2022质量月活动总结汇编1.docx

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1、2022质量月活动总结质量月活动总结范文集锦10篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，它可以使我们更有效率，因此我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才不会一模一样呢？以下是我帮大家整理的质量月活动总结10篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。质量月活动总结 篇1近几年来，我校开展了一系列提高教学质量方面内容的活动，通过不同方式实施活动内容，取得了肯定的成效。同时也存在着很多问题和不足。现依据活动状况作一个简洁的小结，以便于教学管理和教学活动的开展对教学质量的提高起到探讨和探讨作用。一、活动的方法、内容及成果1、公开示范课；方法：有打算的支配，共进行4次。从不同角度来看，

2、参加公开示范课教学的老师，对教授课程的打算是仔细的、主动的，课后的分析及反馈反映出老师在授课中概念精确、重点突出，谆谆教导，特殊是都能够利用多媒体现代化教学手段开展教学活动，形象直观，是好玩味性，活跃了课堂教学气氛。教学中几位授课老师都能够采纳不同的方式运用启发式教学手段，调动学生的主动性，同时又能注意学生自学实力的培育。全校专职老师相互听课，进行评课，相互沟通，取长补短，起到了老师间相互促进，不断提高的作用。2、听课；方法：不打招呼，随机抽查听课40余次。重点了解老师的教学看法、教学组织、教学方法、教学效果，整体状况是好，专聘老师及外聘老师绝大部分都能按学校的教学要求进行备课、上课，教态仔细

3、，教法整合，能够针对不同类别、层次的学生开展课堂教学活动，为人师表，教学中严格要求各教学环节的亲密协作，教材处理恰当，授课快慢适中，课前有教案，课后有作业，作业有批改。3、动员，齐抓共管；“教学质量管理月”活动期间，学校利用闭路电视网召开全校师生大会，进行动员，学校各部门紧密协作，通力合作，形成合力。政教处、团委利用黑板报、橱窗等开展了多种形式的宣扬，校编辑部利用校报开拓“质量管理月”专栏，谈质量意识，摸索学习方法的文章，激发学生的学习热忱。各班级在学习动员的基础上，利用班会时间进行再动员，帮助学生提高相识，通过各方面的努力，齐抓共管，营造了良好的氛围，强化了学习风气，学生的迟到现象，缺课率明

4、显下降，学习热忱高涨，使得第三个“教学质量管理月”活动健康的开展。4、“质量管理月”期间，活动领导小组成员深化课堂，随机听课，刚好的和授课老师交换听课看法，收集学生对授课老师的测评看法，进行统计、分析，同时每周进行一次集中评课，反馈看法，每个班级也同时对全部任课老师的教学状况、教学看法、方法、效果等方面客观的赐予评价，从整体反映状况分析，本学期在我校全部的任课老师绝大部分是符合我们要求的，教学效果是好的。二、存在的问题及不足：1、少数老师在教学中对教材重点内容把握不住，主题不突出，教材娴熟程度欠缺，授课的科学性、趣味性差，有个别老师语言表达实力差，口齿不清，声音低，学生看法大，有的老师讲课时缺

5、乏逻辑性、条理性、呆板无味，也有个别老师不能够针对不同层次受教化的对象进行教学活动，课堂提问、训练偏重个别学生，挫伤了大部分学生的学习主动性。2、听课及检查中发觉，有些老师授课无教案，讲课时照本宣科，也有个别老师讲课无板书，课后无作业，也有的老师，不能按学校教学作息时间上、下课，出现了迟上课，早下课的现象，课时量不饱满，教学任务完不成，随意性3、有些学科老师，只注意理论的讲授，不能结合课外实践、实例分析来增加实践性、好用性，减弱了课堂教学的生动性，甚至有个别老师讲课乏味，概念不清，有时在内容、观点上出现错误，这也是我们不允许的。三、整改看法和措施综合以上分析，虽然取得了肯定的成效，但还存在着诸

6、多的问题和不足，须要整改，特殊是本学期只剩下不足两个月时间，在教训任务越来越惊慌的时候，依据现实状况作出如下几点整改看法和措施：1、对全部听课后的任课老师，反馈其听课看法、确定成果，指出不足，限期改正。2、对测评及班级集体看法不好的老师，找其谈话，指出缺点，能够接受，又能表示改正的授课老师接着聘用。3、对测评及班级集中看法特殊差的授课老师，在有条件的状况下刚好调整，必要是赐予解聘。4、对于迟上课、早下课的授课老师，又不能按教学要求完成教学任务的，将适当赐予经济惩罚，同时取消期末考试几个率嘉奖对象。5、学校教务处、教研室要加强领导及督促，同时针对不同类别和层次的班级教学提出本学期后期加强措施的安

7、排，来弥补前期的不足。本次“质量月”活动的开展，有效的推动了我校的教学管理，进一步树立了质量意识，使学校的教学工作再上了一个新的台阶。质量月活动总结 篇2为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，仔细贯彻中共中心宣扬部、国家质量监督检验检疫总局、工业和信息化部、住房和城乡建设部、中华全国总工会、共青团中心联合发出的关于开展“xx年全国质量月”活动的通知文件，和集团公司关于开展“xx年质量月”活动的通知的精神。我xx分公司结合本公司下属项目部的实际状况，因地制宜，主动协作与开展“质量月”的活动。一、 领导重视，细心策划，组织落实。分公司领导非常重视

8、“xx年质量月活动”，主动组织工程部及项目部各部室、施工队仔细开展质量月的活动，充分发挥平安质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题 “全员全过程全方位参加，全面提高质量平安水平”，结合项目的实际状况，有安排、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，仔细制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。二、 实行多种形式，广泛宣扬，增加全员质量意识。项目部管理员充分利用现代化的宣扬媒介开展宣扬活动。通过条幅和宣扬画等形式，大力宣扬“xx年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增加了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深化人心，增

9、加职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大舆论宣扬力度，领导带头，营造全员参加的气氛。项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证实力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行仔细的比照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发觉，全员质量意识明显增加，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。三、 突出重点，开展专项检查，加强现场管理。1. 对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。项目部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量

10、信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动安排，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行状况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，根据质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的平安运用、特种机械的检测等。现场检查出许多质量问题，对于检查出来的问题马上通报，并当场赐予指出并令其马上整改。2. 开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深化的协作好“质量月”活动的开

11、展，对在检查过程中发觉的一些质量、平安问题，我项目部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。依据9月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增加了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。3、开展质量教化，提高全员的质量意识和法制意识。项目部管理层也实行了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教化，收到良好效果。“质量管理始于教化，最终教化”的思想得到了较好的体现。粉刷队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规学问的学习，通过学习，增加

12、了员工知法、遵守法律意识，依法维护了企业、自身利益。“xx年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量平安方面的不足之处。我分公司工程部及项目部全体职工会接着努力，以质量求生存，求发展，捍卫xx形象。质量月活动总结 篇3现将第三个质量月活动总结如下：增加质量意识，提高教学质量，是学校历年来办学的宗旨，为进一不树立质量意识，坚持走“质量兴校”之路，近几年来开展了一系列的提高教学质量方面内容的活动，特殊是自1998年起，学校确定每年在四月、十月开展二次“质量管理月”活动，确定不同主题，通过

13、不同的方式实施活动内容，取得了肯定的成效。一、活动的方法、内容及成果1、公开示范课；方法：有打算的支配，共进行4次。从不同角度来看，参加公开示范课教学的老师，对教授课程的打算是仔细的、主动的，课后的分析及反馈反映出老师在授课中概念精确、重点突出，谆谆教导，特殊是都能够利用多媒体现代化教学手段开展教学活动，形象直观，是好玩味性，活跃了课堂教学气氛。教学中几位授课老师都能够采纳不同的方式运用启发式教学手段，调动学生的主动性，同时又能注意学生自学实力的培育。全校专职老师相互听课，进行评课，相互沟通，取长补短，起到了老师间相互促进，不断提高的作用。2、听课；方法：不打招呼，随机抽查听课40余次。重点了

14、解老师的教学看法、教学组织、教学方法、教学效果，整体状况是好，专聘老师及外聘老师绝大部分都能按学校的教学要求进行备课、上课，教态仔细，教法整合，能够针对不同类别、层次的学生开展课堂教学活动，为人师表，教学中严格要求各教学环节的亲密协作，教材处理恰当，授课快慢适中，课前有教案，课后有作业，作业有批改。3、动员，齐抓共管；“教学质量管理月”活动期间，学校利用闭路电视网召开全校师生大会，进行动员，学校各部门紧密协作，通力合作，形成合力。政教处、团委利用黑板报、橱窗等开展了多种形式的宣扬，校编辑部利用校报开拓“质量管理月”专栏，谈质量意识，摸索学习方法的文章，激发学生的学习热忱。各班级在学习动员的基础

15、上，利用班会时间进行再动员，帮助学生提高相识，通过各方面的努力，齐抓共管，营造了良好的氛围，强化了学习风气，学生的迟到现象，缺课率明显下降，学习热忱高涨，使得第三个“教学质量管理月”活动健康的开展。4、“质量管理月”期间，活动领导小组成员深化课堂，随机听课，刚好的和授课老师交换听课看法，收集学生对授课老师的测评看法，进行统计、分析，同时每周进行一次集中评课，反馈看法，每个班级也同时对全部任课老师的教学状况、教学看法、方法、效果等方面客观的赐予评价，从整体反映状况分析，本学期在我校全部的任课老师绝大部分是符合我们要求的，教学效果是好的。二、存在的问题及不足：1、少数老师在教学中对教材重点内容把握

16、不住，主题不突出，教材娴熟程度欠缺，授课的科学性、趣味性差，有个别老师语言表达实力差，口齿不清，声音低，学生看法大，有的老师讲课时缺乏逻辑性、条理性、呆板无味，也有个别老师不能够针对不同层次受教化的对象进行教学活动，课堂提问、训练偏重个别学生，挫伤了大部分学生的学习主动性。2、听课及检查中发觉，有些老师授课无教案，讲课时照本宣科，也有个别老师讲课无板书，课后无作业，也有的老师，不能按学校教学作息时间上、下课，出现了迟上课，早下课的现象，课时量不饱满，教学任务完不成，随意性3、有些学科老师，只注意理论的讲授，不能结合课外实践、实例分析来增加实践性、好用性，减弱了课堂教学的生动性，甚至有个别老师讲

17、课乏味，概念不清，有时在内容、观点上出现错误，这也是我们不允许的。三、整改看法和措施综合以上分析，虽然取得了肯定的成效，但还存在着诸多的问题和不足，须要整改，特殊是本学期只剩下不足两个月时间，在教训任务越来越惊慌的时候，依据现实状况作出如下几点整改看法和措施：1、对全部听课后的任课老师，反馈其听课看法、确定成果，指出不足，限期改正。2、对测评及班级集体看法不好的老师，找其谈话，指出缺点，能够接受，又能表示改正的授课老师接着聘用。3、对测评及班级集中看法特殊差的授课老师，在有条件的状况下刚好调整，必要是赐予解聘。4、对于迟上课、早下课的授课老师，又不能按教学要求完成教学任务的，将适当赐予经济惩罚

18、，同时取消期末考试几个率嘉奖对象。5、学校教务处、教研室要加强领导及督促，同时针对不同类别和层次的班级教学提出本学期后期加强措施的安排，来弥补前期的不足。通过本次质量月活动总结，更进一步树立了质量意识，质量月活动总结也增加了全校师生的“质量兴校，特色兴校”的信念，推动了我校教学管理，教学探讨活动的开展，以此更好的使学校的教学工作再上一个新的台阶。质量月活动总结 篇4 1. 领导重视，细心组织 为了更好开展质量月活动，XX年8月3日下午机械厂召开全厂员工会议进行活动动员，罗厂长对开展质量月活动的目的和要求进行了简洁的叙述，并宣布质量月活动起先。封厂长对质量月活动的详细实施，活动支配等问题做了简明

19、扼要的评述。苏总对各车间的改善状况做了详细的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关切质量、人人重视质量”的氛围。2.开展各种宣扬，提高质量意识在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣扬活动。利用宣扬栏进行宣扬质量月活动的主题及活动内容，普及质量学问，加大宣扬力度，以提高员工的质量意识，宣扬标语的形式开展质量宣扬活动，营造人人关切质量，人人重视质量的良好氛围。3.加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格限

20、制零件质量;对全车间员工进行了量具运用的培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量状况进行总结，并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了肯定的改观。轻钢车间：加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别实力的培训。4. 严格限制生产过程质量为了有效的实现过程质量限制，各车间员工提高自检实力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，全部尺寸根据公司内控标准严格执行，并具体做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。5.召开质量月座谈会XX年8月28日，公司开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于质量月活

21、动，全体管理人员都深有感受，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的提高，加强了员工的管理，提高了质量意识和员工素养，但必需坚持，常抓不懈。部分管理人发言，也指出了质量月活动中许多须要解决的问题，还没有完全彻底的解决，须要不断地努力。苏总最终总结发言，指出质量月的开展，提高了员工的质量意识，收到肯定效果，并且要坚持;通过质量月活动，产品返修率明显下降，但也不行回避的出现了肯定的质量问题，须要管理人员和员工接着改善，进一步提高了质量意识。6.质量月中出现的问题仍旧比较多虽然8月份质量月，我公司的产品质量有了明显的改善，但依旧存在许多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够细致，部分细微环节亟待改

22、进，喷漆存在较多质量问题，其中最多的是流痕严峻，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。质量月活动总结 篇5依据公司关于开展20xx年质量月活动的通知，主动响应以“建设质量强国，共创美妙生活”为主题的质量月活动，公用工程项目部组

23、织开展了一系列“抓质量，促和谐”活动，在项目部领导的高度重视、细心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关状况总结如下：项目部领导非常重视本次质量月活动，9月2日，在公用工程项目部现场会议室召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动动员大会，制定了本次质量月活动的目标、安排以及任务部署，并提出了四点要求：一是进一步提高员工的质量意识，时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任；二是深化我们的质量平安文化，确立良好的工作方法，削减质量问题，尤其是低级错误、重复质量问题，防止重大质量事故的发生；三是通过“质量月”活动的有效开展，促进项目部“大干70天”生产目标的完成；四是

24、借“质量月”活动开展的契机，有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中，技术不断创新、管理不断完善、工程质量不断提高。1、活动主题：恪守质量诚信，践行社会责任。2、活动目标：大力实施质量兴企战略，全力打造“中化二建集团”品牌，为社会奉献“质量一流，用户满足”的优质产品。3、领导小组组 长：副组长：组 员：4、活动实施状况1）大力宣扬质量观念，提高员工质量意识。在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣扬活动。利用宣扬栏进行宣扬质量月活动的主题及活动内容，普及质量学问，加大宣扬力度，以提高全体施工人员的质量意识，采纳宣扬标语的形式开展质量关系生命平安、质量关系社会和谐为主题的宣扬活动，营造人人关切质

25、量，人人重视质量的良好氛围。开展了“恪守质量诚信，践行社会责任”为主题的探讨活动，切实加强全体从业人员的质量平安意识和责任感。2）完善质量管理资料在此之前，项目部的质量资料始终无专人管理，导致了质量资料混乱且丢失现象严峻。项目部借这次质量月活动的契机全面整顿了各项质量管理资料，结合工程详细状况编制了具有针对性和可操作性的质量安排、质量奖惩方法和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础，形成了一套系统完善的质量管理体系。3）严格施工过程质量限制，加强施工质量平安检查为了有效的实现过程质量限制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓

26、落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐藏工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，刚好指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。组织质量大检查，对施工质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够刚好得到解决，防止质量事故的发生5、活动意义本次“质量月”活动已经圆满结束，通过本次“质量月”活动大大提高了全员的质量意识，深刻相识到质量就是市场，质量就是效益，质量是每个人的责任，只有质量才能保进度；只有“一次干对、一次

27、干好”才能赶上工期，才能顺当完成今年的生产经营目标；只有靠全员的持续努力，才能精益求精，建设出社会、顾客满足的工程，才能确保公司的长远发展，也才能确保每一位员工的根本利益。质量月活动总结 篇6为了提高项目部施工质量、全体员工的工作质量和主动性、部门/作业人员责任心，增加企业凝合力。依据安司20xx15号关于开展“质量月”活动的通知的有关精神，结合项目部实际状况，紧紧围绕质量生产月的主题“贯彻质量发展纲要推动质量强国建设”，项目部于20xx年9月1日至30日开展了“质量月”活动。在活动期间，各部门/作业队高度重视、细心组织、严格要求，使质量水平取得了显著成效，施工质量有了大幅度的提升。现将活动有

28、关状况总结如下：1、领导重视，细心组织为了更好的开展“质量月”活动，项目部召开全体员工会议进行活动动员，质量副经理施玉泽对开展“质量月”活动的目的、要求、方案进行了简洁的说明，宣布“质量月”活动起先。要求要以“质量月”活动为契机，营造“人人关切质量、人人重视质量”的氛围。2、教化培训在“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各作业队开展对员工的质量培训，利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和发展的生命线”的探讨，广阔职工结合自身工作，纷纷表达了对“质量是企业生存和发展的生命线”的相识，大家一样相识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大

29、发展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，企业才能得到生存和发展，我们才有更好的明天!利用周质量例会组织了“施工过程质量限制”的学习。利用业余时间组织广阔职工进行“质量基础学问”学习，并对项目部质量管理现状及项目部质量管理的提升进行了探讨，对项目部今后的质量管理工作提出了珍贵的看法。3、质量宣扬通过粘贴质量宣扬标语、横幅、制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣扬，营造全员关注质量的良好氛围，大大加强了广阔职工对质量的深切相识。在办公区域、生产车间、厂房悬挂宣扬标语50副，宣扬标语见附件一。在办公区域、生产车间、厂房悬挂横幅(1.2m12m)4副。在厂房安装间设置质量展板3块，质量展板见

30、附件二。4、开展质量专项检查活动项目部响应公司号召，主动开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点限制内容及关键点进行了全面质量检查。5、生产过程质量限制为了有效的实现过程质量限制，各作业队员工努力提高自检实力，生产过程中加强自检力度，质量部检验人员提高检验的力度和频率，全部尺寸根据标准严格执行，并具体做好记录。6、以质量月为契机，加强质量管理实际效果虽然9月份质量月，项目部施工质量有了明显的改善，但仍旧存肯定问题，部格外观质量有待提高，细微环节有待改进，部分成品爱护不

31、到位。项目部将保持目前好的方面，加强问题的落实整改。对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使项目部的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场上立于不败之地。质量月活动总结 篇7一、领导重视，责任明确为突出重点，务求实效地开展好这项活动，我局成立了“质量月”活动领导小组，制定了简洁、明确的活动实施方案，同时在质量平安例会上进行了宣扬、动员，统一思想，提高相识，确保“质量月”活动达到预期的效果。二、营造气氛，广泛宣扬10月8日在质量平安例会上，组织各方责任主体，仔细学习有关“质量月”活动的文件，细心领悟其精神实质和内容，要求各施工企业制定详细的活动方案，监理企业

32、督促详细实施，本次活动。共发放工程质量基本常宣扬材料200余份，悬挂标语横幅10余条，张帖宣扬标语100余张，内容主要涉及“质量月”的宣扬口号，工程质量平安学问等，较好地营造了“质量月”的气氛，收到了良好的宣扬效果。三、重拳出击，整治风暴本次的“质量月”活动，结合了我市的详细状况以及建设工程质量平安专项整治督查工作绽开的，一是主动开展了现场自拌混凝土和禁止运用粘土砖的专项检查；二是宣扬贯彻南平市南建管xxx的精神，20xx年4月1日起，严格限制人工挖孔桩的运用，这一项目到目前为止，已得到基本限制，桩长也限定在15米规定的范围内，20xx年10月1日起禁止运用竹脚手架、井字架，这一工作在“质量月

33、”活动期间加大了查处力度，也已完全禁止运用；三是针对质量平安专项整治督查的内容，组织了施工质量、施工临时用电等的专项检查，共发出20份隐患整改通知，其中4份为暂停工整改通知，提出整改看法84条，现基本整改到位，整改率为96%。“质量月”活动虽然已经结束，但我们要以“质量月”为契机，深化开展创优工程的活动，以推动我市的工程质量更上一个台阶而努力奋斗。质量月活动总结 篇8在当今世界，在社会主义市场经济日益增长的条件下，质量日益成为人们常常争论的热门话题，质量是企业的生命，质量兴市质量兴国，提高产品质量人人有责等等这些口号的提出与传播更加引起人们对质量的关注。与此同时，长城化学工业有限公司在公司领导

34、的正确引导下，质量月活动绘声绘色的开展起来，并取得了肯定的显著成果。1、读一本质量学问的书籍目前，中国已加入世界贸易组织，全球经济一体化，国内市场国际化日趋明显，市场竞争越来越激烈，而竞争的焦点和实质是质量，要把质量搞上去就必需把有限的资源合理的组织起来，汇合到提高和改进质量的目标上去。而在全部资源中人是最重要，最活跃，最起作用的因素，广泛地开展质量活动正是进行人力资源开发的有效手段，是实现全员参加质量改进的有效方法，是依靠广阔职工办好企业的一项重要措施，也是提高企业竞争力的一个有效途径。为了职工群众的迫切需求，公司领导张助理给大家举荐“全面质量管理”一书，它成为企业广阔职工QC小组成员和班组

35、长及管理人员学习质量管理小组活动学问的基本教材，特殊是在培训QC小组骨干，考评质量小组活动方面发挥了主动性，也在不同程度上对生产起到了促进作用。2、开一次QC成果发布会20xx年公司共注册登记了20个QC小组，通过一年的努力，经过筛选有6个QC课题在会上发表，会上公司总经理任光明对QC活动的开展以及取得的成果赐予了充分的确定，他说两年来，公司始终主动开展QC活动，对企业内部质量管理基础工作均起到了主动的推动作用，我们要一如既往地把这项工作更好的开展下去。同时，他建议：1。QC活动作为一种方法，不仅要在生产工作上运用，同时要在管理工作方面主动运用，特殊是要有效的运用于改善公司服务质量等方面。2。

36、为了切实有效的开展QC工作，以后，各QC活动小组要自觉根据质量管理活动开展得工作依次来进行，先选定质量管理活动课题，然后严格根据质量管理活动的PDCA循环实实在在的开展，从而把公司开展质量管理活动的水平提高到一个新的高度。3、提一条合理化建议公司规定每月的15日前各车间和各部室每人写一条合理化建议，广阔职工到处留心身边事，每月刚好上交合理化建议给办公室，办公室人员针对每条合理化建议认仔细真地阅读，仔细致细的揣摩，深思熟虑的确定接受与否。对于好的合理化建议赐予张榜公布，并进行刚好的整改，同时赐予提出好的建议接受者予以嘉奖每条5元，当月兑现。4、分析一次质量事故案例随着公司技改项目的投用，公司已经

37、具备年生产3万吨的生产实力，为取得了了满意用户对产品质量的要求，公司成立质量攻关小组三个：生料浆配料攻关小组；脱硅工艺攻关小组；产品黑点数降低攻关小组；解决在生产过程中出现的质量问题。汇总全部与质量有关的数据，建立公司质量台帐，定期召开质量攻关会议，公司规定每周五下午16：00召开一次质量攻关会，分析影响质量的因素，找出缘由制定相应的切实可行的实施对策，依据实施对策由调度室组织落实到相应的车间及相关单位进行整改。本月质量攻关小组在公司二楼会议室召开了一次四车间跑红料质量事故案例分析，会议由副总工程师李明菁主持，攻关小组成员对各自负责的工作进行汇报，依据质量状况，仔细细致的分析影响产品质量的主要

38、缘由，制定相应的对策，针对四车间跑红料质量事故分析，在设备上工艺流程上存在着肯定的问题，赐予刚好制止，质量攻关的显著效果。5、举办一次质量工程师培训班当前，各车间已将攻关项目层层落实到小组，个人，各个QC小组的工作正在蓬勃开展。为了进一步提高公司的质量管理水平，推动公司群众性质量管理活动的广泛深化开展，长城化学工业有限公司举办了QC学问培训班。公司生产部，销售部，技术部等11个部门的管理人员和各基层单位主要负责人及相关人员约20人参与了培训。两年来，公司对开展QC活动特别重视，明确总经理负责这项工作的开展。为了搞好这次培训，公司副总工程师李明菁事先做好了充分的打算，进行备课，结合实际编制了教材

39、，又制作成图文并茂的幻灯片，小卡片使参与培训的人员更简单接受。通过授课李总深化浅出的讲授质量管理小组活动的课题，活动程序，目的及如何发表成果等内容，使大家进一步增长了学问，驾驭了方法，为更广泛开展QC活动打下坚实基础。同时公司的QC小组针对工作中的薄弱环节有针对性地选择课题，主动开展活动在质量限制，改善生产流程，降低成本方面上取得了卓有成效的成果。以公司技术部的QC成果提高了工作质量和效率引起培训班的人员极大的爱好，激发起了大家向先进典型学习再创QC成果的剧烈愿望。二、申报质量管理先进集体通过QC活动绘声绘色的开展起来，虽然各车间或部门在不同程度上对生产起到了促进作用，但是四车间平盘压滤机岗位

40、质量管理效果大幅度提高，他们开展质量管理小组活动则是在平凡的岗位上进行创建性劳动。他们自找问题，与同事们一起进行探讨分析，解决问题，因而改进工作及四周环境从中获得胜利的乐趣，体会到自身价值和工作意义，体验到生活的充溢与满意，人们有了这样的感受，便产生更高的工作热忱，激发出巨大的主动性和创建性，自身的潜能才会得到更大限度的发挥。岗位操作人员不但在改进四周环境方面做得好，更让人欣慰的是质量管理方面上更上一层楼。因此本月质量活动申报质量管理先进集体大家一样同意举荐四车间的平盘压滤机岗位为先进集体岗位。三、申报“质量月”活动主动分子公司QC主管部门负责人李总和张助理擅长在质量管理工作中刚好发觉一些质量

41、意识较强，热心于不断改进质量的主动分子，有意识地对他们进行培育教化，使他们比别人先学一步，多学一些，既驾驭质量管理理论，又会敏捷运用QC小组活动的有关学问和方法，还知道应如何组织QC小组活动培育出一大批这样QC小组人才。但公司申报质量活动主动分子名额有限，公司安排名额为7名，报七个单位，主要报详细质量管理工作人员，一个单位一个，分别为技术部、生产部、销售部、化验室，一车间、三车间和四车间。四、参与实业管理部主办的质量管理培训讲座九月份长城化工各单位中层管理人员及质量管理人员10名同志，参与了公司实业管理部主办，工学院承办的二期质量管理培训讲座，内容为“质量赢得市场，诚信铸就品牌”。质量是企业永

42、恒的主题，也是21世纪社会关注的焦点。质量是企业生存的“根”发展的“脚”，没有质量，企业很快就会被市场淘汰，质量将构成企业竞争力的“基石”，并是企业实现可持续发展的根本保障。通过此次培训，使大家甚为理解。只有质量才能赢得市场。只有诚信才能铸就品牌。质量不仅仅是指产品，它还指体系或过程。我们人类的生活、工作任何时候都与产品、体系或过程有关，质量与我们形影不离普遍存在，且起主导性。没有质量也就没有人类生活的安定、工作的成效。质量的核心问题是满意要求，要求是动态的、发展的、相对的，它依不同的地域、时间、运用对象、社会环境改变而改变，正因为要求这种特点，组织供应的产品不能一成不变，而应针对目标、顾客、

43、市场的要求改变持续改进，推出新的产品或服务。五、优秀QC小组成果9月12日，长城化工将20xx年QC小组成果成果取得明显突出的报于实业管理部，主要有以下几个单位：一车间：提高生料浆碱比合格率二车间：提高末次赤泥AO净溶的合格率四车间：提高产品黑点数的合格率提高平盘过滤机附碱的合格率。六、参与公司的演讲竞赛一个企业要在竞争中披荆斩棘，立于不败之地，靠的是什么呢？靠的是优良的产品质量，假如说水是生命之源，那么质量又何偿不是企业的生命呢？企业以质量谋生存，任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注意信誉，那么后果将不可思议，为此，长城化学工业有限公司为迎接今年9月份的“长城铝”质量演讲活

44、动作了以下支配，号召各车间各部门各科室全体总动员参与本月演讲活动，报名人数达到50人以上，经过第一轮预赛选定15人，其次轮的决赛选定3人，又经过第三轮的总决赛，一名出类拔萃的演讲人才最终在销售部诞生了。演讲的题目是“产品在我手中，质量在我心中”。千里之堤，溃于蚁穴，试想假如厂里质量把关不严格，那么就会生产出不合格的产品。投入到市场中，损害了消费者的利益，那么企业的形象将会一落千丈，产品滞销在所难免。日月经天，江河行地，企业若想在竞争中生命不息，发展不殆，那么必需使全体职工增加质量意识，加强生产现场管理，进行质量攻关，才能够促进企业的更大发展。七、有奖答卷及黑板报的展览20xx年20xx年长城化

45、学工业有限公司组织并注册登记了二十几个QC小组，每个小组成员均为35人，公司领导高度重视，热忱支持，主动引导还把它作为企业取得胜利的关键要素来抓，在本企业中设有专职或兼职的负责管理QC小组活动的组长及组员，在有关质量工作的会议上主动宣扬QC小组活动的意义，参入小组活动成果发布会，亲自为优秀QC小组颁奖，激励开展QC小组活动，争取QC小组人员和课题到明年再翻一翻，在企业内部形成推动开展QC小组活动的氛围。今年9月份组织公司中层管理人员及质量管理人员参与了公司实业部主办的一期质量管理培训讲座，参与培训完毕，又主动参与质量培训有奖答题试卷。九月中旬，公司组织一次质量图片展以黑板报形式进行一条街展览，

46、选出本公司最具有特色，最代表本月质量的活动目的，关于质量方面的图片及材料，组织职工参观，进一步增加所属单位和职工的质量意识，提高产品和服务的满足度。八、改进质量，降低消耗，提高经济效益一个企业的产品、服务质量如何，则关系到企业在市场经济中的地位，甚至关系到企业的兴衰，为此，人人坚固树立质量意识，通过QC小组活动的开展，不断改进产品质量，工作质量、服务质量，从自己和自己身边做起，不断提高生产，服务效率，节约点滴物质消耗，提高物质资源的利用率，提高效益，向管理要效益，效益不仅是企业的追求，同样也是职工的追求。有效益、企业才能生存，有效益、职工才有收入，企业和个人都在追求效益，都想使效益最大化。为此

47、，QC小组活动必需提高质量，降低消耗，提高经济效益为宗旨，开展扎实活动，取得实效。综上所述，以上八点为本月长城化学工业有限公司开展“质量月活动”内容的总结。技术部20x年9月7日质量月活动总结 篇9一、概述为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，仔细实行公司及集团公司年中工作会议精神，以“质量月”活动为契机，昆铁盛和家苑住宅小区工程项目部结合公司及本项目部的实际状况，因地制宜，主动协作与开展“质量月”的活动，切实加强昆铁盛和家苑桩基施工工程建设质量管理，提升项目工程质量总体水平。二、活动形式在质量月期间进行横幅标语的悬挂，加强质量月的质量管理，质量限制、质量重要性的宣扬工作，加强质量观念;组织项目部、监理、业主对现场施工质量进行联合检查，对现场存在的质量问题、质量通病等提出，并加强这些问题的整改力度，确保将工程质量缺陷消退在萌芽之中;组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量限制方案、预防措施等进行探讨，预先对存在的质量隐患从源头上限制。三、 活动总结(一)领导重视，细心策划，组织落实。项目领导非常重视“20xx年质量月活动”，主动组织安质环保部及其他各部门、施工队仔细开展质量月的活动，充分发挥安质环保部的职能作用。围绕质量月