2022复旦大学培训心得体会五篇.docx
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1、2022复旦大学培训心得体会五篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。下面是我搜集的2022复旦大学培训心得体会五篇,希望对你有所帮助。2022复旦大学培训心得体会(一)为期两周的复旦大学理论培训结束了,我感触很多,既学到了新的理论知识,又开阔了眼界,增长了见识,感受到了压力。下面我谈谈这两周来学习的体会:一、学到了新的理论知识首先要感谢公司主管部门领导及党校老师的精心安排,可以说这次学习内容非常充实。内容有:西方经济学、国际宏观经济预测和分析、国际金融、心理学、管理与科学决策、产业经济、中国经济形势
2、与财政金融政策等,并且许多知识是贯穿在一起的。学校为每门课程配置了著名教授,教授们理论结合实际的精彩讲解,使我们大开眼界,所以虽然学习任务如此之重,但在不经意中两周时间就过去了。身处学习氛围浓厚的复旦校园,也使我们感受到了知识的匮乏,激起了我们加强学校、追求知识的热情。在复旦期间,晚间我经常流连于书店,寻找着适合于自己的管理学和经济学书籍,并购买了10多册,每天临睡觉之前还看上几段。二、自我认识与定位这是我第三次参加公司的青干班学习了,第一次是1993年1011月在公司党校第三期青年干部理论培训班学习,并被评为优秀学员,第二次是2000年3-5月参加了复旦大学第七期攀钢青年干部培训班。前两次的
3、学习对提高我的理论素养和管理知识也起到了非常大的作用,但遗憾的是,学习结业后,没有将所学到的知识与工作实践相结合,真正地运用到实际工作当中。现在深究其原因:一是自己没有真正从深层次上去理会管理学等知识的精髓与效用,以为懂得了这些知识就行了,殊不知理论脱离了实践就是枉然,这就应验了那句话,叫做学习的敌人是自己的满足;二是自己没有用发展的眼光来看待和分析事物,还没有一种主动意识与危机意识,自己就负责那么一个小部门,反正单位的管理费用有保障,工资有保障,大家都依赖于吃大锅饭,工作方式也是程序化、模式化了的,自己没有太大的压力,并不需要运用到那么多管理知识。在今天我重新来审视自己当初的观念,简直就是对
4、工作不负责任的态度,也没有远大的理想和抱负。在今天我再来重新审视自己的过去,许多地方就是没有按照领导学、管理学知识和方法去做工作,比如没有充分授权,对许多事情都大包大揽,没有完全调动起下属的积极性;没有走群众路线,在处理有些工作时,不是先征求大家的意见,充分发挥出团队的作用;总的来说,还是存在许多青年干部都有的主观、浮躁、急于求成的通病。现在想来,我们要随时随地戒骄戒躁,时刻做到自我反思自己,要将群众的意见看作要求,走群众路线,充分发动群众。当前,在攀钢规模扩张、做大做强和主辅分离、辅业改制的新形势下,我们必须要建立一种危机感和责任感,重新自我认识与定位,肩负起攀钢做大做强所赋予我们的责任和使
5、命,将政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众公认拥护定位成我们的目标,忠诚于攀钢的事业,立志做一名学习型的好干部,好学深思,加强理论修养,扎实理论功底,拓宽各类知识,历练工作方法,提高实践能力与综合素质;心中装着攀钢、装着职工群众,勇于开拓创新,争做一名智慧型管理者,要带领职工走上新的发展之路、致富之路,得到职工群众的信任与拥护。要抓住国企改革的打好机遇,配合单位领导并与职工群众一道做好改制方案,支持攀钢改革的大局,为攀钢实现跨越式发展和新的腾飞做出自己的贡献。总之,两周的复旦学习,收获不小,提高了认识,总结了不足,对自己也有了新的认识和要求,并将在生命中追求新的高度。2022复旦大学
6、培训心得体会(二)朝闻道,夕死可矣。百年复旦的文化的气息,学术的氛围,青春的活力,对我,充满了吸引力。面对统计事业发展的新情况、新问题,省局党组举办全省统计系统干部复旦大学高级研修班是适时之举,应时之措。我们相约上海,走进复旦。虽这次复旦大学的求学历程简短,却受益匪浅,我们进一步解放了思想,开拓了视野,丰富了知识,启迪了智慧,提升了境界,提振了信心。为我的人生增添了一笔财富。一、两点收获1、拓展了思维,开阔了视野。在复旦,教育资源丰富,各种学术流派丛生,观点互相碰撞。有的教授在讲课时,既讲自己的一家之言,又介绍其他流派的观点,使我们对同一个问题能从多个角度去观察、剖析,思维更加开阔。傅杰教授给
7、我们讲论语对中国文化的影响专题时,他没有把孔子治国安邦的大道理一套一套的讲授给我们,而是通过论语与儒学、论语与成语、论语与人名、论语与书名等的讲解和考证,把论语在中华民族文化发展中的地位和影响力讲清了,说透了。2、增长了才智,更新了知识。我们带着困惑而来,带着渴求而来,带着希冀而来。课堂,我们聆听专家教授的精彩演讲,与他们分享最前沿的学术成就和理论成果;课间,我们虚心请教,寻求良方,破解现实工作、生活、学习中的难题。专家教授在深入浅出、行云流水之中,化难题于无形。通过吸纳、消化、反思专家教授们的观点或主张,促使自己寻找解决统计工作中的主要矛盾和突出问题的新思路、新方法。二、两点感受1、学习与思
8、考。通过参加这次高级研修班的学习,我充分认识到了自己理论知识的短缺,实践经验的不足。平日里的工作繁杂而琐碎,加上自我学习的意识不强,造成了学习的无目的性、无规划性,阅读只限于日常的报刊杂志和网络观点,实效性不高,也缺乏系统性思考。这次培训的收获也绝不仅仅是专家教授传授给了我们哪些知识,重要的是通过专家的引领,让我们静下心来对某些问题开始进行深入的思考。2、敬业与作为。在本次研修班的学习中,各位专家教授敬业、立业的精神,给我以很大的启示。我感到这些专家教授虽然性格各异、阅历不同,但有一点是相同的,受大家欢迎的老师,都有着饱满的工作热情,精深的专业知识,个性化的授课风格,他们非常的敬业、精业,都在
9、本学科领域造诣颇深,可以源源不断地将个人独到的学术见解传达给学生,服务于社会。长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。今天,我们拓展了思维,增长了才智。明天,我们将带着这些美好的回忆和收获重返统计岗位,践行三个提高,为加快统计发展,在提质、提速、提效上做出新努力,实现统计工作的新突破。2022复旦大学培训心得体会(三)市立医疗集团于2022年7月在复旦大学举办了为期七天的干部管理能力培训班,本人有幸参与其中,获得了难能可贵的学习机会。老师们从医疗卫生改革与公立医院发展、干部的领导力与执行力、现代医院优质服务与满意度建设等方面进行了精彩的讲解,让大家受益匪浅。在这里我想谈谈关于提高青年中层干部领导力和执
10、行力的个人见解。自集团成立以后,越来越多的青年职工走上中层管理岗位,为集团的干部队伍增添了新的活力,为加快推进医疗改革和医院建设作出了较大的贡献。然而在复杂多变的新形式和日益繁重的新任务面前,一些青年干部的自身素质还不能完全适应客观需要,在现实的工作中,有一些负责具体操作的青年中层干部认为:领导力和执行力是针对集团领导讲的,上面怎么说我们怎么做。这种认识是不对的,事实上,没有执行力就没有领导力。那么如何提升青年中层干部的执行力,以便更好地贯彻落实集团党委、医院的决策呢?应从以下几个方面入手:一、加强科学文化和业务知识学习、提高工作能力常听到有的干部说:我有想过解决问题的办法,但总觉得使不上劲。
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