖开柜子一看，主回路的固定螺栓没有上紧。通过这件事情，说明对工作台过于疏忽。跟着公司的不断进步，充溢与我朝夕相处，使我在充溢中不断增长工作阅历。有时沉重的工作给我带来力不从心，低下头想想，要工作就必需要有责任心，质检员是我的天职。每次用这种方法冲刺我的神经，使我精神饱满的过滤每一台产品。一年里对于工作大大小小的错误，以深刻的自我反省，杜绝错误重现。20xx年工作安排:在工作上，比照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作。可以预料20xx年的工作将更加繁重，要求也更高，需驾驭的学问更广更高，为此、我将勤奋

4、工作，刻苦钻研，努力提高文化素养和各种工作技能。合理化建议:1、建议质检员工加班酬劳实现合理性。2、对于检漏仪的选用，建议应当选用快捷便利的仪器。质检部工作总结220xx年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的协作下，做出了肯定成果，现做如下小结：一、工作思路以质量体系ts16949为依据，切实建立品质限制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。二、工作小结1、品质检验机制不断完善由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然实行了项目责任区域化分管理方式，但却没有充

5、分发挥出品质限制的作用。依据公司行政管理要求，对各部门现场管理状况、日清月结的执行状况进行监督检查，刚好指出管理及生产中存在的问题，提出订正预防措施和订正时限，并对订正结果进行跟踪，较为有效地限制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控实力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质限制工作更加系统化和有效化。10月下旬起，我部门起先强化现场检查，就检查出的问题刚好与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。2、加强细化内部考核我部人员流失率虽然低，但却是

6、良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是非常清楚。造成缘由大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成品质部考核管理制度，并对订正结果及订正措施的实施状况进行了验证，确保了品质部的正常运行。3、优化管理体系通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质限制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟识体系文件，更加清晰管控要点。此次对过去繁琐的文

7、件、流程及表单进行了简化，对不相宜的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。4、协作监督审核9月13日15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪伴并全面协作了此次审核工作，并据审核看法向责任部门下发了订正预防措施报告，且将按期限验证、订正及订正预防措施的实施状况进行了全面跟踪。三、工作亮点1、建立了三检机制，使品质限制作用得以真正发挥。2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具相宜性、可操性及实效性。四、工作中的不足及改进想法尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了

8、大量详细工作，取得了小小的成果，但深知距离工作要求还存在差距，详细如下：1、品质限制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控实力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分相识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经起先行动做好此项工作。3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人

9、员的工作看法向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的协助工作做好，达到无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员 都驾驭多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。5、在生产流程的限制方面：严格限制原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往须要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，解除信息不符现象，产品限制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的限制，主要实行全面的质量管理方式，包括工作质量

10、，以及全面的过程管理和全员参加的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延长，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强现场6s的管理，削减对产品质量的影响。产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，以及不断改变的外部环境，我部门人员必需刚好提高自身技术，来适应产品多样性、困难性日益增加的新的产品。质检部工作总结3时间如梭，转瞬间到了年末，在辞旧迎新之际，回顾这一年来的

11、工作历程，总结其中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。从20xx年月x日起我在x项目部担当技术质检员，在这个大家庭中，我从领导身上体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律。x月份我刚到项目部，由于初次接触x，什么都不懂，因此领导给我图纸让我对x有了初步的相识；给我设计规范让我了解x的一系列质量限制要求；给我施工方案让我知道施工的依次和方式方法，并在随后的一段时间里带我到工地给我介绍施工时用的工具。虽然当时工程还没有正式开工，施工工具不太全，但是却让我对今后所干的工作有了更深的了解。在工地上呆了一段时间后通过各个方面的接触，感觉自己已经进入状态，领导便让我们用

12、水准仪进行x各道工序的放线。刚起先进行的比较慢，一边放线一边还要看图纸，但随着时间的改变我们的速度在加快，对图纸了了解也在加深，图纸上的一些数据在脑海中形成了条件反射，这时心中就有一种成就感。这是以前在上学时所没有的一种感觉，很美。x月份工程逐步起先了，先是进行x，经过刚起先惊异和不适应后就投入了自己的工作，x等，慢慢地也熟识了这项工作。过了一周左右打包队进场，x起先，领导支配我进行有关x的技术质检工作。在这期间我慢慢地发觉，管理工人是一门很深的学问，假如不能充分的利用一切有利因素和相关的质量验收制度，威信不能确立，质量根本无法保证。我在这个方面做得就不好，这将是今后在工作中的一个重点。在这期

13、间由于集团公司文件项目部的x成为了我的师父，在工作中有了给我传道、授业、解惑的人。x月份x的前提条件已基本具备，从x号起先x。我被领导支配到x组协助x班长一块抓质量工作。在这期间有好几次都差点忍受不了x，但是当看到一群20左右的帅小伙能坚守岗位不间断的以一天两台的速度进行；x长每天早一个小时到，晚一个小时回，什么都弄得妥妥的。都自愧不如，明白自己该学的还有许多。x这几个月都在跟着x走，每天x等。刚起先是知道要这么干所以这样干了，后来通过师父知道了为什么要这么干，才感觉自己干的最至少还有点意义。在这同时我还负责了工程的资料工作，起先向身兼数职的工作生涯迈出了第一步。在这一年当中我学到了不少的阅历

14、和学问，在与他人的沟通、沟通方法上也有不少进步，但也发觉了自己的一些不足之处。通过师父和其他前辈的指导提高了我的整体水平。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量，提高自身素养与业务水平，为公司的发展贡献自己的力气。质检部工作总结420xx年即将过去，过去的一年，是记载着哈龙发展奋进过程中，一点一滴的一年。质检部在老总亲自的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，顺当完成了品质管理等各项工作在迎接20xx年新任务、新挑战之时，现总结质检部成立以来的相关状况向老总做一个总结汇报： ，请您指责指证一、质检部管理上运用：系统化、标准化、程序化，规范化、的四化工作流程：今年质检

15、部成立人员状况是: 现有5人，限制范围广：包括了入厂轴盘、轴、电机瓦盒，及生产各环节制程跟踪监测，成品检验等工作。随着质检工作的不断深化：及老总不断提出新要求，质检部工作量也随之增大。针对这种状况质检部加强了检验人员的内部培训，同时加强了哈龙企业生产制程检验限制的力度，刚好制定：系统化、标准化、程序化，规范化、品质管理体系：详细如下：1. 采纳日报表对当天各生产环节、工序的工作进行记录，采纳周报和月报对当周或当月工作数据进行总结分析并刚好汇报老总，及相关部门，为老总和部门领导制定下步的质量整改工作安排。供应了详实的第一手数据资料。质检部再依据新的整改安排并做到细致跟踪，严格检验。确保总体质检任

16、务的完成。 2.完善检验表格，对各道工序限制标准和产品检验标准用表格的方式予以标准化，让各检验人员严格按所控检部门，有针对性的按表格项目，规范操作，严格质检。针对原来公司全部检验方法单一，和判定标准，不规范、不统一，的实际状况，质检部会同各检验员在检验时常常相互探讨，沟通，不断学习，以言传身教的方式并本人亲自参加各部门、各工序的产品检验测试，通过实际操作，结合产品特点并逐步制定了相关工序的工艺检验标准，为质检员供应了质量判定准则。并将其形成标准表格或文件。完善了各部门的检验程序，推动了检验员工作全面顺当开展，向程序化，规范化质量管理目标迈进了坚实的一步。质检部先后制定了相关规范文件，表格，如下

17、表：这些文件的执行，加表格的实时监限制度的的落实， 建全了质检部门的操作规范、确定了质量目标，规范了员工操作行为、包括进料和成品合格率、配件制程合格率、品质异样跟踪处理率、部门每日合格率等，这些报表真正完善了质量记录和质量统计，现已形成品质有日报和月报统计，能够随时直观的反映各时期各车间、各工序的 质量状况，以便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。确保了质检监控的质量和力度，运行至今收到了特别好的管理效果。二：质量改善工作所用方法，效果：目前对车间发生的各种质量问题，以三种方式帮助车间改善： 1）、车间现场会，对日常发生的各种质量异样，以质量异样告知单的方式刚好反馈到各相关车间，要求各车间

18、主管进行实时改善，并对改善效果进行跟踪检查后在反馈给总经理； 2）、质量协调周会，通报上周各车间质量状况，对各车间上周质量工作进行总结，对各车间存在的质量问题进行协调解决，对车间下步质量工作进行指导落实； 3）、质量研讨会，对生产中频繁发生或难以解决的质量异样现象，组织专题质量研讨，会同技术部、生产部、相关操作人员进行攻关。从实行状况看，效果很志向，主要是调动了：技术部，和各车间主管的干脆参加意识再结合车间的力气，促进了改善措施得到快速落实，接下来老总您刚好调整工作思路，改进沟通、协调方法，把调动车间主动主动性作为工作重点，又落实了：合理化建议，改装，小独创，小制作的嘉奖方法，真正落实：激发了

19、各主管的管理潜质，对各种质量异样的认知实力快速提高，帮助车间找到更好的增效节能方法8项，隐患整改7项，未落实到位的3项，全面改善提高了工艺质量。 相关具体资料内容，列表如下：质检部工作总结5医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒主题，是不断完善持续改进的过程，我院在巩固和深化“医疗卫生质量管理年”活动成果的基础上，仔细落实县局关于“医疗卫生质量管理年活动实施看法”的文件精神，坚固树立“以病人为中心”，以提高医疗服务质量为主题的服务理念和一心一意为人民服务的宗旨，突出医疗质量管理，把医疗质量摆地首要位置，健全和完善医疗质量管理体系和医疗规章制度，深化、扎实开展各项质量管理限制工作，为全面推动医院

20、各项工作的发展打下坚实的基础。下面我将我院医疗质量管理工作向各位做个汇报。一、建立健全质量管理及考核组织1、成立院科两级质量管理组织医院设立院医疗质量管理组织，院长负总责，分管院长详细负责，医疗科、护理部、医疗质量监控科及主要临床、医技、药剂组组长组成。负责制定、修改全院的医疗、护理、医技、药剂等医疗质量管理方案，制定适合我院的医疗工作制度，负责制定与修改医疗事故防范与处理预案，对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。负责制定、修改医疗质量管理奖惩方法，落实奖惩制度。设立科级质控管理组织由医疗科主任、护理组长及其它各医疗小组组长等人员组成。负责贯彻执行医疗护理等规章制度及技术操作规章，对科室的医

21、疗质量全面管理。2、健全二级医疗质量检查考核体系成立医院医疗质量检查小组，由分管院长担当组长，医务科、护理部主任、医技科主任分别负责医疗组、护理组、医技组的监督考核工作。各科室成立医疗质控小组，对本科室的医、护、技质量定期考核。形成院医疗质量检查限制小组、科医疗质量检查限制小组二级质量检查考核体系。二、注意医疗质量检查考核过程院科二级医疗质量限制小组定期进行医疗质量工作检查考核，院级医疗质量限制小组每季度进行一次医疗质量检查考核，科级质量限制小组每月进行一次医疗质量检查考核，主要加强对各科室的医疗质量工作考核。医疗组主要考核在医生的医疗文献书写质量如住院病历、门诊病历 、处方等及疾病诊疗效果质

22、量评价；护理组主要考核护理操作规范、护理医疗文献等质量；医技组主要考核各种医疗报告单的书写质量、疾病诊断正确率及影像资料等质量。建立健全各种医疗质量记录及登记。对各种质量指标做好登记、收集、统计。检查考核方式有每月的定期检查和节假日等关键时间的不定期检查。质量限制除终末质量外，还加强了对基础质量和环节质量的考核检查，医务人员的自我质控，科室间的相互质控，实现了全方位、多层次的质量限制体系。三、分析质量考核结果，提出整改措施质量管理年终总结医疗质量管理小组定期对医疗质量限制检查小组在医疗质量检查考核中的质量问题进行汇总、统计、分析，并结合医生的自我阐述，指出可能导致医疗质量问题的缘由，针对可能的

23、状况提出合适的整改看法。四、建立质量考核效果双向反馈机制，落实整改存在问题 医疗质量管理小组定期向临床、护理、医技等科室通报质量检查状况及分析后提出的整改看法。科室医务人员依据质量管理小组对检查结果及整改措施的反馈状况，进行自查自评，仔细分析探讨，按改进措施进行落实改正，质量限制检查小组仔细复核医疗质量改正状况。五、比照医疗质量管理奖惩措施，仔细落实兑现 对于在医疗质量检查考核管理中，未能落实整改的和医疗质量工作做得较好的医务人员，比照医疗质量管理奖惩方法，奖优罚劣。措施规定不合格处方每页扣50元，医技申请单不合格每项扣50元，门诊病历未书写每份扣款100元，紧急重病人手术病人未会诊扣款100

24、元，手术未审批扣罚经治医生、麻醉师、手术室护士每人100元，病程记录缺记每次扣100，麻醉记录未刚好书写每次扣100元，住院病人协助检查不全，缺检一项扣100元，影响医疗诊断加倍扣罚，医技报告单不合格每页扣50元，放射科X光片甲级率每低50个百分点扣100元，护理记录每缺记一次扣100元，出院病历迟交每份扣100元，丙级病历每份扣100元，交班报告缺记一次扣100元，整改不到位，复查后加倍惩罚，等等这些措施都是为了保证医疗质量，以罚促提高。六、强化“四基”“三严”训练，做医疗质量保障 组织卫技人员仔细开展“四基”“三严”学习，每季度组织一次“四基”学问训练测试，每月进行一次业务学问讲座，定期、

25、不定期开展全院医疗业务查房，开展疑难危重病例会诊探讨。建立学习管理制度及激励措施，明确“三基”学习考试管理与考核评先等工作挂钩。主动选送业务骨干到上级医院进修学习。医院把基本制度的培训作为医务人员接着教化的一项内容，在医技人员中开展基本医疗制度的学习活动，明确岗位职责及工作制度，抓实首诊首科负责制、三级医师查房制度、查对制度、术前探讨制度、手术审批制度、分级护理制度、病历书写制度、紧急重病人抢救制度、会诊制度、技术准入制度等医疗核心制度的培训教化工作，在疾病诊疗护理过程中仔细加强实行。以上就是我院医疗质量管理的基本状况，概括就是质量管理有组织，实施有方案，限制有过程，结果有分析，整改有措施，奖

26、惩有方法，质量有保障。各位领导、各位院长，医疗质量管理工作是医院管理工作的重点内容，医疗质量的凹凸干脆涉及到医院的“两个效益”的发展，是医院的生命线。医疗质量管理是一个长期的、常常性的工作，永无终点。必需坚持不懈，才能使医疗质量有长足的提高和确保医疗平安。我院在医疗质量管理方面虽然取得了一点成果，但还有很多不足之处，还要向各位同仁们学习，学习先进的管理模式，改先管理措施，弥补自身不足，争取在今后的工作中再创新的业绩。质检部工作总结620xx年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接20xx年新任务、新挑战之时，现总结过去一年技术质检部的工作如下：20xx年，在

27、公司“以加工为主，坚持自主品牌的战略思想”的引导下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。作为担当公司技术开发和质量限制的职能部门，我们全体成员仍旧保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：1、技术开发方面：在公司副总、刘总工程师的带领下，在技术和质检有人员的协作下，圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全年共计完全成小样的试验工作400余批次，质检部门也能对试验的小样刚好地进行各项指标的检验，做到

28、日事日毕，以求能使生产更顺当地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困难，为此，技术人员不辞劳苦，一丝不苟，在受到种种因素影响的状况下，战胜困难，产品试验的难关一一被克服。2、新产品的送样以及检验：为使产品的质量更加得到保证，须把新产品送往上级质检部门进行检验，20xx年累计往市检验所和卫生防疫站送样67批次，并对送检结果和自检结果进行对比、分析，从而更好的发觉产品中存在的问题，对产品进行改进，优化了产品质量。3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作：部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作

29、看法向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的协助工作做好，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都驾驭多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。4、在生产流程的限制方面：严格限制原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往须要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、供销部等部门的沟通工作，解除信息不符现象，产品限制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的限制，主要实行全面的质量管理方式，包括工作

30、质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延长，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强作业场所卫生的管理，每周对生产车间的空气进行抽检，刚好了解各车间的空气环境，削减对产品质量的影响。技术质检部今年的目标是：顾客满足度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。技术质检部在今年的质量体系运作中，能严格根据相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项刚好通知生产部，分

31、析缘由，并实行订正措施，凡出现产品不合格，对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订订正预防措施；对客户的投拆的处理要求有订正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定，客户反映良好。产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的技术部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断改变的外部环境，我们必需刚好更新日益增加的、更困难的技术，来适应产品多样性、困难性和创建综合的管理系统，须要极其应变的意识和应实力的人才队伍，而且，这种改变在以持续增长的速度发生，作为技术质检部门，队伍的持续的个

32、体发展的需求应当得到企业的充分相识，创建学习型队伍已成为我部门的战略决策；为适应激烈的竞争环境，须要建立一种全新的、现代化的核心。在进行流程再造和技术创新的时候，须要通过提高产品质量、提高顾客满足度，这些也成为我部门明年的安排和相关培训的目标。展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教化以及培训工作，接着制定和完善质量管理文件，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；刚好学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ISO为目标的质量管理方法和政策，接着加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。产的一年，技术质检部的全体人员，将继承以往

33、主动向上的工作热忱和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的打算。最终，在春节来临之际，祝大家身体健康，合家华蜜！质检部工作总结7在公司总经理室支持和关怀下，在公司各部门及生产部员工的大力协作下，总结这一年来的质检部的工作，我们全体员工仍旧保持原有的团队精神，一年来通过对原材料进厂到产品出厂进行全过程的质量限制，努力确保发出产品质量。一、原材料质量管理：依据原材料标准的要求对到厂的每一船砂、采矿碎屑、石料进行各项目的检测。111月共自检了x个批次，全部样品检验均合格。砂、石料质量较稳定。采矿碎屑的细度模数保持在3.4左右，含粉量也保持在6%8%之间，今年运用的白水泥（阿尔博）和灰水

34、泥的质量比较稳定。二、111月份我们依据原材料的质量检测数据产品的外观质量，生产适应性等因素，制定生产协作比，共制定了试验协作比x份，生产协作比x份，并达到了预期的技术要求。一年来，我们针对不同产品特点和销售要求，制定了不同的协作比，在确保产品质量的前提下，尽最大努力把成本降到最低。如“目前生产的高强度达科它100，我们在原有协作比的基础上再加以改进，不但质量有所提高，二次布料用华源KZWP130颜料，基料用颜料全部产品改用联合130S，今年消耗43吨。三、111月份我们严格根据企业成品标准要求自检了x批次，外观质量，尺寸偏差全部符合要求。抗压强度每天抽检全部合格。刚好做好3天、28天强度的检

35、测报告，刚好驾驭产品质量的动态，为领导决策供应依据。对入库产品和不合格品数量进行每月统计，计算每班次不合格率，班次不合格率超2%通知生产部分析缘由，实行相应订正措施。生产过程质量管理，我们在生产车间放了工艺点检表，跟班质检员对每班生产过程，各工序巡回质量监督检查，111月份共检查x批次，质检员对上料、搅拌、成型、码垛、养护、包装、堆垛严格根据相关文件把关。今年，面对产品品种多、颜色多的现状，一个班次往往生产几个品种，质检员的监督管理力度必需加强才能保证产品质量。四、为了确保计量器具的精确性与牢靠性，必需对量具定期检定、校准、刚好发觉，解决问题。111月份，我们供进行了23种计量器具的检定工作，

36、x种产品的送检工作，均拿到了合格证书和报告。五、平安方面，今年我们部门无重大平安事故发生，每天在班前会都强调生产平安。一年来我们点点滴滴做了不少工作，明年，我们将不断提高自己，在保证产品质量，满意客户须要的前提下，接着加强与各部门的沟通合作，为公司的发展出一份力。质检部工作总结820xx年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，在公司领导的正确领导下，紧紧围绕全公司中心工作，不断加强质量检查、质量反馈力度，深化开展调查探讨，充分发挥物资供应、管理和服务作用。作为公司质量检验的职能部门，我们全体成员仍旧保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并

37、且坚持贯彻公司的文件及会议精神，部门各项工作有条不稳的进行，做到日事日毕。在迎接20xx年新任务、新挑战之时，就过去一年质检科的工作总结如下：一：年度回顾一年来，我们仔细学习并实践公司质量管理制度和要求，通过一年的工作与学习，工作实力都有了肯定的提高。特殊对于新型物资质量问题处理，都有明显的进步，有了肯定的推断、分析实力。1、努力学习，提高自身学问含量。今年工作是针对全公司所选购物资进行质量检验，对于更深的了解物资特性，部门人员常常请教其他科室同事和上网查询，从而在检验工作中，能够刚好、有效的进行判定。2、努力工作，主动主动完成工作任务。一年来，每月共完成检验物资千余种，刚好的催要和保存相关证

38、件，并向运用单位供应物资资质证件。更对领导支配的随时工作任务，有效、快捷的完成。3、默契协作，利用团队力气。在质检科同其他业务科室的工作协调上，做到相互理解、互帮互学。一年来成果的背后有我们质检科室全体人员的共同努力和辛勤的汗水。不仅有效的完成工作任务，更因此增加了团队协作实力，为今后的顺当工作垫下了坚实的基础。二：自身检查回顾检查自身存在的问题，虽然在工作中，主动有效的完成验收任务。但是仍旧有很多须要不断的改进和完善的地方，表现主要是：在工作中由于设备不断更新，对各种配件不是太了解，对待一些问题的分析方法过于单纯；看待问题有时比较片面，在一些问题的处理上无法更精确的冷静解决。因此，对于曾经工

39、作中存在的不足之处，做出以下规划。三：20xx年工作规划1、积累阅历，学以致用。利用所学学问，敏捷的运用到工作当中。解决分析问题时，运用专业学问，多角度分析可能影响问题的缘由，从而找到精确的结果。2、虚心请教，强化自身。向其他同行和同事虚心学习工作和管理方面的阅历，借鉴好的工作方式，增加责随意识，提高完成工作的质量和标准。3、对直达矿井的物资进行跟踪检验，发觉问题刚好解决，确保万无一失。质检部工作总结9一、 培训工作培训是提高员工素养的有效手段，是提高服务质量的基础性工作。在20xx年，我部培训主要做了以下工作：上半年：春季消防学问培训及演练 2. 组织酒店网络平安讲座 3. 组织酒店客房技能

40、大赛 4. 组织彩妆培训下半年：1. 企业文化学习酒店聘请赵志惠老师为酒店的企业文化顾问，每月为酒店讲授3天的课程，自20xx年7月起先已经开课5次，共培训1494人次，对酒店企业文化建设起到了主动的作用。2. 各部门组织培训要求各部门每月组织培训工作，并与每月25日送交培训安排，本部门依据各部门送交培训安排，实施检查，提高部门服务技能水平。3. 宿舍评优8月下发了宿舍先进评优规定，对各宿舍选派了舍长，通过宿舍评优和舍长的共同努力，宿舍面貌发生了极大的改变，涌现出了大量的样板宿舍和优秀个人，宿舍管理工作上了一个新的台阶。4. 饭店外语考试今年共组织2次饭店外语考试，今年我酒店外语考试通过率不断

41、上升。5. 组织技能竞赛在饭店内开展部门技能竞赛，在9月份开展了中西餐摆台竞赛、客房铺床竞赛，10月份进行了前厅接待技能竞赛、餐饮托盘竞赛，11月份进行了全店消防学问竞赛、餐饮刀工竞赛。酒店组织在10月份参与了城阳区餐饮业青年服务技能比武，通过这些竞赛增加员工的服务意识、激励员工努力提升自己的岗位水平，在酒店范围内形成良好的学习氛围。6. 组织各类文化消遣活动11月份组织冬季运动会，进行了越野赛、拔河竞赛、跳绳竞赛，12月份组织进行了篮球竞赛还进行了圣诞卡拉OK竞赛。通过各种文娱活动的开展，使酒店员工团结互助，乐于沟通，也丰富了员工的业余生活。7. 舍长沟通会从11月起先组织各部门员工召开沟通

42、会，就员工关切的热点问题及建议看法在会议上提出，通过员工沟通会酒店各部门员工的建议和呼声得到了酒店的回应，削减部门之间，各不同职位之间的冲突，起到了主动的作用。8. 抓好抓新员工的培训确定新员工入职培训资料，规范培训内容，把好酒店人员素养的第一关，使新员工在刚进店就对自己的岗位学问有所了解，并且能很快地进入角色，为以后的待客服务打下良好的基础。全年共培训新员工1106人次。9. 建立员工培训档案：以便向领导和相关部门供应资料。xx年的这项由于体制不完善，缺乏人手，这项工作进行的还不细致，在20xx年必定在这方面下功夫，建立一套完善的员工培训档案。二、 质检工作20xx年是不寻常的一年，他记载着

43、我们的努力，承载了我们的汗水。20xx年我们做了大量的工作，虽然取得了一些工作成果，但与酒店的长远发展，与酒店领导的要求还有差距，工作当中还存在不少的问题，主要有以下几个方面：1、思想工作不到位。在日常工作当中，质检部查出的问题部门认为都是基层工作人员干脆造成的，有的管理人员抱着“事不关已，高高挂起”的工作看法，对发生的问题只知道惩罚员工，不分析员工犯错的根源，进行刚好有效的沟通。工作责任心还有待于加强。2、制度的执行力还不够，导致处理问题出现负面影响。 这种现象主要源于部门不能客观地分析所发生的问题，往往在实际的惩罚中，一旦涉及到经济利益和感情方面，许多管理人员都不情愿执行，或只是执行不能使

44、被罚员工心服口服。3、质检部人员不能全面有效地进行现场监督。 检查人员对现场所存在的问题意识不到或检查不够深化，对所存在的问题不能刚好进行现场订正，不能刚好地进行现场指导。主要缘由是20xx年质检部的刚刚成立，部门缺员。4、质检部在表格化、规范化管理方面还有待于完善。 质检部对发觉的问题分析汇总方面还比较单一，层次不够深，内容搜集不完整，合理化建议少。5、培训工作的安排性、系统性、整体性不够到位。依据目前的服务质量现状分析，员工距离规范化、标准化、程序化操作还有些差距。6、部门之间的沟通实力与协作实力方面还需加强。作为质检部在开展各项工作的同时，应加强沟通与合作，创建一个良好的、融洽的工作环境

45、。三、 下一年工作安排一年来虽然我们的各项工作取得了肯定的成果，但离酒店领导的要求还有不少的差距，培训工作也还存在着一些问题和不足。如：1、是培训的效果不明显；2、是教化培训的方式方法缺乏特色和手段相对落后；3、是培训制度不够完善，日常考核评估的力度不够。明年我们将在以下方面下工夫：1、制定阶段性的培训安排，对安排和效果进行评价。2、绽开高校习、大练兵。针对不同的岗位制定不同的要求，对员工的理论学问、服务学问和服务技能进行全方位的培训，将应知应会考核和技能竞赛相结合，提高培训效果。3、要创新培训，激发个人参加培训的主动性。在教学手段上也要创新，安排在20xx年完善培训的方式方法，变更单一的指导

46、性、言传性教学。制作光盘、课件，使员工可视化、自学性学习，提高培训效率，这也是20xx年培训工作的重点。质检部工作总结10在我厂各领导的有力组织下，通过各部门亲密协作，随着新产品的不断开发胜利，使得20xx年成为了防盗门厂有力的进步的半年。面对市场，我厂更加的重视产品的质量，将“王力以质量为主导，人人注意品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，供应优质服务，满意客户要求，王力不断改进，直至卓越超群”深化到日常生产中。做为担当公司质量限制的职能部门，我部虽然进行过成员调整，但全体成员仍旧保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO

47、质量管理体系，半年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的协助工作做好，同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都驾驭多种质检技能，并与20xx月组织2位人员到金华培训ISO9000质量体系认证，并取得相关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门的工作正常运转。2、在生产流程的限制方面：严格限制原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往须要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心，生产部，经销部等部门的沟通工作，解除沟通不刚好现象，产品限制过程做好质量检验报表，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础，在产品检验工作的过程中，对流程的限制，主要实行全面的质量质量的管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延长，包括对产品的设计，生产，储存过程的监控，来提高产品的质量，加强生产所的现场监督，对生产所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的