2022质量月活动总结范文9.docx
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1、2022质量月活动总结质量月活动总结模板汇总9篇总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它能够使头脑更加醒悟,目标更加明确,因此,让我们写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗?以下是我整理的质量月活动总结9篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。质量月活动总结 篇1一、广泛宣扬“质量月”活动的重要意义二、主动参与现场询问活动细心制作了两块图文并茂的宣扬图板,内容包括:质量投诉的程序、房屋质量保修期限的规定、建筑节能的有关规定及现浇板裂缝小常识等,现场散发了近二百份宣扬材料,并接受了25人次的现场投诉询问。三、开展工程质量大检查活动(一)、在建建筑
2、工程1、检查总体概况:2、建设各方责任主体质量行为:监理工作不规范:监理规划和监理实施细则照抄、照搬,无针对性;监理的日记记录内容较简洁,不能反映监理工作内容和水平,字迹了草,仅记施工进度,未记监理工作状况;监理联系单、监理通知单和监理指令单混用,其结果监理现场要求整改的内容无回复,无监理复验签字;监理例会不常常,部分工地不是总监主持,会议记要整理成会议记录,有的甚至不发会议记要;监理资料整理归档不刚好,且有后补现象;旁站工作不到位,甚至不旁站。3、工程实体质量:(1)混凝土柱梁节点较顺直,板底平整、光滑、密实,未见露筋、孔洞、裂缝,施工缝处无夹渣,现浇板在混凝土施工过程中要求对于现浇面在初凝
3、与终凝前各进行一次毛面处理,既保证了现浇面的平整度又削减了空鼓、裂缝的出现。(2)砌体:砌体工程中,应当说总体水平还可以。墙面平整,砌体砂浆饱满度基本得到限制,水平灰缝较匀称,砂浆目测强度和报告强度检查基本能相对应,另外墙体开槽现象较少。4、现场抽测状况:通过对在建工程的实体砼强度抽测、现场钢材进行直径测量和资料的核查,其总的状况是好的,但也存在一些问题,有些问题还是比较严峻的,比如:(1)部分工程砼碳化深度过大(碳化深度在3。55。0mm之间)。(2)同条件试块养护地点没有放在同期浇注的结构实体旁边,而是放在其它地方单独养护,工地送检的同条件试块没有按600d所对应的龄期送检,个别工程标养试
4、块商品砼生产厂家养护。5、工程资料方面:保温系统组成材料未做到先检后用,少数工地外保温已施工完毕还未见到材料复试报告,变更手续及程序不符要求;保温系统组成材料质保资料不齐全,不具备省级科技成果推广证书、型式检验报告、耐候性试验报告和生产厂家供应商供应的质保书等;保温系统材料见证取样检测项目、参数不全,如锚固件未做现场抗拉拔试验;6、信息化建设(二)、预拌混凝土生产企业1、人员配制和制度建设状况:2、设备和设施状况:3、原材料和生产过程质量限制状况:4、试验室管理方面5、信息化管理方面6、筛砂设备质量月活动总结 篇2为期一个月的质量月活动已落下帷幕,这既是公司上至高层管理人员,下至一般员工政治生
5、活中的一件大事,同时也是提高全员质量意识,从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶,向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展,我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求细心组织、合理支配、主动参加、全面实施、逐步推动并不断完善,圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求,取得了可喜的成效,达到了志向的目的,证明了问题的症结,提出了合理的建议,拿出了整改的方案,实行了过硬的措施,扭转了过去存在的一些不良习惯,如今我们全员正朝着实现零投诉,达到零缺陷的目标奋进。总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果:1、通过一些文娱和体育活动的开展,既丰富了我们员
6、工的业余文化生活,同时也培育了我们听从实力和组织实力,既熬炼了身体,也磨练了意志。2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足,开展你追我赶的局面,涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”,以冷压组xxx、包装组xxx、成品仓xxx等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工,由于名额的限制,不能一一列举,他们是我们学习的榜样,是我们的楷模,是我们的追求目标。希望他们接着发杨、以点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。3、通过推动和加强6s管理,从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善,面貌面貌一新,令人安逸,同时也给生产创建了一个舒适的环境和良好的条件。4、通过以潘经理牵头,各部门主管参加评比和订
7、正员工操作现场测试、评比出以面油组xxx、xxx等员工规范操作的典范,大大鼓舞了他们的斗志和工作士气,让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。5、更为重要的是通过此次活动的开展,员工的质量意识大有改观,原有的不良操作习惯,“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存,真正地是在“人人品管,一次做好”静默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力。6、通过此次活动的开展,通过品管的统计分析,采纳检查、曝光,奖优罚劣的形式,同时根据公司两项惩罚xxx条之规定去落实、去执行,使员工真正意识到:“下一道工序就是客户,产品的质量就驾驭在我的手中”。7、通过此次活动的开展,各工段的细小环节得到了
8、有效的限制。前段工序中板件的轻拿轻放,机械的勤修勤检,工艺的细致指导,孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的限制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高;后段包装部通过培训,突破重点、难点,抓尾货,少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案,同时派员驻厂跟踪,大大的降低了由于来料缘由而降低生产效力的比率,实现了生产与安排同步的局面。8、通过此次活动开展,大大消弱外协供应商渺视质量的意气,每日由品质部对客户进行产品质量调查,解决产品中存在的问题,同时派员驻厂跟踪指导,安装测试、监督限制,实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作,根
9、据制定检查标准,将问题发觉在前面,解决了在流入客户手中之先,削减了投诉,增加公司的信誉。以上成果的取得,离不开任总的正确领导,离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、主动协作、共同努力而来,更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导,虽然“质量月”已近尾声,但我们要根据任总的指示:此次活动不是流入形式,要深化、落到实处,不要将其作为一场运动,而是要长期坚持下去,把它作为一个企业管理来制定,把产生不良品的隐患限制在可能出现的萌芽状态,力争日事日清,日清日高。总之,此次活动的胜利,公司全员都倾注了大量的心血,付出了辛勤的汗水,通过一系列举措,有效的提升了全员的品质意识,大家都努力了!工
10、友们:为的明天更加辉煌绚丽,努力吧!质量月活动总结 篇3为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕,这既是公司上至高层管理人员,下至一般员工政治生活中的一件大事,同时也是提高全员质量意识,从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶,向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展,我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求细心组织、合理支配、主动参加、全面实施、逐步推动并不断完善,圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求,取得了可喜的成效,达到了志向的目的,证明了问题的症结,提出了合理的建议,拿出了整改的方案,实行了过硬的措施,扭转了过去
11、存在的一些不良习惯,如今我们全员正朝着实现零投诉,达到零缺陷的目标奋进。总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果:1、通过一些文娱和体育活动的开展,既丰富了我们员工的业余文化生活,同时也培育了我们听从实力和组织实力,既熬炼了身体,也磨练了意志。2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足,开展你追我赶的喜人局面,涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”,以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工,由于名额的限制,不能一一列举,他们是我们学习的榜样,是我们的楷模,是我们的追求目标。希望他们接着发杨、以点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。3、通过推动和
12、加强6s管理,从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善,面貌面貌一新,令人安逸,同时也给生产创建了一个舒适的环境和良好的条件。4、通过以潘经理牵头,各部门主管参加评比和订正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范,大大鼓舞了他们的斗志和工作士气,让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。5、更为重要的是通过此次活动的开展,员工的质量意识大有改观,原有的不良操作习惯,“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存,真正地是在“人人品管,一次做好”静默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力。6、通过此次活动的开展,闲置很久的三检卡已快速落实到位,一系列的作业指导书
13、、工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪安排,以及后进工段的整改方案等相继出台,通过品管的统计分析,采纳检查、曝光,奖优罚劣的形式,同时根据公司两项惩罚166条之规定去落实、去执行,使员工真正意识到:“下一道工序就是客户,产品的质量就驾驭在我的手中”。7、通过此次活动的开展,各工段的细小环节得到了有效的限制。前段工序中板件的轻拿轻放,机械的勤修勤检,工艺的细致指导,孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的限制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高;后段包装部通过培训,突破重点、难点,抓尾货,少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案,
14、同时派员驻厂跟踪,大大的降低了由于来料缘由而降低生产效力的比率,实现了生产与安排同步的喜人局面。8、通过此次活动开展,大大消弱外协供应商渺视质量的意气,每日由品质部对客户进行产品质量调查,解决产品中存在的问题,同时派员驻厂跟踪指导,安装测试、监督限制,实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作,根据制定检查标准,将问题发觉在前面,解决了在流入客户手中之先,削减了投诉,增加公司的信誉。以上成果的取得,离不开任总的正确领导,离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、主动协作、共同努力而来,更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导,虽然“质量月”已近尾声,但我们要根据任总的指
15、示:此次活动不是流入形式,要深化、落到实处,不要将其作为一场运动,而是要长期坚持下去,把它作为一个企业管理来制定,把产生不良品的隐患限制在可能出现的萌芽状态,力争日事日清,日清日高。总之,此次活动的胜利,公司全员都倾注了大量的心血,付出了辛勤的汗水,通过一系列举措,有效的提升了全员的品质意识,大家都同心协力,围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标,全方位保障“质量月”活动的胜利,促进了品质的改善,产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%,比上月下降了一半,公司的内部管理已上升到一个更高的台阶,出现了一个新的局面,我们收获的不仅仅是经济效益,它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念
16、的一次深刻检阅和升华!而这,将是我们搞好九月份“质量月”的珍贵阅历,更将是我们公司今后持续稳定发展的最珍贵的财宝!工友们:为的明天更加辉煌绚丽,努力吧!质量月活动总结 篇4为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度,深化全员质量意识,努力提高质量水平,仔细贯彻局以及公司的关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。我们结合公司及本项目部项目部的实际状况,因地制宜,主动协作与开展“质量月”的活动。一、领导重视,细心策划,组织落实。公司领导非常重视“20xx年质量月活动”,主动组织工程部及项目部各部室、施工队仔细开展质量月的活动,充分发挥平安质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题“全员全过程全方
17、位参加,全面提高质量平安水平”,结合项目的实际状况,有安排、有措施,扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组,仔细制定并贯彻执行质量月活动要求使“质量月”活动有条不紊地进行。二、实行多种形式,广泛宣扬,增加全员质量意识。项目部员充分利用现代化的宣扬媒介开展宣扬活动。通过条幅和宣扬画等形式,大力宣扬“20xx年质量月”活动,为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增加了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深化人心,增加职工的质量意识和法制意识,施工队结合工程实际,加大舆论宣扬力度,领导带头,营造全员参加的气氛。项目部质量部门以完善质量体系、提高质量保证实力的质量大检
18、查工作,针对业主的质量信誉评价的检查内容进行仔细的比照检查,细化了质量体系和标准化计量基础工作,通过活动的开展,使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高,基本上达到了可控状态,通过检查发觉,全员质量意识明显增加,提高了工作的自觉性,质量工作进入了良性循环阶段。在质量月活动期间,项目部共出宣扬板报2块、挂宣扬条幅5幅、宣扬资料多份,宣扬质量质量月活动主题,营造了良好的活动氛围。三、突出重点,开展专项检查,加强现场。1、对质量体系进行系统评价,保持体系运行的有效性。项目部质安部在“质量月”活动期间,结合贯彻业主质量信誉评价的标准,紧密结合本单位质量工作的实际,制定活动安
19、排,扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效,达到了预期的目的。项目部质安部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则,侧重于质量、标准、法律法规等制度执行状况,对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行,根据质量标准,使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的平安运用、特种机械的检测等。现场检查出许多质量问题,对于检查出来的问题马上通报,并当场赐予指出并令其马上整改。2、开展第三季度生产大检查,通过此次大检查,更能有效的,深化的协作好“质量月”活动的开展,对在检查过程中发觉的一些质量、平安问题,都一一列为重点
20、,并制定出针对性更强的整改措施。依据9月份质量检查的问题,严抓质量薄弱环节和工作重点,开展了体系及生产过程的排查,坚持做到深挖细找,边检查、边整改,堵塞漏洞,逐步完善质量体系建设,增加了质量实效,使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看,我们在质量方面还存在很大的差距。下一步我部确定从完善质量体系入手,进一步夯实各项基础工作。加强质量基础,加大质量监督检查力度,重点强化现场质量限制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析,均制定了行之有效的改进措施。3、开展质量教化,提高全员的质量意识和法制意识。项目部层也实行了多种形式,开展质
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